HSE管理体系介绍
HSE管理体系及措施
HSE管理体系及措施HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是企业在生产经营过程中，为保障员工健康安全和环境保护而建立的一套管理体系。
1.降低职业安全健康风险：企业应进行职业安全健康风险评估，确定可能的危险因素，并采取相应的措施降低风险，如优化工作流程，提供适当的个人防护装备等。
此外，还应对员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
2.环境管理：企业应制定环境管理计划，确保生产过程中没有对环境造成严重的污染。
对于有害物质的处理，应采取相应的防控措施，如使用环保材料，严格监管废弃物的处理等。
3.设备管理：为了保障员工的安全，企业应进行设备的定期检查和维护，并确保设备处于良好的工作状态。
如果发现设备有故障或存在安全隐患，应及时修复或更换。
4.工作场所管理：企业应合理规划和设计工作场所，确保员工的工作条件符合相关的安全标准。
工作场所也应提供适当的通风设备和防火措施，以防止事故的发生。
5.应急管理：企业应制定应急管理计划，确保能够及时有效地应对突发事件。
公司应定期进行演练和培训，提高员工应急能力。
6.监督和评估：企业应定期对HSE管理体系进行监督和评估，确保其有效性。
通过定期检查和内外部审核，可以发现存在的问题并及时进行改进。
7.法律合规：企业应遵守相关的法律法规，如劳动法、环境保护法等，确保自身的合法合规性。
同时，企业还应关注新出台的法律法规，并及时进行调整。
为了有效实施HSE管理体系，企业应采取以下措施：1.领导层重视：企业领导层应高度重视HSE管理体系，将其纳入企业的战略规划和发展目标，并树立榜样效应，以推动HSE管理体系的有效实施。
2.培训教育：企业应对员工进行相应的培训，提高他们的HSE意识和技能。
培训内容包括职业安全健康知识、环境保护准则以及应急处理等。
3.内部沟通与参与：企业应建立有效的内部沟通机制，鼓励员工对HSE管理体系提出建议和意见，并及时回应员工的反馈。
HSE管理体系基本知识
HSE管理体系基本知识目录一、HSE管理体系概述 (2)二、HSE管理体系核心要素 (2)1. 健康管理 (4)1.1 健康风险评估 (5)1.2 健康管理与控制 (6)1.3 健康监测与报告 (7)2. 安全管理 (8)2.1 危险源识别与评估 (10)2.2 安全风险管理与控制 (10)2.3 安全事故应急处理 (12)3. 环境管理 (13)3.1 环境保护与可持续发展 (14)3.2 环境监测与评估 (16)3.3 环境管理计划与实施 (17)三、HSE管理体系建立与实施 (19)1. HSE管理体系建立流程 (20)1.1 前期准备与策划 (21)1.2 编写体系文件 (22)1.3 体系实施与运行 (23)1.4 审核与持续改进 (24)2. HSE管理体系实施要点 (26)2.1 领导力与承诺 (27)2.2 培训与意识提升 (28)2.3 监测与评估 (29)2.4 持续改进与合规性管理 (30)四、HSE管理体系与其他管理体系的融合 (32)1. 与质量管理体系的融合 (33)2. 与职业健康安全管理体系的融合等扩展其他标题继续构建目录体系35一、HSE管理体系概述HSE管理体系，即健康、安全与环境管理体系，是一种用于企业或组织进行风险管理的系统化方法。
它通过一系列相互关联的管理要素，如领导承诺、方针目标和责任，组织机构、职责、资源和文件管理，HSE管理体系程序，应急准备和响应，监视、测量和分析，以及绩效评价和改进等，来确保员工、公众和环境的健康与安全，并保护企业的环境。
HSE管理体系的核心思想是预防为主、持续改进和全员参与。
它强调在事故发生前采取措施预防潜在的危害，而不是事后补救；同时，它鼓励企业不断寻求改进机会，提高管理体系的有效性和效率。
HSE管理体系还注重与外部相关方的沟通与合作，包括政府、社区、供应商和客户等。
通过与各方的沟通，企业可以及时了解外部需求和期望，从而更好地履行社会责任，提升企业形象和竞争力。
hse管理体系
HSE管理体系的事故应对与应急预案
事故应对：
应急预案：
• 制定和实施事故应对计划，确保企业在发生事故时能够
• 制定和实施事故应急预案，提高企业应对突发事故的能
迅速、有效地应对
力
• 建立事故应对机制，定期对企业的HSE事故应对情况进
• 定期对应急预案进行演练，提高员工的应急处理能力和
和满意度
工的积极性和创造力
05
HSE管理体系的事故预防与应对
HSE管理体系的事故预防策略与方法
事故预防策略：
• 制定和实施事故预防策略，降低事故发生的可能性
• 建立事故预防机制，定期对企业的HSE事故预防情况进行检查和评估
事故预防方法：
• 加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能
• 建立健全事故应急预案，提高企业应对突发事故的能力
• 如何保持企业对HSE管理体系的关注度和投入，保障HSE
影响HSE管理体系的实施效果
管理体系的顺利实施和持续改进
HSE管理体系的持续创新与优化
持续创新：
• 探索新的HSE管理方法和手段，提高HSE管理体系的效率和效果
• 引入新的技术和工具，提高HSE管理体系的智能化和自动化水平
