40608钻井队成本管理措施及奖惩

40608队成本管理措施及奖惩

一、油料管理

1、油料是成本支出的一大方面，对油料管理必须加强，要对各车型实行油料消耗定额，每月根据不同的车况按行驶公里数进行耗油量考核。

2、押油必须由专职人员管理，车辆执行任务要有路单，各车的里程数和耗油量要如实记录。

3、车辆要按加油单到指定的加油站加油，把每天加油的小票附贴到路单的后面。如有特殊情况要经领导同意方可，外出加油票据复印后贴到路单的后面。加油票、过路、过桥费要和路单相符，否则不予报销。

4、司机每月28日前把路单、加油小票上交车队领导，每超过一天罚款100元。

5、司机不允许用本车的加油通知单到加油站给外单位车辆加油，如发现严肃处理，并给予500—1000元处罚，如有特殊情况要经有关领导同意。

6、车辆外出加油要有带车人员在加油票上签字，否则不予报销。

7、井队值班车要严格控制外出，报销油料消耗要填写《井队值班车使用明细单》。

8、车辆每月油料消耗超出定额部分，由司机自行承担。

车辆每月的修理费用和油料消耗情况要报送项目部主要领导、主管生产和设备的领导。

三、设备管理考核暂行办法

1、设备使用过程中，严格按照设备操作规程进行操作，防止设备超温、超压、超速、超负荷运转，新设备或大修出厂的设备必须按规定磨合。否则给予违反操作规程者罚款200-500元。

2、设备润滑要做到定人、定质、定点、定时、定量的五定管理，存放要实行密闭存放，做到上盖下垫，加油工具必须专油专用，重要设备润滑油不符合设备用油标准的罚机房大班300元，一般设备润滑油不合标准的罚基层队50元。

3、设备的冷却液必须试用合格的防冻液，沃尔沃发电机必须使用专门的防冻液，发现一台设备不合格，罚机房大班200元。

4、设备保养要及时，不按规定对设备进行保养有超保漏的，对井队长罚款500元，各路大班罚款200元。因保养不及时而造成设备事故的，根据事故性质，责任人罚款100—300元，不按规定一保作业的，处罚责任人200元。

5、设备软件资料管理不好，设备档案不健全，运转报表填写不全不及时、毁坏、丢失或没真实填写的罚款50元。按时上报设备月运转报表，对不按时上报的井队大班罚款50元。（机房大班、钻台大班）。

6、送修及准备回收的设备必须保证零件齐全完整，放尽油水，清除泥浆油污，设备缺少零部件或没放净水，泥浆的根据情况每台设备罚款大班100元、罚井队长300元。

7、在冬季施工时，要加强设备冬季安全运行管理，做好冬防保

温工作。做好防冻液的冰点测试，检查中发现不合格的，每台设备罚大班100元。

8、设备封存要严格按公司设备封存标准执行，在验收时对存在问题较多的井队给予罚款300元。对重要设备没有放净有水的给予300-500元罚款。

四、40608队物资管理规定

为加强物资管理，明确工作职责，规范操作程序，根据长城钻探工程有限公司和公司有关规定，结合项目部实际，对物资计划、领用规定如下：

一、生产物资送到井上后，井队要及时清点、上账。材料入库、领用要有出入库登记。柴油、钻头等贵重生产物资要有专人管理，单独立账。

二、每口井要对库房进行清理、盘点，以便制定下口井用料计划。

三、要组织检查、分析材料使用的合理性，公开讲评，对造成浪费和损坏的人员要给予处罚和赔偿。

四、要积极开展修旧利废、挖潜增效活动，减少物资消耗，降低钻井成本。