宝洁公司战略管理分析

宝洁公司战略管理分析

一公司简介

1简介

●始创于1837年

●世界上最大的日用消费品公司

●宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生

着三十亿次亲密接触。

●2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第

14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等

●目前，宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津等

地设有十几家合资、独资企业。宝洁在华投资总额已逾10亿

美元，拥有约4000名员工。

2企业文化

3公司产品

二、宝洁公司战略和战略管理

1企业战略

2战略分析---外部环境分析

政治法律环境：

（1）社会主义新农村建设为日化行业带来商机

（2）“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业

（3）从今年4月1日起取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%

（4）国家不断出台规范日化行业相关法律

（5）其他产业政策

经济环境分析：

（1）我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大

（2）近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长

（3）中国物流不尽如人意

（4）中国的信息化还不是十分普遍

（5）原材料价格的上升

（6）金融危机对日化产业的影响

产业环境分析：

3战略分析---内部环境分析