招聘录用表单公关人员录用制度

公关人员录用制度

第一章交际能力

第一条交谈能力的测定

由面试考官与应聘者自由交谈，由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。注意应给应聘者更多的讲话机会。

对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。

测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼；当交谈冷场后，观察应聘者的反应；询问应聘者为什么要到本企业应聘。

第二条交谈应变能力的测定

在对外联系中，谈话的内容千变万化，要求应聘者必须善于驾驭交谈内容，随机应变，否则往往会导致谈判的失败。

考官在与应聘者交谈中不断变换话题，或有意避开话题，看其有何反应。

第三条理解能力的测定

只有理解对方的谈话内容和意图后，才能争取主动。面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题，看应聘者能否领会其实质内容，也可以让应聘者看一本书，或一份企划案，然后让其表达其中的内容。

第四条语言语调的测定

主要测定应聘者的音色、音质、语速大小等。测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。

第五条讲话表情的考核

主要是看应聘者讲话时的神态和动作。如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作；表情生动活泼，具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。

面试考官可提出各种问题，变换各种表情，与应聘者友好交谈或大声呵斥，并观察应聘者的表情。

第六条对掌握谈判主动权能力的考核

在公关谈判中，往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况。所以在交谈中，应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力。

在面谈中，面试考官可提出许多漫无边际的话，考察应聘者能否把交谈拉回主题。

第七条外观和整体印象观察

面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观察，察看是否整洁、协调和美观。

第二章其他相关能力

第八条测定观察能力

考核应聘者的机敏性，并由此可判断出应聘者的性格特点，体察入微是公关人员必备的基本素质。

考试方式可采取的黑板上贴一张图片或一幅画，也可采用其他方式，让应聘者在限定时间内观察并描述出来。

第九条记忆力考核

公关人员需要面对各种各样的数字和资料，因而必须有较强的记忆力。

考试方式可以黑板上写上一组数字或单词，然后由应聘者默写出来，根据对错数量进行打分。

第十条运算能力考核

主要考核应聘者的口算能力，计算应限定在加减乘除四则运算。可出几组运算题，让应聘者口算或速算。

第三章录用调查

第十一条当聘用名单初步确定后，要对应聘者提供的个人资料进行调查。如调查结果与个人所提供的资料不符，可调整聘用名单。

第十二条录用调查主要包括：

1. 担保人调查

确认担保人能否提供担保。

2. 任职经历调查

到应聘者的原工作单位调查。看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符，特别应重点调查应聘者的工作情况、职务、业务能力和工资收入。

