超额利润来源PPT
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其中就包括了定向政策矩阵战略(DPM)和 HSE管理体系。
定向矩阵战略
定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一 个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。
壳牌主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经 营单位的位置。对落入不同区域的产品，用了不同的关键词指 明应采用的战略类型。
e.规模经济全球化战略
壳牌与HSE管理体系
HSE——健康（Health）、安全（Safety）、环境(Environment） HSE管理体系——将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、 职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要 素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关 联、相互作用，形成动态管理体系。
该集团2010年销售总收入达378,1亿美元，利润为201 亿美元，位列全球五百强第二位。
壳牌的利润来源
b.技术的领先
c.依靠政府特 殊政策保护
d.管理模式的 创新
a.行业高风险 性
e.规模经济全 球化战略
a.行业高风险性
石油开发事业是世界公认的风险最大的投资领域之 一,世界石油业风云变幻，亏盈无常，如壳牌一般的石油 公司都迫于在高风险中的夹逢中实现高盈利，而具体有以 下风险：
1.环保风险
2.油源竞争风险 3.安全生产风险
4.运输风险 5.价格风险
6.国际政治风险
a.行业高风险性
仅以环保风险为例，2010年4月20日， 壳牌同行BP墨西哥湾海上的钻井平台火灾事 件，造成11名工人丧生，价值3.65亿美元的 钻井平台沉入海底，并引发海底石油泄漏， 同时也让BP股价下跌了三分之一，市值蒸发 近700亿美元。
1990年，壳牌制定出自己的安全管理体系（SMS）； 1991年，壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境
（HSE）方针指南； 在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、
环境国际会议； 1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100； 1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。
成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际 实施该战略的技能。
2.成本领先战略
沃尔玛是这方面的优秀代表，优秀的管理、庞 大的规模、先进的信息系统、近于苛刻的成本控制， 造就了沃尔玛的经营宗旨——“比竞争对手更节约开 支” 。
沃尔玛的成功得益于这个简单而又平凡的道 理——“天天平价”。
3.速度经济和精工经济
漏油事件也使BP的信用评级受到影响， 国际知名评级机构惠誉国际信用评级公司和 穆迪投资者服务公司3日分别下调英国石油公 司的信用评级。
b.技术的领先
壳牌的先进能源技术帮助解决能源领域里的三 大优先问题——能源供应安全、环境保护和能源效率， 比如：
1. 非常规天然气。 2.化工。 3.能源效率。 4.差异化的石油产品。 5.煤气化。
4.企业家才能
追求利润和超额利润是资本家的职能，但获取超额利润却并非任何 一个拥有资本的资本家都能做到的事情，只有拥有企业家才能的企业家才可 能做到。
苹果公司在乔布斯离开后业绩始终处于严 重下滑的状态。直到1997年乔布斯宣布回归， 苹果起死回生，苹果的每一步都深深地印着 “乔布斯”。
李嘉诚创办“长江塑胶厂”之后，以独到 的眼光和精明的开发策略使“长江”成为香港 的一大地产发展和投资实业公司，目前市值超 过8050亿人民币。
Introduction
管理经济学
案例一：企业经济利润的来源
源自文库
目录
一、什么是超额利润？
超额利润（Super-normal Profit）是指其 他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正 常利润的那部分利润，又称为纯粹利润或经济利 润。
超额利润的源泉
《管理决策经济学》认为超额利润的来源：
1. 创新 2. 风险 3. 不完全竞争
“速度经济”---指那些可以迅速满足用户需求 的企业，将获得超额利润。比如英特尔，比如微软， 那些引领行业革命的企业，挣到的就是速度经济。
思科CEO钱伯斯在谈到新经济的规律时说：“现 代竞争已不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”这就是 快鱼吃慢鱼法则。
3.速度经济和精工经济
“精工经济”---日本、德国是这方面的代表，他们 制造出来的很多东西都是全世界最好的。生产的产品都是 精工，精益求精，臻于完美，难以超越，所以他们就可以 收取更高的价格。
c.依靠政府资源
荷兰政府与壳牌公司关系密切，荷兰政府在制订与 伊朗、伊拉克这些石油资源大国的外交政策时非常 注意保护壳牌公司利益。
壳牌公司渗透至尼日利亚政府主要部门内部，掌握 尼日利亚政府的每一个动向，确保能控制尼日尔三 角洲的石油资源。
d.管理模式的创新
为适应旨在提高壳牌经营业绩的改革，壳牌 同时加强了对遵守集团经营宗旨和实行严格的健康、 安全和环保标准的承诺，并且现在还将这种承诺延 伸到可持续能源的发展。
二、壳牌公司简介
英荷（英国、荷兰联营）皇家壳牌集团，简称壳牌公 司，组建始于1907年，该集团为世界主要的国际石油公司， 业务遍及大约130个国家，合作伙伴非常广泛。
它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商， 在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、 公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料 及液化石油气的主要销售商。
自由竞争市 场中供需会自动调 节，当出现超额利 润时，其他竞争者 迅速加入，供需平 衡很快恢复正常， 超额利润消失。
2.成本领先战略
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过 有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的 成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优 势的一种战略。
当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂 商时、它的低成本地位就会转化为高收益。
除此之外超额利润的来源： 1. 供不应求产生的超额利润 2. 成本领先战略 3. 速度经济和精工经济 4. 企业家才能
1.供不应求产生的超额利润