持续优化：
• 根据企业的发展和变化，不断优化和完善HSE管理体系，提高管理体系的适应性和
行检查和评估
协同作战能力
HSE管理体系的事故调查与教训吸取
事故调查：
教训吸取：
• 对发生的事故进行调查和分析，了解事故的原因和教训
• 总结事故教训，制定和实施事故防范措施，防止类似事
• 建立事故调查机制，确保事故调查的公正、客观和有效
hse健康安全环境管理体系
HSE健康安全环境管理体系
HSE（健康、安全和环境）管理体系是一套旨在有效管理组织内
的健康、安全和环境相关事项的体系。
它的目的是预防事故和职业病
的发生，提高工作场所的安全性和健康性，保护环境并遵守法律法规。
HSE管理体系通常包括以下几个方面：
1. 建立政策和目标：组织应该制定明确的政策和目标，以确保
在工作场所中实施健康、安全和环境管理措施。
2. 风险评估和控制：组织应该进行全面的风险评估，确定工作
场所中可能存在的危险和风险，并采取相应的控制措施来减少或消除
这些风险。
3. 培训和教育：员工应该接受必要的培训和教育，以了解如何
在工作中安全地操作，并认识到健康和环境问题的重要性。
4. 应急准备：组织应该制定应急计划，以应对突发事件或事故，并确保所有员工知道如何应对和处理这些紧急情况。
5. 监测和审核：组织应该进行定期的检查和审核，以确保HSE
管理体系的有效实施，并及时纠正任何不符合要求的情况。
通过实施HSE管理体系，组织可以提高员工的工作环境和健康状况，减少事故和职业病的发生，保护环境并履行企业社会责任。
HSE管理体系
持续改进与创新的方法：建立持续改进和创新的机制，鼓励员 工提出改进和创新的建议，定期评估和改进HSE管理体系
谢谢
建立有效的应急响应机制， 确保事故发生后能够及时处
理
05
加强与政府部门的沟通和合 作，确保企业符合法律法规
要求
06
总结成功经验和教训，不断 改进和完善HSE管理体系
持续改进与创新
持续改进：通过不断改进，提高HSE管理体系的有效性和效 率
创新：引入新技术、新方法，提高HSE管理体系的先进性和 适用性
健康：关注员工的身体 健康，预防职业病和工 伤事故
管理体系的构成
1
组织机构：负 责HSE管理体 系的建立、实 施和监督
2
管理流程：包 括风险识别、 风险评估、风 险控制和持续 改进等环节
3
4
规章制度：包 括HSE管理体 系的规章制度、 操作规程、应 急预案等
培训与考核： 包括员工培训、 考核和激励机 制等
管理。
岗位设置：HSE管 理体系的实施需要 设置相应的岗位， 如HSE经理、HSE 工程师、HSE专员
等。
职责分工：HSE经 理负责HSE管理体
系的全面管理， HSE工程师负责技 术支持，HSE专员
负责具体实施。
风险识别与评估
1
风险识别：识别潜在的危害因 素，包括人员、设备、环境等
方面
2
风险评估：评估危害因素可能 导致的后果，包括人身伤害、
管理体系的目标
01 保障员工健康和安全 02 降低企业风险和损失 03 提高企业生产效率和效益 04 促进企业可持续发展和绿色环保
2
HSE管理体系的 实施
hse 管 理体系
hse 管理体系
HSE管理体系是指健康、安全和环境管理体系，它是组织为了
保护员工健康和安全以及减少对环境的影响而制定的一系列政策、
程序和实践的框架。
HSE管理体系旨在确保组织遵守相关的法律法规，减少事故发生的可能性，降低环境污染，并提高员工的生产力
和幸福感。
HSE管理体系通常包括以下几个方面：
1. 政策制定，组织需要明确制定健康、安全和环境方面的政策，确保所有员工了解并遵守这些政策。
2. 风险评估，对工作场所的健康、安全和环境风险进行评估，
确定可能存在的危险，并采取措施降低风险。
3. 培训和意识提高，为员工提供相关的健康、安全和环境培训，提高他们的意识和技能，使其能够安全地履行工作职责。
4. 事故管理，建立应对事故的程序和机制，包括事故报告、调
查和预防措施，以减少类似事故再次发生的可能性。
5. 合规性，确保组织的健康、安全和环境管理体系符合相关的法律法规和标准，不断改进管理体系以满足变化的法规要求。
HSE管理体系的实施有助于提高组织的整体绩效，减少事故和生产中断，降低环境污染，增强员工的安全意识和责任感。
同时，它也有助于提升企业形象，增强与利益相关者的信任和合作关系。
因此，建立和实施HSE管理体系对于组织来说是非常重要的。
hse安全管理体系内容
hse安全管理体系内容HSE安全管理体系是一种基于风险管理的综合性管理体系，旨在确保组织内部的健康、安全和环境保护工作。
HSE是指Health、Safety和Environment的首字母缩写，分别代表健康、安全和环境。
HSE安全管理体系的核心是风险管理。
风险管理是通过识别、评估和控制各种潜在危险，从而减少员工和环境受伤和损害的方法。
通过风险管理，组织可以制定合适的安全政策和措施，确保员工的健康和安全，并保护环境免受污染。
HSE安全管理体系的基本要素包括政策与目标、组织与责任、计划与实施、检查与纠正以及管理评审。
政策与目标是指组织为保障员工健康和安全以及环境保护所制定的目标和方针。
这些目标和方针应该明确、具体，并符合法律法规和相关标准要求。
组织与责任是指组织内部建立相应的职责和责任，确保安全管理体系的有效运行。
这包括明确安全职责、设立安全管理部门、培训安全人员等。