3. 体检

要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检。

临时人员雇用制度

第一条目的

为使临时人员的雇用及管理有所遵循，特依人事管理规则制定本办法。

第二条人员申请

各部门有临时性工作（期间在3个月以内），须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。

第三条雇用限制

1. 年龄未满16周岁者不得雇用；

2. 经管财物，有价证券、仓储、销售及会计（除物品搬运、整理及报表抄写工作外）等重要工作不得雇用；

3. 雇用期不得超过3个月。

第四条雇用

1. 人事部门招雇临时人员，应填“临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇用；

2. 临时人员到工时，人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。

第五条投保

在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。

第六条管理

1. 临时人员于工作期间可请公伤假、公假、病假以及婚、丧假，其请假期间除公伤假外均

人员招聘管理规范

1.目的：为了提高招聘的效率，使招聘管理规范化、制度化、简单化，特制定本规范. 2.适用范围：本规范适用于公司招聘作业的开展. 3.职责： 3.1本规范细则的解释权、修订权归行政部. 3.2本规范自总经理批准之日起生效. 4.定义：无 5.招聘规范： 5.1聘用标准： 5.1.1员工的聘用，遵循公开、平等、竞争、择优原则 5.1.2受聘人必须具备应聘岗位所要求的业务、技能、素质、文化程度及身体健康等条件，并经过正常考核、筛选、审查和招聘程序. 5.2录用原则： 5.2.1公平公正，所有应聘人员，包括内部人员所介绍之人，必须通过正常手续进入面试、筛选、考核、选拔和录用.经副总经理、总经理批准后才能录用.任何单位主管和部门经理不得擅自安排和雇用员工。 5.2.2确保素质，宁缺勿滥。为保证招聘录用之员工的素质，各部门必须在初选上严格把关，不得让不符合公司岗位任职要求的应聘人员进入公司. 5.3人员需求： 5.3.1各部门若有人力需求时，需求单位须以书面申请形式写明所需人员、需求人数呈副（总）经理签署核准。 5.3.2公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。 5.3.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写《人员增聘申请表》，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。 5.3.4编制范围内的招聘：主管级以下员工，统一由该部门主管提出申请，经该部门经理审核、副总经理批准后，由行政部承办组织招聘；主管（含）级以上员工，由其上级提出申请，并经总经理批准，行政部承办组织招聘。 5.3.5编制范围外的招聘：所有编制外员工的招聘申请均需总经理审批，重新修改编制后进行招聘。 5.3.6内部招聘指公司现有员工中进行招聘、筛选；内部招聘由人事组负责组织、实施和协调。 5.4人员招聘：

员工招聘录用全套表单格式

员工招聘录用全套表单格式 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

员工招聘录用表单企业员工招聘申请单企业招聘工作计划表企业招聘工作时间进度表企业招聘方式比较表企业应聘人员基本情况登记表（A）企业应聘人员基本情况登记表（B）企业应聘人员甄选表企业招聘面谈表企业应聘人员面试评价表（A）企业应聘人员面试评价表（B）企业招聘面试方式比较表企业应聘人员面试通知单企业应聘人员面试记录表企业内部人员求职申请表企业应聘人员录用通知单企业员工试用期工作考核表企业试用员工考核登记表企业员工试用通知单企业员工工作岗位申请表企业员工转正考核自评表企业员工录用登记表企业员工录用承诺保证书企业新员工担保书企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。

2、企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：

此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日信息量大，影响广；能吸引较多应聘者；可以减少应聘的盲目性；优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费用昂贵；保留时间短；应聘者数量多造成招聘费用增加双方在招聘前就有所了解；简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键岗位的招聘人情广泛存在会影响招聘的公正性；易在企业内部形成裙带关系招聘风险小；招聘成本低；有利于调动内部员工的积极性；有利于增加企业凝聚力选择范围小；不利于吸引社会的优秀人才给企业注入活力；一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化；可以培养成忠诚度高的员工使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增；所招人员流动性强，企业忠诚度差；所招人员经济利益驱动明显人才储备量大；招聘工作可以自行；招聘费用较低填表人：审核人：

员工招聘、员工录用管理制度

员工招聘管理制度第一章总则第一条目的为了加强人员招聘管理，规范人员招聘管理过程，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源结合本公司实际情况，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。第三条管理职责、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和面试人员的业务复试、试用人员的使用及考核工作。、总经理负责中层以上人员的复试、及决定所有面试合格人员是否最终录用。第四条招聘原则、招聘应由总经理批准，公司办公室统一组织实施，且必须坚持“择优录取、宁缺毋滥”的原则。、必须严格按岗位聘用条件，只有符合所需岗位条件的人才才能在本岗位上发挥最大效用。、根据定编定员的要求，坚持任人为贤、择优录取。

第二章招聘计划第五条人员需求规划、年度计划公司各部门经理在每年年末应该制订下一年人员需求计划并报办公室，办公室汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟订下一年度公司人员规划，并报公司总经理办公会研究审批同意后每季度参照执行。、季度计划因工作安排和经营需要无法制订年度人员需求计划的部门，经办公室批准后，可按季度上报人员需求计划，即每季末报下一季度人员需求计划，办公室汇总各部门计划，拟订季度人员需求规划，经总经理批准后执行。、临时需求计划各部门因工作需要或员工临时变动需补充人员时，应提交临时人员需求表，报总经理审批同意后交办公室执行。办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划或季度规划以及各部门临时要求计划拟订季度人员招聘计划。第六条人员招聘计划的内容、需求岗位和人数；、岗位说明，包括岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等；、招聘渠道和时间；、招聘费用预算。

