某公司薪酬管理咨询报告

某公司薪酬管理咨询报告
路……………………………..…….…31
• ㈠薪酬体系的基本政 策………….………...……………….……….…32
• ㈡奇正选择的薪酬体 系………………………………………………..33
• ㈢薪酬总额预 算………………………………………………………..34
• ㈣薪酬结 构……………………………………………………………..36
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•学历与工资的关系
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•工资分布情况分析:
•●从工资分布情况我们可以看出，集团公司职能部门的工资总额占全 部工资总额的43％，营销公司的工资总额占37％，林芝厂的工资总额占 15％
•●在集团公司的各部中，财务部工资总额位居第三（13％），仅次于 营销公司（37％）和林芝厂（15％），在职能部门中，其工资总额最多、 比重最大，高达29％，远远高于排在第二位的办公室（14％）。
•●在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外 几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以 我们认为办公室的工资总额是合理的。
•在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：
•●在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部 门的1.97倍。
•●在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部 门的1.18倍。
•工龄工资
•创业津贴
•
•工资 •津 贴
•误餐交通 •地区津贴
•其它津贴
•
薪酬体系
•浮 动 工 资 -----奖金
•“三金”
•
•福利
•意外伤害险
•补
贴
•冬季取暖补贴 •夏季降温补贴
•节日慰问
•劳 动 保 护
•普通劳保
•特殊岗位劳保
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•2001年某月工资表
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• ㈢专家组对现行薪酬体系的诊 断…………………………………….10
• ㈣现行薪酬体系重建的必要 性……………………………………….11
•二、奇正集团薪酬体系的整体思 考……………………………….……12
• ㈠薪酬体系项目的工作目 标…………………………………………13
• ㈡面向未来的价值理 PPT文档演模板念………………………H&J………………………15
某公司薪பைடு நூலகம்管理咨询报 告
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2020/11/18
某公司薪酬管理咨询报告
•
目录
•引言………………………………………………………………………..4
•一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5
• ㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6
• ㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9
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⑶与考核制度结H合&J 的职能工资的调整………某…公司…薪.酬.…管理…咨.询.…报告……56
• 2. 津贴补助…………………………………………………………. • 3.奖金………………….………………………………...…………...62 • ⑴业绩奖金…………………………………………………………63 • ⑵销售提成奖….………………………………………..……….…64 • ⑶年薪………………………………………………………………65 •后记……………………………………………………………….…….67
• ㈤不同人员的工资组 合………………………………………..………37
• ㈥薪酬体系的内 容…………………………………………….……….39
• 1.职能等级工 资……………………………………..…………….….39
• ⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43
• ⑵职能等级的进入…………………………………………………46
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•●在部门最低水平的平均工资中，大部门是中部门的0.47倍，是小部门 的0.99倍。
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•奖金：
•●对象：正式员工，未有严重违纪行为的在岗员工。
•●依据：工作6个月以上均有不同额度的奖金，其依据是入司时间及
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职务。
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•一、奇正现行薪酬体系的分析
• ㈠现行薪酬体系结构框架 • ㈡调查中员工的看法 • ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断 • ㈣现行薪酬体系重建的必要性
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• ㈠奇正现行薪酬体系结构框架
•基本工资
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•固 定 工 资 •职务工资
•●种类：“公司目标奖”，“完成任务奖”，“先进个人奖”，
•
“先进部门奖”，“特殊贡献奖”。
•●比例：依据2000年度奖金分配方案，经初步测算, 2000年工资、奖
•
金比例大约为8.6：1.4。
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•㈡调查中员工的看法：
• ●组织状况问卷调查统计结果显示，“报酬待遇”要素的得分2.9597 • 分，在28个要素中倒数第五，也是“制度”这一维度中得分最低的 • 要素。说明员工对目前的报酬待遇不满意。 • ●员工在建议栏中写到： • “应建立一套科学的薪酬制度” • “薪酬应与公司发展同步，与工作业绩、态度相联系” • “薪酬应与绩效挂钩” • “薪酬应重点体现以岗而定，应该让员工了解各个岗位的薪水，以 • 利于员工之间的竞争上岗，不应搞保密工资” • “责任能力与薪酬挂钩，用公开透明的薪资制度为每位员工明确其 • 努力方向及可望得到的报酬”
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•2001年某月工资统计表
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•各类部门工资最高&平均&最低的平均水平
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•部门平均工资一览表
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•入司时间与工资的关系
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引言
•二00一年四月二十日至 二十八日,和君创业研究咨询有限公司专家组 在甘肃奇正集团就奇正集团的薪酬体系进行了调研活动。调研采取问 卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家组基本掌握了甘肃 奇正集团员工薪酬体系的现状，根据奇正集团的发展情况和战略要求， 找到了适合奇正集团可持续发展的薪酬体系。