组织与责任的建立可以有效地分工，确保每个人都知道自己的职责和责任，从而提高安全管理的效果。
计划与实施是指根据风险评估结果，制定相应的安全计划，并落实到实际工作中。
这包括制定安全操作规程、设立应急预案、提供必要的安全设施等。
通过计划与实施，可以有效地控制潜在风险，减少事故和损害的发生。
检查与纠正是指对安全管理体系进行定期检查和评估，及时发现和纠正潜在的问题和缺陷。
这包括定期进行安全巡检、开展安全培训和教育、建立事故报告和调查机制等。
通过检查与纠正，可以及时发现并解决安全管理中存在的问题，提高安全管理体系的运行效果。
管理评审是指组织的管理层定期对安全管理体系进行评审和改进。
通过管理评审，可以对安全管理体系的有效性进行评估，确定改进措施，并确保其持续有效运行。
HSE安全管理体系的实施可以带来许多好处。
首先，它可以提高组织的员工满意度和幸福感，增强员工对组织的忠诚度。
其次，它可以减少事故和损害的发生，降低组织的经济损失和法律风险。
同时，它还可以提高组织的声誉和形象，增强组织在市场上的竞争力。
hse管理体系及保障措施
HSE管理体系及保障措施1. 什么是HSE管理体系？HSE是英文Health, Safety, Environment三个单词的缩写，翻译成中文即健康、安全、环境。
HSE管理体系是为了保护员工的健康、确保他们的安全，同时保护环境的管理体系。
这个管理体系涵盖多个方面，包括组织、培训、审核、沟通以及持续改进。
2. HSE管理体系的好处HSE管理体系的实施有很多好处，如下所示：2.1. 保障员工的健康和安全HSE管理体系的实施，能够对员工的健康和安全提供有效的保护措施。
在HSE管理体系的框架内，通过制定和实施各种控制措施，风险可以得到有效的控制和消除。
从而保证员工的身体健康和安全。
2.2. 减少环境污染HSE管理体系不仅仅只是保障员工的健康和安全，它还包括了对环境的保护。
通过实施HSE管理体系，减少环境污染的风险，保护生态环境，降低环境安全风险。
2.3. 符合政府法规在如今政府法规愈来愈严格的环境下，实施HSE管理体系可以保证企业与相关法规要求相符，防止因未遵守法律法规而造成的经济和社会损失。
2.4. 节约成本HSE管理体系的实施，能够促进企业节约成本。
通过减少安全事故和事故产生的损失，减少面对环保问题所需支付的罚款，企业资源得以合理利用和处置，降低客户退货率和售后成本等。
3. HSE管理体系的保障措施为了保证HSE管理体系的有效性，需要实施以下保障措施：3.1. 为HSE管理建立相应的法规和规程制定适用法规和规章制度是HSE管理实践的基础。
根据企业的业务特点、工作流程、风险类别等，制订适当的管理规程和实施细则，确保HSE管理体系的顺畅运转。
3.2. 为HSE管理建立官方组织机构HSE管理应该由专门的人员管理。
因此，为了保证HSE管理体系的有效运行，需要建立一个负责HSE管理的专门机构或部门，以改善HSE管理的效果。
3.3. 为HSE管理建立差异化的培训计划人员培训是HSE管理的关键，每种类型的员工都应该接受到适当的培训课程。
HSE健康安全与环境管理体系介绍范本
HSE健康安全与环境管理体系介绍范本HSE（健康安全与环境管理体系）作为一种有效的管理方法，被广泛应用于各个行业和组织中，旨在保护员工和环境的安全与健康。
本文将对HSE的介绍进行详细阐述，包括其定义、原则、目标、实施步骤等方面的内容。
一、HSE的定义HSE是指健康、安全和环境管理体系，旨在通过建立一套完整的管理程序和措施，预防和控制工作场所的健康和安全风险，保护员工的身体健康和生命安全，并确保环境得到有效管理和保护。
二、HSE的原则HSE的实施原则主要包括预防原则、整体原则和连续改进原则。
1. 预防原则：根据事故成因和危害源的特点，采取预防措施，消除或减少事故发生的可能性和危害的严重程度。
2. 整体原则：将HSE纳入到组织的整体管理体系中，确保HSE管理与其他管理活动相互融合，形成有机的整体。
3. 连续改进原则：通过不断改进HSE管理体系，优化和提高工作环境和条件，减少潜在的健康、安全和环境风险。
三、HSE的目标HSE的目标主要包括保护员工的身体健康和生命安全，保护环境的可持续发展，提高组织的整体管理水平，改善工作环境和条件，促进可持续发展和社会责任的履行。
四、HSE的实施步骤HSE的实施步骤通常包括五个主要阶段：计划、组织、实施、检查和改进。
1. 计划阶段：确定HSE目标和标准，制定HSE政策和管理计划，明确责任和权限。
2. 组织阶段：建立HSE管理机构和人员，配备必要的资源，进行相关培训和教育，并制定相应的流程和程序。
3. 实施阶段：有效地执行HSE管理计划，建立并维护相关记录和文档，采取必要的防护措施和个人防护装备。
4. 检查阶段：定期开展HSE内部审核和外部评审，监测和评估HSE绩效和风险，发现和纠正问题。
5. 改进阶段：根据检查结果和实施过程中的问题，采取纠正措施并持续改进HSE管理体系，提高效率和效果。
五、HSE的影响HSE的有效实施对组织有着积极的影响。
首先，它能够提高员工的安全意识和自我保护能力，降低事故发生的风险。
HSE管理体系
密切挂起钩来，在生产、经济承包项目和技术评 估中没有科学的安全评价标准。
上述原因导致员工的安全意识不易提高，安全管 理的水平很难上台阶，事故仍然不断发生。
30
.
