铁路企业文化概述
铁路企业文化概述
建立健全创新管理制度，鼓励 员工勇于尝试、敢于突破，同 时建立相应的激励机制，对在 创新实践中取得突出成绩的员 工给予奖励和表彰。
通过加强宣传教育、举办创新 活动等方式，营造浓厚的创新 氛围，激发员工的创新意识， 推动企业文化的不断创新与发 展。
铁路企业文化创新发展的趋势与展望
人本化管理
随着社会文明的不断进步，人本化管理将成为铁 路企业文化创新的重要趋势，重视员工的成长与 发展，关注员工的福利待遇和心理健康，激发员 工的积极性和创造力。
制度建设
培训与宣传
将企业文化融入企业制度中，通过制度规 范和引导员工行为，使企业文化得以落地 生根。
通过开展企业文化培训和宣传活动，增强 员工对企业文化的认同感和归属感。
铁路企业文化建设的成功案例
XX铁路局的企业文化建设
该铁路局注重员工参与和制度建设，确立了“安全第一、服务至上”的核心价值观，通过一系列的培训和宣传活 动，使企业化深入人心，提高了企业的整体运营效率和服务水平。
引领发展
02
03
品牌塑造
铁路企业文化中的创新、务实、 担当等价值观能够引领企业不断 向前发展。
优秀的铁路企业文化能够提升企 业的形象和品牌价值，增强企业 的市场竞争力。
铁路企业文化对铁路职工的影响
提升职业素养
铁路企业文化强调职业道德、职业纪律和职业规 范，有助于提升职工的职业素养。
激发工作热情
铁路企业文化中的价值观和理念能够激发职工的 工作热情和创造力。
A 提升企业形象
优秀的铁路企业文化能够提升企业 的形象和品牌价值，增强消费者对
企业的信任和忠诚度。
B
C
D
强化企业凝聚力
共同的价值观念和行为准则能够增强企业 内部的凝聚力和向心力，形成团结协作的 工作氛围。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、企业文化概述中铁建设集团是中国铁路建设领域的龙头企业，秉承着“创新、协调、绿色、开放、共享”的企业文化理念，致力于成为国际一流的综合性建设集团。
企业文化是中铁建设集团的核心竞争力之一，它涵盖了价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面，为集团的可持续发展提供了强大的支撑。
二、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石。
在商业活动中，坚守诚实守信的原则，与合作伙伴建立互信关系，树立良好的企业形象。
2. 创新：中铁建设集团推崇创新精神，鼓励员工积极探索新理念、新技术、新方法，不断提升自身的创新能力和竞争力，为企业的发展注入新动力。
3. 团队合作：中铁建设集团注重团队合作，强调集体智慧和协同效应。
鼓励员工相互支持、相互学习，形成良好的团队合作氛围，共同实现个人与企业的共同目标。
4. 社会责任：中铁建设集团积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。
通过推动绿色建筑、参与慈善捐赠等方式，积极回馈社会，为可持续发展贡献力量。
三、行为准则1. 诚信守法：中铁建设集团要求员工遵守国家法律法规，遵循商业道德，严禁行贿受贿、侵犯知识产权等违法行为，保持诚信和公正的商业行为。
2. 安全第一：中铁建设集团将安全视为生命线，要求员工始终以安全为首要考虑，严格遵守安全操作规程，确保员工和项目的安全。
3. 优质高效：中铁建设集团追求卓越品质和高效执行，要求员工精益求精，不断提升工作效率和质量，为客户提供优质的产品和服务。
4. 诚实守信：中铁建设集团要求员工言行一致，言行可靠，遵守承诺，不得散布虚假信息，保持真实、诚实、透明的沟通和合作关系。
四、工作方式1. 创新驱动：中铁建设集团鼓励员工提出创新想法，并为其提供相应的支持和资源，推动创新成果的转化和应用，不断提升企业的核心竞争力。
2. 学习成长：中铁建设集团重视员工的学习和成长，提供培训机会和职业发展规划，鼓励员工不断学习新知识、新技能，实现个人与企业共同发展。
新时代铁路企业文化
1. 服务至上：铁路企业以服务为核心，致力于为乘客提供便捷、安全、舒适的出行体验。 强调客户满意度和服务质量的提升。
2. 创新发展：铁路企业积极推动科技创新和管理创新，引入先进技术和理念，提升运输效 率和服务水平。注重数字化、智能化、绿色环保的发展方向。
新时代铁路企业文化
3. 团队合作：铁路企业强调团队合作和协作精神，鼓励员工之间的相互支持和合作，形成 良好的工作氛围和团队凝聚力。
4. 安全可靠：铁路企业高度重视安全生产，坚持安全第一的原则，确保列车运行安全和乘 客的人身安全。
5. 社会责任：铁路企业积极履行社会责任，关注社会公益事业，推动可持续发展，承担起 推动经济发展和社会进步的责任。
这些特点可能会因不同铁路企业的具体情况而有所差异，但总体上体现了新时代铁路企业 文化的核心价值观和发展方向。
新时代铁路企业文化
6. 文明礼仪：铁路企业倡导文明礼仪，提倡乘客文明出行，员工文明服务，营造和谐的旅 途环境。
7. 优质服务：铁路企业追求高效、优质的服务，提供多元化、个性化的服务，满足不同乘 客的需求。
8. 公平公正：铁路企业坚持公平公正的原则，对待员工和乘客一视同仁，维护公平竞争的 市场秩序。
铁路运输企业安全文化（三篇）
铁路运输企业安全文化1.铁路运输企业安全文化是企业文化的重要组成企业文化是当代世界企业管理的新热潮。
尽管我国与西方资本主义国家的社会制度不同，经济体制和文化传统存在着差异，但企业文化作为一种新的管理理论和方法，80年代传入我国后，经过不断的实践和探索，企业文化之花已在我们的国土上结出丰硕的果实。
铁路运输企业安全文化就是借助企业文化的成果，充分运用文化的导向功能，把长期的生产经营和安全管理过程中形成的具有本行业特点的安全管理经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强和改进企业的安全管理的精神动力。
