配电室辅助监控系统施工组织设计

1施工组织设计

1.1 工程管理设计

工程实施的好坏直接关系到整个工程的成败，因此，我们在精心设计方案的同时，也把如何保障工程的高质量、高效率地实施作为一个重点问题考虑。在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

本实施保障方案的总体安排指导思想是直接面向实际工程实施。无论是工程实施安排，实施方式都是凭借多年的工程经验并结合开闭所配电室实际情况综合考虑得出的。我们凭借多年的工程经验和认真负责的态度，有决心也有信心高质量、高效率地实施本项目。

从工程实力来说，公司已在国内正式获得了ISO9001的质量认证，公司内部的管理以及项目的实施完全按照质量管理的国际规范进行细化，并有专人实施监督。这无疑是确保工程质量的重要保障。

从系统的特点来说，公司的系统的开放性一直是公司产品的特色，为用户提供了同各种设备系统互连的可能性；其丰富的软件选项，为用户提供了同各种信息采集系统互连的可能性。

根据《太仓市仓能电力集团有限公司》设计文件，提出的基本要求，编制本项目的施工组织设计方案。它包括了工程实施过程中从深化设计、合同管理、设备订购、运输、仓储管理、管线施工、设备安装、系统调试、系统测试运行、系统开通、竣工验收全过程的计划及工程管理的要点。

施工方案编制和审批程序：

1.2 项目概述

太仓熠泰旅游B-01-03、B-02-03地块小区配电室智能辅助监控系统工程是一个综合的监控系统工程。任何一个综合的系统工程项目建设成功与否的关键在于项目管理。项目系统工程规模大，实施时间短，必须采用先进的项目管理方法，

保证监控系统工程符合总体建设实施进度，在有效的质量控制、成本资源控制下成功完成项目的实施。

项目管理的目标是，在遵守工期、保障质量和控制成本的前提下，按照系统的设计与建设目标以及项目范围的要求，从范围管理、资源组织管理、沟通管理、采购管理，质量管理、成本管理、风险管理、时间管理等方面展开科学、严格地管理，使系统的建设顺利完成。

从各个角度分析的项目管理对象如下：

1）工程对象：环境监控、安防监控、消防监控、辅助设备联动控制、综合布线

2）自然实体对象：承担建设的单位、资源（人、设备、工具、资金）

3）工作产品对象：需求说明、技术方案、施工方案、拟施工工程（中间状态、完成状态）

4）管理过程对象：项目的范围管理、资源组织管理、沟通管理、采购管理，质量管理、成本管理、风险管理、时间管理计划；项目报告；

项目合同

工程实施的好坏直接关系到整个工程的成败，因此，我们在精心设计方案的同时，也把如何保障工程的高质量、高效率地实施作为一个重点问题考虑。在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

本实施保障方案的总体安排指导思想是直接面向实际工程实施。无论是工程实施安排，实施方式都是凭借多年的工程经验并结合太仓熠泰旅游B-01-03、

B-02-03地块小区配电室智能辅助监控系统工程系统实际情况综合考虑得出的。

我们凭借多年的工程经验和认真负责的态度，有决心也有信心高质量、高效率地实施本项目。

工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。我方作为定位系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨

练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由我方自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以管理理念融合各个专业的项目施工队伍，充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。

1.3 工程实施原则

在实施太仓熠泰旅游B-01-03、B-02-03地块小区配电室智能辅助监控系统工程系统工程时，根据该工程的特点，并结合我公司的工程实施经验，我们将遵循如下的实施原则：

1、循序渐进，分布实现：

由于工程涉及小区配电房部分的监控系统保护，所以我们需要按照工程施工安排，采用循序渐进的方式，分工程界面，分系统进行施工。单步实施，单步检测，最后统一进行系统联调。

2、支持服务，共同成长：

配电室辅助监控系统系统的建设将会随着用户使用水平的提高和管理水平的上升而不断发展，用户的需求也会不断变化和扩展，我们对整个系统所提供的服务也绝不是只关心当前的用户需求，而是在设计和施工过程中要帮助用户不断扩大系统的使用范围，提高系统的适应能力，使系统能够与用户的应用需求共同发展。

3、用户参与：

为了保证配电室辅助监控系统系统的成功实施，用户的参与非常重要。用户首先要建立和适应新的物业管理、配网管理、工作习惯，并全面参与项目的各个阶段工作，我们将共同协作保证项目顺利实施。通过项目实施，可以锻炼出一大批能够熟练使用通信、控制、监控等技术的业务管理人员和技术管理队伍，保证太仓熠泰旅游B-01-03、B-02-03地块小区配电室智能辅助监控系统工程今后的使用需要。

4、重视培训：

系统是按计划分步实施的，我们对用户的培训也将随着工程的各个阶段分期进行。在培训中将根据培训的效果做出对应的调整，注重培训的效果。就本工程项目，我们将对参与应急指挥的有关技术人员进行全方位、多层次的培训，确保系统正常运行和今后重大事件的处理。

1.4 项目管理策略

项目管理的首要任务是确定项目管理的策略，以便为制定科学实际的项目管理方案提供合适的框架，这种策略的制定基于：对项目目标和范围的清楚认识，采用符合国际标准的、经过实践验证的项目管理方法论，分析本项目的管理难点和重点。

根据同类或其它行业大型项目的管理实践，如下图所示的“科学、务实、严格、敬业、协作”的项目管理基本策略，这是其它项目管理策略的基础，适合于项目的各个阶段，适合于项目整体或某个局部的项目管理。

1.5 项目管理方案

项目管理方案包括项目组织、日程计划、人力资源需求、沟通与协调、文档管理、风险控制、现场施工管理、测试与试运行等方案。质量管理、培训和费用管理方案也是项目管理方案重要组成部分

1.6项目组织及沟通保障

项目组织和沟通是项目取得成功的基础，根据太仓熠泰旅游B-01-03、B-02-03地块小区配电室智能辅助监控系统工程的诸多特点对项目组织选择的影响，我们采用强矩阵型项目组织，实行项目经理负责制，建立由甲乙双方执行领导和项目监理公司组成的项目监管组织，项目经理组织领导下的项目团队来确保项目按照进度，确保质量，趋零风险顺利成功实施。

太仓熠泰旅游B-01-03、B-02-03地块小区配电室智能辅助监控系统工程项目的组织体系由项目实施公司和太仓熠泰旅游开发有限公司以及监理公司组成，分别是决策层、管理层、实施层，如下图所示。

项目工程实施公司太仓熠泰旅游开发有限公司项目监理公司