华为供应链管理
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呆滞物料处理的主要方法： 物料替代或降级使用， 半成品或成品的改制消耗，物料的低价转卖，报废 处理等。
ISC库存管理
5.进行库存分析，减少库存风险。
. 库龄分析法 通过对库存物料的库龄进行分析，对库龄较长且未来毛需求较少的物料要重
大分析和处理。
. Item级分析法 针对单个物料（一般一周选择50个左右）进行分析，通过对比月历史消耗量，
行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ PPT论坛：www.1ppt.cn
ISC 管理的原则是通过 对供应链中的信息流、物流 和资金流进行设计、规划和 控制，保证实现供应链的两 个关键目标：提高客户的满 意度、降低供应链的总成本
ISC流程简介
华为ISC变革
内部整合：缩短管理战线 外部整合：提升响应能力
内部整合：缩短管理战线
“供应链管理部”
非核心环节外包
外部整合：提升响应能力
ISC库存管理
4. 及时处理呆滞物料，减少恶性库存沉积
呆滞物料（低周转物料）的定义原则： 成品库龄超过1个月、半成品库龄超过1个月、原材料-器件（IC/电容阻感 /LED等）库龄超过3个月、原材料-normal结构件配套件（壳体/按键等） 库龄超过1个月、原材料-DUN物料（包材等）库龄超过14天，以上定义为 呆滞物料。
总部位置：中国广东省深圳 商用:无线电信网络、电
市龙岗区坂田
信软件、固定电信网络、
成立时间：1987年
企业无线、企业网络、网
总裁：任正非
络资源等
Part 2
华为供应链 改革背景
华为供应链改革背景
1.问题
2ຫໍສະໝຸດ Baidu供应链改造
公司和IBM 联合开展 咨询项目
计划质量不 高；采购不 能满足需求
系统地 分析和
华为 供应链管理
内容大纲
第一部分 华为简介
第三部分 华为ISC（集成供应链）管理
第二部分 华为供应链改革背景
第四部分 启示与感悟
Part 1
华为简介
华为简介
基本情况
相关产品
全名：华为技术有限公司 个人：手机、平板电脑、
性质：生产销售通信设备的 智能穿戴、智能家居、移
民营通信科技公司
动宽带、配件等
THANK YOU
未来几个月的毛需求和现有平均库存量，找出不合理的item要进行回溯并给出后 续控制方法。
. 产品系列分析法 从产品的维度，分析该产品系列的所有成品/半成品/原材料（专用及按分摊
比例分配的共用物料）的库存情况，并分析其与实际订单及预测的差异。
Part 4
启示与感悟
启示与感悟
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ISC库存管理
2. 对库存采用ABC分类管理（二八原则），找 到库存控制的重点。
A类，品种、实物量少而价值高的物料，其成本金额约占70%，而实物量不 超过20% B类，介于A、C类之间的物料，其成本金额约占20%，而实物量不超过30% C类，品种、实物量多而价值高的物料，其成本金额约占10%，而实物量不 低于50%
诊添断加文本
订单交付 不及时
添加文本
确定变革
的方向（IPD、
ISC及市场、财务 方面）
发货率与 存货周转
率添加低文本
Part 3
华为集成供 应链管理
华为ISC （集成供应链）管理
1
2
3
ISC管理简介
华为ISC变革
ISC库存管理
ISC管理简介
ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链）
根据ABC分类管理确定固定供应天数： A类一般设定为7天，C类设 定为30~60天等。
ISC库存管理
3. 严格控制物料到货的进度与节奏，维持进 出平衡。
控制物料的到货主要是加大对例外信息
的处理力度，控制不合理到料。
进
出
A 把例外信息处理的比例列入采购的考核 指标，每周公布统计排名。
B 考虑列入供应商考核的指标中。 C 列入计划的考核指标中，要求计划每周分析不合理到货。
全球供应链 (GSC， Global Supply Chain) 的 建设
供应商分层分 级的管理
外部整合
信息化：企业资源 计划（ERP）、先 行计划调度系统 （ASP)、供应链协 作系统（SCC）
华为ISC变革
ISC库存管理
1. 建立合理的库存结构
原物料 在制品
成品
原物料 在制品 成品