员工招聘录用表单大全

员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表（A） ●企业应聘人员基本情况登记表（B） ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表（A） ●企业应聘人员面试评价表（B） ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书

2、企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。

4、企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

公司人员招聘录用管理制度

公司人员招聘录用管理制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。二、适用范围公司各部门及分公司。三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取； 2.能力与岗位要求匹配； 3.内部调配与外部招聘相结合； 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象； 2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3.详细录用条件见录用、报到部分五、招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，行政人事部需与有关部门充分沟通： 1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。（一）选择招聘渠道 1.内部招聘： 1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派； 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。

人力资源管理常用表单汇总

人力资源基本流程操作规范

人力资源专用表格目录 1．《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新（实习）员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30

招聘录用管理制度

招聘录用管理制度为加强员工队伍的建设和管理，满足公司持续快速发展的需要，规范人力资源管理，特制定本制度。招聘目的主要体现在：一、适用范围公司及所属子公司全体员工。二、招聘录用管理（一）招聘原则 1、坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则； 2、坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则； 3、坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则； 4、坚持“宁缺勿滥”的原则，以岗位说明书与任职资格为指导，严把人才入口关； 5、坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。（二）招聘渠道维护人力资源招聘人员对公司的招聘渠道进行定期的汇总及维护，及时更新《招聘渠道汇总表》（附件1）。开展招聘时，在控制招聘成本的基础上，大力拓展各种招聘渠道以满足公司人力资源需求。（三）招聘过程中的职责分工表4-1：招聘职责分工表（四）招聘流程

1、招聘计划及成本预算人力资源人员组织各用人中心根据公司战略和各中心实际工作需要，于每年第四季度组织各中心拟订下一年度《招聘计划及成本预算》（附件4），招聘计划中出现新设定岗位时需编制《职位说明书》（附件5）一起提交。 2、确定招聘需求 1）计划内招聘：各中心有用人需求时，在年度编制允许的情况下,通过邮件或钉钉填写《人员需求申请表》（附件6，钉钉表单），将招聘需求提交至人力资源招聘人员开展招聘工作。 2）计划外招聘：超出年度编制以外的人员招聘，为计划外招聘。用人中心钉钉填写《人员需求申请表》外，按照审批流程由相关人员审批后，人力资源招聘人员开展招聘工作。 3、招聘实施 1）初审和筛选招聘人员根据职位信息，选择合适的招聘渠道，公开招聘信息，进行初审和筛选。 2）初试 ①初试面试一般由用人中心人员及人力资源人员共同进行，特殊情况下，初试可由用人中心采用电话、网络视频等方式对应聘者进行综合考察。 ②对于重要岗位或专业技术岗位根据实际需要有选择性地进行笔试测评，测试题目及答案由用人部门拟定。 ③初试完毕后，由人力资源人员钉钉发起《面试评价表》，由面试官对拟复试人员（或虽不能进入复试但因其他原因必须给出明确意见的人员）进行评价。 3）复试根据岗位需要，由人力资源招聘人员确认是否复试。一般按如下处理： ①普通岗位员工由用人中心确定是否复试。 ②副总监级及以上人员必须由人力资源负责人、用人中心负责人、副总裁进行复试。 ③复试完毕后，由人力资源人员发起面试评价表，由面试官对应聘人员进行评价。（五）录用管理 1、背景调查针对公司决定录用的重点岗位人员，由招聘人员对其过往经历进行背景调查。并将背景调查结果填写在《背景调查表》（附件7）中。 2、入职沟通