健康、安全、环境的一体化管理
（1）管理健康、安全、环境的危害及效应的所有原则彼此是相 似的，例如动态管理、风险管理等可同时应用于HSE 管理当中 ，为统一提供了可能性。
审核、评审和持续改进
持续改进
检查 & 纠正措施 •检查和监督 •事故处理和预防
HSE管理 体系模式
实施和执行
领导承诺、方针目标 和责任
策划
风险评价和隐患治理
• 组织机构、职责、资源和文件控 制
• 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置（设施）设计和建设 • 变更管理和应急管理
HSE管理体系与传统安全管理的区别
的实现提供保证； 3、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业
的财产不受损失； 4、保护环境，满足可持续发展的要求； 5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经
济效益； 6、减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； 7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 8、维护企业名誉，增强市场竞争能力。
风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要 素的基础。直属企业的高层管理者应不间断地组 织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、 影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析,确定 最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有 效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控 制在可以承受的程度。
24
（4）承包商和供应商管理 承包商和供应商及相关方对公司的HSE业绩十分重要， 应评估他们的HSE表现，对供应商的产品和服务要进行 验证，确保其符合公司的HSE管理规定和要求。 （5）装置(设施)设计和建设 新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时”即劳 动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入使用的原则,采用国际或国家、石油、石化 行业标准进行设计、设备采购、安装和试车，确保装置( 设施)在运行寿命期间保持良好的运行状态。
hse安全管理体系
hse安全管理体系HSE安全管理体系，即健康、安全和环境安全管理体系，是指企业在保证法律法规、遵守政府要求的前提下，运用有效的安全控制技术及安全管理方法，实施科学的安全管理，以确保有效的安全技术及安全管理，以确保安全生产的综合管理体系。
HSE安全管理体系是一种系统化的、科学化的管理方法，它将统一的安全管理政策和安全技术及安全管理程序统一组织起来，组织安全管理部门，建立安全管理体系，实施组织的安全管理，实施安全行为管理，以确保企业安全稳定的发展。
HSE安全管理体系由以下几个要素组成：一、安全政策和管理制度企业都应该建立现代化的安全政策和管理制度，明确安全政策、安全管理机构及职责，以及安全管理工作和控制办法，以确保企业安全生产。
二、安全技术控制企业应积极推动科学技术的发展，针对安全生产中各种潜在风险来提出科学有效的预防措施，例如噪声控制、振动控制等，以有效地控制有害因素及安全事件的发生，确保安全生产。
三、安全行为管理企业需要制定安全行为规范，要求员工在安全生产中服从安全管理规定，坚持安全行为，以防止安全事故的发生。
四、社会责任管理企业需要建立完善的社会责任管理体系，加强对员工的安全教育，使员工有责任感和安全意识，确保安全生产。
五、应急响应企业应定期开展应急演练活动，加强安全事故应急预案，妥善应对安全事故，以防止安全事故的发生和扩大。
HSE安全管理体系是一种可行的、科学的安全管理方法，它能够有效地控制有害因素，有效防止安全事故的发生，从而确保安全生产，促进企业健康、安全和环境发展。
在安全管理体系中，安全技术控制、安全行为管理、社会责任管理以及应急响应等要素有助于提高企业的安全标准，减少安全事故和安全风险，从而确保安全稳定的发展，给社会带来安全、稳定、和谐的环境。
hse安全管理体系
hse安全管理体系
HSE（健康、安全和环境）安全管理体系是一种综合性的安全管理体系，旨在通过组织管理、技术控制和社会责任来确保安全、健康和环境的可持续发展。
HSE安全管理体系的宗
旨是确保安全、健康和环境的可持续发展，以确保企业的可持续发展。
HSE安全管理体系的基本原则是：以安全为先，以预防为主，以责任为基础，以改善为目标。
它要求企业在安全管理方面建立和实施有效的管理体系，以确保安全、健康和环境的
可持续发展。
HSE安全管理体系的实施需要企业建立和实施有效的安全管理体系，包括：安全管理计划、安全管理程序、安全管理指导、安全管理培训、安全管理检查、安全管理记录等。
HSE安全管理体系的实施还需要企业建立和实施有效的安全管理机制，包括：安全管理机构、安全管理职责、安全管理责任、安全管理措施、安全管理报告、安全管理审计等。
HSE安全管理体系的实施还需要企业建立和实施有效的安全管理措施，包括：安全技术控制、安全操作规程、安全检查、安全培训、安全报告、安全审计等。
HSE安全管理体系的实施还需要企业建立和实施有效的安全管理社会责任，包括：安全文
化建设、安全沟通、安全参与、安全投入、安全报告、安全审计等。
HSE安全管理体系的实施是企业安全管理的基础，是企业可持续发展的重要保障。
企业应
该建立和实施有效的HSE安全管理体系，以确保安全、健康和环境的可持续发展。
hse体系完整描述
hse体系完整描述HSE体系完整描述HSE体系，即健康、安全和环境（Health, Safety and Environment）体系，是一个综合管理体系，旨在保护员工的健康和安全，同时保护环境不受损害。
