超市结算流程

超市结算流程
超市结算流程

超市结算流程

一.对账

1.对账时间:

经销:每月初供应商自行到超市对账。(注:供应商对账即向超市经理要应付款数)

联销:每月1、2号打印联销对账单并交给文员,文员在背面附费用并且领导签完字后将30

天账期对账单送回,15天账期对账单由文员直接发

放。每月8号集中发放30天账期对账单。

[注:发对账单前将应付款数用彩笔标注,避免供应商开具发票错误]

2.打印方法:

经销:由超市打印对账条,对账条内容有:合同号,供应商名称,专柜品类,应付款金额,折扣率,发票金额,楼层经

理签字。

[注:应付款数如有改动,需要经理在改动处重新签字]

联销:登陆MIS,财务结算—报表系统—联销扣款汇总表,选清打印阶段,勾去供应商编码、信用卡费用承担、促销

折扣承担、外币卡承担,依次输入合同号并调整格式进行打印。

二.收发票

1.收发票时间:

15天账期:每月5号、17号收发票。

30天账期:每月17号收发票。

2. 收发票时需要核对内容:

1)经销供应商需要携带增值税专用发票,发票联及抵扣联复印件,对账条,收货单。

联销供应商需要携带增值税专用发票,发票联及抵扣联复印件,对账单。

2)购货单位项目是否与其一般纳税人资格证内容一致。

3)发票从开票之日起180天内认证,否则视为过期,不得收取。

4)货物或应税劳务项必须按照所签合同的经营项目开具,不得乱开。

5)发票上供应商名称要与合同保持一致,否则,不予收取。6)发票上一定要加盖国家统一规格的发票专用章。

7)经销增值税发票的价税合计金额=(收货单含税金额—返厂单含税金额)*(1—扣率)

联销增值税发票的价税合计金额=对账单的应付款金额

[注:经销发票扣率需要与对账条仔细核对,联销不允许开扣率项。收发票时将合同号标注在发票右上角并将抵扣联集中放在最上面,将对账条订在收货单上]

3. 将15天、30天账期分开并按合同号从小到大的顺序排序。

三. 打印结算单

1. 录入结算单:

经销:登陆MIS—财务结算—结算管理—录入经销结算单—根据(收货、返厂单)批次号核对相应金额项勾对—将左下方费用勾对—单击保存。

联销:登陆MIS—财务结算—结算管理—录入联销结算单—根据对账单上的月份勾对—单击保存。

[注:录入结算单时直接将经销收货单、对账条及联销对账单撤出]

2.提交结算单:登陆MIS—财务结算—结算管理—

提交结算单—输入“录入人”,选择“录入时间”—点击“下一步”—勾对所要提交记录—点击“确定”。

3打印结算单:登陆MIS—财务结算—结算管理—打印结算单—输入“录入人”,选择“录入时间”—点击“下一步”—勾对所要提交记录—页面设置—选择横向、左20、上18—点击确定即可。

[注:经销结算单单笔货款不能超过10万]

四. 制作付款明细表

1. 在打印结算单界面导出EXCEL进行修改表格,付款明细表中项目有:序号、合同号、供应商名称、应付款金额、专柜名称、货款所属月份、不付款原因。

2. 所有结算单核对无误并在制单人处加盖名章后,将付款明细表放在结算单最上方,并在会计处签字,

然后送达财务经理进行签字,最后于每月21日前将结算单交给文员进行领导签字,最终返回财务部。

[注:a.制作超市付款明细表时,将食品、非食、生鲜分开,将15账期、30天账期分开并在明细

表上标注。b.明细表上所有签字需要手写,结算单上

商品部处需要经理手写签字]

五. 查账

1.检查是否有与供应商签订的合同,没有合同不予结款。(经联销通用)

2.在NC中按部门、客商查询应付账款\经销\联销的账面余额,如账面余额大于结算单上成本金额则可付款,反之则不付款。(经联销通用)

3.登陆MIS—报表系统—结算报表—联销未结算报表—输入合同号及时间段进行查询,结算金额大于费用方可付款。(仅限联销)

六. 付款

1. 付款时间:15天账期:每月25号付款。

30天账期:每月15、16号付款。

2. 认证增值税发票:a. 食品、非食、生鲜分开认证。

b. 13%、17%税率分开认证。每月将销售货物或提供劳务清单附在相应发票后面装订成册。

[注:查清发票张数后进行网上认证,认证后将认证明细导

出EXCEL附在抵扣联最上面以备查阅]

3. 开具费用发票:

1)开具地税发票项目:

a.其他服务业:信用卡手续费、银行手续费、促销服务

费。

b.其他租赁业:物业设施租金、库房租金、场

地租金。

2)开具国税发票项目:电费、水费、耗材费。

3)开具收据项目:工装、头花、

围裙套装、餐费、代扣款、地砖。

4. 仔细核算

结算单上实际应付

款数及发票价税合

计数

[注:谁少按谁付,差额超过50元需要供应商写情况说明]

5. 将付款数录入网银,交给明细账、总账分别进行MIS和网银审核。

七.制作付款凭证

1.经销付款凭证实例:

借:应付账款\经销(结算单成本数)14183.64

贷:待抵扣进项税\经销待抵(应付账款/(1.17或2060.871.13)*(0.17或0.13)

借:应交税费\应交增值税\进项税(发票税额之和)1968.12贷:银行存款(汇款数)13531.32

应付账款\不含税返利(结算单返利数/1.17或1.13)545.52应付账款\经销(尾差)0.05

财务费用\手续费-14

3.联销付款凭证实例:(同上)

借:应付账款\联销10768.46

贷:待抵扣进项税\联销待抵1564.65

借:应交税费\应交增值税\进项税1564.65

贷:银行存款10368.46

应付账款\联销销(尾差)0

其他应付款\其他应付款项400

4.费用类凭证:

1)收超市促销服务费:贷:其他业务收入\促销服务收入

2)收超市场地租金:借:其他应付款\预收款项

贷:其他应付款\预收款项

其他业务收入\租赁收入3)收超市手续费:借:财务费用\手续费(借方负数)

4)收超市耗材费:借:管理费用\办公费(借方负数)

贷:应交税费\应交增值税\进项税转出

5)收超市电费:借:管理费用\电费(借方负数)

贷:应交税费\应交增值税\进项税转出

6)收超市水费:借:管理费用\水费(借方负数)

贷:应交税费\应交增值税\进项税转出

[注:水费进项1.06,进项转出:1.13]

7)代扣款:贷:其他应付款\其他应付款项

8)围裙套装:借:管理费用/修理费(借方负数)

[注:工装冲7315元截止到7.30日已冲5790元.余额1525元待冲完后做到其他业务收入,客商是长春第一毛纺织厂。]

