我所理解和实践的创意思维-韩国SM公司的成功策划案例分析

我所理解和实践的创意思维
摘要：创意思维是以新颖独特的思维活动揭示客观事物本质及内在联系并指引人去获得对问题的新的解释,从而产生前所未有的思维成果的思维,也称创造性思维.通过韩国SM娱乐公司近年的部分成功的企划案分析我所理解和实践的创意思维。

关键词：创意思维，创造性，S.M公司，企划案
正文内容：
创意思维是以新颖独特的思维活动揭示客观事物本质及内在联系并指引人去获得对问题的新的解释,从而产生前所未有的思维成果的思维,也称创造性思维. 创意思维是通过信息重组产生出新环境、新产品、新技术、新概念、新思想的过程。

更确切地说，创意思维是通过信息重组改进或改变旧对象的过程。

社会的发展，处处需要创意思维。

在韩国成熟的娱乐产业和发展出自身独特风格的K-POP音乐界，对于一间娱乐公司来说，创意思维是一个企划案成功的关键和巩固甚至是扩大音乐市场份额的重要因素。

而S.M公司作为韩国最大的韩国娱乐公司，从1995年成立开始，发展成现在称霸韩国娱乐圈的娱乐公司巨头，成为“韩流”重要推动力量之一，在很大的程度上来说，S.M公司的成功离不开它那些具有创造性的企划案。

接下来，我将从S.M公司近年来部分具有代表性的艺人推出企划、艺人宣传企划和市场开拓企划三方面的成功企划案谈论我所理解和实践的创意思维。

一、艺人推出企划中的创意思维
一个优秀并具有划时代代表性歌手或是组合是一个成功的娱乐公司的象征。

在韩国成熟的娱乐产业中，新旧歌手和组合的交替是极其快速和频繁的。

因此要推出一组具有长远发展潜力、巨大商业价值和市场价值的艺人，就必须要创意的艺人推出企划。

在现在韩国的娱乐产业，只有将创意思维运用到艺人推出企划方案当中，才能使推出的艺人长期地发展，并且在众多艺人中脱颖而出，成为划时代性的代表歌手和偶像组合。

以下是S.M公司具有代表性的艺人推出企划的成功例子。

1、H.O.T（1996-2001）
H.O.T是韩国第一个真正意义上的偶像组合，永恒的传奇。

他们在娱乐界只手遮天，从1996年出道到2001年解散，整个韩国乐坛就是他们的天下。

是他们带来了全新的韩国娱乐时代，是他们将韩流带向了全亚洲，是他们影响了整整一代年轻人的生活轨迹。

有时也在想他们的解散虽然可惜，但是不是也在某种程度上保存了这个传奇，成为所有后代组合都无法超越的经典。

同时他们也开创了“五人黄金组合”的定律，在此之后韩国乐坛的很多男团都是按照H.O.T 的组合模式推出的。

至今，H.O.T作为韩流元祖偶像组合，他们各种经典歌曲和标志性的舞蹈仍然是现在的各个偶像组合在节目上热门的模仿表演项目。

这个组合推出企划的成功之处在于其创造性。

当时韩国传奇组合徐太志和孩子们解散，韩国乐坛顶级偶像组合这一位置空缺。

而且当时舞曲团体有固定的模式，一个团员负责唱歌，其他的则负责rap或合音或舞蹈部分，缺乏全才型的偶像组合。

而H.O.T.与众不同的特色则是个个都能舞能唱，早已是超越偶像的实力派的少年团体。

同时他们的歌曲所表现出的大众性,使他们在舞台上更引人注目。

在现代的流行音乐中溶入对现实的批判, 这种音乐形式取得了空前的成功。

象H.O.T这样, 每个团员都有自己突出的特点，鲜明的个性的组合在韩国的确非常少见。

这就是S.M公司对于当时韩国乐坛的情况，运用创意思维于艺人推出企划的首个成功例子。

2、BoA (2000-现今)
要成为亚洲顶级艺人，必须能够称霸日本这个世界第二大音乐市场。

而至今能做到到这一
点的韩国艺人也只有BoA。

她被称为亚洲天后、Top Star、S.M公司招牌明星以及21世纪韩国歌谣界瑰宝。

宝儿进入歌坛时年仅13岁，这个站在亚洲女歌手荣誉顶端的女孩，拥有几乎是用无数个大奖铺成的个人履历。

宝儿可谓是近来韩国歌手在日本发展的一个成功范例。

如今的宝儿，已经成为当今亚洲乐坛最富有活力的明星。

流利的韩语、日语、和英语，超越年龄的成熟歌唱实力，娴熟高超的舞技，外加甜美秀丽的外表，使这位兼具实力和偶像特质的韩国少女成为史上第一个跨越韩日两国耀眼的亚洲巨星。