员工招聘录用表单表格格式

员工招聘录用表单表格格式 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

1、企业员工招聘申请单单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。

2、企业招聘工作计划表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

公司员工招聘录用管理办法

员工招聘录用管理办法为规范公司招聘录用程序,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,以促进公司更快的发展，特制订此管理办法，请各部门遵照执行。一、适用对象：公司所有的招聘员工。二、招聘录用原则：公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。三、招聘限制：有下列情形之一的人员不予以聘用： 1、有违法犯罪纪录或正在接受司法机关调查处理； 2、年龄不符合国家政策规定及岗位要求； 3、劳动关系没有与前单位解除； 4、健康条件不符合岗位要求； 5、中层及以上干部、关键岗位员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶； 6、员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶不得聘用于同一部门或与员工有直接或间接上下级领导关系、或与员工有直接或间接业务关联的岗位。四、一般员工招聘与录用：（一）每年年底前，各部门需根据公司的年度经营计划，结合本年度部门实际情况，编制下一年度的人员预算；综合管理部结合公司经营目标、公司人力资源规划及公司人力成本预算，对各部门提交的人员编制预算进行审核，确定各部

门下一年度的定岗、定编后报总经理核定。综合管理部根据最终核定的定岗、定编组织实施人员招聘。（二）各部门对预算外编制及新增岗位需求，需向综合管理部提交对应该岗位的《部门用人申请表》（附后），注明应聘人员的资格、条件、职责、人数及到岗时间等，经部门主管领导签署意见后交综合管理部审查。综合管理部对各用人部门人员需求计划进行审核、汇总，呈总经理审批后，明确各部门需招聘岗位及人数。（三）每年9月，各部门需根据部门定岗定编及实际人员配置情况，向综合管理部提交针对次年毕业的《应届毕业生招聘需求调查表》（附后），综合管理部将根据各部门提交的需求情况制定本年度的校园招聘计划，组织实施校园招聘。（四）由综合管理部拟定招聘计划： 1、综合管理部根据部门用人需求情况及新增岗位说明书，拟定出详细的招聘计划。招聘计划中涵盖了招聘方式、招聘渠道选择、招聘时间、面试官人选和招聘费用预算等内容。 2、综合管理部根据招聘的岗位，选择合适的招聘渠道实施招聘。主要的招聘渠道包括： ——人才招聘会：省、市级人才市场 ——媒体：报纸、网站 ——院校：各院校招聘会 ——猎头公司：

公司招聘录用管理制度

招聘录用管理制度第一节总则 1.目的统一、规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。 2.适用范围广东慧谷集团下属嘉享商贸易公司。 3.原则与基本要求 3.1 招聘原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。 3.2 基本要求年满16周岁，持有效身份证明或护照，无犯罪记录；身体健康，无不适应岗位工作的生理、心理及精神疾病；满足岗位任职资格条件；经理级以上人员学历为正规大学本科以上或至少五年相关岗位工作经验。第二节职责与权限

2.招聘与录用权限第三节招聘流程 1.需求计划审批 1.1 各部门应根据公司发展目标制定年度人力资源规划和人员增补计划，并经行政人事、副总裁批准后，作为人员

增补的依据。 1.2 各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向行政人事部提交超计划《人力需求申请单》，经行政人事部、主管总监、副总裁批准后方可实施人员增补工作。 1.3 行政人事部根据增补的不同类型对部门的《人力需求申请单》进行审核审批（三个工作日内完成）。 2.招聘计划 2.1 行政人事部依据岗位任职标准、人才状况拟定职位招聘计划，包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取等。 3.招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 3.1 内部招聘 3.2外部招聘；A、高中专院校招聘：B、网络招聘： C、猎头招聘： D、人才市场/人才交流会现场招聘： E、报刊招聘： F、外地专场招聘： G、其他招聘方式等。 4.招聘实施 4.1联系招聘场所/人员/准备相关资料/领取费用。 4.2根据招聘岗位说明书中的任职资格要求，收集与筛选应聘资料。 4.3邀请应聘资料合格人员在规定时间内赴公司参加面试、复试。 4.4面试结束后行政人事部与用人部门进行沟通，确定人员录用名单。 5.录用通知

人员招聘、录用和解雇管理制度

人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。第三条职责 1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。 2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。 3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。第二章人员招聘与录用管理 1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。第五条增员招聘管理： 1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。 2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人

