投资部工作职责及工作标准
投资部工作职责及工作标准
部门职能
投资部作为集团的投资决策与监控部门，总体负责集团的投资管理。具体负责组织投资计划、相关工作程序的编制，负责组织实施项目或产业的效益预测、风险分析等工作，并对投资项目进行动态控制与追踪考察。
工作内容与要求
一、关于集团产品运营——
（一）工作职责
1、负责对建议投资的地域和物业类型进行具体项目的投资机会分析与研究。
2、主持项目的经济构思，协调相关部门确定目标客户、价格水平、经营方案。
3、负责项目经济目标设计。
4、负责协调组织项目投资经营方案的制订。
5、负责协调组织并主持撰写《项目可行性研究报告》。
6、负责委托造价咨询单位和组织业务水平较高的专业人士编制、审定工程招标预算标底，并签定正式委托编标合同。
7、负责对工程进度价款结算的及时审定，提出款项拨付意见。全程监控在建项目的投资管理。
8、负责审核并参与会签工程重大设计变更、办理相应的经济签证和变更预算，根据一般变更和签证调整结算
9、负责全程监控项目价格策略的执行
10、负责建筑安装及其它建设配套工程竣工结算书的审核、审定工作。
11 、负责进行项目立项决策后评价，协调组织并主持撰写《项目完成报
告》（二）协作职责
1、参与项目的技术构思。
2、参与项目规划和技术目标设计。
3、参与项目开发建设方案的制订。
4、参与项目投资方案的审批。
5、全程参与项目规划方案审核，协助设计工程中心及相关业务单元审查设计院方出具的各项工程的施工图。
6、参与制订工程项目的设计、施工招投标管理办法和程序，协助子公司和设计工程中心完成项目招投标工作。
7、参与项目的质量管理、合同管理。
8、参与集团组织的项目竣工验收。
9、协助财务结算中心完成工程竣工财务决算。
10、参与项目投资实施后评价、交付使用后评价。
二、关于集团资本运营——
工作职责
1、负责关注国内外资本市场动态，研究确定集团资本运营模式。
2、主持开展与资本运营相关的各项准备工作（如：资产评估、制订企业中长期发展计划）。
三、关于子公司运营——
一）工作职责
1、负责研究确定子公司设立原则。
2、负责研究确定子公司设立过程中的集团对外投资方式。
3、根据法定程序，组织处理子公司的破产清算。
（二）协作职责
1、协助编制子公司设立过程中，应提供的各种相关文件。
2、参与子公司重大经营决策的审订。
3、参与确定子公司年度经济指标和成本费用限额。
4、参与对子公司经营业绩的年度考核。
责任与权限
一、责任
1、中心总经理对集团领导负责。中心副总经理、各部经理对总经理负责。
2、除特殊原因和不可抗力外，对未按规定和要求完成所负责的工作承担责任。
3、对本中心人员的工作疏忽、玩忽职守、违法乱纪所造成的损失负责。
二、权限
1、有按照本中心工作职责进行规定范围内各项工作的权利。
2、对集团及各子公司生产、经营、管理等经济活动有建议和咨询的权利。
3、根据工作需要，有权对本中心工作人员的工作任务或职责进行调配。
4、按照内部管理权限，对本中心工作人员在聘用、培训、奖励、辞退、晋升、降职等方面有建议权。
岗位设置岗位职责岗位条件
一、岗位设置
1、部门编制：投资中心共设编制12 人。
2、岗位设置：投资中心共设8 类岗位，其中，总经理岗位 1 人，副总经理岗位 1 人，项目经济分析员岗位 2 人，资本运营分析员岗位 1 人，产品信息调研员岗位 1 人，预算员岗位 4 人（土建预算员 3 人、安装预算员 1 人），工程审计员岗位 1 人，财务审计员岗位 1 人。
二、岗位职责
1、总经理岗位
（1）负责投资中心全面工作，制订中心工作计划并组织实施。
（2）研究执行各级政府和行业主管部门有关项目立项、工程定额、企业内部审计等方面的规章制度，组织制订集团有关投资管理工作的各项制度，经总裁办公会批准后，贯彻执行。
（3）负责组织投资中心工作人员完成所规定的工作，并对工作质量负责。
（4）负责审核投资中心各项费用支出。
（5）负责协调投资中心与其他部门（子公司）的工作。
（6）完成领导交办的其他工作。
2、副总经理岗位
（1）协助总经理完成本中心工作。
（2）负责分管的专业工作。
3）完成领导交办的其他工作
3、项目经济分析员岗位
（1）负责进行具体项目的投资机会研究。
（2）具体负责项目的经济构思，协调相关部门确定目标客户、价格水平、经营方案。
（3）参与项目规划和技术经济目标设计。
（4）负责撰写《项目可行性研究报告》。
（5）负责全程监控项目价格策略的执行。
（6）负责开展项目立项决策后评价。
（7 ）负责撰写《项目完成报告》。
4、资本运营分析员岗位
（1）动态关注与分析国内外资本市场，研究确定集团资本运营模式。
（2）协助专业咨询机构对企业进行资产评估。
（3）参与制订集团中长期发展计划。
（4）参与确定集团对外投资方式。
5、产品信息调研员岗位
（1）重点参与具体项目的投资机会研究，考察分析建议投资区域的地产资源分布状况及每宗土地资源的详细资料。
（2）分析研究拟开发区域的产品特征，参与项目技术经济构思，提供产品设计建议。
（3）协助编制子公司设立过程中，应提供的各种相关文件。
（4）负责投资中心的档案、文件、图纸等资料的日常管理。
（5）负责投资中心计算机设备及使用的日常管理。
6、预算员岗位
（1）参与项目技术构思。
（2）负责项目经济目标设计，编制《投资项目确定性估算书》。
（3）参与项目规划和技术目标设计。
（4）负责委托编制、审定工程招标预算标底。
（5）参与项目规划方案审核，图纸会审。
（6）参与制订工程项目招标文件，协助子公司和设计工程中心完成项目招投标工作。
（7）负责及时审定工程进度价款结算，提出款项拨付意见。
（8）负责整理出完整的工程结算资料，委托核定工程造价。
（9）参与工程竣工财务决算。
7、工程审计员岗位
（1）参与项目技术构思。
（2）参与项目规划方案审核。
（3）负责集团及各子公司工程预、结算的审计。
（4）参与工程的招标工作，协助相关部门制定招标文件，参与对标底的审定。
（5）参与项目竣工验收。
（6）参与项目投资实施后评价。
（7）参与确定子公司年度经济指标和成本费用限额。
8、财务审计员岗位
1）根据国家政策、财政法规和集团的计划目标、规章制度、对全集团的财务收支及其经济活动的真实性、合理性和效益性，进行系统的审计监督。
（2）参与确定子公司年度经济指标和成本费用限额。
（3）参与对子公司经营业绩的年度考核。
（4）参与对子公司的破产清算。
三、岗位条件
1、总经理岗位
（1）具备投资决策与管理、资本运营等方面的业务专长。
（2）熟练掌握投资管理工作系统流程和相关工作领域的政策法规。（3）具备较高的理论素养，较强的组织能力和协调能力。
（4）能熟练使用计算机，并能掌握运用相关的业务软件。
2、副总经理岗位
（1）具备投资决策、项目管理等方面的业务专长。
（2）具备相应的组织领导能力。
（3）比较熟练掌握所分管专业的投资控制程序和相关的政策法规。（4）能熟练使用计算机，并能掌握运用相关的业务软件。