本文将对HSE体系进行完整描述。
1. HSE体系的目标和原则HSE体系的目标是通过有效的管理和控制措施，预防和减少事故和职业病的发生，保护员工的健康和安全，同时遵守环境法规，减少对环境的负面影响。
其原则包括：优先考虑安全和环境；全员参与；持续改进；合规性；风险管理；信息共享和培训。
2. HSE体系的框架HSE体系的框架包括以下方面：2.1 政策和目标：组织制定HSE政策和目标，明确其对健康、安全和环境的承诺。
2.2 组织和责任：建立明确的组织结构和责任体系，确保HSE管理能够顺利实施。
2.3 风险管理：通过风险管理程序，识别、评估和控制工作场所的各种潜在风险。
2.4 培训和意识：提供必要的培训和教育，确保员工了解安全和环境要求，并具备相应的技能。
2.5 紧急响应：建立紧急响应计划，应对事故和紧急情况，最大限度地减少损失和影响。
2.6 性能评估和监控：通过定期的内部审核和外部评估，评估HSE 体系的有效性，并进行必要的改进。
2.7 持续改进：通过设置目标和指标，不断改进HSE绩效，并采取必要的纠正和预防措施。
3. HSE体系的要素HSE体系包含以下要素：3.1 健康管理：包括职业病防控、健康检查、职业健康监测等措施，保护员工的身体健康。
3.2 安全管理：包括安全规章制度、安全培训、事故调查等措施，确保员工在工作中的安全。
3.3 环境管理：包括环境影响评价、废物管理、能源管理等措施，保护环境免受污染和破坏。
4. HSE体系的好处HSE体系的实施带来了许多好处：4.1 保护员工健康和安全：通过预防事故和职业病，减少员工伤亡和疾病的发生，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.2 提高生产效率：减少事故和停工时间，提高生产效率和质量。
HSE管理体系
发展趋势
HSE管理体系的发展趋势是：（1）产业HSE问题的深化和宽泛化，即企业从国际的角度视野扩大，HSE的理念 和企业安全的内涵延伸，人们对安全、健康和环境管理的事故所带来的损失的认识走向更深入、更全面的后果分 析。（2）产业安全和健康问题“企业外化”。一是指安全和健康问题越来越发生在直接工作时间之外；二是指安 全、环境和健康问题越来越发生在企业之外；三是指安全、环境和健康问题越来越由来自企业外部的因素引发。 （3）产业安全、环境和健康问题的公众化与法制化，从业管理人员的专业化。（4）用人力资源的理念进行安全、 环境与健康管理。一是决策层次，成立由专家参加的管理委员会；二是部门层次的委员会由雇员和监督管理人员 组成。（5）全新的健康与安全管理模式出现。在所有的人力资源活动中，安全、环境与健康管理是最需要前导性 行为的活动。（6）新的健康管理问题占据更重要的地位。如员工的压力与心理健康问题、室内环境质量与不良建 筑综合症问题、累计性创伤失调问题等。（7）经济全球化带来的国际化问题——人力资源的国际化和安全、环境 与健康问题的新问题。
HSE管理体系
健康、安全和环境三位一体的管理体系
01 简介
03 一般要素 05 发展趋势
目录
02 发展简况 04 主要措施
HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。责任制 是HSE管理体系的核心。
简介
一种事前通过识别与评价，确定在活动中可能存在的危害及后果的严重性，从而采取有效的防范手段、控制 措施和应急预案来防止事故的发生或把风险降到最低程度，以减少人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方 法。
HSE管理体系
3、易燃性
4、易爆性 5、易积聚静电荷 6、热膨胀性
第三节 主要岗位面对的风险及应对措施
1、加油员
风 险：
加油中发生跑、冒、滴、漏，造成火灾、爆炸事故。加 遭遇偷盗、抢劫等财务损失，人身伤害事故。油气中毒、高 温中暑。其他安全事故。 应对措施： 定期做好加油设备的维护保养工作。优质服务，规范操
否一致。
七、油品数、质量安全 八、人、财、物安全 九、站内交通安全 十、防梯台坠落 量、品名，定期进行油品质量检测。
十一、自燃灾害 （一）地震 （二）洪水 （三）滑坡 （四）台风 （五）暴雪 十二、媒体关注引发的风险
中石油HSE体系推进重要历程
2006年12月，下发关于进一步加强HSE管理体系工作 的意见 2007年6月，召开HSE体系推进工作视频会议 2007年7月，发布HSE管理体系建设推进计划 2007年8月，与杜邦公司签署HSE咨询合作协议 2007年起，先后确定塔里木油田、宁夏石化、大港石 化、川庆钻探、长城钻探、东方物探等６家单位开展 HSE体系试点工作 2010年初，选择长庆石化、内蒙古销售、北京天然气 管道等10家企业进行重点指导 2010年６月，启动集团公司100名 HSE咨询师培养工 作
（二）初期火灾处理
基本的灭火方法有： 冷却法、窒息法、隔离法、抑制法。 冷却法：降低燃烧物质的温度； 窒息法：减少空气中氧的浓度； 隔离法：隔离与着火物相近的可燃物质； 抑制法：消除燃烧过程中 的游离基
集团公司HSE管理体系推进计划
2007的现状
“0-本能” “1-基础” 伤 害 率
2010的目标
2015的目标
2020的目标
1.3 5
“Hale Waihona Puke -知晓”2.6 10家平 均
HSE管理体系常识
HSE管理体系常识HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是一种为保护员工的健康和安全，同时保护环境免受伤害的管理方法。
在今天的工作场所，HSE管理体系已经成为企业不可或缺的一部分。
它涉及许多方面，包括制定和实施政策和程序来管理员工的健康和安全，确保工作环境符合法规要求，以及采取措施保护环境。
HSE管理体系的核心原则是预防。
预防意味着在事故发生之前采取措施来消除潜在的危险。
这可以通过进行风险评估和制定应急计划来实现。
风险评估是识别和评估与工作相关的潜在危险的过程。
它包括识别可能导致伤害或疾病的危险源，并采取措施来避免或减少这些风险。
应急计划是为了应对在工作环境中突发事件和紧急情况，确保员工的安全和健康。
HSE管理体系还包括培训和教育。