八. 对税:将认证的增值税发票抵扣联同

科目“应交税费\应交增值税\进项税”的当月

借方数进行核对,13%,17%税率分开核对。

九.检查赤字:凭证全部制作完毕

后,进NC账辅助余额表查询应付账款是

否有借方余额,如有赤字及时查明原因。

十. 结转成本

1. 经销:

1)进货:每天引入超市收货凭证(后附

收货汇总表、收货明细表、返厂汇总表、返厂明细,

仔细与引入凭证进行核对,检查签字是否齐全。)

2)成本:按收货凭证中库存商品数分

部门结转成本。(后附分类收付存报表,)

3)返利成本:每月末倒数第二天调

POS返利,月初结转返利成本(后附分类收

付存报表)

2. 联销:

1)进货:每月初引入上月收货凭证(后附分类收付存报表、合同进销存自定义综合报表。)

2)成本:每月初引入上月销售成本凭

证(后附分类收付存报表,按收货凭证中库存商

品数进行结转。)

[注:金额为不含税金额]

十一.做内部报表:分别按NC

及MIS 中数据填制库存表、成本表、

赤字表、费用回收表及应付款与待抵扣

进项税表、每月未结款情况表,找出差

异,说明原因。

培训

人:刘丹

2013年9月21日

国际结算业务流程图

进口信用证开立业务流程 1.买卖合同 出进 口口 商 5..发货商 9.付款6.交单 4.通知L/C 10.付款11.放单2.申请开证 出口 3.开立信用证中国 方银银行 行7.寄单索汇︵ ︵开 通8.承兑/付款证 知行 出口议付信用证业务流程

偿付行 9.付8.索 款汇 4.审证并通知 中国银行(通 5.交单出口商知行/议付行)10.入账或结汇 3.开 6.寄 证单 1.签订合同 2.申请开证 开证行7.提示单据进口商 出口托收业务流程 中托3 托收委托书出 口9 付款收国 商行银 行

1. 2. 4. 8. 买发托通 卖货收知 合指承同示兑/付款 进 5.提示付款/承兑代 口 6.付款/承兑收 商7.交付单据行 进口代收业务流程 国1买卖合同国 外内 出进 口 2 发货口商商 3.托收9.付款 5.提示 6.付款/ 7.交付委托单据承兑单据 国 4.寄单中

外代国 托8.通知承兑收银 收/付款行行 汇出国外汇款电汇和信汇业务流程进口商/汇款人1提出申请 中国银行 2发出汇款指示 (SWIFT、电传或信函) 解付行(收款人账户行、中国银行 的代理行或联行) 3汇款解付 出口商/收款人

汇出国外汇款票汇业务流程 进口商/汇款人 1.提出申请 2.开出汇票 (特指票汇) 中国银行 3 交 付 解付行(收款人账户行、中国银行汇 的代理行或联行)票5.汇款解付 4.提示汇票 出口商/收款人

国外汇入汇款电汇和信汇业务流程进口商/汇款人 办理汇出1. 汇款委托 汇出行 3资金 划转 2 发出汇 款指示 中国银行 (汇入行) 4汇款解付 出口商或收款人 国外汇入汇款票汇业务流程

销售部销售及销售结算标准流程

销售及销售结算 普通销售(先结后配) 一、业务说明: 销售业务的主体过程是一笔交易的确定过程,在大多数的企业中销售业务的主体过程常常细化为很多的步骤,一般会细分为销售合同的确定过程、销售开票过程、销售结算过程、销售收款过程。本部分我们介绍结算前的步骤,其涉及的岗位有:业务员、合同管理员、开票员、业务经理等 销售业务一般起始于销售合同,销售合同从作用期可以分为以下三类 A.正常合同:其有效期通常为一个季度,主要用于省外的商品调拨。这种合同市级批发公司使用较多。合同的约束非常严格,对商品、数量、价格、发货方式、运输方式、交货时间都有明确的规定。销售合同由公司业务员 或业务经理同客户签订,并要由专门的合同管理员进行管理,且在销售开 票时,开票员必须按合同的规定开票。 B.临时合同:其从来源形式上比较多,如电话记录、电报、传真、便条等。 该类合同马上就执行开票,无正式的纸面合同,但一般存在纸面的要货计 划。该类合同一般不录入计算机。 C.销售协议:其通常是比较长期的合同,一般为一年。它一般约束总销售额或品种的销售额、销售数量,并规定返利形式。它以总量返利为主,它 并不对销售开票业务进行严格的约束。销售协议也由公司业务员或业务经 理同客户签订,并由专人进行存档管理。这类合同一般不直接影响销售开 票,而是对相关统计提供基础参数 依据合同或要货计划开票员进行销售开票。销售开票时开票员需确保以下事项: A.销售开票必须同合同或要货计划内容一致 B.库存数量可以满足开票数量 C.客户的欠款天数未超过公司制定的信誉天数 D.客户的欠款金额未超过公司制定的信誉额度 E.当本人的权限不足不能开票时,需向业务经理反映

结算审计工作流程及注意事项

结算审计工作流程及注 意事项 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

结算审计工作流程及注意事项 一、审计工作流程 1、接受委托 2、签订工程咨询合同(熟悉汇编规定收费依据以及让利额度,对清单计价及定 额计价分别说明),在签定合同的第一时间将咨询合同的副本交办公室存档,以便进行网上合同登记,每月指定专人负责上报网上备案项目完成情况及收费完成情况。 3、根据项目类别确定具体的部室及项目负责人,传达委托方意图,确定执业时 间,交接图纸及其他相关资料,说明委托方联系人情况,提交咨询合同。 4、收集资料(包括:招标文件、清单、投标控制价、商务及技术投标书、合同 及中标通知书、图纸、签证、结算书等)。 成果文件:完成建设方委托资料清单。 5、审查报审资料。对照资料交接清单检查所提交的结算资料是否完整合法,施 工合同约定的结算方式是否存在不可操作的问题,采用的定额价目表是否明确,是否进行招投标,有无标底,结构是否完整,内容是否合法;设计变更和签证的有效性是否符合合同约定。 6、向委托方提出资料中存在的问题。进一步与委托方沟通,明确委托的要求; 接到资料三天之内以书面方式提出所缺资料清单及存在的问题,如果所缺资料或提供的资料不完善对结算时间影响较大,对于时间要求很紧的项目尤其要阐明其重要性并同时申请审核时限应从资料完善后开始;所有向委托方发出的书面文件必须经部门主任确认。