3、项目经济分析员岗位
（1）相关专业本科学历或中级职称。
（2）熟练掌握本专业技术经济分析工作的工作程序和相关政策法规。（3）了解投资中心的各项工作流程。
（4）具备较强的定性、定量技术分析能力。
（5）能够独立完成可行性研究工作。
6）能够熟练使用计算机
4、资本运营分析员岗位
（1）相关专业本科学历或中级职称。
（2）熟练掌握本专业资本运营分析工作的工作程序和相关政策法规。（3）了解投资中心的各项工作流程。
（4）对于国内外资本市场动态具备较强分析能力。
（5）对于企业资本运作方式具备较强研究能力。
（6）能够熟练使用计算机。
5、产品信息调研员岗位
（1）相关专业专科学历或中级职称。
（2）熟练掌握各级政府和行业主管部门有关房地产开发的政策法规。（3）了解投资中心的各项工作流程。
（4）具备较强的市场调查研究能力。
（5）具有一定的协作和公关能力。
（6）能够熟练使用计算机。
6、预算员岗位
（1）相关专业专科学历或中级职称。
（2）能够熟练掌握、运用河南省关于工程造价管理方面的有关规定。（3）具有河南省概（预）算专业人员证书。
（4）具备相应的专业技术水平和知识。
（5）了解投资中心的各项工作流程。
（6）能够熟练使用计算机。
7、工程审计员岗位
1）相关专业本科学历或中级职称
（2）熟练掌握本专业工程审计工作的工作程序和相关政策法规。
（3）具有较高的思想觉悟，坚守职业道德。
（4）了解投资中心的各项工作流程。
（5）具备相应的专业技术水平和知识。
（6）能够熟练使用计算机。
8、财务审计员岗位
（1）相关专业本科学历或中级职称。
（2）熟练掌握本专业财务审计工作的工作程序和相关政策法规。
（3）具有较高的思想觉悟，坚守职业道德。
（4）了解投资中心的各项工作流程。
（5）具备相应的专业技术水平和知识。
（6）能够熟练使用计算机。
岗位要求与规范
1、总经理岗位
（1）总经理应对投资中心的工作负全面责任。
（2）在投资中心全面实行岗位责任制，充分调动全体职员的工作热情，
化团队意识，及时有效地完成集团下达的各项任务、中心的各项工作计划。
（3）主持制定投资中心全年及各阶段的工作计划，定期检查完成情况。期召集或委托副总经理召集举行部门经理工作会议和投资中心全体人员会议，置各
项工作，听取各项工作进展的报告。
4）为集团积极寻找素质好的开发项目，努力探索产品运营、资本运营的
模式创新，协调投资中心与集团其他部门及子公司的业务关系。
（5）负责投资中心各种合同的审批，以及各项费用、开支的审批。
（6）负责考核投资中心全体成员的工作业绩，提出对中心内干部任用的建议。
（7）领导中心成员努力钻研业务，不断提高各岗位人员的理论水平和实际工作能力。
（8）审核批准投资中心的业务考察学习计划，并上报集团领导。
2、副总经理岗位
（1）协助总经理，完成投资中心的各项工作，监督执行投资中心制定的各岗位工作标准和集团领导交办的各项任务，在特定情况下，受总经理委托代行其职责。
（2）协助总经理具体制定投资中心各项工作计划，经常检查工作的落实情况，及时协调解决工作中存在的问题，并向总经理汇报。
（3）在总经理领导下，负责投资中心的日常工作，组织员工参加集团的各项活动。
（4）协助总经理考核全中心成员的工作业绩，做好投资中心的阶段性工作总结和年终工作总结。
（5）完成分管的业务工作。
3、项目经济分析员岗位
（1）按照有关制度、规定和程序，具体开展项目前期立项决策阶段的技术
经济分析测算工作和后期评价工作。
（2）负责所承担项目的资料收集和整理工作。
（3）保持高度的敬业精神、责任感和饱满的工作热情。
（4）具有良好的协作意识和团队精神。
（5）及时完成领导交办的其他工作。
4、资本运营分析员岗位
（1）按照有关制度、规定和程序，具体开展企业资本运营模式的研究和相关操作性准备工作。
（2）负责所承担项目的资料收集和整理工作。
（3）保持高度的敬业精神、责任感和饱满的工作热情。
（4）具有良好的协作意识和团队精神。
（5）及时完成领导交办的其他工作。
5、产品信息调研员岗位
（1）按照有关制度、规定和程序，具体开展产品信息收集与研究工作，对开发区域选择和产品设计提供建议和意见。
（2）负责所承担项目的资料收集和整理工作。
（3）保持高度的敬业精神、责任感和饱满的工作热情。
（4）具有良好的协作意识和团队精神。
（5）及时完成领导交办的其他工作。
6、工程审计员岗位
（1）按照有关制度、规定和程序，具体开展对集团和子公司各项工程的预
结算审计和建设程序合法性的监督工作。
（2）负责所承担项目的资料收集和整理工作。
3）保持高度的敬业精神、责任感和饱满的工作热情
（4）具有良好的协作意识和团队精神。
（5）及时完成领导交办的其他工作。
7、财务审计员岗位
（1）按照有关制度、规定和程序，具体开展对集团和子公司各项经济指标和会计报表的财务审计工作。
（2）负责所承担项目的资料收集和整理工作。
（3）保持高度的敬业精神、责任感和饱满的工作热情。
（4）具有良好的协作意识和团队精神。
（5）及时完成领导交办的其他工作。
8、预算员岗位
（1）按照有关制度、规定和程序，具体开展集团和子公司各项目招标标底的委托编制和参与审定工作。负责工程款结算的审核。
（2）预算员分两个专业，即土建专业、安装专业，全体人员分工协作，各负其责，共同完成任务。必须具有良好的协作意识和团队精神。
（3）全体预算员要对标底的保密性负责。对外公开招、邀标工程，须由专人负责标底汇总密封后送审查单位。
（4）负责所承担项目的资料收集和整理工作。
（5）保持高度的敬业精神、责任感和饱满的工作热情。
（6）及时完成领导交办的其他工作。
部门间工作关系
、与各子公司的关系
（一）子公司运营范畴——
1、负责研究确定子公司设立原则。
2、负责研究确定子公司设立过程中的集团对外投资方式。
3、协助编制子公司设立过程中，应提供的各种相关文件。
4、参与子公司重大经营决策的审订。
5、参与确定子公司年度经济指标和成本费用限额。
6、参与对子公司经营业绩的年度考核。
7、根据法定程序，组织处理子公司的破产清算。
（二）集团产品运营范畴——
1、接受子公司委托，参与子公司新建项目的前期决策与方案策划。子公司须向投资中心提供待开发项目的详尽资料，包括项目的用地范围、宗地现状、市场环境、项目运作方式建议等内容。投资中心向子公司提供《可行性研究报告》。
2、负责子公司扩、改建项目的立项审批工作。
3、参与子公司项目的图纸会审，负责委托造价咨询单位编制、审定工程招标预算标底。
4、参与制订子公司项目的招标文件，协助完成招投标工作。
5、行使预、结算管理职能，负责对工程进度价款结算的及时审定。子公司的对外预结算必须经投资中心预决算部审核后盖章，方能生效。
6、各子公司委托代为办理的工程结算，必须提供齐全的结算资料。并在结
算过程中，配合投资中心了解施工过程中的现场、洽商、材料设备加工采购等与结算有关的情况