它包括企业安全价值观念，安全生产责任感，安全道德观念，安全目标和安全行为准则等，既是一种文化现象，又是企业安全管理的一种理论。
在安全生产实践中，铁路运输企业首先要根据本企业安全管理特点，提炼培育企业员工普遍认同的科学的安全价值观和安全生产理念，用简练的语言给予表述，用以激发职工安全生产工作热情，增强安全生产责任感；提倡用安全哲学辩证处理安全与生产、安全与改革、安全与经济效益和社会效益的关系；用珍惜自己和他人的生命安全理念指导生产经营管理，把安全生产摆在第一的位置；用正确安全价值观对事故突发瞬间自己行为进行调整和约束，做出保护生命财产，减少损失的选择。
通过创建企业安全文化达到提高全员的安全素质，促进实现安全行车的目标。
2.铁路运输企业安全文化建设的基础在企业安全行车管理过程中，职工的创造性、向心性思维和自我价值实现等心理要素，是铁路运输企业安全文化建设的基础。
铁路运输企业职工对文化情有独钟，早在90年代，在机车乘务员中，兴起一股在驾驶室悬挂毛泽东像的热潮，据说就是乘务员为了祈求平安。
以后，人们按照各自的喜好、信仰，把驾驶室布置得色彩斑斓，有的还给自己的驾驶室起了雅号。
这反映的就是一种文化现象。
对这一文化现象按照职工的不同心态，给予不同的归类，做为各级铁路主管部门和企业领导，对萌芽在职工中的文化现象，要站在安全生产战略的高度深刻认识文化建设的战略意义，积极加以引导，把职工的热情和创造性引导到安全管理上来，为安全行车提供智力支持和精神动力。
铁路集团的企业文化建设与传承
铁路集团的企业文化建设与传承在企业管理中，企业文化建设与传承是任何一个组织的关键要素之一。
对于铁路集团这样的大型企业而言，如何建设和传承企业文化尤为重要。
本文将探讨铁路集团的企业文化建设与传承，并提出相关的建议和措施。
一、企业文化建设企业文化是指企业的核心价值观、行为准则和共同信念的集合体，是企业独特的精神标志。
铁路集团要想建设良好的企业文化，需要从以下几个方面入手：1.明确核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
铁路集团应该明确其核心价值观，如安全第一、服务至上等，并通过内部培训、宣传等方式将其传达给全体员工。
2.加强员工教育：企业文化建设需要全员参与，因此，铁路集团应该加强员工的教育培训，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
可以组织一些讲座、培训班等形式，向员工宣讲企业文化的重要性，并通过实践活动来巩固培训效果。
3.营造良好的工作环境：良好的工作环境有助于形成积极向上的企业文化。
铁路集团应该为员工提供舒适的工作环境，注重员工的身心健康，加强员工关系的建设，营造和谐的工作氛围。
二、企业文化传承企业文化的传承是指将企业文化的精髓传递给后代，使其在新时代中焕发新的活力。
铁路集团要实现企业文化的传承，可以采取以下措施：1.优化招聘机制：铁路集团在招聘新员工时，应该注重人才的文化背景和价值观的匹配。
倾向于招聘具有铁路集团核心价值观认同的人才，以确保新员工在入职后能够快速融入企业文化。
2.制定文化传承计划：铁路集团可以制定详细的文化传承计划，包括传统仪式的举行、文化内部刊物的发行、企业历史的宣传等。
通过这些措施，可以将企业文化的精髓传递给后代，并在日常工作中保持对文化的关注和传承。
3.加强领导示范：领导者在企业文化传承中起到关键作用。
铁路集团的领导者应该以身作则，践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
他们还可以通过组织各类活动，激发员工对企业文化的热情，促进文化的传承。
4.培养文化传承人才：铁路集团可以建立专门的培训机制，培养和选拔一批文化传承人才。
铁路企业文化美篇
铁路企业文化美篇铁路企业文化是指铁路企业在长期的发展过程中形成的一种独特的、具有特色的企业文化。
铁路企业文化是铁路企业的精神支柱和文化基础，是铁路企业发展的重要保障。
铁路企业文化的形成和发展离不开铁路工作者的辛勤劳动和不懈探索。
下面我们来看看铁路企业文化的美篇。
一、铁路企业文化的历史渊源铁路企业文化的历史渊源可以追溯到19世纪初期，当时铁路作为一种新型交通工具开始在欧洲和美洲兴起。
最早的铁路企业文化是由英国的铁路公司创立的，他们通过建立铁路博物馆、出版铁路杂志等方式，弘扬铁路文化，推动了铁路事业的发展。
二、铁路企业文化的核心价值观铁路企业文化的核心价值观是“安全、服务、创新、和谐”。
安全是铁路企业的第一要务，服务是铁路企业的宗旨，创新是铁路企业的动力，和谐是铁路企业的目标。
这四个核心价值观贯穿了铁路企业的方方面面，成为了铁路企业文化的灵魂。
三、铁路企业文化的特色铁路企业文化的特色主要表现在以下几个方面：1.精神文化：铁路企业注重培养员工的精神文化，通过举办各种文化活动、开展文化教育等方式，提高员工的文化素质和精神境界。
2.技术文化：铁路企业注重技术创新，通过科技研发、技术培训等方式，提高员工的技术水平和创新能力。
3.服务文化：铁路企业以服务为宗旨，注重提高服务质量和效率，通过建立服务标准、开展服务培训等方式，提高员工的服务意识和服务水平。
4.安全文化：铁路企业以安全为第一要务，注重加强安全管理和安全培训，通过建立安全文化、开展安全教育等方式，提高员工的安全意识和安全素质。
四、铁路企业文化的现状和未来发展目前，铁路企业文化已经逐渐成熟，形成了一套完整的文化体系。
未来，铁路企业将继续弘扬铁路文化，推动铁路事业的发展，为人民群众提供更加安全、便捷、舒适的出行服务。
铁路企业文化概述
IBM公司用人原则：
机会均等 男女平等 员工多元化
IBM公司 不看人下菜碟，平等对待所有员工
2002年3月，张炎接到了IBM公司的面试通知．告诉他在指定的日 期到IBM公司去面试。不久后的一天．他走进了位于盈科中心的IBM公司。 和其他面试者一样的是，他觉得心里很紧张、毕竟到IBM这样国际化大公司
① 企业宗旨是企业存在的原因或者理由 。 ② 企业宗旨为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则