7、列工作计划及时间安排表提交项目负责人,在实际工作中若有变化可调整并 及时提交项目负责人,并且应注明延后(提前)理由。 成果文件:完成工作计划表 8、初步现场勘察,对现场进行认识勘察 成果文件:认识勘察记录表 9、进一步研究已提交的结算资料。尤其研究施工合同、补充协议、招标文件, 参照复核表的内容,确定定额种类、工程类别、人工费单价,确定项目的难点、审核重点及审核措施,制订出切实可行的审核实施方案,作出工作计划,重点把握好基础超深、变更签证、材料价格等事项,注意审核时限是否在合同或招标文件中有约定。 10、依据所收集资料进行工程量计算,利用各种有效软件,计算主要工程量,并 与报审结算书工程量对比。 成果文件:完成工程量计算书 11、详细现场勘察,对现场进行详细勘察及测量 成果文件:详细勘察记录表 12、核对工程量及其他内容 成果文件:施工单位工程量确认表签字、审计增减内容分析说明及依据 13、出具初步结果。按核对后的工程量套用相关定额出具初步结算书,并对照审 核后工程量、复核表进行自审或校核,并作出该工程的主要材料用量指标、单项造价、整体造价的分析;之后再请施工单位预算员对初步预算书核查,对前期核对的工程量进行签字确认,对存在的争议问题提出书面意见。

银行结算业务及流程

一、银行结算业务: 银行作为社会各项资金结算的中介, 使用票据、信用卡和汇兑、托收承付、委托收款等方式进行清算行为和开展的业务。 二、银行结算业务的种类和内容: 1. 银行汇票结算业务:银行以银行汇票作为结算方式,在见票时按实际结算金额无条件支付给收款人或持票人的业务; 2. 商业汇票结算业务:银行作为受托付款人,在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或持票人的业务; 3. 银行本票结算业务:银行签发的、承诺自己在见票时无条件支付确定的金额给收款人或持票人的票据结算业务; 4. 支票结算业务:由出票人签发的,委托办理支票存款业务的银行在见票时无条件支付确定金额给收款人或持票人的票据结算业务; 5. 信用卡业务:银行通过发行信用卡实现经济主体结算的业务; 6. 汇兑结算业务:汇款人委托银行将其款项支付给收款人的结算业务; 7. 委托收款结算业务:收款人委托银行向付款人收取款项的结算业务; 8. 托收承付结算业务:根据购销合同由收款人发货后委托银行向异地付款人收取款项,由付款人向银行承认付款的结算业务; 9. 信用证结算业务:银行依照申请人的申请开出信用证,凭符合信用证条款的单据支付款项的结算业务。 三、银行结算业务的具体流程: 1. 银行汇票结算业务流程:(1)申请人填写银行汇票申请书向开票银行申请银行汇票;(2)申请人将款项交开票银行;(3)开票银行开出银行汇票;(4)申请人将汇票交给收款人;(4)收款人或者持票人向银行出示汇票要求付款;(5)特别规定:银行汇票的提示付款期限自出票日起1个月, 签发现金 银行汇票,申请人和收款人须为个人, 持票人向银行提示付款时,必须同时提交银行汇票和解讫通知,未填明实际结算金额和多余金额或实际结算金额超过出票金额的,银行不予受理。 2. 商业汇票结算业务流程:(1)开票人在承兑银行开立单位银行结算账户;(2)开票人开立汇票;(3)开票人向收款人支付汇票;(4)收款人或者持票人向承对银行出示汇票要求付款;(5)承对银行收取手续费。 3. 银行本票结算业务流程:是由银行签发的、承诺自己在见票时无条件支付确定的金额给收款人或持票人的票据。银行本票分为不定额本票和定额本票两种,在同一票据交换区域的单位和个人的各种款项支付,均可以使用银行本票。(1)银行本票可以用于转账,注明“现金”字样的可以支取现金;(2)

供应商结算流程 (2)

流程编号: 流程名称:供应商结算流程 生效日期: 第一部分:流程说明 1.目的 本流程用于指导公司及工厂对材料采购和加工费供应商的结算,以统一结算为主,提高结算的准确性和资金使用效率。 2.适用范围 适用于材料采购的结算业务,涉及采购部合同维护人员、采购业务员、采购部门负责人、结算会计、仓库管理员、仓库数据录入人员、PMC、公司的有审批权限的岗位领导、总经理。适用于外发加工的结算业务,涉及采购部合同维护人员、采购业务员、采购部门负责人、结算会计、仓库管理员、仓库数据录入人员、PMC、公司的有审批权限的岗位领导、总经理。适用于外发贴片厂加工的结算业务,涉及结算会计、仓库管理员、仓库数据录入人员、PMC、公司的有审批权限的岗位领导、总经理。 3.流程规则: 3.1每月固定时间对帐,固定时间结算,对帐期时间为每月26日-30日,财务每月5日前提 供要求供应商开票的资料,对帐后次月10日前供应商要提供发票,付款期为次月15日-25日。 3.2如资金紧缺时,可将完成对账的供应商单据延缓支付,但必须保证重点供应商的货款支 付。 3.3结算账期定义:以供应商提供发票日期视为结算日期,当月结则在提供发票的当月支付 货款,月结30天为提供发票后30-45天,依此类推;供应商必须在10日前提供发票,逾期提供视为结算期延期一个月。举例说明: ①当月结——上月26-本月25日的货款,本月26-30日对账,对账后,次月10日提供发票, 次月15-25日付款; ②月结30天——上月26-本月25日的货款,本月26-30日对账,对账后,次月10日提供 发票,收到发票后下月15-25日付款; ③月结60天——对账及提供发票时间不变,付款期再延后1个月 4.流程涉及部门的主要职责 4.1业务部:负责根据销售订单下FPC的PO采购订单,并接受对此项存货的周转的考核 4.2采购部: ①负责根据PMC的物料采购计划向供应商采购物料 ②负责提供采购业务时与供应商签订的采购合同给到财务部备案,若有采购单价中途变动的,需及时通知财务部,对系统数据进行修改

国际结算业务流程图

国际结算业务流程图 进口信用证开立业务流程 出口议付信用证业务流程 出口托收业务流程 进口代收业务流程 汇出国外汇款:A-电汇和信汇业务流程 B-票汇业务流程 国外汇入汇款:A-电汇和信汇业务流程 B-票汇业务流程 保函业务流程 保理业务流程 进口押汇业务流程 打包放款业务流程 出口押汇业务流程 出口贴现业务流程 福费延业务流程 提货担保业务流程 进口信用证开立业务流程返回 1.买卖合同 出进 口口 商 5..发货商 9.付款6.交单 4.通知L/C 10.付款11.放单2.申请开证 出口 3.开立信用证中国 方银银行 行 7.寄单索汇︵ ︵开 通 8.承兑/付款证 知行