7、协助处理子公司与工程承包商在预、结算方面的纠纷
8、在子公司项目销售过程中，负责监控价格策略的执行。
9、参与项目竣工验收，负责整理出完整的工程结算资料，委托核定工程造价。
10、参与子公司项目交付使用后评价。
二、与各中心的关系
（一）子公司运营范围——
1、会同管理中心、财务结算中心对子公司重大经营决策进行审定。
2、会同财务结算中心、管理中心、人力资源中心审定子公司的年度经济指标和成本费用限额。
3、会同财务结算中心、管理中心、人力资源中心对子公司的经营业绩进行年度考核。
（二）集团资本运营范围——
1、在确定集团资本运营模式的过程中，财务结算中心从融资决策的角度提出建议，并向投资中心提供可用于集团资本结构分析的基础财务数据。
2、财务结算中心、管理中心协助投资中心完成资本运营所需的相关资产评估工作。
3、企业发展研究中心协助投资中心完成企业中长期发展计划的制定。
（三）集团产品运营范围——
1、企业发展研究中心研究部在针对区域市场的投资环境进行描述性调查（即一般投资机会研究）的基础上，向投资中心提供《市场调研报告》，作为开展具体项目投资机会研究的前提条件。
2、负责将向子公司和设计工程中心提供《投资机会研究报告》，作为开展项目构思的依据。
3、协助设计工程中心完成项目技术构思，在企业发展研究中心策划部配合下进行项目经济构思，并向设计工程中心提供《投资项目初步估算》。
4、参与设计工程中心主持的项目规划和技术目标设计，负责主持经济目标设计，向子公司和设计工程中心提供《投资项目确定性估算书》。
5、协助财务结算中心、企业发展研究中心，会同子公司，制定项目融资方案、营销或租赁方案，负责制定项目投资方案。在上述方案确定的基础上，汇总审定项目投资经营方案。
6、协助设计工程中心和子公司制定项目开发建设方案。设计工程中心和子公司向投资中心提供迁安置方案、工程承包及施工方案、工程进度计划、设备及材料采购计划，用于进行详细可行性研究。
7、负责编制《可行性研究报告》，提供给各相关部门。
8、协助设计工程中心进行规划方案评审和施工图会审。设计工程中心提供全套施工图纸，投资中心负责委托编制、审定招标预算标底。
9、协助设计工程中心完成招标工作。
（1）配合设计工程中心组织设备招标工作，必要时参加大宗特殊材料及大型设备采购的评定和考察。
（2）参加设计工程中心组织的投标单位资质审查。
10、负责向财务结算中心提供工程进度价款结算审核结果及相关款项拨付意见。
11、协助设计工程中心完成工程重大设计变更工作
12、负责监控项目价格策略的执行过程，向企业发展研究中心提供意见和
建议。
13、向财务结算中心提供完整的项目竣工结算书。
14、协助财务结算中心完成项目竣工财务决算。
15、会同各相关中心开展投资项目后评价，将审定的《项目完成报告》提
供给管理中心信息文档部备案。
投资部职能及岗位职责
投资部职能及岗位职责 投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。下面就是小编整理的投资部职能及岗位职责，一起来看一下吧。 投资部职能及岗位职责篇一 1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公，负责对公司拟定对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查，编制项目投资意向书。 2.负责编制公司中、长期发展规划。 3.项目投资意见书批准后，应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。 4.参与编制项目合作协议书。 5.签订协议后，协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。 6.对外长期投资要进行转让时，与财务部门提出投资转让书面分析报告，报总公司。 7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。 8.参与内部投资的可行性研究工作。 9.完成公司领导交办的其他工作。
投资部职能及岗位职责篇二战略管理 1．负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。 2．负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。 3．负责根据公司自身资金、管理、资源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。 4．负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。 投资管理 1．负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。 2．负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。 3．负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。 4．负责行使出资人权利，通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。 5．协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。 资产管理 1．负责制定公司国有资产管理的各项规章制度，并组
投资发展部的工作思路及工作职责
投资发展部的工作思路及工作职责 一、完善集团投资管理制度建设 以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。 拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。 在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。 二、加强管控制度设计 鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足