2003年，17岁的宝儿被选为当年最佳韩国艺人。

评选宝儿为最佳艺人的专家高度评价她的功劳说，她在海外积极活动，证明韩国音乐的商业价值。

甚至有些专家指出，她“不是歌手，而是文化商品”。

现在，宝儿同贝克汉姆一样，已经超越了自己从事的领域，她不仅是一个艺人，而且是一个文化现象。

被誉为“一人企业”的宝儿，02年总收入超过500亿韩元(约3.33亿港元)，现年仅22岁的她是首位成功在本土及日本发展的歌手，对推动韩国大众文化起了很大的作用。

宝儿不仅是歌坛天后，广告女王，还是推动韩国经济发展的动力。

在韩国三星经济研究所做的一项经济评估中，宝儿被认为为韩国带来了高达1兆韩元(约8亿美元)的经济效益。

随着在日本和欧洲的迅速走红，宝儿已经站在了世界舞台上高唱韩国新一代流行歌曲。

2004年2月，在新加坡室内体育馆举行的“2004MTV亚洲大奖”上，宝儿又作为韩国和日本的共同代表参加MAA，并荣获了“韩国最受欢迎歌手奖”和“亚洲最有影响力歌手奖”。

20世纪末，由H.O.T引起的男子组合热潮仍在进行，野心勃勃的S.M公司就已经把眼光放在打造亚洲级巨星的战略上。

1997年，S.M公司拟定了一个企划——培养一位能代表亚洲的大牌明星。

从当时韩国乐坛状况来看，进军海外市场还是女歌手方面有更多有利条件。

经过严格的选拔和三年专门的培训，兼具实力和偶像特质的BoA一出道就称霸韩国乐坛。

BoA的成功体现了S.M公司在艺人推出企划方面的创意思维，更是巩固了S.M公司在韩国乐坛的霸主地位。

3、Superjunior (2005-现今)
Superjunior是由S.M公司精心策划面向全亚洲娱乐市场的13人大型组合。

该组合于2005年9月出道时有12名成员，圭贤于2006年5月加入后共13人，当时成为世界上最大的男子团体。

因此他们从一开始便引起各方的关注。

Superjunior是从韩国各个地区从歌手、演员、笑星、作曲家、模特、MC等方面发掘的13名新人。

2005年11月，SUPER JUNIOR 正式开始演出活动，组合中的每个成员将展现自己最特别的才华。

出道时各个成员自己在演艺方面上已经开始活动，比如参加演出电视剧，音乐节目的主持人，各种演艺节目的嘉宾，拍广告等，他们才刚刚出道就已经拥有很多歌迷和影迷了，现在他们更是成为继东方神起后的红遍全亚洲的“亚洲第一人气偶像实力团体”的超级组合。

Superjunior这个组合一直都与其他组合不同，走的是个体和团体兼并的路线同时他们有着亚洲明星的代表性。

从出道时的定位就是全能艺人，这样并不是意味着他们个个全能，而是针对这个组合，他们涉及的每个不同领域。

他们作为团体在一起的时候出专辑、开演唱会和参加各种商演或演出，分开的时候各自在DJ、MC、OST、音乐剧、电视剧和综艺中发挥着自己的优势，换而言之，就是他们在一起有团体的活动，分开又有个体活动。

这也是Superjunior这个长寿组合至今也活跃在韩国甚至是亚洲舞台的原因。

这个具有代表性的成功企划案的创意思维在于Superjunior这个团体的灵活性。

首先13人的大型组合一般来说是很难突出每个成员的特色和充分发展每个成员的特长，但是要是每个成员都能在各自擅长的领域活跃着，就可以多方面全方位发展，而不受团体框架的过分约束，同时又能提高个体和团体的知名度。

这种团体发展模式是韩国音乐界前所未有的，这就是这个团体成功的原因，也是S.M公司创造性的体现。

二、艺人宣传企划中的创意思维
一个或是一组艺人能否成功，在于他们是否能广泛地得到歌迷的支持和受到大众的认知，而这样就要取决于公司的宣传企划是否具有创意思维和其实践效果的影响程度。

艺人宣传企划要具有创新性，才能更好地让大众了解艺人的定位和特色，才能吸引更多的歌迷。

以下是一些成功的创新宣传企划案。

1、东方神起和Superjunior合作曲《Show Me Your Love》
2005年12月16日，SM公司当那年发行的冬日圣诞特辑《show me your love》发售。

在专辑封面上，你可以看到17个张扬着笑脸的大男孩。

大家亲密无间，从发型服饰还是舞蹈编排，你几乎找不到可以区分这两个组合的标志。

从这首歌开始或者更早一些，S.M公司就开始推行“红蓝一家”的概念（红色和蓝色是这两个组合的应援色，红代表东方神起，蓝代表Superjunior），而且像是告知歌迷，这两个组合是亲密无间的关。