景气度高峰来临 时，需求急剧上升，萧 条期大幅降低的产能使 供需产生巨大落差，形 成严重的供不应求。这 时产品价格大幅上涨， 销售火爆，企业获得远 高于市场平均水平的超 额利润。
定向矩阵战略
定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一 个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。
壳牌主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经 营单位的位置。对落入不同区域的产品，用了不同的关键词指 明应采用的战略类型。
e.规模经济全球化战略
壳牌与HSE管理体系
HSE——健康（Health）、安全（Safety）、环境(Environment） HSE管理体系——将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、 职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要 素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关 联、相互作用，形成动态管理体系。
该集团2010年销售总收入达378,1亿美元，利润为201 亿美元，位列全球五百强第二位。
壳牌的利润来源
b.技术的领先
c.依靠政府特 殊政策保护
d.管理模式的 创新
a.行业高风险 性
e.规模经济全 球化战略
a.行业高风险性
石油开发事业是世界公认的风险最大的投资领域之 一,世界石油业风云变幻，亏盈无常，如壳牌一般的石油 公司都迫于在高风险中的夹逢中实现高盈利，而具体有以 下风险：
1.环保风险
2.油源竞争风险 3.安全生产风险
4.运输风险 5.价格风险
6.国际政治风险
a.行业高风险性
仅以环保风险为例，2010年4月20日， 壳牌同行BP墨西哥湾海上的钻井平台火灾事 件，造成11名工人丧生，价值3.65亿美元的 钻井平台沉入海底，并引发海底石油泄漏， 同时也让BP股价下跌了三分之一，市值蒸发 近700亿美元。
1990年，壳牌制定出自己的安全管理体系（SMS）； 1991年，壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境
（HSE）方针指南； 在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、
环境国际会议； 1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100； 1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。
成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际 实施该战略的技能。
2.成本领先战略
沃尔玛是这方面的优秀代表，优秀的管理、庞 大的规模、先进的信息系统、近于苛刻的成本控制， 造就了沃尔玛的经营宗旨——“比竞争对手更节约开 支” 。
沃尔玛的成功得益于这个简单而又平凡的道 理——“天天平价”。
3.速度经济和精工经济
漏油事件也使BP的信用评级受到影响， 国际知名评级机构惠誉国际信用评级公司和 穆迪投资者服务公司3日分别下调英国石油公 司的信用评级。
b.技术的领先
壳牌的先进能源技术帮助解决能源领域里的三 大优先问题——能源供应安全、环境保护和能源效率， 比如：
1. 非常规天然气。 2.化工。 3.能源效率。 4.差异化的石油产品。 5.煤气化。
4.企业家才能
追求利润和超额利润是资本家的职能，但获取超额利润却并非任何 一个拥有资本的资本家都能做到的事情，只有拥有企业家才能的企业家才可 能做到。
苹果公司在乔布斯离开后业绩始终处于严 重下滑的状态。直到1997年乔布斯宣布回归， 苹果起死回生，苹果的每一步都深深地印着 “乔布斯”。
李嘉诚创办“长江塑胶厂”之后，以独到 的眼光和精明的开发策略使“长江”成为香港 的一大地产发展和投资实业公司，目前市值超 过8050亿人民币。
Introduction
管理经济学
案例一：企业经济利润的来源
源自文库
目录
一、什么是超额利润？
超额利润（Super-normal Profit）是指其 他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正 常利润的那部分利润，又称为纯粹利润或经济利 润。
超额利润的源泉
《管理决策经济学》认为超额利润的来源：
1. 创新 2. 风险 3. 不完全竞争
“速度经济”---指那些可以迅速满足用户需求 的企业，将获得超额利润。比如英特尔，比如微软， 那些引领行业革命的企业，挣到的就是速度经济。
思科CEO钱伯斯在谈到新经济的规律时说：“现 代竞争已不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”这就是 快鱼吃慢鱼法则。
3.速度经济和精工经济
“精工经济”---日本、德国是这方面的代表，他们 制造出来的很多东西都是全世界最好的。生产的产品都是 精工，精益求精，臻于完美，难以超越，所以他们就可以 收取更高的价格。
c.依靠政府资源
荷兰政府与壳牌公司关系密切，荷兰政府在制订与 伊朗、伊拉克这些石油资源大国的外交政策时非常 注意保护壳牌公司利益。
壳牌公司渗透至尼日利亚政府主要部门内部，掌握 尼日利亚政府的每一个动向，确保能控制尼日尔三 角洲的石油资源。
d.管理模式的创新
为适应旨在提高壳牌经营业绩的改革，壳牌 同时加强了对遵守集团经营宗旨和实行严格的健康、 安全和环保标准的承诺，并且现在还将这种承诺延 伸到可持续能源的发展。
二、壳牌公司简介
英荷（英国、荷兰联营）皇家壳牌集团，简称壳牌公 司，组建始于1907年，该集团为世界主要的国际石油公司， 业务遍及大约130个国家，合作伙伴非常广泛。
它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商， 在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、 公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料 及液化石油气的主要销售商。
自由竞争市 场中供需会自动调 节，当出现超额利 润时，其他竞争者 迅速加入，供需平 衡很快恢复正常， 超额利润消失。
2.成本领先战略
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过 有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的 成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优 势的一种战略。
当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂 商时、它的低成本地位就会转化为高收益。
除此之外超额利润的来源： 1. 供不应求产生的超额利润 2. 成本领先战略 3. 速度经济和精工经济 4. 企业家才能
1.供不应求产生的超额利润
景气度高峰来临 时，需求急剧上升，萧 条期大幅降低的产能使 供需产生巨大落差，形 成严重的供不应求。这 时产品价格大幅上涨， 销售火爆，企业获得远 高于市场平均水平的超 额利润。