出口议付信用证业务流程返回偿付行 9.付 8.索 款汇 4.审证并通知 5.交单出口商 知行/议付行) 10.入账或结汇 3.开 6.寄 证单 1.签订合同 2.申请开证 开证行 7.提示单据进口商 出口托收业务流程返回 出 3 托收委托书托中 口 9 付款收国 商行银 行 1. 2. 4. 8. 买发托通 卖货收知 合指承 同示兑/付款 进 5.提示付款/承兑代 口 6.付款/承兑收 商 7.交付单据行

进口代收业务流程返回 国 1买卖合同国 外内 出进 口 2 发货口 商商 3.托收 9.付款 5.提示 6.付款/ 7.交付 委托单据承兑单据 国 4.寄单中 外代国 托 8.通知承兑收银 收 /付款行行 汇出国外汇款电汇和信汇业务流程返回 进口商/汇款人 1提出申请 中国银行 2发出汇款指示 (SWIFT、电传或信函) 解付行(收款人账户行、中国银行 的代理行或联行) 3汇款解付 出口商/收款人

销售公司管理系统销售流程图

日常业务流程 一、组织机构 二、岗位描述 三、销售流程 3.1、销售合同签订流程 3.2、销售订货流程 3.3、销售出库流程 3.4、销售退货流程 5、销售结算流程 6、销售折扣的变更流程 7、对账流程 8、费用审批拨付及使用流程 四、报表 4.1、购进商品日报表(日统计) 4.2、商品销售日报表(日统计) 4.3、月销售汇总表 4.4、各网点销售汇总表 4.5、销售费用明细表 4.6、销售经营情况表 4.7、应收账款明细表 4.8、进、销、存库存表

五、单据使用样本 5.1、费用报销单 5.2、资金使用审批单 5.3、收款收据 5.4、资金借款单 5.5、出差费用报销审批单 一、初期组织机构 二、岗位描述: 1、勤主管 1)、所属部门:销售公司 2)、直接上级:销售公司总经理 3)、岗位职责: ⑴、配合销售经理做好销售的同时,配合办事处财务人员做好相关的财务工作,按时督促应收账款的催缴、并及时回款。 ⑵、及时与公司财务负责人沟通,把办事处的信息传达给公司财务人员, 2、办事处销售会计:

1)、所属部门:食品公司财务科 2)、直接上级:食品公司财务主管 3)、岗位职责: ⑴、负责统计办事处的销售、退货数量的日统计和月汇总,各项销售费用的统计及汇总,应收账款的管理及催收,在规定时间围如数交回所收货款; ⑵、定期编制相关报表,如库存进销存变动表、应收 账款明细表,相关报表必须及时、准确上报相关部门,同时按时完成部门领导及主管会计交办的各项工作。 ⑶、销售合同的严格管理,建档、存档、监督执行 ⑷、积极配合业务员、片区主管做好相关的销售工作。同时要积极配合食品公司销售部、财务做好相关的核算、结算工作,及时把相关的信息反馈给相关部门。 ⑸、加强与客户的沟通,通过沟通了解客户的需求,以促进货款的回收。 3、仓库管理员: 1)、所属部门:办事处财务 2)、直接上级:办事处会计 3)、岗位职责: ⑴、负责管理好实物的安全存放,及时、准确对实物的进出库登记;定期和不定期对实物进行清查,如发现残值物品、短缺物品(不

财务结算流程

财务结算流程 1 目的 为了满足公司发展,规范公司财务结算和相关单据流转与软件系统衔接中的一些业务流程,促进公司高效稳定的发展,特制定以下流程: 2 适用范围 主要责任部门:财务部、采购部、招商部; 相关责任部门:总经理、信息部。 3 流程概要 结算前 1、规划出关于结账单据凭证(验收单、退货单等)的出处; 2、硕天总部系统中所有供应商合同的完整录入(合同性质、规律性费用类型、 扣点); 3、硕天系统中所有供应商固定费用(临时性)的录入; 结算原理

均定厂商所经营的品种均定经 营性展(自营/租贯J 场定发票 类型 约定台同有效 期 约定周期性費 用 产生结寡单 在忖款雖期勾迭有效结算单?生咸鑿体应付 打印对薙申请草 审批通过 ■审批未通过 1 9 付款、发票回垠滚动到下期 结算流程 1、经销供应商结算流程: 境一的厂商编号 境亠的银联返利 址一的储值返利 建立厂商基础佶息 租金、返利、各种费用产 生应收账款 各种预讨款 日常销售产生应付账款促销单产生的分摊费用暗 品暗券产生的費用 签订厂商合同 录入帙时賛用例 如:水电 促销赞助

流程解释 流程 负责人 商递交验收返厂单 u H H A4 联营/租赁供应商结算流程 2 流程解释 流程 负责人 H 勾选的进退货及费用单据, 即为本期结算的基础数据 此步骤仅为让供应商确认 结算的单据信息及结算金 额 在硕天系统一 >供应链管理 ->供应商扣款及费用单据, 填写临时费用或其他费用 录入除固定费用以外须扣 供应商的费用(水电费、条 幅费,店庆费等) 录入除固定费用以外须扣 供应商的费用(水电费、条 幅费,店庆费等) 此步骤最为重要,在付款单据里 面可以看到已经勾选过的单据, 填写结算金额,即为最终的结算 金额 在硕天系统一 >供应链管理 ->供应商扣款及费用单据, 填写临时费用或其他费用 在硕天系统一 >供应链管理 ->供应商对账单中生成对账 单 明细数据中 供应商提供发票,打印该供应商 结算单,出纳给供应商结账,所 余款项自动滚动到下期 用A4纸打印未审核的结算单, 交由供应商,供供应商对账,确 认 签字 在硕天系统一>供应链管理 - >付款单据,录入付款单据 输入每张单据的结算金额 把系统中厂商所有关于结 账的明细(进退货及费用) 规 整到一起,便于对账 最后步骤,打印结算单,一 式二联,供应商一份红联, 财务留存一份白联,勾选单 据如未全部付款,所余款项 将会出现在下期对账单中 勾选本次厂商递来的验收单 返厂单的单据。勾选无误后 点击审核 经销供应商结算是根据供应商递来的验收单和返厂单,录入当期须扣的费用, 勾选后做出结算单的基础数据,然后计算出实际支付给供应商的帐款金额,打印 结帐清单,让供应商对账确认,然后打印出硕天系统的正式付款单据(系统做了付 款单才能冲减系统中的供应商应付款) 。报批、审核,然后由财务出纳付款给供应商。

