电力工程项目管理模式及应用

电力工程项目管理模式及应用

响人们正常生活的重要工程项目，做好电力工程项目管理创新和完善是保证电力工程发展，保证人们工作和生活用电需求的重要措施。因此，本文首先分析了电力工程项目管理中存在的问题，然后探究电力工程项目管理中模式创新及应用，以供参考。

关键词】电力工程;项目管理;模式创新

近年来，我国电力水平发展越来越迅速，各种电器在人们生活中普及，也与人们的生活密不可分。如果电力企业不能稳定运行，对人们正常生活和工作将会造成极大的影响。因此，做好电力工程项目管理十分重要，传统电力工程项目管理手段已经不再适应当前管理模式，电力企业应该根据当前的实际情况和市场需求，做好管理模式的创新和应用，保证企业稳定、安全运行，更好地满足人们的需求。

一、电力工程项目管理中存在的问题

电力工程是关系民生的重要工程，保证电力工程项目管理质量尤为重要。但是当前电力工程项目管理中依然存在不少的问题，具体体现在以下几个方面：其一，我国大多数电力工程项目管理依然采取传统项目管理模式。传统电力工程项目管理中，往往通过建立一个项目队伍，所有员工听从领导小组的指挥，在这种情况下，很多项目管理员工对电力工程相关项目了解不深，管理工作也比较盲目，尤其是大多数电力企业项目管理部分是独立的，难以达到统一，在这种情况下，项目管理工作效率和工作质量均会受到不小的影响[1]。其二，项目管理工作重点不突出。