培训是为员工提供安全、健康和环境保护方面的知识和技能的过程。
这样可以使员工了解潜在的危险和应对方法，并能够采取正确的预防措施。
此外，培训还可以提高员工的意识，让他们明白自己在HSE管理体系中的角色和责任。
教育是一种持续的过程，通过组织工作坊、研讨会和会议等活动，向员工传授关于健康、安全和环境保护的知识和信息。
一个有效的HSE管理体系需要定期进行评估和审查。
这可以确保体系的有效性和符合性。
评估和审查包括检查HSE政策和程序的执行情况，并进行必要的改进。
这也包括评估公司的HSE绩效，例如事故率、疾病率等。
通过评估和审查，公司可以确定已取得的成绩和需要改进的领域，并制定相应的措施。
HSE管理体系还需要建立适当的沟通渠道。
这意味着员工和管理层之间需要开展良好的沟通和合作。
员工需要了解自己的权利和责任，并能够向管理层报告危险和问题。
管理层应该倾听员工的意见和建议，并采取措施解决问题。
沟通也包括向员工提供有关健康、安全和环境保护的信息，并鼓励员工积极参与HSE管理体系。
HSE管理体系需要强调持续改进。
这意味着公司应该不断寻求改进HSE绩效的方法和措施。
hse工程管理体系
hse工程管理体系（最新版）目录1.HSE 工程管理体系的定义和意义2.HSE 工程管理体系的组成部分3.HSE 工程管理体系的实施步骤4.HSE 工程管理体系的优势和作用5.HSE 工程管理体系的应用案例正文一、HSE 工程管理体系的定义和意义HSE 工程管理体系，全称为健康、安全和环境工程管理体系，是一种以保障员工健康和安全、保护环境为目的的管理模式。
这一体系的建立和实施，旨在降低企业生产过程中的事故风险，减少环境污染，提升企业的社会责任感和可持续发展能力。
二、HSE 工程管理体系的组成部分HSE 工程管理体系主要由以下四个部分组成：1.政策和规划：包括企业的 HSE 方针、目标和战略规划，以及相关法律法规、标准和规范。
2.实施和运行：包括 HSE 组织结构、培训、应急响应、事故调查和统计分析等。
3.检查和纠正：包括内部审核、第二方审核、第三方审核和合规性评估等。
4.管理和改进：包括 HSE 绩效评估、持续改进、创新和标杆管理等。
三、HSE 工程管理体系的实施步骤1.领导层承诺：企业领导层要明确 HSE 工程管理体系的重要性，并对其实施给予充分的承诺和支持。
2.建立 HSE 组织结构：明确 HSE 管理部门的职责和权限，确保其有效运行。
3.制定 HSE 政策和规划：明确企业的 HSE 方针、目标和战略规划，并制定相关的法律法规、标准和规范。
4.开展培训和宣传：提高员工的 HSE 意识，使他们了解和掌握 HSE 知识和技能。
5.实施 HSE 检查和纠正：定期进行 HSE 检查，对存在的问题进行纠正和改进。
6.评估 HSE 绩效：通过 HSE 绩效评估，了解企业的 HSE 管理水平，为持续改进提供依据。
四、HSE 工程管理体系的优势和作用1.降低事故风险：通过有效的 HSE 管理，可以减少企业生产过程中的事故风险，保障员工的健康和安全。
2.保护环境：通过实施 HSE 工程管理体系，企业可以更好地遵守环保法规，减少环境污染，实现可持续发展。
hse管理体系的概念
hse管理体系的概念
HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是指一个组织
在其运营过程中，为确保员工的健康与安全，保护环境不受损害而建立的一套管理体系。
HSE管理体系覆盖了健康、安全
和环境三个方面，旨在推动组织持续改进和管理风险，以满足法律、法规和相关利益相关方的要求。
HSE管理体系的概念包括以下几个方面：
1. 健康管理：组织应关注员工的身体健康和心理健康，确保提供良好的工作环境和健康保护措施，预防职业病和工伤的发生。
2. 安全管理：组织应建立安全管理体系，确保工作场所的安全，包括设备、工艺、操作和培训等方面的安全措施，预防事故的发生。
3. 环境管理：组织应关注对环境的影响，确保在生产经营过程中对环境进行有效的管理和保护，减少对自然资源的消耗和污染。
4. 法规合规：组织应遵守国家和地方的法律、法规、标准和政策，确保符合相关要求并及时更新。
5. 绩效改进：HSE管理体系强调持续改进的理念，组织应通
过定期审核和评估，发现问题、制定改进计划、监控执行情况并持续改进。
通过建立和落实HSE管理体系，组织可以更好地管理风险，提高员工的工作条件和环境，遵守法律法规，提升企业的可持续发展能力。
HSE管理体系介绍课件
任制相挂钩。
HSE管理体系介绍
（3）培训 人的行为对公司的事业成功至关重要，因 此，对岗位人员应认真选拔，确认其称职程 度，进行系统培训，并建立对其技能和能力 进行评估的程序。 （4）资金 公司应优先安排用于HSE管理方面的资金 ，确保HSE管理体系的有效运行。 （5）物力 公司和直属企业的最高管理者应为HSE管 理部门提供必要的检测仪器、防护用品、应 急医疗用品、通信器材和HSE管交理体通系介绍工具等。
HSE管理体系介绍
五、实施HSE管理体系的目的和意义
HSE管理做为一门系统的管理科学，其 系统化、科学化、规范化、程序化的管理 方法，已被越来越多的国内外石油行业的 安全管理人员所推崇。积极地推行HSE管理 ，对提高企业的管理水平、增强企业的竞 争能力，具有深远的现实意义。
实施ＨＳＥ管理，将提高石油企业的 管理水平，使安全、环境与健康管理符合 国际通行的惯例，促进企业在国际上的竞 争能力，达到安全生产、保护生存环境的 目的，实现可持续发展的战略目标。
一、什么是HSE管理体系 二、石化集团公司HSE管理体系 三、 HSE管理体系的特点 四、HSE管理体系与传统安全管理的
区别 五、实施HSE管理体系的目的和意义 六、下一步应开展的工作
HSE管理体系介绍
一、什么是HSE管理体系
安全、环境与健康(HSE)管理体系是一 种事前进行风险分析，确定其自身活 动可能发生的危害及后果，从而采取 有效的防范手段和控制措施防止事故 发生，以减少可能引起的人员伤害、 财产损失和环境污染的有效管理方法。
石化集团公司HSE目标是：
追求最大限度地不发生事故、 不损害人身健康、不破坏环境， 创国际一流的HSE业绩。
HSE管理体系介绍
（3）责任
HSE管理体系的简介