甚至缺位的情况下产生的。如何对子公司的重大业务进行监控如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。 实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。 投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。 具体的职责与拟开展的工作任务如下. 三、投资发展部拟开展工作和应实现职能 随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。 1. 投资管理 包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责 一、投资部部门规章 1.负责制定本部门的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投 资机会，拟定公司投资管理制度； 2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目 前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3.负责对有投资意向的投资项目的尽职调查和前期评估，提交并向 投委会作项目说明； 4.负责投资资本募集、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合公 司财务部做好融资管理工作； 5.定期对投资业务进行分析，负责投资的项目公司的经营业绩考核 与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 6.收集、整理、分析与投资的项目公司业务和发展相关的政策、动 态、趋势等，为投资的项目公司的决策提供信息支持； 7.为投资的项目公司提供融资解决方案，了解项目公司融资资金的 使用方向，以降低融资风险； 8.对投资的项目公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营 方向及战略调整做出合理建议； 9.跟踪研究资本市场，为投资项目的安全退出做基础的准备。
二、人员配备情况： 2人编制，包含1名投资部经理、1名项目经理。 三、工作流程 1. 工作内容安排。工作人员根据工作进度作出每周工作内容安排报部门经理，部门经理根据部门工作需要对工作内容安排进行确认。 2. 工作总结。工作人员对每周工作进行总结报部门经理，部门经理对工作进行完成度评价。 3. 工作上报。部门经理按照具体工作内容向主管领导汇报工作进展情况，部门经理不在或不便的情况下，指定具体项目负责工作人员向主管领导汇报。 4. 在工作过程中，部门内部和部门之间沟通协调做到互相尊重，相互配合。 四、投资经理岗位职责 投资经理岗位职责 职位名称：投资经理所属部门：投资部 直属上级：公司总经理 全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。 岗位职责： 1.全面主持投资部门工作； 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管 理；
城发投资公司投资管理部部门职责1.doc
城发投资公司投资管理部部门职责1 城发投资公司投资管理部部门职责城发投资公司投资管理部部门职责提要：部门使命负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资计划，为公司高层决策收集相关信息 城发投资公司投资管理部部门职责 1.岗位设置图 2.部门使命 负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资计划，为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务。 3.部门职责： 投资战略研究 根据公司整体发展战略，制订本公司投资战略，包括投资的行业、地域和区域、时间计划以及投资策略。 根据投资战略，寻找各类投资机会。 负责评审其他部门提供的投资机会。 委托项目部、开发部和其他中介机构进行尽职调查，并审核尽职调查报告。 长期投资管理
根据公司整体发展战略，结合项目拓展部、开发部及项目公司等提出的项目投资计划，会同财务部共同编制各类投 资计划（年度和季度）。 对公司对外投资（包括短期投资及长期投资）实施过程中的进度、资金使用情况、可能存在的风险及风险的应对措施等方面的管理。 汇总公司上年度对外投资的规模及投资收益，并分析取得成绩的原因及没有实现目标的原因。 根据财务部的年度资金使用计划及年度投资计划，参与项目部、开发部对项目的预可研，提供初步投资分析意见。 负责对开发部组织的房地产项目可行性研究进行投资可行性方面的评估，参与可行性研究评审。 负责投资过程管理，对正处于投资阶段的项目公司，根据项目公司、项目部等提出的投资需求及进度，会同财务部共同编制投资进度安排表。会同财务部根据每个季度报表分析，对公司持有的项目公司股权、资产或其他物业等的投资收益、现金流量作出整体分析等。 负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作。 短期投资管理 根据证券市场、债券市场、货币市场及其他金融市场等资本市场上各种有价证券的情况和其他投资对象的盈利能力编报短
业务部工作职责完整版本
业务部工作职责 一、制定部门营销战略规划和年度采购供应计划 1、根据公司年度经营规划，制定年度采购供应计划。 2、根据采购供应计划，确定营销区域及营销策略。 二、完成市场调研工作 1、根据公司年度销售目标，开发市场，确定销售渠道和销售政策。 2、根据产品销售特点，提出市场推广方案建议，做好市场调研、市场推广工作。 3、寻找客户、加盟商，进行销售区域、加盟商的开发与维护。 4、不定期回访客户，维护重要客户，与客户保持良好关系。 5、根据公司销售政策提出本区域内客户、加盟商政策建议，并监督客户、加盟商实施公司销售政策。 6、制定销售合同，与客户签订销售合同，解决销售中出现的问题，做好退换货等售后服务。 7、不定期召开部门会议，分析行业政策、区域信息、客户信息等，分析未来市场发展趋势 8定期、准确核实销售情况，与财务及时对账，了解应收账款等销售现状。控 制费用。 9、及时回收货款，清收超期应收账款，协助财务部门完成结算工作。 三、供应采购工作 1、参与公司经营产品招投标工作。 2、做好供应商管理工作，与供应商保持良好关系。 3、掌握库存和销售情况，及时调整采购计划，避免积压或脱销。
4、搜集供应产品相关行业信息、市场供应信息、国家相关产业政策等，分析行 业发展趋势 四、执行公司新产品推广工作 1、根据市场特点，提出新产品引入、新产品市场开发建议。 2、做好新产品市场推广，组织新产品销售。 五、采购销售过程中的质量管理 1、认真贯彻《中华人民共和国食品安全法》、《食品经营质量管理规范》等法律法规及本公司的质量管理制度 2、坚持“质量第一”的原则，正确处理质量与经济效益的关系，积极推进本公司质量方针、目标的实施及质量体系的正常运行 3、对供货单位、购货单位进行资格认证，杜绝与非法供货方及购货方发生业务往来 4、汇同质管部对供货单位的质量保证能力进行审核。 5、对首营企业和首营品种以及销后退回和购进退出等产品审核 6、掌握销售过程中质量信息，发现质量问题及时与质管部联系处理，负责对质量问题、制度检查、审核存在的问题及改进措施的落实 7、加强对经营人员的质量和业务知识教育和考核 六、业务部其他工作 1、与各部门协调，做好年度采购销售工作。 2、完成业务部其他工作 [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]
