浅谈如何打造企业文化建设的升级版

浅谈如何打造企业文化建设的升级版

发表时间：2013-08-26T15:56:14.623Z 来源：《中国商界》2013年8期供稿作者：鲁华伟

[导读] 企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要内容。

鲁华伟/河南神火国贸有限公司

【摘要】企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要内容。各个企业对此都有一定的认识并付出一定的行动，但如何进一步提升企业文化建设水平,如何使企业文化建设优化升级，成为摆在企业面前的一道难题。本文从思想认识、管理创新、机制完善等方面就企业文化建设的提升展开探讨。

【关键词】企业文化；核心竞争力；提升

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要内容。当今，企业文化建设越来越受到企业界的重视和青睐，“三流企业靠产品，二流企业靠管理，一流企业靠文化”已成为企业家们的广泛共识，打造具有自身特色的企业文化也成为企业“基业长青”的重要法宝。

近几年来，神火集团充分认识到了企业文化的重要意义和作用，在企业文化建设方面采取了一系列举措，也取得了一定的成绩。从2004年开始，公司先后推出了“企业文化建设年”、“企业文化推进年”、“企业文化深化年”、“挖潜增效年”、“执行力建设年”等主题活动，确立了企业标志、标识、公司理念系统及员工行为规范，创作了企业歌曲《神火之歌》，编制了《企业文化手册》，这些工作的开展，使广大干部职工对企业文化有了新的认识，员工的精神面貌、企业形象有了较大变化，企业的管理层次有了进一步提升，但是，要真正使企业文化“融化于情”、“物化于制”、“内化于心”、“外化于行”，形成凝聚力、战斗力、竞争力、生产力，还有大量的工作要做，那么如何提升企业文化建设水平，打造企业文化建设的升级版，笔者认为需要继续做好以下几点：

一、统一思想，提高认识，这是前提。

思想是行动的先导，有正确的思想才有正确的行动，有正确的行动才能有想要的结果。公司部分干部职工对企业文化重要性的认识还不够，对企业文化内涵的认识还很片面甚至错误，因此，有必要对思想进行再统一，认识再提高，笔者认为要提高以下几方面的认识：（一）企业文化是“一把手”工程。

企业文化从某种意义上说是企业家的文化，取决于领导者的意志和行动，大量的成功范例告诉我们，企业文化的形成是由企业核心领导层向外逐渐延伸、扩展，最终为广大员工所接受，领导者的认识水平和重视程度直接决定着企业文化建设的成败。

（二）企业文化不能当“急行军”。

企业文化建设并非是一朝一夕形成的，是一个日积月累的过程，不能粘贴复制，只能从自身的实际出发，实事求是，一步一个脚印，逐步的让企业文化传播、扎根、开花、结果。

（三）企业文化不是“面子工程”、“形象工程”。

企业文化最终是要形成生产力，实现实实在在的经济效益，所以企业文化建设不是搞形式主义，不应仅仅满足于“理念竖起来，标志用起来，歌曲唱起来，旗帜飘起来”，而是要追求更高层次的回报。

二、以人为本，全员参与，这是核心。

人是生产力中最活跃的因素，是企业文化的创造者，也是企业文化的践行者，企业文化建设必须实行人本管理，发挥人的巨大作用。在企业文化建设过程中，我们不仅要重视领导层的主导作用，更要重视广大员工的主体作用，企业文化必须经过广大员工的认知、理解和认同，才能形成共同的价值观，形成“团结奋进”的一致力量，从而增强内部凝聚力和外部竞争力，实现“光大神火”的目标。

随着集团公司的发展壮大，员工人数大幅增加，地域分布扩大，如何实行有效的管理，靠什么来凝聚人心成为摆在我们面前的一个难题，笔者认为，要靠我们统一的思想，“以人为本”的价值理念，以及强大的文化吸引力和向心力。因此，要充分调动广大员工的积极性和创造性，搭建员工发展平台，提供员工发展机会，平时注重关心人，塑造人，培养人，使用人，使员工产生一种认同感、使命感和自豪感，形成员工价值体现和企业和谐发展的有机统一。

首先是要充分发扬民主，实行民主管理。实现民民主管理能够充分发挥每位员工的智慧和创造力，是以人为本的重要体现。企业决策和管理的过程要公开、公正，体现民主化，不独断专行，充分尊重广大员工的诉求和意见，提高员工的参与和合作意识。

其次是要建立人才培养和激励机制。如今，许多企业都面临着人才越来越难留的困境，其实，根本原因并不在工资高低的问题上，而是缺乏有效的人才培养和激励机制。只用而不培养，就无法建立起员工与企业的归属关系，难以形成凝聚力，没有有效的激励措施，就不能激发员工的工作积极性。建立有效的培养和激励机制，员工的工作成绩得到肯定，工作就富有成就感，从而激发员工持续的工作热情。

三、与时俱进，不断创新，这是关键。

企业文化不能有一劳永逸的思想，更不能敝帚自珍，拒绝革新与变化。企业的发展环境是不断变化的，必须用发展的观点和创新的思维对企业文化进行提炼和完善，赋予其新的内涵，注入新的活力，好的企业文化，都是在不断地总结和创新中形成的。例如：神火集团的安全理念从“安全为天”，到“宁可少赚一个亿，不可工亡一个人”，再到“零容忍、零工亡”，就是形势发展的需要，也是与时俱进的表现。企业文化要做到与时俱进，就要建立学习型组织，培养知识型员工，使广大员工不断更新知识，提高素质，这既是企业文化的应有之义，又是建设、创新企业文化的保障和基础。学习是创新的动力和源泉。只有通过学习，才能更好地提高员工的素质，不断满足市场发展对企业文化建设的新要求。要建立长效的学习管理考评制度，各党委中心组要以身作则，制定切实有效的学习计划，要有学习重点，有心得体会，有考核内容。要不断搭建学习平台，丰富学习内容，创新学习形式，为企业文化的创新发展打下良好的基础。

四、完善制度，强化机制，这是保障。

完善的制度和有效的机制是搞好企业文化建设的重要保障，企业文化建设不是阶段性任务，而是长期工作，因此要建立一套长效的管理运行机制。一是要明确企业文化建设的主管部门，明确职责，分工负责，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。二是要建立科学的管理制度，规范各个业务流程，保证各项工作有章可循，有据可依，使企业文化建设制度化、体系化。三是要有完善的激励约束机制，把企业文化建设的成果与经济利益挂钩，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。四是要有资