、方向、经营哲学等 。 ③ 企业宗旨是企业生产经营的形象定位。
精神文化
企业愿景
企业愿景就是企业全体人员内心真正向往的关于 企业的未来蓝图，是激励每个成员努力追求和奋 斗的企业目标。
企业愿景更清晰和具体，有更多“量化”的成分，也融入了更强烈
至专门安排人对此负责、并制订了严格的制度和计划、而 立会对此进行定期考核。
但这并不意味着残疾人在IBM公司就可以享受到
什么优惠政策．相反，残疾人在IBM公司要想获得
相应的认可，就必须取得相应的成绩，否则也样要 离开。当然，如果没有相应的能力，这样的人也不
会获得进入IBM公司工作的机会，因为1BM公司
伊斯兰的意思是“和平、顺从”，只有按照 真主的意愿去生活和工作，才能升入天国， 所以这些国家的人都非常的虔诚，宗教色彩 浓厚，这也导致了这些国家大都在经济上比 较落后，思想上较为保守。
地域文化
世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。这三大 文化圈的历史都很悠久，人口都在10亿以上，影响非常深远。
铁路企业文化概述
第一章 企业文化概述
一 辨识文化
什么是文化？
• 认识方面：语言、哲学、科学、教育
• 规范方面：道德、法律、信仰 • 艺术方面：文学、美术、音乐、舞蹈、戏剧 • 生产方面：技术、制造、发明
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国最大的铁路工程施工企业之一，成立于1950年，总部位于北京市。
作为国有大型企业，中铁建设集团一直致力于推动中国铁路建设和发展，为国家经济发展做出了重要贡献。
为了提高企业的凝聚力和竞争力，中铁建设集团注重企业文化的建设，形成了独特的企业文化体系。
二、企业文化理念1. 使命：打造世界一流的铁路工程施工企业，为国家铁路事业的发展贡献力量。
2. 愿景：成为全球铁路工程领域的领军企业，推动铁路技术的创新和发展。
3. 核心价值观：诚信、创新、团结、卓越。
- 诚信：遵守承诺，言行一致，与客户、员工、合作伙伴建立互信关系。
- 创新：鼓励员工勇于创新，推动技术和管理的不断进步。
- 团结：强调团队合作，共同追求卓越业绩。
- 卓越：追求卓越品质，超越客户期望，成为行业标杆。
三、企业文化活动1. 员工培训与发展：中铁建设集团重视员工的职业发展，为员工提供各类培训机会，包括技术培训、管理培训、领导力培养等。
通过培训，提高员工的专业素养和综合能力，为企业发展提供人才支持。
2. 文化节庆活动：中铁建设集团每年都会举办多种文化节庆活动，如春节联欢晚会、劳动节团建活动、元旦晚会等。
这些活动增强了员工之间的凝聚力和归属感，同时也展示了企业的活力与文化底蕴。
3. 企业价值观宣传：中铁建设集团通过内部刊物、企业网站、宣传视频等多种形式向员工宣传企业的核心价值观。
这些宣传活动帮助员工理解和认同企业的文化理念，形成共同的价值观念。
4. 企业文化建设评选：中铁建设集团设立了年度企业文化建设奖项，对在企业文化建设方面做出突出贡献的个人和团队进行表彰。
这种评选活动激励了员工积极参与企业文化建设，形成了良好的文化氛围。
四、企业文化的影响中铁建设集团的企业文化对企业的发展和员工的行为产生了积极的影响：1. 增强凝聚力：企业文化的建设提高了员工的归属感和凝聚力，增强了团队合作意识，促进了员工之间的良好沟通和协作。
铁路企业文化概述
产品与服务
铁路企业文化贯穿于产品与服 务的开发、推广过程发 挥着重要作用，能够迅速应对 危机事件，维护企业的声誉和
形象。
THANKS
铁路企业文化是铁路企业核心竞争力的重要组成部分，对于提升企业品牌形象、凝 聚员工力量、推动企业发展具有重要意义。
铁路企业文化强调安全、效率、服务，这正是现代社会对于交通运输行业的基本要 求，也是铁路企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。
优秀的铁路企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的运营效率和客户 满意度，为企业创造更大的价值。
05
铁路企业文化与企业管理
铁路企业文化在企业管理中的作用
01
导向作用
铁路企业文化能够为企业制定 明确的发展目标，引导企业成 员为实现共同目标而努力。
02
凝聚作用
优秀的铁路企业文化能够增强 员工的归属感和凝聚力，形成
积极向上的工作氛围。
03
激励作用
铁路企业文化能够激发员工的 积极性和创造力，推动企业不
绩效管理
铁路企业文化与绩效管理相结 合，能够制定出符合企业战略
目标的绩效考核体系。
员工关系与福利
铁路企业文化关注员工的需求 和福利，有助于建立和谐的企
业员工关系。
铁路企业文化与市场营销的关系
品牌形象
铁路企业文化塑造着企业的品 牌形象，影响着消费者对企业
的认知和信任度。
市场拓展与合作
铁路企业文化在市场拓展与合 作中发挥着重要的桥梁作用， 有助于建立良好的合作关系。
• 铁路企业文化是指在铁路行业中形成的，具有独特价 值观、信念、仪式、符号、处事方式等文化现象的总 和。它是铁路企业核心竞争力的重要组成部分，对于 推动铁路企业持续发展、提高服务质量、增强员工归 属感等方面具有重要作用。
铁路企业文化建设
案例三：某铁路公司的服务理念创新
服务理念升级
该公司以市场需求为导向，将 传统服务理念升级为“用心服 务、用户至上”，提升用户体
验与满意度。
服务模式创新
通过优化售票、候车、乘车等环 节的服务流程，提高服务质量与 效率，实现服务增值。
服务品牌建设
该公司打造服务品牌，通过优质服 务赢得市场认可与口碑传播。
铁路企业文化建设的创新方向
创新文化理念
铁路企业需要摆脱传统思维 模式的束缚，积极引入新的 文化理念，如“用户至上” 、“员工优先”等，这些理 念能够激发员工的创新精神 和工作热情。
创新管理机制
铁路企业需要建立一套灵活 、高效的管理机制，包括人 才选拔、绩效考核、激励机 制等，以激发员工的创新能 力和创造力。
