以企业文化凝聚人心

以企业文化凝聚人心

文化对企业而言就是一个企业生存与发展的方式.这个方式包括了企业价值,企业信仰,企业行为

和企业愿景.由此可以看出文化不是凝固的体系,而是流变的过程,企业文化建设就是在这流变的过程

中不断探索,实践,创新,进而形成先进的,个性的,作用于员工与企业共同发展的企业文化体系.

近几年来,山东电力设备厂在学习借鉴外部企业文化建设成功经验的基础上.坚持与企业历史传统

和现代发展需要相结合,高起点定位,系统梳理,重新打造,逐步探索出一条具有自身特色的文化建设与

实践之路,并且在企业发展中取得了显着的效果,使一个有着近50年历史的老国企焕发出勃勃生机.

一

,以全员"淘金"聚人J.构建特色企业,文化

在市场经济的大潮中,如果没有统一的目标,统一的步调,一个企业要想发展,要想在激烈竞争中赢

得一席之地是非常困难的.山东电力设备厂这几十年在风风雨雨中走来,发展到一定规模,更需要一个

核心价值观,核心精神理念作为员工的精神支撑,并围绕这个核心价值观,核心精神理念制定一整套管

理法则,进而形成自己的企业文化,以此推动企业不断扩大发展..

为适应电力需求的快速发展,应对SARS等不利因素对市场的冲击和影响,2003年企业提出"全体

员工保市场,各项工作讲效益"的经营理念和"拓展市场求生存,提高技术创效益,深化改革做动力,一门

心思求发展"的工作思路,很快在员工中形成共识,极大地调动了员工的积极性,主动性,创造性的发挥,

使企业连续两年发展速度超过40%,不但解决了企业的生存问题,也为实施战略发展打下了良好的基础.

同时,这也坚定了企业上下"构建优秀文化,以文化创新实现对企业未来的管理"的决心和信心.

2005年,企业将系统建设企业文化提到了议事日程.在当年职代会上,企业正式将"构建企业文化"

列入年度目标,并且连续两年作为年度首要工作重力推进,企业文化在企业战略中的地位空前显现.

先进的企业文化之所以能成为企业持续,健康,快速发展的内在动力,就是因为企业文化具有"全

员"性特征.因为只有全体员工都参与,才能把有自己参加讨论,提出意见和建议的企业文化看作是"自

己的文化",并愿意执行和遵守.为充分发挥全体员工参与文化建设的积极性,主动性和创造性,企业先

从企业文化基础知识培训入手,全面提高员工对企业文化的认识,做好前期铺垫工作.随后,与中国企业

文化研究会合作,启动了山东电力设备厂"启明"企业文化塑造工程,至此正式拉开了全面系统构建企业

文化的帷幕.

关于要建设怎样的企业文化,企业从一开始就十分重视企业文化的定位问题.既不能照搬照抄企业

企业界200840

文化的概念.把各种观念统统纳入企业

文化,用华丽的辞藻堆砌空洞口号,也

不能仅仅抓住CIS推广或组织各种文

体活动,而忽略了企业文化本质.正是

基于这种认识,综合分析企业面临的形势,存在的问题,发展的需要,企业文化定位基本明确.即:坚持"品质"主线,凝

练系统文化;强调和谐共赢,突出企业

特色.

根据上述的企业文化定位.在企业

文化提炼过程申.实行系统"淘金"的方法.一是继承和弘扬山东电力的优良传统,传承铁军精神,淘企业传统优秀文

化的金子.开展"寻找身边闪光点"活动,知识竞赛,召开离退休员工座谈会等,充分挖掘企业传统优秀文化的金子,把员工的精,气,神凝聚到一起.二

是积极贯彻落实国家电网公司企业文化再造的有关部署和要求,以"努力超越,追求卓越"的企业精神为指导,淘现代优秀企业的金子,学习借鉴好方法, 好经验,好思路(优秀文化因子).三是

淘专家学者的金子,与卓越企业家学习俱乐部联合,邀请知名学者进行培训, 步实施"的工作思路.企业自身是企业文化建设的真正主体,全体员工是企业文化的建设者,探索者和受益者,企业

要求各级领导干部要身体力行,全体员工要积极参与.

经过广泛的宣传发动,专家指导,

全员参与,挖掘提炼,站在企业长远发

展的战略高度系统思考,企业于2005年

年底确立了以"传载电力发展,服务卓越明天"为企业理念,"和谐共赢,创新发展"为企业精神."敬业,诚信,品质,

超越"为企业价值观,"快捷,执行,严谨,高效"为企业作风的企业文化框架体系,为统一员工思想,提升企业凝聚力和综合竞争力,促进企业和谐,健康, 持续发展奠定了坚实的基础.

二,做"结合"文章,用

科学方法,促进企业文化

落地

企业文化建设不是制作一件完美

的工艺品,供人们欣赏,就完成了任务, 对外展示形象,对内凝聚力量才是它的作用所在.完成了企业文化框架体系的做好知识与理论的储备及相关理论的研究工作.四是淘社会改革发展的金子,着力研究科学发展观对企业发展的指导意义,研究如何以企业和谐促进社会和谐,紧跟发展步伐,以社会文化促进企业文化

基于系统淘金的成果.进一步明确了"以我为主,专家指导,系统筹划,分.企业界2008.4

设计与构建,仅仅是企业文化建设的第一

步,更重要的是化文本为行为,变设

计为行动的贯彻实施过程,也就是企业文化的实践,或者叫企业文化的落地.

山东电力设备厂企业文化落地的主要特点可以概括为:做好"三个结合",运用"两个方法".

企业文化建设与生产经营相结合.

企业文化也称为管理文化,是生产经营活动的润滑剂,推进器.建设企业文化一

个很重要的方法,是以活动为载体,

与生产经营工作相结合.在实践中,企业坚持做到文化建设与生产经营中心工作紧密结合,实现"三个同步":计划, 布置同步,企业文化建设活动不仅列入职代会,党委的工作计划,一起进行布置,而且要求各部门同时计划,同时进行安排,与生产经营工作同步推进;责任同步,在企业文化推进委员会和领导'小组的统一组织下,企业的所有领导和部门,在承担生产经营工作的同时,根据各自分管的范围和职能,都担负企业文化建设的相应责任;总结同步,在考核,总结生产经营工作的同时,总结企业文化实践融入的情况.同时,企业坚持把生产经营中的难点作为文化建设的重点,着力推进.

企业文化建设与人才培养相结合.

人才是保障企业兴旺和持续发展的关键,为实施人才强企战略,调动,激发各类人才的积极性和创造性,培养认同并自觉实践企业文化的优秀人才队伍,企