超市结算财务流程

结算: 1、合同内费用:月返:按进货额月返4.6%,退货月返可返还 物流:按进货额扣1.8%,退货物流费用不返还 月返、物流费每月在7-9日结算单中体现,体现金额为上月1-31日产生 的月返 2、结算周期:每月2次 7-9日出上月15日-31日送货结算单,12日前交票。月底回款(付款清 单可上网查询) 17-19日出当月1-15日送货结算单,21日前交票,月底回款(付款清单 可上网查询) 3、费用:月返和物流费用可票折 补差和促销费、商务网费帐扣,对方开服务业发票 业务操作: 1、内部:内部采购,负责小批订货、门店分货、物流配送 外部采购:负责产品定价、快讯谈判、费用谈判 采购助理:负责新品建档、费用回收 2、产品建档:国际条码、包装外带型号的国际条码照片、3C 需在好又多网站录入新品资料,在将照片和3C盖章送采购部 采购需报上海总部才可批复 好xx不控制SKU 3、订单、物流:分93库和97库 93库为门店直送库(19、22、24寸) 97库为配送库(26寸以上) 送货提前一天预约送货,送货时仓库不能有坏货,如有坏货需和内部采购沟通通知好又多仓库方可收货。 93库分货:门店向物流要货,内部采购分货 每周一、五才可分货,总仓库存必须保证每型号10台库存周转 4、快讯:提前1个月确定产品,开档前7天确认价格 快讯产品不可缺货,不可短交 快讯产品按快讯价格进货同时库存需补差 快讯价格执行时间:进货期前7后3 5、返现:小金额返现可以,大金额返现不可操作,需调库存和低价进货

1、合同内费用:月返:按进货额月返4.5%,退货月返可返还 年返:按进货额扣1%, 月返兑现:票折(按结算单批次) 2、结算周期:对账不限次数 对账需将验收单号和验收金额录入系统,开票后将发票号码和金额录入系统 付款时间:每周五付款,每月最后一周不付款 交票须知:税票、结算单、发票录入单需盖公章 3、费用:月返、补差和退货可票折 促销费对方开服务业发票 电汇费对方不开发票 业务操作: 1、内部:采购主管:负责广佛区万x系统影音。 2、产品建档:国际条码、3C 需在按万x新品建档表和3C盖章送采购部 采购需报深圳总部才可批复 万x控制SKU(基本在20个左右) 3、物流:广州总仓 送货提前一天预约送货, 分货:门店向物流要货,采购分货 每周一、五才可分货 4、快讯:广州和深圳统一快讯,快讯价格基本跟深圳一致 3、返现:可以操作返现,对方称为阶段性变价。给万x格式的阶段性变价通知门店方可 操作返现后价格。 注意:万x过节经常操作满千返百活动,返现不要和满千返百重复参加

结算员岗位工作流程

结算员岗位工作流程 一、编制货款支付计划表 供应商货款结算实行计划审批制度,每月6日前,根据供应商货款支付计划分结算地点、经营方式编制“供应商货款支付计划表”并报送总部结算中心审核,总部结算中心初步审核并经领导签批后,按批准的供应商货款支付计划结算货款。附样表: 供应商货款支付计划表 填报单位:××店金额单位:万元 项目×月份总计划×月份总部计 划×月份本地(中 心店)计划 备 注 一、资金期初金额 二、预计本月现金收入 三、货款结算计划 1、本月计划预付货款金额(只限经销) 2、上月货款未付金额 3、本月计划付上月货款金额 其中:①经销货款金额 ②代销(含扣率代销)货款金额 ③联营(含租赁)货款金额 4、以前月份货款未付金额 5、本月计划付以前月份货款金额 其中:①经销货款金额 ②代销(含扣率代销)货款金额 ③联营(含租赁)货款金额 小计:本月预计付款金额(1+3+5) 四、税金 资金余额966.52 总经理:财务负责人:制表人:

二、供应商货款结算 (一)结算系统操作流程: (二)结算管理模块操作流程: 门店结算员只负责账期<30天(一般为15天、10天或7天)的结算单生成工作。除经销结算单在生成前需要进行单据勾对外(按入库单据、勾单结算即为勾对),其他经营方式结算单的生成、审核流程与经销结算单操作流程相同。下面以经销结算单为例进行说明。 1、经销结算单据勾对:登录富基财务系统→管理角色→结算管理→[F30617]经销单据勾对,如图2-1所示界面: 图2-1

2-2所示界面,设置查询条件“状态=已审核、门店=×店、供 应商=××编码,逻辑选项中,组合条件选“并且”,同等条件选“或者”。 图2-2 2-3所示

财务结账基本流程操作

财务结账基本流程操作(增值税) 每月月末和月初是会计最为忙碌、最为重要的时间,一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。越是忙乱的时候,越容易出现差错,因此会计应将每月的工作进行归类,区分轻重缓急,不要盲目的工作。 现以增值税一般纳税人为例,列举每月会计应该注意的工作重点: 一、增值税税额计算 (一)积极核对销售业务,尽快填开销项发票,确定当月销项税额。 销售是企业日常工作的重点,是企业经营的核心。销售发票是财务记账,确定业务发生的合法凭据,因此企业在发生销售业务时应尽快给对方开具发票,确定当月销售情况。 一个业务从合同签定,到公司发货、对方验收确认、发票填开是有一段时间的,这段时间又因为客户的大小、业务往来的频率、各公司验收程序的不同存在差异。有时销售企业甚至不能自主确定开票时间,只能根据客户的需要进行开票,与税法规定的开票要求不符。 做为企业的财务人员,特别是负责税务工作的人员,必须对企业日常销售业务的处理相当明确,熟悉主要客户的开票要求,能够在满足客户要求的同时,又不耽误本公司正常的工作处理。为了很好的协调双方的工作,会计人员应当在每月20号左右就开始核实当月开票税额,将应该开具发票的业务尽早完成,通常企业在每月结束前5天就会停止填开发票。因此企业若是需要对方给其开具发票应尽快联系,不要拖到月底再同对方交涉。 (二)认真核对当月进项发票,保证发票及时认证,确定当月进项税额。 通常商品要比发票提前到达企业,企业在收好货物的同时还应确认发票的开具情况,在规定时间未收到发票时应与对方联系,索要发票。 进项发票只有通过税务机关认证审核通过之后,方能进行抵扣税额。专用发票认证可以通过网上远程认证系统自行认证,未在网上自行远程认证的单位应去税务机关认证。因此企业会计应在规定时间及时办理认证,确定当月进项税额。 一个企业每月进项发票较多时,通常不会在一个月全部认证,而是有选择的认证部分发票。发票认证时主要考虑三个因素:第一,当月缴纳税金金额。在税务机关规定税负范围上下计算当月税金;第二,考虑会计存货和成本处理。有些