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特点
铁路企业文化具有历史性、人本性、整体性、创新性和行业 特色。它强调以人为本，注重员工的价值和作用，强调规范 和纪律，注重企业的社会责任和可持续发展。
铁路企业文化的重要性
提高企业核心竞争力
优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造性，提高企业的创新能力和应变能力，从而增强企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展
提升员工形象
铁路企业文化建设也注重员工的形象 塑造，通过培训和规范员工的行为举 止、仪容仪表等，提升员工的专业素 养和服务质量，为企业形象增光添彩 。
铁路企业文化建设对企业竞争力的提升
要点一
增强企业创新能力
要点二
提升企业效率
要点三
增强企业合作优势
铁路企业文化建设鼓励企业不断进行 技术创新、管理创新和服务创新，提 升企业的核心竞争力和市场竞争力。
领导者示范
培训和教育
铁路企业的领导者应该是企业文化的典范和 榜样，通过自身的言行和决策，传递和强化 企业的文化理念。
中国中铁及所属单位企业文化
中国中铁及所属单位企业文化中国中铁集团有限公司，简称中铁集团，成立于2003年，是中国铁路工程施工龙头企业，也是世界500强企业之一、作为中国最大的铁路建设和运营企业之一，中铁集团在企业文化方面积极发展和引导员工的价值观和行为规范，致力于建设以人为本、高效务实的企业文化。
中铁集团以“适应和引领新时代、新经济、新技术的发展需求”为核心，形成了鲜明的企业文化特色。
一方面，中铁集团强调奉献精神和责任意识。
企业将利润最大化的同时，也重视回报社会，积极履行社会责任。
中铁集团积极参与公益事业，捐资助学、扶贫济困等各种慈善活动。
此外，中铁集团还注重在安全生产、环境保护、职工福利等方面努力，形成了一套完善的社会责任体系。
另一方面，中铁集团重视用人导向和员工发展。
中铁集团将员工视为最重要的资源，注重培养员工的专业技能和团队精神。
公司鼓励员工不断学习和创新，提供全面的培训和晋升机会。
此外，中铁集团还致力于构建和谐的劳动关系，为员工提供合理的薪酬和福利待遇。
企业还注重员工的健康管理和生活品质提高，为员工提供各种形式的员工活动和社交活动，增强员工凝聚力和归属感。
中铁集团还崇尚开放、包容和创新的企业文化氛围。
企业鼓励员工提出意见和建议，倡导开放的沟通和协作。
公司积极借鉴和引进最新的管理理念和先进的科技设备，鼓励员工创新和改进工作方法。
企业追求卓越，并将其作为企业文化的核心价值观，推动企业不断进步和发展。
中铁集团还注重建设企业文化的载体和形象。
企业通过举办各种形式的文化活动和宣传推广，传递企业价值观和形象。
企业还积极开展文化交流和合作，与其他行业、企业和文化机构合作，推动企业文化的融合和发展。
总之，中国中铁及其所属单位致力于构建以人为本、高效务实的企业文化，重视社会责任和员工发展。
企业强调奉献精神和责任意识，积极回报社会。
企业注重用人导向和员工培养，提供全面的培训和晋升机会。
企业鼓励开放、包容和创新的氛围，倡导员工提出意见和建议，推动企业不断进步。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化引言概述：中铁建设集团是中国铁路建设的龙头企业之一，拥有较为丰富的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述中铁建设集团的企业文化，包括核心价值观、员工培训、创新精神、社会责任和团队合作。
一、核心价值观1.1 诚信：中铁建设集团注重诚信，要求员工在工作中保持诚信，遵守合同和承诺。
1.2 创新：集团鼓励员工积极创新，提出新的建议和解决方案，推动企业的持续发展。
1.3 卓越：中铁建设集团追求卓越，要求员工在工作中追求卓越品质和卓越表现。
二、员工培训2.1 岗前培训：中铁建设集团为新员工提供全面的岗前培训，包括技术培训和职业素养培养，确保员工能够胜任工作。
2.2 职业发展：集团注重员工的职业发展，提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和管理能力。
2.3 奖励机制：中铁建设集团设立了丰富的奖励机制，鼓励员工在工作中取得优异成绩，激励员工积极进取。
三、创新精神3.1 创新意识：中铁建设集团鼓励员工培养创新意识，提倡勇于尝试新方法和新理念，推动企业不断创新。
3.2 创新平台：集团为员工提供创新平台，包括技术研发中心和创新实验室，为员工提供展示和实践创新的机会。
3.3 创新成果：中铁建设集团重视创新成果的转化和应用，鼓励员工将创新成果转化为实际项目，为企业发展做出贡献。
四、社会责任4.1 环境保护：中铁建设集团注重环境保护，致力于降低对环境的影响，推动可持续发展。
4.2 公益活动：集团积极参与公益活动，关注弱势群体，回馈社会。
4.3 企业文化传承：中铁建设集团将企业文化传承作为一项社会责任，通过各种途径宣传和弘扬企业文化。
五、团队合作5.1 合作意识：中铁建设集团鼓励员工培养团队合作意识，强调团队的重要性。
5.2 沟通协作：集团提供良好的沟通和协作平台，促进员工之间的交流和合作。
5.3 团队建设：中铁建设集团注重团队建设，通过团队活动和培训，提升团队的凝聚力和执行力。
总结：中铁建设集团的企业文化凝聚了核心价值观、员工培训、创新精神、社会责任和团队合作等方面的内容。
发展自立自强的铁路企业文化
发展自立自强的铁路企业文化一、为什么要发展自立自强的铁路企业文化？铁路，不仅仅是铁轨上的列车飞驰，更是千千万万人的梦想和希望。
当我们说到铁路企业文化，大家心里或许浮现出的是那种传统的，严肃的企业风貌。
确实，铁道行业与其他行业相比，有些“铁面无私”，但这并不意味着它就缺少灵魂。
