运输方案

二．铜门窗和铜制品的运输方案

产品的运输是把好整个产品质量的最后一关。由于产品是金属制品的特殊性，表面容易被损坏且具有相当的明显性，故我公司有专门的装缷与搬运培训，做到每个工人的全面性与合格性，能进行良好的装缷与搬运工作。公司与当地一些具有一定能力与信誉的货运公司签定长期的合作协议，能及时、有效的组织运输作业，同时也大大提高了产品的质量保证。

根据成品支架的搬运特点，制定搬运规定以保证成品质量。焊以后的成品，搬运过程中必须将成品放置于搬运支架上，禁止单个搬和不使用支架搬运。

成品按包装标准和包装规范将成品固定在支架上并进行捆扎，捆扎以后应进行检查，以确保成品的捆扎固定。

支架装车时，应按规定的支架的个数放置，严禁超载，造成产品变型，损坏成品质量。

搬运过程中应指定责任人，负责产品交付过程中的成品质量；在运输过程中保护好包装箱及其标识，防止产品在运输中损坏，确保产品安全地发送到目的地。

根据产品的搬运特点，出卖方成品搬运人员、施工方成品仓库的工人及运输工人，应进行必要的培训，以具备成品搬运的要领，并作为成品防护的重要手段。

三．对于在生产和运输中出现的紧急情况公司已制定了一套科学的行之有效的应急预案和措施。

1、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。应急救援组织机构总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作；组长：项目经理，主持施工现场全面工作；副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作；组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。2应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人——通讯联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：（1）现场发现人：向现场值班人员报告；（2）现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；（3）现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院；（4）公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况；（5）公司应急救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。

3. 应急处理设备和设施管理

( 1)、应急电话：在施工现场比较醒目的位置张贴“火警：119 、医疗急救：120 、匪警：110”电话的安全提示标志，现场组织机构框

图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。

(2)、其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌.

四．企业组织机构情况

生产人数 129 ，安装队伍人数 35 ，售后服务人数 15 专业技术人员构成：

姓名工程项目负

责

职务职责

施道权总指挥董事长

总经理

整体协调，统领全局

汪健副总指挥副总经

理

各部门总协调

金兵生产总负责厂长落实加工计划、质量控制

郑可可文件资料文秘技术文件、质检报告、检测报告及技术资料的汇编

陈红利财务管理财务科

长

工程资金管理、成本核算

孟习运材料采购采购科

长

按照技术文件与ISO9001标准进

行采购

王杰技术负责人技术总

监

技术结构交底、技术质量控制

黄鑫图纸深化设

计

制图负

责人

负责施工图纸深化

郑樟有制作总负责车间主

任

落实车间工作、进度、质量控制

王红晓装配总负责车间

副主任

落实车间工作、进度、质量控制

吴新明安全生产负

责人

安全科

长

安全教育、保证安全生产文明施工

郭金侠材料仓库负

责人

材料仓

库主任

材料进库作相关记录

李学德成品质量检

验

质检科

长

原材料、半成品及成品的检验

郭金侠（兼）成品仓库负

责人

成品仓

库主任

成品进库、检查产品作好相关记录

金兵（兼）运输调度

储运科

科长

保证材料与货物运输

五.配合和服从总包和专业分包人管理的认识和协调方案

在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 1定期向业主提供工程进度报告。 2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。

与监理单位工作的协调 1 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2 贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。

3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

4 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。