房地产销售回款及结算管理规定

房地产销售回款及结算 管理规定 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

房地产销售回款及结算管理办法 第一章总则 第一条为加强销售回款及结算业务的管理工作,规范房地产收款环节内部控制操作程序,降低财务风险,特制定本办法。 第二条公司各区域负责人为第一责任人,全面负责房地产销售、结算及回款的管理,督促、协调相关责任部门具体实施。 第三条公司营销策划部、营销代理公司是销售回款的直接责任机构,主要负责认购、签约、销售欠款催收、按揭资料收集及审核,按揭款项的下发。 第四条公司财务部在利润中心负责人的领导下,对本单位房地产销售收款及结算内部控制的建立建全及组织实施负责,对营销部门负责的销售、银行按揭回款工作情况进行监督,并对认购书、合同、相关优惠政策等单据的审批情况进行审核。 财务应参与对按揭银行的后评估;评估意见作为按揭银行分配的参考依据。 第五条公司财务部门负责销售收款及结算具体实施,每周向营销策划部门提供定金、合同收款、银行按揭款项实际到帐情况信息,营销策划部门也应统计除银行按揭款之外其他款项的实际收取情况,并定期与财务部门核对,建立部门之间业务核对关系。 第六条营销策划部门每周要对签约销售额至少进行以下进行三个方面工作: (一)是否超过了合同收款期限; (二)逾期欠款原因分析; (三)对逾期欠款催收(拟》已采取的相关措施。

营销部门将分析反馈回财务部门后,财务部对逾期欠款的客户进行检查,并对逾期欠款原因的合理性,逾期欠款催收措施的恰当性进行分析评估,每周通过办公信息平台公布,供相关领导查阅和监督,菅销策划部门应对以下内容按约定期限及逾期时间的长短建立分级预警机制: 1、客户定购后按期签约的情况。 2、首付款交付并按规定的时间提交按揭资料的情况。 3、按揭资料交齐且工程已符合银行下款条件的按揭款回款情况 4、一次性付款款项交付情况。 5、与客户约定的其他情况。 以上分级预警机制的预警级别按以下标准划分: 1、至约定期限前2天设为一级预警,应及时提醒客户按期履约。 2、至约定期限客户没有按期履约设为二级预警,应催促客户履约。 3、逾期5天的客户设为三级预警,发书面函伴至客户并告知其将要承担的违约责任。 4、逾期10天的客户设为四级预警,要及时书面上报至公司法务部处理。 以上分级预警机制营销部门可以根据市场变化进行阶段性调整,并和相关部门协商确定后,报董事长批准实施。 第二章销售收款准备工作 第七条在房地产项目销售开盘前,菅销策划部门应将拟推出销售街区并经董事长核准的销售窗口表(项目、幢号、房号、建筑面积、已售面积、尚余面

工程结算管理业务流程

工程结算管理业务流程

第十三章收入、成本及费用管理 50 工程结算管理业务流程 一、业务目标 1、规范企业竣工结算管理工作,提升结算水平,提高结算效率和效益,加快结算进度,缩短结算周期,确保竣工结算的准确性与完整性,为企业创造更多的经济效益。 2、通过工程结算工作,真实准确的反映出企业获利能力的高低、工程项目经济效益的好坏、内部管理的优劣以及存在的问题与不足,从而总结经验、汲取教训,以便及时兑现经营成果,进一步改进管理措施、提高管理水平,促进企业健康和谐发展。 3、确保工程竣工结算符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求。 二、业务风险 1、结算编制、审批流程不完善,工程结算质量无法得到保证,将直接影响到工程效益。 2、工程结算工作完成不及时,经营成果无法得到及时体现,将直接影响到工程款的回收和资金周转,直接关系到公司正常的生产经营和健康发展。 3、竣工结算不符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求,影响企业信誉,造成经济损失。 三、业务范围 该流程主要描述了集团公司关于工程结算管理的相关业务流程,

要包括:施工过程的结算准备、工程结算书的编制、对比分析与审批、报送、定案和备案等。在工程结算管理过程中,应确保责任明确、管理到位。 四、业务流程描述 1、施工过程的结算准备工作 1.1项目部主管技术员负责、统计员协助做好工程现场签证、设计变更、索赔等工作,并做到能从繁多的内业资料中及时发现、搜集、整理、提炼、汇总有利于增加工程造价的内容,为竣工结算做好铺垫。 1.2项目部统计员负责变更签证、索赔资料的编号、存档工作,并在工程竣工后及时报送子(分)公司结算管理部门。 1.3项目部统计员应做好开工预算、进度预算以及盘点预算的编制工作,为工程结算打好基础。 1.4子(分)公司结算管理部门应加大对项目部变更签证资料和工程预算的检查、指导力度,确保变更签证和预算编制符合国家法律法规和现行工程造价管理规定以及施工合同的要求,确保促进企业经济效益。 2、工程结算书的编制 工程竣工验收或移交建设单位使用后,在法律、法规和合同规定的时间内,子(分)公司结算管理部门应及时收集工程招投标文件、施工合同、施工图纸签证变更、现场索赔等资料(详见附表),并及时安排相关人员(项目部统计员、预算员或子(分)公司预算员)编制准确完整的《工程竣工结算书》。 3、工程结算书的对比分析与审批

销售业务流程

销售业务流程 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

销售业务流程 一、销售业务流程 ? 企业强化销售业务管理,应当对现行销售业务流程进行全面梳理,查找管理漏洞,及时采取切实措施加以改正;与此同时,还应当注重健全相关管理制度,明确以风险为导向的、符合成本效益原则的销售管控措施,实现与生产、资产、资金等方面管理的衔接,落实责任制,有效防范和化解经营风险。 ? 以下综合不同类型企业形成的销售业务流程图,具有普适性。企业在实际操作中,应当充分结合自身业务特点和管理要求,构建和优化销售业务流程。? ? 二、各流程的主要风险及管控措施 ? 企业销售业务流程,主要包括销售计划管理、客户开发与信用管理、销售定价、订立销售合同、发货、收款、客户服务和会计系统控制等环节。 ? (一)销售计划管理 ? 销售计划是指在进行销售预测的基础上,结合企业生产能力,设定总体目标额及不同产品的销售目标额,进而为能实现该目标而设定具体营销方案和实施计划,以支持未来一定期间内销售额的实现。该环节主要风险是:销售计划