铁路企业文化，就是要通过一种有温度的方式，让每个员工都能感受到归属感，让整个企业像一个大家庭一样，大家一同拼搏、一同进步，进而发展出独具特色的文化。
这种文化，既不只是纸上的口号，更是一种精神的力量，它要求每个人都能具备自立自强的精神，而不是依赖外界的任何援助。
简单来说，就是让大家都不依赖别人，自己动手，自己做，不仅要有自信，还要有行动力！就像老话说的：“靠山山倒，靠水水流，靠自己永远不会丢。
”二、自立自强，怎么做到？说到自立自强，大家首先想到的肯定是“做事要有干劲”。
没有干劲的人，想要改变什么，难得很。
要真做起了铁路人，首先得有个“心有猛虎，细嗅蔷薇”的劲头！瞧，这份精神多像铁路上的列车一样，不停地奔驰，不断地向前。
每一位铁路员工都需要像铁轨一样坚定，无论风雨如何，始终坚持自己既定的目标和使命。
自立自强，讲的就是你自己要有能力，自己要有信心，不再依赖别人，做什么事情都要主动出击，不拖泥带水。
就像咱们的铁路，跑得快，不断跨越山河，完成了无数的挑战。
你看，一列列火车从无数座城市穿行而过，不论天气如何变化，它总是准时到达目的地。
这不仅仅是对铁路技术的要求，更是对每一个铁路人工作态度的要求。
每个人都要有“脚踏实地”的劲头，不推卸责任，不找借口。
咱们要知道，“千里之堤毁于蚁穴”，哪怕是小小的疏忽，也可能带来巨大的影响。
所以，无论在工作中遇到什么困难，铁路人都不能退缩，而是要鼓起勇气，迎难而上。
“不怕艰难，不畏风雨”，这不仅仅是铁道工人的口号，更应该是所有铁路人的内心信条。
三、自立自强的企业文化如何落地？发展铁路企业文化，可不是嘴上说说那么简单。
铁路企业文化概述
铁路企业文化概述第一篇：铁路企业文化概述铁路企业作为我国交通运输系统的重要组成部分，具有重要的社会责任和使命。
为了更好地履行这一使命，铁路企业必须建立和发展一种有利于企业可持续发展的企业文化。
企业文化是铁路企业的灵魂和核心竞争力，它能够凝聚和激励员工，提高企业的凝聚力和竞争力。
本文将对铁路企业文化进行概述，分析其特点和作用。
首先，铁路企业文化体现了铁路企业的价值观和核心价值观。
铁路企业的价值观是指铁路企业在实际运营中所追求的目标和动力，其中包括对乘客和员工的关怀、对安全和质量的高度重视、对社会责任的承担等。
核心价值观是指铁路企业所强调的基本原则和信念，例如公平公正、团结合作、服务至上等。
这些价值观和核心价值观的体现，能够为铁路企业提供正确的目标和动力，引导企业的行为准则。
其次，铁路企业文化对塑造企业形象和增强市场竞争力起到重要作用。
铁路企业文化能够通过有效的宣传和传播，树立铁路企业良好的形象和声誉，增强公众对铁路企业的认同感和信任感。
铁路企业文化还能够提高企业的市场竞争力，吸引更多的乘客选择铁路出行，同时增加企业的竞争对手的壁垒。
第二篇：铁路企业文化概述铁路企业作为国家重点交通企业，其文化具有鲜明的特点。
铁路企业的文化特点主要体现在以下几个方面。
首先，铁路企业文化强调安全和质量。
在铁路运营中，安全是第一位的。
铁路企业注重员工的安全教育和培训，强调安全操作的规范性和标准化。
同时，铁路企业也注重产品和服务的质量，通过不断提升和改进，满足乘客需求，提高乘客的出行体验。
其次，铁路企业文化强调团队合作和责任担当。
铁路运营需要多个部门之间的紧密配合和协作，因此团队合作是铁路企业文化的重要组成部分。
铁路企业鼓励员工积极参与团队活动，加强沟通和合作，实现目标的共同努力。
同时，铁路企业也强调员工的责任担当，鼓励员工在工作中积极主动，为企业的发展贡献自己的力量。
最后，铁路企业文化强调公益和社会责任。
铁路企业作为国家重点交通企业，承担着重要的公益使命。
铁路机务段企业文化精神内容1500
铁路机务段企业文化精神内容15001．铁路安全理念文化铁路安全理念文化是指铁路企业用以指导开展安全生产活动的各种群体意识和价值观念。
例如，上海铁路局南京东机务段若干安全理念:“安全是饭碗工程”、“安全生产大如天”、“遵章守纪、按标作业”、“一次做对、安全正点”、“做精细人，干精致活，修精品车”、“安全行车千万里，重在把握每一米”等。
2．铁路安全制度文化铁路安全制度文化是铁路企业外显文化，它把铁路企业安全文化中的理念文化和物质文化紧密地结合成一个有机的整体，是铁路企业安全文化的中坚和桥梁。
例如，北京铁路局唐山机务段若干安全制度:各工种、各岗位的职工必须学习、掌握有关安全作业制度和安全常识，并经安全考试合格后，方准上岗作业;出退勤时，一班人要同行，应走固定的走行线路，严禁以车代步、走道心或枕木头。
3．铁路安全行为文化铁路安全行为文化是指铁路员工在安全生产活动中表现出的行为活动文化，它是铁路企业安全制度文化、安全理念文化在铁路员工生产活动中的折射。
例如，北京铁路局丰台西站在安全检查中实行亮红牌、黄牌、白牌的方式，强化安全行为文化建设。
4．铁路安全物质文化铁路安全物质文化是铁路安全文化以物质为载体的外部表现形式。
例如，呼和浩特铁路局包头西车辆段的安全雕塑。
包头西车辆段在物质文化建设中最富特色的是他们将职工作业中发现的重大车辆故障配件制成安全雕塑，刻上防止事故的职工姓名及发现故障经过，矗立在职工上下班必经之处，既为在安全生产中做出突出贡献的职工树碑立传，又对广大职工起到了警示和鞭策作用，激发了职工的主人翁意识和责任感。
铁路机务段安全文化建设的基本途径(一)坚持安全教育为先，培育共同安全理念坚持安全宣传教育为先，引导员工牢固树立“三点共识”、“安全生产大如天”意识和“三个重中之重”思想，努力培育领导干部、管理干部、基层职工共建、共享、共赢的铁路安全观念。
一是加强铁路安全法制宣传，强化安全法治意识。
坚持开展《安全生产法》《劳动合同法》的宣传，以及《安全生产规定》的学习教育活动，并通过组织征文比赛、安全知识竞赛、安全知识演讲等形式，广泛普及机务段安全生产的相关法律法规知识，强化干部职工法制观念，依法规范安全生产行为。
铁道交通运营管理企业文化
铁道交通运营管理企业文化1. 引言铁道交通运营管理企业文化是指铁道交通运营企业在经营管理过程中所形成的独特的价值观、行为准则、管理模式等一系列文化现象的集合。