原物料 在制品 成品
ISC库存管理
5.进行库存分析，减少库存风险。
. 库龄分析法 通过对库存物料的库龄进行分析，对库龄较长且未来毛需求较少的物料要重
大分析和处理。
. Item级分析法 针对单个物料（一般一周选择50个左右）进行分析，通过对比月历史消耗量，
行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ PPT论坛：www.1ppt.cn
ISC 管理的原则是通过 对供应链中的信息流、物流 和资金流进行设计、规划和 控制，保证实现供应链的两 个关键目标：提高客户的满 意度、降低供应链的总成本
ISC流程简介
华为ISC变革
内部整合：缩短管理战线 外部整合：提升响应能力
内部整合：缩短管理战线
“供应链管理部”
非核心环节外包
外部整合：提升响应能力
ISC库存管理
4. 及时处理呆滞物料，减少恶性库存沉积
呆滞物料（低周转物料）的定义原则： 成品库龄超过1个月、半成品库龄超过1个月、原材料-器件（IC/电容阻感 /LED等）库龄超过3个月、原材料-normal结构件配套件（壳体/按键等） 库龄超过1个月、原材料-DUN物料（包材等）库龄超过14天，以上定义为 呆滞物料。
总部位置：中国广东省深圳 商用:无线电信网络、电
市龙岗区坂田
信软件、固定电信网络、
成立时间：1987年
企业无线、企业网络、网
总裁：任正非
络资源等
Part 2
华为供应链 改革背景
华为供应链改革背景
1.问题
2ຫໍສະໝຸດ Baidu供应链改造
公司和IBM 联合开展 咨询项目
计划质量不 高；采购不 能满足需求
系统地 分析和
华为 供应链管理
内容大纲
第一部分 华为简介
第三部分 华为ISC（集成供应链）管理
第二部分 华为供应链改革背景
第四部分 启示与感悟
Part 1
华为简介
华为简介
基本情况
相关产品
全名：华为技术有限公司 个人：手机、平板电脑、
性质：生产销售通信设备的 智能穿戴、智能家居、移
民营通信科技公司
动宽带、配件等
THANK YOU
未来几个月的毛需求和现有平均库存量，找出不合理的item要进行回溯并给出后 续控制方法。
. 产品系列分析法 从产品的维度，分析该产品系列的所有成品/半成品/原材料（专用及按分摊
比例分配的共用物料）的库存情况，并分析其与实际订单及预测的差异。
Part 4
启示与感悟
启示与感悟
PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ Word教程： www.1ppt.com/word/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/
ISC库存管理
2. 对库存采用ABC分类管理（二八原则），找 到库存控制的重点。
A类，品种、实物量少而价值高的物料，其成本金额约占70%，而实物量不 超过20% B类，介于A、C类之间的物料，其成本金额约占20%，而实物量不超过30% C类，品种、实物量多而价值高的物料，其成本金额约占10%，而实物量不 低于50%
诊添断加文本
订单交付 不及时
添加文本
确定变革
的方向（IPD、
ISC及市场、财务 方面）
发货率与 存货周转
率添加低文本
Part 3
华为集成供 应链管理
华为ISC （集成供应链）管理
1
2
3
ISC管理简介
华为ISC变革
ISC库存管理
ISC管理简介
ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链）
根据ABC分类管理确定固定供应天数： A类一般设定为7天，C类设 定为30~60天等。
ISC库存管理
3. 严格控制物料到货的进度与节奏，维持进 出平衡。
控制物料的到货主要是加大对例外信息
的处理力度，控制不合理到料。
进
出
A 把例外信息处理的比例列入采购的考核 指标，每周公布统计排名。
B 考虑列入供应商考核的指标中。 C 列入计划的考核指标中，要求计划每周分析不合理到货。
全球供应链 (GSC， Global Supply Chain) 的 建设
供应商分层分 级的管理
外部整合
信息化：企业资源 计划（ERP）、先 行计划调度系统 （ASP)、供应链协 作系统（SCC）
华为ISC变革
ISC库存管理
1. 建立合理的库存结构
原物料 在制品
成品
原物料 在制品 成品
原物料 在制品 成品