投资部工作职责及工作标准
投资部工作职责及工作标准 部门职能 投资部作为集团的投资决策与监控部门，总体负责集团的投资管理。具体负责组织投资计划、相关工作程序的编制，负责组织实施项目或产业的效益预测、风险分析等工作，并对投资项目进行动态控制与追踪考察。 工作内容与要求 一、关于集团产品运营—— （一）工作职责 1、负责对建议投资的地域和物业类型进行具体项目的投资机会分析与研究。 2、主持项目的经济构思，协调相关部门确定目标客户、价格水平、经营方案。 3、负责项目经济目标设计。 4、负责协调组织项目投资经营方案的制订。 5、负责协调组织并主持撰写《项目可行性研究报告》。 6、负责委托造价咨询单位和组织业务水平较高的专业人士编制、审定工程招标预算标底，并签定正式委托编标合同。 7、负责对工程进度价款结算的及时审定，提出款项拨付意见。全程监控在建项目的投资管理。 8、负责审核并参与会签工程重大设计变更、办理相应的经济签证和变更预算，根据一般变更和签证调整结算。
9、负责全程监控项目价格策略的执行。 10、负责建筑安装及其它建设配套工程竣工结算书的审核、审定工作。 11、负责进行项目立项决策后评价，协调组织并主持撰写《项目完成报告》。 （二）协作职责 1、参与项目的技术构思。 2、参与项目规划和技术目标设计。 3、参与项目开发建设方案的制订。 4、参与项目投资方案的审批。 5、全程参与项目规划方案审核，协助设计工程中心及相关业务单元审查设计院方出具的各项工程的施工图。 6、参与制订工程项目的设计、施工招投标管理办法和程序，协助子公司和设计工程中心完成项目招投标工作。 7、参与项目的质量管理、合同管理。 8、参与集团组织的项目竣工验收。 9、协助财务结算中心完成工程竣工财务决算。 10、参与项目投资实施后评价、交付使用后评价。 二、关于集团资本运营—— 工作职责 1、负责关注国内外资本市场动态，研究确定集团资本运营模式。 2、主持开展与资本运营相关的各项准备工作（如：资产评估、制订企业中长期发展计划）。 三、关于子公司运营——
投资发展部部门职责及岗位职责85145
投资发展部部门职责及岗位 职责85145 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、配合计划财务部做好融资工作； 4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作 7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标； 9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；
10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平； 11、完成公司领导交办的其他工作； 二、投资发展部岗位职责 （一）经理岗位职责： 在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为： 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、负责组织、协调投资项目的实施和督办； 7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度； 8、完成领导交办的其他工作； （二）副经理岗位职责
投资发展部的工作思路及职责
投资发展部的工作思路及工作职责 工作思路： 一、完善集团投资管理制度建设 以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。 拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。 在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。 二、加强管控制度设计 鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足
甚至缺位的情况下产生的。如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。 实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。 投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。 具体的职责与拟开展的工作任务如下. 三、投资发展部拟开展工作和应实现职能 随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。 1. 投资管理 包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与
投资管理部岗位职责
1.投资管理部 1.负责政府项目申报信息收集、分析与建议，协助企业及时了解利用政府产业政策与扶持措施； 2.负责政府项目申报材料的编写、报送、存档和备份； 3.负责立项项目阶段性进度报告、验收、审计等日常管理工作； 4.负责公司相关领域内资质、荣誉类的申报和管理工作； 5.政府事务对接，协调、组织公共关系活动； 6.领导交办的其他工作。 任职要求 1.大专以上学历，有政府项目申报工作经验者优先； 2.具有较强的公共关系协调能力，政府关系协调能力； 3.较强的文案编写能力，思路清晰，逻辑思维能力强； 4.良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力； 5.积极主动，具有高度的责任心与敬业精神； 6.知识全面，综合素质优秀，谈吐大方，个人形象气质佳。 投资管理部[ 岗位职责： 1、组织制定子公司内周期财务预算并审核，审核子公司各部门的周期资金使用计划，合理调度资金，规范子公司的资金收支，审核子公司成本、费用支出，监督检查预算执行情况； 2、建立健全子公司级财务管理制度并组织实施，监督检查子公司的财务管理规范； 3、建立健全子公司级内控体系，监控资金、税务、资产、内控等流程操作规范，督促发现问题的整改，防范财务风险； 4、参与投资项目的评审与审核投资预算，监控投资预算的执行情况； 5、协调与维护税务、银行、外管局等相关外部单位的公共关系，评估关系维护状况，构建优良的外部环境。任职资格： 1.全日制大专以上学历，财务或会计专业，具备会计从业资格证书和中级以上会计职称。 2.40周岁以下，从事财务会计岗位5年以上和从事同类岗位（财务经理）1年以上。 3.熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。