HSE管理体系的简介HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
HSE的目的是：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。
HSE管理体系的简介HSE管理体系（Health，SafetyandEnvironmentSystem）即健康、安全与环境管理体系，是国际上石油公司为减轻和消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的风险，保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。
1991年以来，美国石油工程师学会（SPE）已分别在荷兰、印度尼西亚、美国召开了三次石油天然气勘探开发中的健康、安全与环境讨论会，促进了石油工业健康、安全与环境管理的标准化进程。
1996年1月，国际标准化组织（ISO）负责石油天然气工业材料、设备和海上结构标准的技术委员会ISO／TC67分委会，发布了ISO／CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）。
虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织的正式批准公布，但已得到世界上主要石油公司的认可，成为石油天然气工业各公司进入国际市场的入场券。
我国原石油天然气工业总公司参考ISO／CD14690于1997年6月27日发布了SY／T6276-1997行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》，于1997年9月1日起实施。
企业开展HSE体系认证工作通常要进行三阶段工作：建立HSE管理体系；HSE管理体系认证前的准备；HSE管理体系认证审核。
(一)建立HSE管理体系1．领导决策和准备首先需要最高管理者做出承诺，即遵守有关法律、法规和其它要求的承诺和实现持续改进的承诺。
在体系建立和实施期间最高管理者必须为此提供必要的资源保障。
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港华集团事故分级与国家等级对照
国家事故分级 伤（人） 特别重大事故 重大事故 较大事故 一般事故 五级 五级 五级 五级 四级 集团事故分级 死（人） 其他 按照户0-99 10-49 9 7-8
≥ 30
10-29 3-9 2 1
三级 二级
一级
35
风险矩阵
发生机率
频繁 经常 可能 很少 不太可能（ （等级：5） （等级：4） （等级：3） 等级：2） （等级：1） 25 高 20 高 15 高 10 中高 5 中低 20 高 16 高 12 中高 8 中 4 中低 15 高 12 中高 9 中 6 中 3 中低 10 中高 8 中 6 中 4 中低 2 低 5 中低 4 中低 3 中低 2 低 1 低 灾难 （等级：5） 危急 （等级：4） 严重 （等级：3） 轻微 （等级：2） 可忽略 （等级：1） 严 重 性 风险矩阵
32/62
4-6 2-3
1
0 0
0
事故报告方法及时限
安全及风险管理 部区域负责人
电 话
四 级 、 五 级 事 故 事 故 调 查 报 告 副总裁－赵飞 高级副总裁－张肃
即时
事 故 报 告
上报
24小时以电邮或传真
区域总经理/ 区域高级副总裁
7天以电邮或传真
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5.企业风险管理制度
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26
3.总经理每月安全巡查制度
发展过程 • 2005.9开始 现有检查表 • 燃气公司16项
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燃气企业总经理月度安全检查项目
（1） 安全及健康管理制度 （10）民用地上燃气设施
（2） 消防安全管理制度
（4） 场站安全管理 （5） 交通安全管理 （6） 门站及调压站
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现行主要HSE管理制度
1.安全及风险管理审核评分制度
目的：
评定合资公司的安全及风险管理水平。 核实公司各项安全及风险管理设施及运作是否符合既定标准和要求。 给予一个客观及适当的评分，让最高管理层了解公司整体的安全表现 ，及使各合资公司知道需加强和改进的地方
安全及风险 管理部进行 风险审核
香港中华煤气集团简介
香港中华煤气集团
香港 核心业务板块 HC
城市燃气、能源、 工程、房地产、 通讯、网上购物等
内地 公用事业板块 MU （港华集团）
燃气、水务
港华集团主动性安全管理
煤化工、煤层气、 CNG/LNG、加气业务 煤矿、油类
内地 新能源板块 NE （易高集团）
香港中华煤气集团内地业务
2013年1月：22省级地区, 156个项目
6.工作许可证制度
作业人员从事某项特殊及带有危险的工作前，必
须得到授权人士的许可，并领取其签发的书面许
可证，这份文件即是 “工作许可证”。
38
签发工作许可证的条件
• 充份了解工作的性质、危险和影响
• 大型工程项目或危险性高的工作必须事前进行风 险评估
• 制订有效的安全措施 • 具有适合工作的安全条件 • 有足够人力资源(数量及资质)
黄维义总裁：
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一、HSE管理体系
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HSE管理体系
定义 • 企业管理体系的一部分，对其相关的职安健及环境风险实 施综合管理。 • 包括为制定、实施、实现、评审和保持HSE政策所需的组 织机构、策划活动、职责、程序和资源。
特点 • 采取制度化、规范化的管理机制，具有不断改进和发展的 动态特点。 引用标准 • OHSAS18001:2007《职业健康安全管理体系规范》 • ISO14001:2004《环境管理体系规范》
