企业增值型内部审计管理系统研究策略

企业增值型内部审计管理系统研究策略摘要：内部审计作为企业管理中的重要组成，具有差错防弊及价值增值的作用，在激烈市场竞争下，增值型的内部审计已是内部审计行业发展的必然趋势，在价值链基础上，介绍了内部审计定位，研究了增值型的内部审计管理系统策略。

关键词：企业；增值型；内部审计；管理系统

企业内部审计具有差错防弊与增加企业价值的功能，随着企业经营环境的改变，原来内部审计已不适合企业发展的需要了，以内控、风险管理与公司治理为一体，增值型为主的内部审计管理，成为内审行业发展必然的趋势，加强企业的增值功能，形成科学的内审管理系统，可有效促进企业持续健康发展。

一、价值链及内部审计定位

价值链是由michael e.porter首先提出来的，并将其作为企业竞争优势获得的重要手段，企业经营过程包含设计、生产及销售等活动，价值链所表示的是有关活动间的联系，列示企业总价值。从价值实现方式看，企业价值分成直接、间接活动与质量保证。企业价值链是个完整的链，各项活动均在价值链当中，内部审计人员通过参与组织的战略规划、经营管理、风险管理和营销等来实现内部审计自身的价值升值。内部审计作为企业组织管理的控制环节，具有支持企业价值活动及确保工作质量的双重作用。增值型的内部审计以提高机构运作效率、降低运营成本、增强企业综合竞争势力为

主要目的，运用内审的特殊资源、方法与地位，能为价值链上的各环节工作顺利进行提供良好的保证功能，有效实现内审的增值。iia 协会指出，内审部门的价值就在于满足企业价值增加及机构运营改善，内审工作要围绕企业增加价值的目标进行工作，通过企业资产保护、组织风险减少与审计成本降低等活动增加企业价值，推动增值型的内审管理发展。内审管理中的增值型、治理型及风险导向型相结合的模式，成为内审发展的方向。

二、增值型内审管理系统策略

1.树立增加价值目标，重视风险治理

企业内部审计管理应将增加价值当作关键目标，让企业内审活动更为贴近企业价值链。增值型内审增值方法主要有企业价值与审计价值增值，以及两者共同作用下产生的附加增值。内审创造价值来自成本降低创造的直接价值，以及提升企业经营运作与效果创造的间接价值。内部审计应重视内审监督的价值定位、导向、调控及转化增值等的作用，积极更新内审理念、调整工作方式及思维转变，强化质量控制与资源配置优化，畅通内审监督程序，最大化的发挥企业的整体价值。企业内审管理应重视内控及风险治理，内审治理活动为风险监控与控制确认，公司治理过程存在风险，内审通过收集资料，认识并评价风险过程，围绕风险监管来服务公司治理，以实现企业的价值增值。企业内审由事后向事前、事中审计发展，更多财务数据、财务收支、财务报表审计转向风险治理审计发展，企

业内审通过评估风险管理、完善公司治理与提高内控效率来实现企业增值目标。

2.完善确认、咨询服务职能

增值内审由原来监督评价转变为确认、咨询职能，内审的确认咨询职能是在内审增值目标中发展而来的，依据客户需求进行内审服务调整，以实现增值目标。企业内审确认服务可称之为保证服务，业务类型主要包含业绩、财务、系统安全、遵循谨慎性审计，审计者经过合理保证辅助改善管理工作，实现战略目标，其内容主要是确保有关法律法规及政策遵守，保证资产安全，并充分利用资源，使得内控结构更为合理有效，风险能充分合理控制。内审中的咨询服务是内审人员依据企业目标实现要求，结合价值链基本、间接活动当中的问题，提供恰当解决方法，并提出改善意见，达到改善企业经营管理及活动效率提高，竞争优势加强。咨询服务的业务类型主要是内控培训、政策起草、质量附案例参与及控制意见提供等，内审的咨询服务主要是基于战略、风险及内控管理，为信息管理决策层提供可靠参考依据，并协助检查企业的管理情况，评价企业的管理效果，加强措施完善，预防企业出现大的经营波动和管理漏洞，加强确认咨询职能的完善。

3.多样化服务及先进管理方式应用

为提高内部审计生存发展，其必须满足不同客户需求，在保持原有审计服务同时，还应主动依据客户要求，研究开发新型服务项

目，内部审计所涉及服务客体包括董事会、股东、审计委员会、监管者、管理者及投资者、顾客等，不同客户群体，内审增值形式是不一样的，企业管理层要求内审应提高企业经营效果方法，顾客与供应商要求内部审计及有关系统能提供安全可靠的信息，而基层管理者要求内审能带来创新或者最优实务指导，内审人员把内审作为特别的内控，企业内控有效，能够减小内审工作的范围，内审部门充分运用自身优势，加强不同客户群体增值服务开发，企业会有更大作为。先进管理观念与方法的运用，能全面梳理塑造内审工作的思路、流程与内容，把内审理论及组织实际进行结合，寻找最佳的结合点，加强内部审计的实际指导工作，充分发挥内审的参谋作用。

三、结束语

内部审计作为企业经营管理重要构成，在企业经营管理发展下，企业内部审计已由传统审计向增值型内审转变，内审管理系统中，应用多样化产品服务，先进管理方法，充分发挥内审的价值增值、风险治理与确认咨询功能，不仅能有效提高内审管理质量，还能促进企业效益实现。

参考文献：

[1]钟黎明钟源：基于企业价值增值的内部审计研究[j].价值工程，2008（01）.

[2]黄光恒：浅议风险导向型内部审计在企业中的实施[j].现代商业，2012（24）.