员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。 3、参加招聘工作人员职责划分： ①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。 ②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。 ③.职能部门：面试、专项知识、技能测试； 4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责： ①.认真负责，一丝不苟的态度。 ②.公正、无私的品格。 ③.严守秘密，决不将试题外泄。 ④.不断学习、精益求精，掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。 ⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员，必须树立良好的形象，对每一位应聘者要一视同仁，平等对待，注意文明和礼节，不可轻视和

员工招聘录用管理办法

员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范台州杨帆物业管理有限公司（以下简称“公司”）员工招聘录用程序，根据《劳动法》等有关法律法规及公司有关规定，特制订本管理制度。第二条公司招聘与录用坚持“促进公司发展需要”和“择才录用、先内后外、任人唯贤”的原则，使选人用人机制更趋科学、合理。第三条本办法适用于公司人员招聘与录用管理。第四条综合办公室（以下简称“综合办”）为公司员工招聘录用的归口管理部门。第二章员工招聘第五条综合办每年根据公司年度经营发展计划和公司内部人力资源情况，制订年度人力资源编制和招聘计划，以此作为实施招聘的依据。第六条各部门根据内部人力资源和任务匹配情况，要求增补人员的，须填报《人员需求审批表》，向综合办提出招聘申请。综合办根据《人员需求审批表》组织招聘。原则上，一线岗位一个月内、管理技能岗位三个月内配置所需人员。 1. 因员工离职而需补充人员，由申请部门负责人签署意见后，经综合办审核报公司总经理审批后实施招聘。 2. 因扩大编制或人员储备等其它原因而需补充人员的，由综合办签署意见后报公司总经理领导审核，并报集团总经理批准后由综合办实施招聘。 3. 列入公司年度招聘计划的无需申请，由综合办按计划实施。

第七条综合办根据拟招聘职位的具体要求，可通过内部员工推荐和外部招聘的方式来获取候选人。内部推荐的执行以下流程： 1. 发布内部招聘通告。综合办通过内部网络和公告栏发布内部招聘公告，详细说明竞聘的岗位、要求等。内部招聘公告要尽可能传达到每一个员工。 2. 内部报名。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向综合办报名申请。（填写报名表，并由主管签字同意报名方可） 3. 竞聘。综合办将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据岗位要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，综合办组织内部公开竞聘会，由评审小组出具评审结果，评审通过的报总经理批准。 4. 上岗。经评审合格的员工应在一周内做好工作交接，并到综合办办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，由综合办协同部门对其进行必要的转岗培训。第八条若采用外部招聘形式，综合办通过媒体、互联网、招聘会、猎头公司等渠道发布招聘信息，组织实施招聘。招聘信息内容包括：招聘职位、要求条件、薪金待遇、联系地址／方式等。对专业性较强职位应邀请申请部门负责人参加相关招聘活动。第九条应聘人员录用的基本条件 1. 年满18周岁； 2. 品行兼优、无重大违法违纪记录； 3. 仪表端正、身体健康，无任何遗传或慢性疾病并经体检合格； 4. 管理员以上岗位的学历要求：（1）拥有大专及以上学历；（2）有丰富的实际管理工作经验的，学历可适当放低； 5. 从事专业性较强工作人员的录用一般须具备：受过中专或以上文化教育或具有相应岗位从业资格证，并有一定的同类工作经验。第十条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。第十一条应聘资料筛选：资料初选主要考察学历、技能职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。对应聘资料进行严格地筛选，明显不符合职位要求的，进行归档处理，不予退还；对符合职位要求的进行归类，并对应聘者发出通知，统一组织面试。第十二条面试过程 1. 基层岗位（秩序维护员、保洁、绿化等岗位）采取一次面试的形式。服务中心