铁道交通运营管理企业文化对于企业的可持续发展和员工的工作动力具有重要影响。
良好的企业文化可以塑造企业品牌形象，提升企业竞争力。
2. 铁道交通运营管理企业文化的内涵铁道交通运营管理企业文化的内涵主要包括以下几个方面：2.1 价值观铁道交通运营管理企业文化的核心是价值观。
铁道交通运营企业应该秉持客户至上、安全第一、服务卓越等价值观，以满足客户需求为中心，不断提升服务质量和客户满意度。
2.2 行为准则铁道交通运营管理企业文化的行为准则是指员工在日常工作中应该遵循的行为规范。
包括工作纪律、职业道德、责任心等方面的要求，以确保运营安全和秩序。
2.3 管理模式铁道交通运营管理企业文化的管理模式是指企业在运营过程中采取的管理方法和机制。
包括层级管理、绩效考核、奖惩制度等方面的内容，以确保运营效率和质量。
3. 铁道交通运营管理企业文化的重要性铁道交通运营管理企业文化对企业的可持续发展具有重要影响。
3.1 塑造企业品牌形象良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象，提升企业的知名度和声誉。
铁道交通运营企业通过建立良好的企业文化，树立安全、高效、可靠的形象，吸引更多的乘客选择乘坐铁道交通工具。
3.2 增强员工的工作动力铁道交通运营管理企业文化可以为员工提供明确的行为准则和发展方向，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作满意度。
3.3 提高企业竞争力铁道交通运营管理企业文化的良好建设可以提高企业的竞争力。
通过文化建设，企业能够培养出一支专业、团结、高效的团队，提升企业运营管理水平，提高企业的市场竞争力。
4. 铁道交通运营管理企业文化的建设铁道交通运营管理企业文化的建设需要全体员工的共同努力和支持。
4.1 倡导正确的价值观企业应该倡导正确的价值观，明确企业的核心价值，并通过各种形式和渠道向员工传达，使员工深入理解和认同企业的目标和理念。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、概述中铁建设集团是中国铁路工程建设的主力军之一，是中国最大的铁路建设企业之一。
作为一家大型国有企业，中铁建设集团非常重视企业文化的建设和发展，以不断提升员工的凝聚力和创造力，推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为基础，注重建立和维护良好的信誉。
2. 创新：中铁建设集团鼓励员工敢于创新，勇于突破传统，不断追求卓越。
3. 合作：中铁建设集团倡导团队合作，注重内外部合作伙伴关系的建立，共同实现共赢。
4. 奉献：中铁建设集团积极参与社会公益事业，回馈社会，履行企业社会责任。
三、企业精神中铁建设集团秉承“铁路精神”，以其独特的企业文化为支撑，不断推动企业的发展和壮大。
1. 团结拼搏：中铁建设集团鼓励员工团结一心，共同拼搏，克服各种困难和挑战。
2. 严谨务实：中铁建设集团注重工作的严谨性和务实性，追求卓越的工作质量和效率。
3. 追求卓越：中铁建设集团鼓励员工追求卓越，不断创新和提高自我，为企业的发展做出贡献。
四、员工培养与发展中铁建设集团注重员工的培养和发展，为员工提供良好的学习和成长环境，助力员工实现个人价值和企业目标的统一。
1. 培训体系：中铁建设集团建立了全面的培训体系，包括岗位培训、管理培训、技能培训等，为员工提供全方位的学习机会。
2. 激励机制：中铁建设集团建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等，激励员工积极进取，不断提升自我。
3. 发展通道：中铁建设集团为员工提供广阔的发展通道，鼓励员工在不同岗位间流动，实现个人职业发展和成长。
五、企业责任中铁建设集团积极履行企业社会责任，关注环境保护，推动可持续发展，回报社会。
1. 环境保护：中铁建设集团致力于推动绿色建筑和可持续发展，注重减少对环境的影响，积极采取节能减排措施。
2. 社会公益：中铁建设集团积极参与社会公益事业，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出贡献。
3. 企业文化建设：中铁建设集团注重企业文化的建设，举办各类文化活动，提升员工的文化素养和幸福感。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化引言概述：中铁建设集团是中国铁路建设领域的重要企业，其企业文化是其发展壮大的重要支撑。
本文将从多个方面对中铁建设集团的企业文化进行深入分析。
一、价值观念1.1 公司使命：中铁建设集团的使命是为社会提供高质量的铁路建设服务，推动中国铁路事业的发展。
1.2 服务理念：公司一直秉承“以人为本，服务至上”的理念，致力于为客户提供最优质的服务。
1.3 创新意识：中铁建设集团鼓励员工不断创新，不断提升技术水平，以适应市场的变化。
二、组织文化2.1 团队合作：中铁建设集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、相互协作。
2.2 沟通透明：公司注重沟通的透明度，确保员工能够及时了解公司的发展动态和决策。
2.3 奖惩机制：中铁建设集团建立了严格的奖惩机制，激励员工积极工作，同时对不良行为进行惩罚。
三、员工关怀3.1 员工培训：公司为员工提供各种培训机会，帮助他们不断提升专业技能。
3.2 健康管理：中铁建设集团注重员工的健康管理，定期组织体检和健康讲座。
3.3 职业规划：公司为员工制定个性化的职业规划，帮助他们实现事业目标。
四、社会责任4.1 环保意识：中铁建设集团积极履行环保责任，致力于减少对环境的影响。
4.2 公益活动：公司积极参与各种公益活动，回馈社会。
4.3 慈善捐助：中铁建设集团定期进行慈善捐助，帮助需要帮助的人群。
五、企业发展5.1 创新发展：公司不断推动技术创新和管理创新，确保企业持续发展。
5.2 国际合作：中铁建设集团积极开展国际合作，拓展海外市场。
