如何评估产能工时
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产能管理
目 录
1 什么是产能
2
3 4 5
影响产能的几大要素
产能管理中常遇到的问题 产能管理应具备的能力 产能分析与计算
什么是产能
最大限度利用自身产能，实现按期交货
利用现有条件扩大产能，争取更大的合同量
加速库存物资周转、降低资金占用 降低了固定费用，争取到更大的利润空间
什么是产能
产能 (Capacity)
强
加强学习，做好量产前 的准备工作 确保人员充足，合理分 配
产能管理的能力
熟练掌控本岗位
教导下属标准作业
确保量产与品质的情况下，人员优化分配 异常发生时，临时处置及确认恢复
Yield
产能
产能分析表
定义：产能分析表是指针对生产能力进行分析的图表，它包含了 投入人员，产出成品数量，工时及节拍时间等参数 作用： 1、根据产能分析表中所提供的工时对供应商进行报价
2、根据所设定的目标产能预估产品的完成日期及安排生产排程
3、根据工时确定每个工位的工作内容及投入的人数及设备数量 4、评估每个工位的负荷，以便保证产线平衡
产能分析表
TACT TIME
CYCLY TIME
产能管理的几大要素
质量检查和反馈 工序管理
生产环境
产能管理
生产人员
生产物料
设备维护和保养
生产管理中常遇到的问题
问题点 设备异常TACT TIME突变 不熟悉工艺要求及工艺条 临时调换设备 熟悉工艺及设备参数加
解决方法
件ห้องสมุดไป่ตู้
没有作业指示书 人员分配不合理或人员不 足 异常情况发生 生产计划突变 …………
目 录
1 什么是产能
2
3 4 5
影响产能的几大要素
产能管理中常遇到的问题 产能管理应具备的能力 产能分析与计算
什么是产能
最大限度利用自身产能，实现按期交货
利用现有条件扩大产能，争取更大的合同量
加速库存物资周转、降低资金占用 降低了固定费用，争取到更大的利润空间
什么是产能
产能 (Capacity)
强
加强学习，做好量产前 的准备工作 确保人员充足，合理分 配
产能管理的能力
熟练掌控本岗位
教导下属标准作业
确保量产与品质的情况下，人员优化分配 异常发生时，临时处置及确认恢复
Yield
产能
产能分析表
定义：产能分析表是指针对生产能力进行分析的图表，它包含了 投入人员，产出成品数量，工时及节拍时间等参数 作用： 1、根据产能分析表中所提供的工时对供应商进行报价
2、根据所设定的目标产能预估产品的完成日期及安排生产排程
3、根据工时确定每个工位的工作内容及投入的人数及设备数量 4、评估每个工位的负荷，以便保证产线平衡
产能分析表
TACT TIME
CYCLY TIME
产能管理的几大要素
质量检查和反馈 工序管理
生产环境
产能管理
生产人员
生产物料
设备维护和保养
生产管理中常遇到的问题
问题点 设备异常TACT TIME突变 不熟悉工艺要求及工艺条 临时调换设备 熟悉工艺及设备参数加
解决方法
件ห้องสมุดไป่ตู้
没有作业指示书 人员分配不合理或人员不 足 异常情况发生 生产计划突变 …………