员工招聘录用管理规定

员工招聘录用管理规定文件编号：HR-ZP-001 公布日期：_________ 审核：_________ 人力资源部制定第一章总则第一条目为加强公司员工队伍建设，提高员工基本素质，获取公司发展所必需优秀人才，特制定本规定。第二条原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。第二章招聘流程第一条提交需求公司各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》（附录1），报分管副总经理、总经理批准后，提前交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。第二条招聘计划公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细招聘计划（附录2）。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。第三条材料准备 1、招聘广告：招聘广告包括本企业基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带证件、材料以及其他注意事项。 2、公司宣传资料：宣传资料应能体现公司真实状况及发展前景，并发给初试人员。 3、测评材料：附录1-8和专业技术能力测试或技能测评（由用人部门制定）。部分岗位可根据情况简化招聘测试程序工作。第四条招聘渠道选择公司招聘主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。第五条初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《初试通知单》或呈报名单，并将应聘人员资料及《初试通知单》送交人力资源部，由人力资源部电话或其他方式通知面试人员。第六条初试 1、初试一般由人力资源部负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。 2、初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试应聘人员介绍公司企业文化、企业理念（配宣传资料），介绍公司用人政策及待遇问题；其次对有意向加入公司应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试（见第三章），针对不同岗位应聘

人员招聘录用管理制度

人员招聘录用管理制度 1、公司各部门需要的人员经公司内部调配不能满足经营管理和业务发展需要时，采取公开招聘或其它方式引进人才。为规范此项工作，特制定本管理制度。 2、公司聘用人员均坚持“德才兼备”的原则，首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员，各岗位人员都要力争符合德才兼备的标准。 3、公司各部门如确因工作需要增加人员，应当在公司编制要求的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交综合办公室核定，由综合办公室报总经理审批。总经理批准后，综合办公室会同用人部门确定招聘方案并组织实施，也可视情况需要由用人部门自己招聘，但必须执行此制度。 4、所有应聘人员或被选人员由综合办公室同用人部门共同进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否自己亲自参加），然后将考核情况报总经理审批后办理录用手续。（1）综合办公室会同用人部门进行招聘准备工作。 a、确定招聘的岗位，人数和具体的要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验，专业要求等）。 b、拟定日程安排和相关的招聘事宜。（笔试、面试） c、成立面试小组。 d、作好其它事项的准备。（2）实施步骤： a、综合办公室同用人部门可以通过多种形式发布招聘信息，并收集应聘者材料，由综合办公室汇集，整理材料，会同用人部门根据要求进行初次筛选，向中选人员发出笔试或面试通知。 b、综合办公室会同用人部门组织应聘者进行面试或笔试并根据结果进行筛选，确定录用名单，由综合办公室向中选人员发出录取通知，向落选人员发出辞谢通知。 5、被录用人员接通知后应首先向公司综合办公室报到，填写“公司员工履历表”连同身份证复印件一张，学历证书及职称证书复印件各一份，一寸照片两张交综合办公室。 6、新录用人员在报到后，由综合办公室组织岗前培训7天，培训内容包括公司简介，经营范围、发展目标，公司内部的组织机构设置及各部门负责人，讲解各项办公流程，学习公司和各项规章制度，

XX公司员工招聘及录用管理办法

员工招聘及录用管理办法第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。第二条适用范围适用于公司全体员工。第三条原则（一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。（二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。（三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。（四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘： 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大，内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。第二章职责划分第四条人力资源部职责：

（一）负责招聘、录用工作的归口管理工作；（二）负责招聘计划的编制；（三）负责招聘工作的组织与实施；（四）负责面试工作的组织与实施；（五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评；（六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。第五条用人部门职责（一）负责本部门人力资源的需求申请；（二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评；第六条用人部门主管副总职责（一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核；（二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; （三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。第七条总经理职责（一）负责年度招聘计划的审核；（二）负责中层岗位应聘人员的复试考评；（三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。第八条集团公司职责负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。第九条审批职责（一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，权限范围如下：