5.3 品牌建设：公司注重品牌建设，努力打造具有国际竞争力的企业形象。
总结：中铁建设集团的企业文化融合了使命、价值观念、组织文化、员工关怀、社会责任和企业发展等多个方面，为企业的可持续发展提供了强大的支撑。
公司将继续秉承优秀的企业文化，不断追求卓越，为中国铁路建设事业做出更大的贡献。
铁路企业文化概述
铁路企业文化概述铁路企业文化的核心价值观念是安全第一、在铁路交通行业中，安全是首要的任务和最高的目标。
铁路企业文化强调安全意识的培养，推崇安全的工作环境和安全的运营方式，要求员工始终把安全放在首位，做好各项安全措施，保证铁路交通的安全运营。
铁路企业文化强调精益求精。
在铁路运营中，精细化管理和精确执行是确保安全、稳定和高效运营的基础。
铁路企业文化鼓励员工不断追求卓越，倡导精益求精的工作态度和严谨的工作方法。
在服务上，不断提高服务质量，满足乘客和客户的需求；在运营上，不断提高运营效率，降低成本，提高市场竞争力。
铁路企业文化注重团队合作。
在铁路运营中，团队合作是至关重要的，各个部门和岗位的员工必须互相配合，共同推动铁路的安全和稳定运营。
铁路企业文化重视团队合作的精神和价值，倡导员工之间的相互关心和支持，鼓励员工积极参与团队活动，加强团队凝聚力和合作能力。
铁路企业文化注重员工培养和激励。
铁路企业文化强调员工的价值和作用，注重员工的培养和激励。
企业在招聘和选拔过程中，注重德才兼备的人才，通过培训和提升机制，提高员工的专业技能和综合素质。
企业还通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，认可员工的贡献，营造良好的工作环境和发展机会。
铁路企业文化注重社会责任。
作为国家基础设施建设重要组成部分，铁路企业有着重要的社会责任。
铁路企业文化强调企业要积极参与和推动社会发展，在履行基本职责的同时，注重环境保护、社区服务和公益事业等方面的责任和贡献。
铁路企业文化倡导员工关注社会问题，积极参与公益活动，树立企业良好的社会形象。
铁路企业文化对铁路企业的发展具有重要的意义。
它为铁路企业提供了共同的价值追求、行为规范和发展方向，凝聚了员工的共识和力量，推动了企业的健康和可持续发展。
铁路企业文化是铁路企业实现自身转型升级和跨越发展的基石，是铁路企业走向国际化舞台和具有竞争力的世界知名企业的重要保障。
总之，铁路企业文化是铁路企业长期发展和成功的重要支撑和保证。
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行业：广告、影视、风险投资
核心价值观：仔细权衡、周密 核心价值观：坚强、乐观、进
策划、深思熟虑、志向远大 取心强
活
动
的 风 险
按部就班文化
拼命干尽情玩文化
行业：银行、保险、公共事业 行业：房地产,汽车销售,餐饮
核心价值观：注意过程和细节、 核心价值观：保持良好的顾客
遵纪守时、谨慎周到、稳定保 服务
守
文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
地域文化
世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化 圈。这三大文化圈的历史都很悠久，人口都在10亿以上，影响 非常深远。
基督教文化强调“赎罪”，要拼命工 作儒才家能文减化轻圈罪包过括，中所国以、为日什本么、西韩方国、 （东美南国亚、国德家国，、其以精色神列内）涵这是些道国德家、的和 法谐律、很和规睦范、、亲职情业，道这德些水价平值高观、深比刻较地 敬影业响，着跟我传们统每文一化个是中分国不人开。的。
制度层文化
产权制度 领导体制 组织结构 管理制度
建筑物风格 机器设备 产品形式 员工着装
物质层文化
2.1.1 精神文化
中国铁路企业精神
“人民铁路为人民”的路风 “爱国爱路,顾全大局”的精神 “遵章守纪,严谨细致”的精神 “艰苦创业,甘于奉献”的精神 “尊客爱货,优质服务”的精神
、原则、方向、经营哲学等 。 ③ 企业宗旨是企业生产经营的形象定位。
IBM公司用人原则： 机会均等 男女平等 员工多元化
追求优异
IBM公司 不看人下菜碟，平等对待所有员工
2002年3月，张炎接到了IBM公司的面试通知．告诉他在指定 的日期到IBM公司去面试。不久后的一天．他走进了位于盈科 中心的IBM公司。和其他面试者一样的是，他觉得心里很紧张 、毕竟到IBM这样国际化大公司的面试机会是很难得的。与其 他面试者不一样的是，他是一位残障人士。
伊斯兰的意思是“和平、顺从”，只有 按照真主的意愿去生活和工作，才能升 入天国，所以这些国家的人都非常的虔 诚，宗教色彩浓厚，这也导致了这些国 家大都在经济上比较落后，思想上较为 保守。
地域文化
世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。这 三大文化圈的历史都很悠久，人口都在10亿以上，影响非常深远。
一个月后，张众接到了复试通知、再后来、经过4轮面试的他 已经坐在了IBM宽敞的办公室个，成为IBM大中华区新兴事业 部的一员。这让他在以后很长时间里都感到庆幸——不是谁都有 机会进入大名鼎鼎的IBM公司工作的、更何况是一名残疾人。
在IBM大中华区,一共有将近30名和张炎一样的残障 人士在IBM找到了能够发挥自己才华的机会。这与 应聘者自己的才华固然有着密不可分的关系，IBM 公司在聘用人才方面独到的机会均等原则和多元化 政策的理念也功不可没。
广义的文化
辨识文化
案例：猴子和香蕉的实验
•
在国外曾经有个科研团体，做过这样
一个实验：
•
他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼
子里面挂了一串香蕉。实验人员安装了一个自动装置， 一旦有猴子去拿香蕉，就会有水喷向笼子，笼子里的
所有猴子身上都会被淋湿，这几只猴子经过几次尝试 之后，终于达成了共识：那就是不要去拿香蕉，以免
第一章 企业文化概述
