车队队长岗位职责与车辆保养管理规定

车队队长岗位职责与车辆保养管理规定

一、认真贯彻执行车队的各项方针政策和决定，负责车队的生产设备、动力设备的安全管理工作及组织学习质量体系文件，参加业务评审，提供有关资料。

二、全面掌握机械设备的动态，安排好设备资料的收集、汇总、保管工作。负责对设备的报废、更新、采购把关，预测所投设备的经济效果。

三、能够及时掌握信息，合理安排业务调度，协调好内部关系，确保主业垃圾及时的得到清运。结合自己部门的实际情况，不断改进自己的业务方式，灵活运用，做到“因车制宜，面面俱到”。

四、在日常的管理中应具有全局的眼光，在实践中不断提高业务水平和管理水平。针对部门中出现的一些不良倾向、情绪问题，能够耐心地进行教育，多做思想工作，使这些人在思想上得到转变。

五、在日常运行中，能够针对各部门出现的问题及时地做出科学的决策。对一些突发性事件、事故能够沉着应对。在主业运输和创收业务方面，能够协调好轻重关系，协调好两者关系。

六、安全工作长抓不懈。对本单位的安全工作一定要落到实处，落实到人，对一些易发生安全隐患的部门进行经常性的检查，发现问题能够及时地解决问题。对一些安全设备应落实到位，进行保养。加强职工安全意识方面的教育

质检员岗位职责

质检是维系人员安全的纽带，对车辆状况的第二次检查，是人和车的双保险卡。因此，质检相当重要。

一、质检员应自觉遵守国家的法律、法规及质量检测标准，服从车队的规章制度和工作安排。

二、在实践基础上，不断提高自己的业务水平，尽职尽责地完成本职工作。严格按质量检测标准进行，杜绝弄虚作假，造成材料的浪费和安全隐患的滋长。

三、积极配合好分管领导、修理人员及材料库的工作，对更换的材料进行鉴定，做到对人负责，对车负责。

四、对维修好的车辆，质检员应对车辆进行认真检测，发现有问题的及时地交付有关人员重修，修理合格后再交付使用，杜绝返工。

五、质检员在每天的工作中，应认真做好工作台帐。如检测台帐、鉴定台帐、车辆质检台帐等。

六、车辆年检要跟车，跟踪检查，严把质量技术关，并对年检车辆进行检验登记，修理项目登记，进场、出场登记，检验合格登记。

七、小修车辆检查、验收要到位，修理工要求更换大件（100元以上为大件）要及时向队长汇报，经和有关技术人员商量同意后方可更换。（以修为主）

车队场内管理规定

为加强车队内部管理，保证车队生产安全、运转高效，现制定车队场内管理规定，内容如下：

一、车辆进出场管理

车辆出场前，驾驶员应做好车辆自查工作，重点检查刹车、灯光、轮胎、各紧固件；值班班长负责检查车辆，确保无问题后，准予出场。

车辆回场后，值班班长对车辆进行复查，不准车辆带垃圾回场过夜，驾驶员要对车辆例行保养，发现问题应及时填写报修单报修。

二、车辆清洗和停放管理

回场车辆应及时清洗，保持良好的车容车貌；清洗完毕后，要按指定停车位停车整齐；无故障车辆不准停放在修理车间。

三、场内不准堆放杂物。工具、器械应按规定放置整齐，禁止露天放置。易燃易爆物品应放到安全地点，确保场内无安全隐患。

四、按规定配备有效消防设备，无特殊原因，不准随便移动。

五、场内安全、提醒标志应放置在明显、合适位置，不准破坏、移动标志。

六、清洁人员应定时清扫场内卫生，保证场内清洁；不准扫路车、垃圾车将垃圾弃置在场内。

车辆维修保养规定

1、调度室根据行驶公里，按时安排车辆进行各级保养，定期对车辆进行例保和安全检查。

2、运输车辆应保持车况良好，驾驶员切实做好车辆例行保养工作，车辆维修、保养和年检应有记录，并建立档案。

3、凡属自修范围内故障自行处理，发现修理故障要及时报修，需换机件总成的，经领导同意可更换。

4、驾驶员应做好车辆例行保养，对车辆各部件进行清洁、润滑、坚固和调整，减轻各部件的磨损，处长使用寿命。

5、做好新车、大修后的走合期保养，控制装载量及时更换机油和做好走合期的检查，走合公里完毕后恢复正常运行。

6、在修理班年检好的车辆，主管、驾驶员及车队安全员一同验收接车，发现车辆存在问题，待修复后再接车。