集团投资管理部部门职责
投资管理部部门职责 投资管理部是负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理，以及相关经营活动的管理部门。主要职责是： 1.负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括重组、兼并和收购等项目）。 2.负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。 3.负责投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。 4.负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以投资公司名义组织投资。 5.负责对集团公司直接投资形成的资产（以下简称所管理资产）进行管理，掌握、监督其经济情况。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。 6.负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并督促主管部门采取相关措施。 7.对所管理资产的处置提出建议方案，经集团公司总经理办公会批准后组织实施。 8.协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。 9.参与集团公司对所管理资产的有关统计工作，并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究，向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。 10.负责管理范围内的股东事务。 11.负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题。 12.完成集团公司领导交办的其它工作。
投资公司投资管理部部门工作职责范本
岗位说明书系列 投资公司投资管理部部门 工作职责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-45988投资公司投资管理部部门工作职责Duties of Investment Management Department of Investment Company 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 投资开发公司投资管理部部门工作职责 (一)战略管理 1.负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作，督导公司发展战略的实施和调整。 2.负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。 3.负责根据公司自身资金、管理、资源优势，适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。 4.负责公司资本运作和资本性筹资工作，对符合条件的项目，通过引进战略投资者，提升项目的整体运营能力。 (二)投资管理 1.负责对拟投资企业或项目进行调研分析，评估企业或项目的市场价值，撰写投资企业或项目的可行性报告。
2.负责组织召开公司投资决策会议，对备选投资项目进行决策，确定对投资项目的审查批准意见。 3.负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作，规范出资企业的法人治理体系。 4.负责行使出资人权利，通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。 5.协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。 (三)资产管理 1.负责制定公司国有资产管理的各项规章制度，并组织实施和监督检查。 2.负责建立授权管理的国有资产档案，及时收集相关文件资料，做好公司现有存量资产的管理工作。 3.负责办理国有产权和国有资产的转让、变更、处置等审批工作，依法监督和规范企业国有资产的产权交易活动。 4.负责国有资产收益的监督管理，对国有资产实行经营绩效评价，保障国有资产的保值增值。 5.负责公司对外投资、出租、出借等资产的保值增值，
投资发展部职责及岗位职责
投资发展部职责及岗位 职责 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； 8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责 （一）经理（副经理）岗位职责： 全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。
1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 10、完成领导交办的其他工作。 （二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板； 5、建立完善投资项目档案库； 6、完成领导交办的其他工作。 （三）经营考核岗位职责： 1、负责编制年度经营计划及滚动计划； 2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况；
10.资产管理部部门及岗位职责
资产管理部 14.1部门组织架构 14.2部门主要职能 1.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略，经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。 2.负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执行公司年度资产配置策略和投资指引。 3.在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理交易过程，控制投资风险。 4.公司保险资金第三方托管的，履行委托人职责。 5.建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系，确保公司