• 教学目标： • 正确理解企业文化的含义和构成要素。 • 教学重点： • 企业文化含义 • 课时：4学时
第一章 企业文化概述
一 辨识文化
什么是文化？
• 认识方面：语言、哲学、科学、教育 • 规范方面：道德、法律、信仰 • 艺术方面：文学、美术、音乐、舞蹈、戏剧 • 生产方面：技术、制造、发明 • 社会方面：制度、组织、风俗习惯
理念＝目标＋价值观 核心理念＝最高目标＋核心价值观
文化体现在细节中
放屁本身是一种生理现象 ，不是文化，更不是企业 文化。
然而，如何放屁，如何处 理放屁这一件小事，却是 一个文化现象。从毛头对 待放屁的态度中，从这样 一个细节里，我们了解了 这个家庭的教育理念，感 受到这个家庭的文化。
什么是企业文化？
基督教文化强调“赎罪”，要拼命工作才能减轻罪过，所以为什么西方 （美国、德国、以色列）这些国家的法律很规范、职业道德水平高、比 较敬业，跟传统文化是分不开的。
伊斯兰的意思是“和平、顺从”，只有按照真主的意愿去生活和工作， 才能升入天国，所以这些国家的人都非常的虔诚，宗教色彩浓厚，这也 导致了这些国家大都在经济上比较落后，思想上较为保守。
2.以客户为 中心
1.团队协作 精神
4.激励与创新
3.平等对待 员工
成功企业的领导人 往往非常重视企业 文化，认为它是企 业成功的关键基因
杰克·韦尔奇（GE公司） 健康向上的企业文化是企业动力之源 郭士纳（IBM公司） 企业文化是组织的DNA，没有它组织不可能 取得持久的成功
IBM公司企业文化
必须尊重个人 为顾客服务
三 企业文化的基本构成
理念文化 制度文化
行为文化 物质文化
物层 行为层 制度层
理念层
企业文化结构——洋企葱模业型 文化结构——洋葱模型
形象化 动态化 制度化 文化内核
三 、企业文化的基本构成
理念层文化
企业使命 企业价值观
企业愿景
内部人建设
行为规范 企业礼仪 沟通行为 服务行为
行为层文化
外部人认识
企业文化的冰山
企业文化的冰山
看得见的
海平面
看不见的
行为举止 其他表象
游戏规则或者 组织行为标准 不断证明是正确并灌输给 员工的思维定式和假设
占领统治地位的企业核心 价值观和信仰
企业文化的冰山
看不见的部分强烈地 影响着组织成员的行 为（看得见的部分）
二 企业文化的类型
高
攻坚文化
强人文化
公 司
行业：石油、航空
儒家文化圈包括中国、日本、韩国、东南亚国家，其精神内涵是道德、 和谐、和睦、亲情，这些价值观深刻地影响着我们每一个中国人。
企业文化
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的 共同价值观念和行为准则的总和。
企业文化＝价值观念+行为规范。 企业文化是一种精神力量！
企业价值观
由企业大多数员工形成共识并内化的一 种价值观体系，用来作为企业面临内外 部问题时思考和行为的基本原则。
立即裁减，这不符合他们的“决不轻易辞退”的用人原则。
惠莱特和晋克椰看重每一个员工，所以对公司员工实行“一经聘用，绝
不轻易辞退”的办法。他们不会因为只看到眼前的利益，就不考虑员工的价
值。因为，他们认为．看重员工，倚重员工，带来的价值将是长期的，而不 仅仅是一笔高利润的订单。
惠普就这样走到了今天，最后成了世界500强的大企业。
兴奋异常，摩拳擦掌，这个活干下来，大有油水。但谁也没想到，惠莱特说
：。这批订单，我们不接!”
大家都愣了：“这可是一批高利润的订单。”
“这个我比任何人都清楚，但不接就是不接!”
许多人都猜不透惠莱特的想法，惠莱特却了解这些志同台的伙伴的伙伴
心思：公司人员不够，加工这批订贷要临时增添12个人，合同完成后就要
低
慢
决策是否成功的反馈速度
快
这批订单，我们不接
1938年，凭借来的1538关元，两个年轻人——惠莱特和普克德创立了惠普 公司。惠晋公司有一个著名的公式：人才=财富。
因此，惠莱特和普克德做得母多的是，让员工感受到，惠普的每一个员
工都是重要的，每一项工作都是重要的。
在意普成立后不久，正在图发展之际，一批军事订单送上门来了。大家
但这并不意味着残疾人在IBM公司就可以享 受到什么优惠政策．相反，残疾人在IBM公 司要想获得相应的认可，就必须取得相应的
成绩，否则也样要离开。当然，如果没有相 应的能力，这样的人也不会获得进入IBM公 司工作的机会，因为1BM公司不会特意为残 疾人留出职位。
此外，IBM公司对专业和学历的要求都不 是很高，只要应聘者的素质和能力适合IHM 公司的工作要求，并旦有自信，英语表达能 力好，就可以进入IBM公司工作。
只要有人群存在，他们的行为就构成一定的 文化。当你进入一个企业时，就会感觉到企 业的一种氛围，这种氛围形成了企业的文化 。对企业来讲，企业文化无处不在，只是视 而不见，或者支离破碎罢了。
铁路企业文化
企业文化是指铁路企业在长期发展过程中形 成的共同价值观念和行为准则的总和。
铁路企业文化＝铁路企业价值观念+行为规 范。
案例故事：猴子和香蕉的实验
讨论：猴子为什么不再去拿香蕉？
从这个案例可以看出： 这些猴子具有群体意识的行为特征； 当事者高度认同的判断标准（价值观）； 具有可观察到的行为规律性。
这就是文化！
一个人迎面走来，一只长了癣的流浪狗走近他，他 是怜悯地避开，还是一脚踢过去?
电梯门打开，他是谦和地让人，还是霸道地推人? 一个盲人和他并肩路口，绿灯亮起，他会搀那盲者
被水淋湿身体。
一段时间之后，实验人员释放了其中的
一只猴子，换进去另一只猴子。这只猴子看到香蕉马 上想去拿，结果，被其他四只猴子围殴了一顿，当然，
这五只猴子，就没有被水喷到。
又过了一段时间，实验人员又释放了最初试验的一只猴子，换进了另一只新的猴子进 去，这只猴子看到香蕉后，也是迫不及待的要去拿，结果又被其他四只猴子进行了围殴， 特别是，上次被围殴的那只猴子，打的特别用力。
一把吗?
文化=价值取向+行为体现。 从这个意义上来说，文化是一种思想，一种
精神。
什么是价值观？
生命诚可贵 爱情价更高 若为自由故 二者皆可抛
Value is: •一套层次体系 • 判断事物重要性先后秩序的标准 • 取舍的依据，是非标准