缺乏或不合理,或未经授权审批,导致产品结构和生产安排不合理,难以实现企业生产经营的良性循环。 ? 主要管控措施:第一,企业应当根据发展战略和年度生产经营计划,结合企业实际情况,制定年度销售计划,在此基础上,结合客户订单情况,制定月度销售计划,并按规定的权限和程序审批后下达执行。第二,定期对各产品(商品)的区域销售额、进销差价、销售计划与实际销售情况等进行分析,结合生产现状,及时调整销售计划,调整后的销售计划需履行相应的审批程序。? (二)客户开发与信用管理 ? 企业应当积极开拓市场份额,加强现有客户维护,开发潜在目标客户,对有销售意向的客户进行资信评估,根据企业自身风险接受程度确定具体的信用等级。该环节的主要风险是:现有客户管理不足、潜在市场需求开发不够,可能导致客户丢失或市场拓展不利;客户档案不健全,缺乏合理的资信评估,可能导致客户选择不当,销售款项不能收回或遭受欺诈,从而影响企业的资金流转和正常经营。 ? 主要管控措施:第一,企业应当在进行充分市场调查的基础上,合理细分市场并确定目标市场,根据不同目标群体的具体需求,确定定价机制和信用方式,灵活运用销售折扣、销售折让、信用销售、代销和广告宣传等多种策略和营销方式,促进销售目标实现,不断提高市场占有率。第二,建立和不断更新维护客户信用动态档案,由与销售部门相对独立的信用管理部门对客户付款情况进行持续跟踪和监控,提出划分、调整客户信用等级的方案。根据客户信用

跨境人民币结算业务操作流程

跨境人民币结算业务操作流程

跨境人民币结算业务流程 一、清算行模式 (一)定义 客户将款项付到其境内结算银行后,境内结算银行将汇款指令发送到中国人民银行大额支付系统,再经过港澳清算行在中国人民银行开立的账户进行人民币资金的跨境清算,最后才发到境外客户的结算银行。 (二)适用范围 适用于我行试点企业(进口企业不受限制)与经过港澳清算行进行清算的境外参加银行的客户之间的跨境人民币结算。当前我行可开展与港澳地区清算行的跨境人民币结算。 (三)操作流程 1、付款业务流程 ①试点企业及其境外交易对手签署业务协议,约定以人民币计价和结算。 ②我行审核客户提交的付款申请材料(货到付款项下须登录国家口岸执法系统核注相应报关单),扣划客户人民币资金后,将汇款指令发送至人行大额支付系统。 ③我行经过港澳清算行在中国人民银行开立的账户进行人民币资金的跨境清算。 ④港澳清算行收到汇款指令后指示境外参加银行贷记收款人

账户。 ⑤我行根据有关规定办理国际收支统计申报,并经过人民币跨境收付信息管理系统报送相关信息。 2、收款业务流程 ①试点企业及其境外交易对手签署业务协议,约定以人民币计价和结算。 ②港澳清算行根据境外参加行的汇款指令,扣划其人民币资金后,将汇款指令发送至人行大额支付系统,并经过我行在中国人民银行开立的账户进行人民币资金的跨境清算。 ③我行收到汇款指令并贷记收款人账户。 ④我行根据有关规定办理国际收支统计申报,并经过人民币跨境收付信息管理系统报送相关信息。 二、代理行模式 (一)定义 境内客户将相关款项付到境内代理银行后,境外交易对手的结算银行须在境内代理银行开立人民币同业往来账户,境内代理银行直接将汇款指令发到境外参加银行,汇款指令采用SWIFT国际标准格式。 (二)适用范围 适用于我行试点企业(进口企业不受限制)与已在我行开立人民币同业往来账户的境外参加银行的客户之间的跨境人民币结算。代理行模式的跨境人民币结算方式将在下一阶段的工作中进

超市结算业务流程

一、好又多 结算: 1、合同内费用:月返:按进货额月返4.6%,退货月返可返还 物流:按进货额扣1.8%,退货物流费用不返还 月返、物流费每月在7-9日结算单中体现,体现金额为上月1-31日产生的月返 2、结算周期:每月2次 7-9日出上月15日-31日送货结算单,12日前交票。月底回款(付款清单可上网查询)17-19日出当月1-15日送货结算单,21日前交票,月底回款(付款清单可上网查询) 3、费用:月返和物流费用可票折 补差和促销费、商务网费帐扣,对方开服务业发票 业务操作: 1、内部:内部采购,负责小批订货、门店分货、物流配送 外部采购:负责产品定价、快讯谈判、费用谈判 采购助理:负责新品建档、费用回收 2、产品建档:国际条码、包装外带型号的国际条码照片、3C 需在好又多网站录入新品资料,在将照片和3C盖章送采购部 采购需报上海总部才可批复 好又多不控制SKU 3、订单、物流:分93库和97库 93库为门店直送库(19、22、24寸) 97库为配送库(26寸以上) 送货提前一天预约送货,送货时仓库不能有坏货,如有坏货需和内部采购沟通通知好又多仓库方可收货。 93库分货:门店向物流要货,内部采购分货 每周一、五才可分货,总仓库存必须保证每型号10台库存周转 4、快讯:提前1个月确定产品,开档前7天确认价格 快讯产品不可缺货,不可短交 快讯产品按快讯价格进货同时库存需补差 快讯价格执行时间:进货期前7后3 5、返现:小金额返现可以,大金额返现不可操作,需调库存和低价进货

二:万家 1、合同内费用:月返:按进货额月返4.5%,退货月返可返还 年返:按进货额扣1%, 月返兑现:票折(按结算单批次) 2、结算周期:对账不限次数 对账需将验收单号和验收金额录入系统,开票后将发票号码和金额录入系统 付款时间:每周五付款,每月最后一周不付款 交票须知:税票、结算单、发票录入单需盖公章 3、费用:月返、补差和退货可票折 促销费对方开服务业发票 电汇费对方不开发票 业务操作: 1、内部:采购主管:负责广佛区万家系统影音。 2、产品建档:国际条码、3C 需在按万家新品建档表和3C盖章送采购部 采购需报深圳总部才可批复 万家控制SKU(基本在20个左右) 3、物流:广州总仓 送货提前一天预约送货, 分货:门店向物流要货,采购分货 每周一、五才可分货 4、快讯:广州和深圳统一快讯,快讯价格基本跟深圳一致 3、返现:可以操作返现,对方称为阶段性变价。给万家格式的阶段性变价通知门店方可 操作返现后价格。 注意:万家过节经常操作满千返百活动,返现不要和满千返百重复参加

销售结算流程

销售结算流程 广东省电信实业集团广州市有限公司电信器材分公司销售结算流程文件编号:修订状态:1.目的为了加强我公司业务的管理,规范业务销售流程,确保公司业务-财务账套运作正常,促使其制度化与规范化。 2.适用范围适用于业务销售-会计核算工作的管理。 3.流程.职责和关键控制点流程职责关键控制点相关文件/记录开始集单.核对 N F材料记账员 F齐集《出库单》并进行核对。F 《出库单》是否正确 Y F材料记账员 F审核《出库单》数据准确性,有无客户签名。 财务核算 F会计 F业务需开《增值税发票》要提前声明,会计根据需要开《增值税发票》;出纳开出一般《销售发票》及《销售结算单》。F 《增值税发票》 F《销售发票》 F《销售结算单》审核发票 F会计 F 会计在K3系统中的“物流管理”子系统的“销售管理”模块中的“销售结算”审核当期已开的销售发票。 过滤单据 F会计 F在销售模块中审核完销售发票后,在“存货核算”模块的“凭证处理”中过滤编制凭证所需的《销售发票》制作会计凭证 F会计 F过滤出所需发票后先选择“按单据类型生成汇总凭证”,然后在所需编制凭证的发票前打勾,当按下“生成凭证”后,系统会根据预先设置的凭证模板自动生成K3