资金运用稳健合规、保值增值。 6.为公司的投资决策提供信息支持。 7.相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。14.2.1资产管理部总经理主要工作职责 1.负责本部门职能的高效实施和落实； 2.负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度； 3.负责本部门团队建设和员工培养； 4.负责本部门员工的绩效考核。 14.2.2资产管理部副总经理/总经理助理岗主要工作职责 1.协助部门正职落实部门工作； 2.负责分管工作的组织落实； 3.负责分管下属团队建设和员工培养； 4.负责分管下属的绩效考核。 14.3固定收益处主要职能及岗位职责 1.研究宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场，为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持； 2.在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定收益投资产品资产配置计划； 3.实施固定收益投资计划； 4.负责资产管理部现金头寸管理； 5.研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新；
6.其他应当由固定收益处履行的相关职能。 14.3.1固定收益处处长岗主要工作职责 1.负责本处室职能的高效实施和落实； 2.负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 3.负责本处室员工的绩效考核。 14.3.2固定收益处副处长/处长助理主要工作职责 1.协助本处室正职落实处室工作； 2.负责本处室分管工作的组织落实； 3.负责本处室分管下属的绩效考核。 14.3.3固定收益研究岗主要工作职责 1.定期关注和收集中国和外国的宏观经济数据；跟踪分析宏观经济数据的变化，把握和判断宏观经济形势；宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场研究，对固定收益市场进行研究，并出具专题研究分析报告； 2.负责固定收益相关模型的研究与维护； 3.对固定收益新品种进行研究，提供操作方案； 4.按月度、季度、年度提供固定收益投资策略报告； 5.参与重大投资项目的可行性论证并开展相关调研； 6.完成领导交办的其他工作。 14.3.4固定收益投资岗主要工作职责 1.负责提出固定收益投资建议，确定投资重点； 2.执行配置计划和交易安排；
项目投资部职责
项目投资部部门职责及岗位职责 一、项目投资部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、配合计划财务部做好融资工作； 4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作 7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标； 9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；
10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平； 11、完成公司领导交办的其他工作；
二、项目投资部岗位职责 （一）经理岗位职责： 在董事长的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为： 1、全面主持项目投资部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、负责组织、协调投资项目的实施和督办； 7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度； 8、完成领导交办的其他工作；
投资部岗位职责
投资部部门职责及岗位职责 一．投资部部门职责 1.负责制定本公司的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投 资机会，拟定公司投资管理制度； 2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目 前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财 务部做好融资工作； 4.定期对业务进行分析，负责公司的经营业绩考核与管理工作，并 对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5.收集、整理、分析与公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等， 为公司的决策提供信息支持； 6.对公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略 调整做出合理建议； 7.跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做基础的准备； 8.完成公司领导交办的其他工作。
二．投资经理岗位职责 职位名称：投资经理所属部门：投资部 直属上级：公司总经理 全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。 岗位职责： 1.全面主持投资部门工作； 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管 理； 3.定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、 评比和激励； 4.掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道； 5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析； 6.负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风 险分析，降低投资风险提高投资回报率； 7.重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价； 8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 9.负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 10.组织制订公司投资管理制度和流程； 11.完成领导交办的其他工作。
投资发展部职责及岗位职责
附件4 投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； 8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责