公司员工招录用管理制度

武汉华光电气有限公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为保证公司招聘录用管理的科学性、合理性，提高招聘效率，确保招聘效果，以利于公司引进优秀人才，特制定本规定。第二条本规定包括：招聘和录用的管理。第三条权责规定：人力资源部为本公司唯一具有招聘、录用权之单位。第二章招聘第四条招聘的原则： 1.德才兼备原则：公司招聘员工时，不仅要注重员工的业务工作能力，而且注重员工的道德品质； 2.内部优先原则：职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，内部不能满足时再向外招聘。第五条人力资源需求申请： 1．定期性人力需求：每季度最后一个月的月底，由各部门负责人（各分公司负责人）依实际需求和人员编制情况提出下个季度部门（分公司）《人力资源需求表》，交人力资源部。 2．非定期（临时）人员需求：非定期性（临时）的紧急人员需求申请，由所在部门负责人（分公司负责人）提出《人力资源需求表》，交人力资源部。 3．人力资源规划人员需求：人力资源部根据各部门（各分公司）提出的人力资源需求及公司整体人力资源规划，整理出公司《人力资源需求表》。 4．人力资源部将公司《人力资源需求表》提交公司领导，根据岗位的性质，确定内部调配或外部招聘。 5．如确定内部调配，则通过与相关部门（分公司）负责人和当事人沟通协商后，由人力资源部负责办理内部人员调动手续。第六条招聘： 1．经过人员调配之后，人力资源部整理需招聘的人员情况，填写《人员招聘计划表》，报公司领导审核批准后实施。 2．人力资源部依据招聘计划，通过媒体宣传、人才招聘会、大专院校、网络招聘、猎头公司等渠道，在最短时间内完成招聘工作。第七条报名： 1．应聘人员报名时填写《应聘登记表》，并提供个人简历、身份证、学历证及相关资料的原件，并将其复印件和彩色照片留存； 2．应聘人员如从事特殊工作（电工、行车、会计等），则须持有关工作职称（资格）证书（如电工证、起重

员工招聘与录用管理制度

员工招聘与录用管理制度 1、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 2、适用范围本制度适用于深圳市爱听卓乐文化科技有限公司员工的招聘管理。 3、原则按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、 “不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写《人员需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 4、招聘的基本条件入职公司员工应符合以下基本条件：遵纪守法，诚实守信，无不良记录；经区以上医院检查证明身体健康；有以下情况之一者不得录用：法律限定和政府规定不能录用者；曾被公司辞退、开除者；隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；患各种疾病未治愈者；特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。 5、招聘职责与权限

员工招聘录用管理办法

招聘录用管理办法 V0.9

XXX科技有限公司目录 1 目的 ....................................................... 错误!未定义书签。 2 范围 ....................................................... 错误!未定义书签。 3 原则 ....................................................... 错误!未定义书签。 4 进入准则................................................. 错误!未定义书签。 5 退出准则................................................. 错误!未定义书签。 6 交付产品................................................. 错误!未定义书签。 7 本文使用者.............................................. 错误!未定义书签。

8 过程 ....................................................... 错误!未定义书签。 8.1 阶段.............................................. 错误!未定义书签。 8.2 描述.............................................. 错误!未定义书签。 8.2.1 收集简历 (8) 8.2.2 分析简历 (8) 8.2.3 工作准备 (9) 8.2.4 接待应聘者 (9) 8.2.5 进行面试 (9) 8.2.6 面试报告................................... 错误!未定义书签。 8.2.7 资料入库 (12) 9 附录 ....................................................... 错误!未定义书签。

招聘录用表单公关人员录用制度

人员招聘管理规范

员工招聘录用全套表单格式

员工招聘、员工录用管理制度

员工招聘录用表单大全

公司人员招聘录用管理制度

最新集团公司招聘录用管理制度.doc

人力资源管理常用表单汇总

招聘录用管理制度

员工招聘录用表单表格格式

公司员工招聘录用管理办法

公司招聘录用管理制度

人员招聘、录用和解雇管理制度

员工招聘录用管理办法

员工招聘录用管理规定

人员招聘录用管理制度

XX公司员工招聘及录用管理办法

公司员工招录用管理制度

员工招聘与录用管理制度

员工招聘录用管理办法