当然了，两组合成员之间在出道前也有很深的私交，他们当中的很多人是S.M公司同期的练习生，而这些全部都成为了“两家亲为一家”的佐证。

但事实上，两个组合关系再好，说到底也是两个组合，何况还是年龄相似包装相似，目标消费群也如此重叠的男孩偶像组合。

其实短时间内推出两个几乎针对同年龄层市场的组合，基本上那就是“自己打自己”的局面，但是S.M公司竟然能想出如此的“神来之笔”的企划案，简直让人佩服到五体投地。

经历过那个时期的人都知道，有一句话叫做，“红蓝创造了一个时代”。

在2006-2010这五年来，这两个组合的歌迷互相表示“一家亲”那都是常事，出现同时喜欢两个组合的情况也屡见不鲜。

这种概念的推行对于这两个组合和公司来说都是有益处，同时也是极具创意性的。

再加上东方神起当时已经是韩国一线的男子组合了，这样的合作方式等于为刚出道的Superjunioe 做了一次有巨大效果的宣传，同时也抓住大众的眼球。

这一企划案无疑是S.M公司极具创意思维的成功宣传企划。

2、艺人组合专属综艺节目
站在2011年的时间点上看，现在的偶像组合出专辑做宣传活动，每个组合基本上都要出演个带状式综艺（即每周固定一集准时播出的综艺节目），这样的宣传手法在现在看来很平常了。

但是这样的做法总有个开天辟地第一人吧。

第一个做这种节目的，就是东方神起。

当时《X-MAN》和《情书》综艺节目热播的时期，在韩国SBS电视台每周六固定娱乐节目结束后，会有一个小剧场节目，由《情书》或《X-MAN》的固定嘉宾或当期的嘉宾出演个小短剧，这就是反转剧了。

但是后来反转剧的收视率越来越低之后，一向求新求变的SBS 电视台终于停止了反转剧的播出。

但后来东方神起的专属小剧场再度引发热潮了。

这一次成功的尝试让SM公司找到了新的推动人气的方法，接下来该公司按照这种方法为旗下另一组合Superjunior预定了同一时间段播放权，但这一次S.M公司是找来两个外国留学生和他们玩当时很流行的异性合租，然后将他们一起生活发生的趣事拍摄成叫《Full House》的综艺节目。

这样的综艺后来成为了艺人重要的宣传手段之一。

在这样的专属综艺里面，让很多人被他们吸引而且最终成为他们的粉丝。

这种综艺节目就是另一种意义上的电视剧。

每周都有新的剧情上演，爆笑，温馨，粉红，眼泪，惊喜，反转，通过这样的节目把歌迷的心牢牢抓住，还可以让更多人喜爱他们。

如果说这样极具创意性的的企划不是成功企划，那什么才是成功企划呢？
3、S.M TOWN演唱会和每年的冬夏合辑
每一年夏天，Ｓ.Ｍ公司都会在暑假期间举行一场Ｓ.Ｍ家族演唱会——Ｓ.ＭTown演唱会。

这个演唱会是一场由旗下艺人一起表演的音乐盛会，在全体表演的舞台上，你将看到前辈后辈一起打闹，一起玩耍，其乐融融的画面。

同时S.M公司每逢寒、暑两季都会发行一张合辑，合辑中公司全体艺人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷们在寒、暑假期间最期待音乐作品，甚至成为韩国乐坛津
津乐道的音乐作品。

在MV中，艺人们快乐地打闹、玩耍，展现出一幅其乐融融的“SM 全家福”。

这种企划的创意性在于它的“家族爱”的概念，同时充分利用了前辈提挈后辈的宣传方式，这种形式的演唱会后来成为其他娱乐公司仿效的例子。

三、市场开拓企划中的创意思维
——推出外国人出道，进而打开外国市场。

对于韩国的组合来说，走出国门走向亚洲那是必行之策。

由于韩国的音乐市场实在是太狭小，如果不往外开拓海外市场的话，艺人组合将会面临发展受限甚至有可能导致人气下降。

S.M公司在东方神起发展时期就有在原本都是本国人的组合里面加入外国人的企划。

因为加入外国成员的优势有很多，首先就是极大程度上减弱了外国观众的“排外”的心理，这样就可以一下子就拉近了艺人和外国观众之间的距离；再就是语言关一下子缩小好多，文化障碍会减少。

虽然这个企划并没有在东方神起身上实施，但是下一个组合Superjunior的出道造势宣传里，一开篇就出现了在韩国第一个出道的外国人——韩庚。

这企划有多成功那就无须再言了，一个韩庚，让多少完全不哈韩的人知道了Superjunior这个组合甚至愿意去了解Superjunior这个组合，这种宣传的力度是一个纯外国组合几乎不可能达到的。

企划案的成功以及创造性是显而易见。

这个企划让更多的外国人在韩国出了道，圆了他们歌手的梦想，也让韩国的其他经纪公司有机会打开了觊觎良久的外国市场，带领着本国的歌手去开拓更大的市场。

同时，这个企划案在极大的程度上推动了“韩流”的热潮，更是显示了Ｓ.Ｍ公司作为韩国娱乐界的霸主和先行者的地位。

结束语：学完了创意思维这一门课，我收获良多。

学到了怎样用创意的思维去想问题，处理事情。

以后的日子里面我要继续发挥所学到的创意思维，对社会，对自己作出更多的贡献。

[参考文献]
1.《S.M公司历来成功与失败的企划案》
2.《S.M公司简介》
3.《K-POP圈是否让你无聊了？》。