（一）经理（副经理）岗位职责： 全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 10、完成领导交办的其他工作。 （二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；
投资发展部职责及岗位职责
投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； 8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责 （一）经理（副经理）岗位职责：
全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 10、完成领导交办的其他工作。 （二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板； 5、建立完善投资项目档案库；
投资发展部部门职责及岗位职责
投资发展部部门职责及 岗位职责 The manuscript was revised on the evening of 2021
投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、配合计划财务部做好融资工作； 4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作 7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标； 9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；
10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平； 11、完成公司领导交办的其他工作； 二、投资发展部岗位职责 （一）经理岗位职责： 在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为： 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、负责组织、协调投资项目的实施和督办； 7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度； 8、完成领导交办的其他工作； （二）副经理岗位职责
投资管理部部门职责说明书
部门职责说明书文件编号 部门投资管理部部门编号部门岗位编制 直接领导平行部门财务部、业务部、 风险控制部、人力 资源部下属部门综合管理、战略研究部、 电子商务部、证券发展 部 功能定义作为公司发展战略和投资管理委员会的常设机构，负责公司战略规划的制定、实施和跟踪监控工作； 负责新投资项目开发的归口管理工作； 负责投资企业管控工作，负责外派人员的管理工作 具体功能描述一．公司战略 1)跟踪行业发展趋势，跟踪竞争对手的发展动向，每年提交《行业研究报告》 2)每年对公司战略实施情况进行综合评估，提交《战略实施情况评估报告》 3)制定公司发展战略，并分解到各个业务板块和子公司；逐年制定和修订公 司三年滚动发展规划 4)参与编写母公司《年度经营计划和预算》 二．战略导向下的管控职责 1)作为投资子公司管理的归口单位，负责公司与各个子公司董事会的沟通工 作 2)负责组织编写《业务板块经营计划预算大纲》和《投资子公司经营计划预 算大纲》 3)负责组织投资企业编写《年度经营计划和预算》工作，并提出《评估报告》 提交发展战略和投资管理委员会审议 4)监管投资子公司计划和预算执行情况，负责子公司预算内重大事项的董事
长签批程序的执行，以及预算外重大事项的股东方评估工作 5)负责子公司月度、季度、年度的考评工作 6)负责外派管理人员的日常管理工作，会同人力资源部对派出人员进行考评 三．操作导向下的管控职责 1)作为投资子公司管理的归口单位，负责公司与各个子公司董事会的沟通工 作 2)负责编写《业务板块经营计划预算大纲》 3)负责子公司预算内重大事项的董事长签批程序的执行，以及预算外重大事 项的股东方评估工作 4)负责子公司月度、季度、年度的考评工作 5)负责外派管理人员的日常管理工作，会同人力资源部对派出人员进行考评平行部门关系一．作为投资子公司管理的归口单位，必须将投资子公司不同职能的经营决策问题分配到母公司不同的平行部门予以管理 二．财务部必须每月提交子公司经营投资方面的财务数据，协助投资管理部进行子公司的月度季度偏差分析和考核 三．在制定公司发展战略的时候，业务部必须提出业务板块发展战略建议和业务板块《年度经营计划和预算》 编制审核批准生效日期
融资部职责及岗位设置
兰州能源投资集团有限公司 投融资部工作职责 1、根据公司的发展战略，制定公司中、长期投融资规划，并负责投融资项目的筹划及储备。 2、根据公司的年度计划，寻找、筛选投融资项目，对投融资项目在成本、收益和风险等方面实施评估、测算和分析，为投融资决策提供依据。 3、对公司投资项目筹措资金，进行项目预算，制定融资计划。 4、根据项目特点、企业实际及金融市场动态，制定融资方案，并负责方案的具体实施。 5、负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作，配合银行对项目贷款资金的监督检查。 6、负责配合金融机构（或中介机构）开展项目评审工作和平台（或政府）信用评审工作。 7、协助公司财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。 8、完成公司交办的其他工作。 部长岗位职责
1、负责公司中、长期投融资规划的制定，确保与公司整体战略相一致。 2、负责公司投融资项目的筹划及储备。 3、寻找、筛选投融资项目，对投融资项目实施评估、测算和分析，确定投融资项目的成本、收益和风险，为投融资决策提供依据。 4、负责公司投资项目的资金筹措，融资计划和融资方案的制定。 5、负责融资方案的实施，配合金融机构做好融资前的各项准备工作。 6、与国内外金融机构建立广泛的合作关系。 7、完成领导交办的其他工作。 副部长岗位职责 1、协助部长完善公司的投融资管理体系，建立健全公司投融资管理制度、流程、工作规范，并组织实施。 2、协助部长筹划及储备公司投融资项目。 3、协助部长寻找、筛选投融资项目，对投融资项目实施评估、测算和分析，确定投融资项目的成本、收益和风险，为投融资决策提供依据。 4、协助部长对投资项目筹措资金，制定融资计划和融资方案。 5、协助部长实施融资方案，做好融资前的各项准备工作。 6、配合财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。 7、完成领导交办的其他工作。