《会计凭证》。F 《会计凭证》审核会计凭证 F会计 F将已填 制完成的《会计凭证》交会计人员审核。 传递会计凭证 F出纳 F将收款凭证传递至出纳员。F 《出纳日记账》登记会计账簿 F会计 F负责对已完成审核.收款的会计凭证办理登记会计账簿。F 《明细账》 F《总账》核对/清算 F 会计 F出纳 F在月末后五天内与出纳员核对银行对账单,每月定期抽查.核对库存现金。F 对其他货币资金要及时进行核对和清算。F 《粤电实业财务【2003】 20号》 F《穗电实业财务【2003】 11号》编制报告 F会计 F《编制财务会计报告》。F 《财 务会计报告》归档 F会计 F按财务管理要求,定期将财务报表.财务报告等财务资料归档。F 《会计档案管理规范》结束生效日期: 第2 页共2 页

银行 结算 业务以及业务流程

银行结算业务以及业务流程 一、银行结算业务: 银行作为社会各项资金结算的中介,使用票据、信用卡和汇兑、托收承付、委托收款等方式进行清算行为和开展的业务。 二、银行结算业务的种类和内容: 1.银行汇票结算业务:银行以银行汇票作为结算方式,在见票时按实际结算金额无条件支付给收款人或持票人的业务; 2.商业汇票结算业务:银行作为受托付款人,在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或持票人的业务; 3.银行本票结算业务:银行签发的、承诺自己在见票时无条件支付确定的金额给收款人或持票人的票据结算业务; 4.支票结算业务:由出票人签发的,委托办理支票存款业务的银行在见票时无条件支付确定金额给收款人或持票人的票据结算业务; 5.信用卡业务:银行通过发行信用卡实现经济主体结算的业务; 6.汇兑结算业务:汇款人委托银行将其款项支付给收款人的结算业务; 7.委托收款结算业务:收款人委托银行向付款人收取款项的结算业务; 8.托收承付结算业务:根据购销合同由收款人发货后委托银行向异地付款人收取款项,由付款人向银行承认付款的结算业务; 9.信用证结算业务:银行依照申请人的申请开出信用证,凭符合信用证条款的单据支付款项的结算业务。 三、银行结算业务的具体流程: 1.银行汇票结算业务流程:(1)申请人填写银行汇票申请书向开票银行申请银行汇票;(2)申请人将款项交开票银行;(3)开票银行开出银行汇票;(4)申请人将汇票交

给收款人;(4)收款人或者持票人向银行出示汇票要求付款;(5)特别规定:银行汇票的提示付款期限自出票日起1个月,签发现金银行汇票,申请人和收款人须为个人,持票人向银行提示付款时,必须同时提交银行汇票和解讫通知,未填明实际结算金额和多余金额或实际结算金额超过出票金额的,银行不予受理。 2.商业汇票结算业务流程:(1)开票人在承兑银行开立单位银行结算账户;(2)开票人开立汇票;(3)开票人向收款人支付汇票;(4)收款人或者持票人向承对银行出示汇票要求付款;(5)承对银行收取手续费。 3.银行本票结算业务流程:是由银行签发的、承诺自己在见票时无条件支付确定的金额给收款人或持票人的票据。银行本票分为不定额本票和定额本票两种,在同一票据交换区域的单位和个人的各种款项支付,均可以使用银行本票。(1)银行本票可以用于转账,注明"现金"字样的可以支取现金;(2)银行本票的提示付款期限自出票日期最长不得超过2个月(3)银行本票见票即付;(4)现金银行本票只适用于个人。 4.支票结算业务流程:(1)开票人在银行开立支票存款业务;(2)开票人签发支票;(3)开票人向收款人支付支票;(4)收款人或者持票人向承对银行出示支票要求付款;(5)注意事项:支票的提示付款期限自出票日起10日内,出票人必须预留银行签章或支付密码,不得签发与其预留银行签章不符的支票。 5.信用卡业务结算流程:单位或个人申领信用卡,应按规定填制申请表,连同有关资料一并送交发卡银行,符合条件并按银行要求交存一定金额的备用金后,银行为申领人开立信用卡存款账户并发给信用卡,然后持卡人就可以凭信用卡直接支付结算。 6.汇兑结算业务流程:(1)汇款人向银行申请汇兑结算;(2)银行接收汇款人的款项;(3)通知收款人所在地的代理行,请它向收款人支付相同金额的款项;(4)两个银行通过事先的办法,结清两者之间的债权债务。

销售部销售及销售结算标准流程

销售部销售及销售结算 标准流程 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

销售及销售结算 普通销售(先结后配) 一、业务说明: 销售业务的主体过程是一笔交易的确定过程,在大多数的企业中销售业务的主体过程常常细化为很多的步骤,一般会细分为销售合同的确定过程、销售开票过程、销售结算过程、销售收款过程。本部分我们介绍结算前的步骤,其涉及的岗位有:业务员、合同管理员、开票员、业务经理等 销售业务一般起始于销售合同,销售合同从作用期可以分为以下三类 A.正常合同:其有效期通常为一个季度,主要用于省外的商品调拨。这种合同市级批发公司使用较多。合同的约束非常严格,对商品、数量、价格、发货方式、运输方式、交货时间都有明确的规定。销售合同由公司业务员或业务经理同客户签订,并要由专门的合同管理员进行管理,且在销售开票时,开票员必须按合同的规定开票。 B.临时合同:其从来源形式上比较多,如电话记录、电报、传真、便条等。该类合同马上就执行开票,无正式的纸面合同,但一般存在纸面的要货计划。该类合同一般不录入计算机。 C.销售协议:其通常是比较长期的合同,一般为一年。它一般约束总销售额或品种的销售额、销售数量,并规定返利形式。它以总量返利为主,它并不对销售开票业务进行严格的约束。销售协议也由公司业务员或业务经理同客户签订,并由专人进行存档管理。这类合同一般不直接影响销售开票,而是对相关统计提供基础参数 依据合同或要货计划开票员进行销售开票。销售开票时开票员需确保以下事项: A.销售开票必须同合同或要货计划内容一致 B.库存数量可以满足开票数量 C.客户的欠款天数未超过公司制定的信誉天数 D.客户的欠款金额未超过公司制定的信誉额度 E.当本人的权限不足不能开票时,需向业务经理反映

相关文档
最新文档