体系结构及运行模式
- 动态循环 - 持续改进 - 不断完善HSE政策 管理评审
Act Check
HSE管理体系 17个要素
Do
Plan
策划
检查和纠正
实施与运行
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体系17个要素
4.1 总则 1) 4.2 政策 4.3 策划 2) 4.3.1 危害鉴别、风险评 估及决定控制措施 3) 4.3.2 法律法规及其它要 求 4) 4.3.3 目标、指标与 HSE 管理方案 4.4 实施与运行 5) 4.4.1 资源、角色、责任、 职责与权限 6) 4.4.2 培训、意识与能力 7) 4.4.3 信息交流与协商 8) 4.4.4 HSE管理体系文件 9) 4.4.5 文件和资料控制 10) 4.4.6 运行控制 11) 4.4.7 应急准备和响应 4.5 检查和纠正 12) 4.5.1 绩效测量和监视 13) 4.5.2 合规性评价 14) 4.5.3 事件调查、不符合 与纠正和预防措施 15) 4.5.4 记录和记录管理 16) 4.5.5 HSE管理体系审核 17) 4.6 管理评审
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HSE政策
• 公司规定发展方向和行动纲领，确定整体 HSE绩效目标，表明承诺。 • 涵盖重点：
– – – – 遵守相关法律、法规及其它要求； 保护员工安全健康，保护环境；管理评审 持续改进公司的HSE绩效。 为HSE管理体系提供支持。 审核 HSE 政策 策划 居安思危 杜渐防微
（11）工商业地上燃气设施
（13）燃气工程停气及恢复供 气工程管理 （14）危旧设施改造专项检查 （15）PEQA检查表 （16）紧急应变预案
（3） 办公楼及仓库安全管理 （12）气体泄漏测量
（7） 施工安全管理
（8） 管网运行及维护
（9） 客户用气安全 港华集团主动性安全管理
检查结果反馈及跟进
安全风险部根据检查发现问题制作<隐患整改通知单>，要求相关部门整改。
港华集团HSE管理体系
任帅 鞍山港华 安全及风险管理部
2014年09月12日
居安思危 杜渐防微
目录
• • • • 背景 HSE管理体系简介 主要HSE管理制度 HSE管理成效
背景
中华煤气的诞生（151周年）
煤气灯
1880年皇后大道中
• 1862年于英国成立,是香港最老的公用事业企业 • 1960年在香港交易所上市
燃气 (中华煤气) 燃气 (港华燃气) 水务
燃气项目109个
水务项目4个 内蒙古 山西 陕西 四川 北京 河北 辽宁 黑龙江
吉林
LNG接收站
省内天然气管 城市中游项目
山东 江苏 河南 安徽
气源项目
煤化工/煤矿项目 易高加气站项目 电讯项目
重庆 湖北 浙江 湖南 广西 广东 江西
福建
港华集团主动性安全管理 海南
6/90
公司使命
为客户供应安全 可靠的燃气，并提供 亲切、专业和高效率 的服务，同时致力保 护及改善环境。
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公司安全理念
陈永坚总裁：
港华集团 要打造成为最优秀、 最安全、最专业的燃 气集团，并以此为傲！
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公司安全理念
港华集团各企业关 于安全方面的资金投 入预算是开放的，董 事会会给予支持。
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36
风险分级管理原则
风险 等级
1级 2级 3级 4级 5级 描述 低风险 中低风险 中风险 风险度 1-2 3-5 6-9 控制风险的原则建议 不需额外控制措施，但须保证现有控制措施得以维 持 适度关注，有机会时采取改进措施 制定改善计划，按计划进行
中高风险 10-12 及时改善 高风险 15-25 不可接受，立即改善。
39
密闭空间工作许可证
主要风险 爆炸 中毒 缺氧
40
鞍山港华安全管理历程
集团工程部对公司进行审查
张肃总视察LNG供气站
集团风险部监理审核
市建委领导视察公司安全工作
鞍山港华安全管理历程
公司内部安全检查
1、总经理安全检查 2、安全风险部日常安全检查 3、专项安全检查 4、视时安全检查
1、组织及设施 （13分） 2、三大控制 （41分） 3、安全监理及其 他管理工作 （32分） 4、服务 （11分）
5、其它（3 分）
1.1 监理人员配置（4分） 1.2 监理设施配备（5分） 1.3 监理机构管理（4分） 2.1 工程进度控制（6分） 2.2 工程质量控制（28分） 2.3 工程投资控制（7分） 3.1 工程安全监督（10分） 3.2 工程合同管理（6分） 3.3 工程信息管理（4分） 3.4 工程协调（3分） 风险管理部门主导 审核，监理责任安 全事故，一票否决 风险管理部门主导 审核，基本要求 工程管理部门主导 审核，审核重点
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检查和纠正
• 对HSE绩效进行经常或定期的监测、测量与评价 ，对发生偏离HSE政策、目标和指标的情况及时 加以纠正，防止不符合事项的再次发生。 • 项目包括： – 1 绩效测量和监视 – 2 合規性评价 实施与运行 – 3 事件调查、不符合 衡量表现 检查和纠正 与纠正和预防措施 审核 的回应 – 4 记录和记录管理 – 5 HSE管理体系审核 管理评审
检查结果反馈及跟进
港华集团主动性安全管理
检查结果反馈及跟进
整改完成情况
检查结果反馈及跟进
设备及管道腐蚀处理
装置区内部分设备的防雷防静 部分燃气管道法兰连接 电接地采用焊接连接 处未进行静电跨接
港华集团主动性安全管理
4.事故呈报制度
目的： • 严格集团内部事故管理 • 及時报告，应急处理 • 统计与调查 • 积极采取预防措施，防止同类事故 发生。
①
安全及风险 管理部发出 审核报告
⑤
安全及风险 管理部回访
风险审 核过程
②
④
合资公司 限期整改
合资公司提 交整改回复
③
港华集团主动性安全管理
十大安全风险审核范围