成功的项目管理华为大学PPT课件
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18
项目评价标准***
度量或验收一个项目的规程及标准， 在项目启动阶段-策划/制作任务书时就应该建立！ 否则项目在收尾时会发生验收扯皮。
19
假设与约束条件***
20
项目利益干系人**
项目的主要成员，也是 项目干系人。
21
项目干系人的角色**
22
项目开工会*
23
启动阶段的3最****
24
计划阶段****
按
面地识别风险；
一
没考虑风险，那么你
定
怎能让干系人相信你
顺
序
59
实施、监控阶段****
60
沟通*
61
沟通***
62
项目沟通的要点****
不等于结果要兼顾所有人的意见， 而是所有人最后要对结果形成共 识！
63
有效沟通的关键要素****
64
项目监控****
另外：关键路径上 的所有任务均需监 控
77
华为项目成功的因素*****
78
华为项目失败的原因*****
79
业界项目成功的因素*****
80
业界项目失败的原因*****
如无最终用户介入，可组织内 模拟出最终用户的角色； 进行失效分析。
81
课程总结****
82
各阶段的3最*****
83
参考、推荐****
84
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
14
项目成员的责任****
自上而下
15
项目策划/制作任务书****
风险评估
16
描述什么？**
17
里程碑****
一个项目有一个总的目标/成果 又有多个不可缺少的阶段目标/成果， 通常我们可以把这些阶段目标视为一个个里程碑，在一开始做策划时就必须制定好。 在真正执行时，我们需要一个个去实现，修整/同步，再奔往下一个里程碑。
25
计划过程****
26
工作分解结构***
27
工作分解结构原则****
28
分解的方法及表达形式****
上面做主干，方向，下面做细节， 再讨论确认。
29
分解方式示例-1、2****
不同的项目类型，可选用不同的分解方式。
30
分解方式示例-3、4 ****
31
分解的原则****
32
将WBS与OBS相对应，设置责任矩阵 ****
49
网络图—前导图****
不停施工！ 最短路径
尽快可以施工！
50
可行的方案甘特图****
时间轴是错的 51
真的很遗憾****
52
风险计划****
53
识别风险****
以上都是通俗易懂的文字。 但是！ 如果我们没有按照这4点，一项项 去思考，我们就会漏掉风险！
54
制定风险响应计划***
55
沟通计划***
任务分解
组织分解
RAM：责任分配矩阵
33
活动排序****
34
前导图****
35
活动的依赖关系****
FS
SS
SF
FF
华为的例子 错误了：
A完成立项说明 书；
B完成立项；
A完成，B才能完 成。
36
依赖关系举例****
37
资源、工期、成本估算***
what when How much
who
38
56
根据兴趣及影响程度做沟通***
如项目管理软件系统配 置的信息采集： 对项目总监，我们应该 沟通什么，怎么沟通， 哪个阶段沟通？ 对项目经理…… 对项目成员…… 对领导…… 对其他的部门经理……
57
沟通的三大原则***
who
what
when
how
who
58
计划阶段的3最****
没有范围，就不能全
65
项目监控的方法与工具****
66
项目进度控制****
67
变更管理****
68
典型的变更管理过程****
69
变更管理的注意事项***
70
实施监控阶段的3最****
71
收尾阶段****
72
评审与验收****
73
项目总结***
74
文件归档***
75
收尾阶段的3最****
76
项目成败的统计**
成功的项目管理
Baidu Nhomakorabea讲义版本：V2.0
1
课件说明
本课件的主要内容来源于华为大学
本课件的标题栏右边的“*”，并不一定表示该标题的重 要性，但会提示讲师讲述时间的投入度，同时供阅读者参 考，以便快速浏览、学习。
全课程共有*：3页 **：12页 ***：19页
****：50页 ----重要内容 *****：6页 ----重要内容
工期估算***
39
成本估算***
40
估算方法**
41
进度计划****
42
关键路径法****
29天 27天
28天
个人认为：关键任务不一定 都在关键路径上。 但关键路径上的任务一定都 是关键任务，至少它对整个 项目的最短完成时间起到必 然的影响。
BF: 14+16=30天 这才是关键路径！ 最长多少天？
86
43
关键路径制定规则****
44
案例分析：月亮王****
45
S、R、T分析****
46
规划时不同的思路分析****
47
理性地选择****
48
思路二指导下的工作安排****
从单个任务来说，即从新建小地牢、新建中地牢、新建大 地牢来说，他们中的两个步骤均需要有一定的依赖关系： 及建造均依赖设计的完成。 因为建造师仅仅有一个，所以该工程至少需要1+6+9天！ 那么怎么才能让建造师尽快开工，且中间一直有活干，不 停歇，则是工作安排的最重要依据。 为此，应该是设计先选择最容易设计的先设计！
2
各级课程及定位****
3
什么是项目？***
4
项目的特征***
5
什么是项目管理**
6
项目的三重制约**
时间表, 进度表
预算
7
项目管理阶段**
8
启动阶段****
9
立项申请****
10
组建项目组**
11
项目组结构***
发起人, 主办者
12
项目赞助人的责任***
13
项目经理的责任****
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
85
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX
时 间：XX年XX月XX日
项目评价标准***
度量或验收一个项目的规程及标准， 在项目启动阶段-策划/制作任务书时就应该建立！ 否则项目在收尾时会发生验收扯皮。
19
假设与约束条件***
20
项目利益干系人**
项目的主要成员，也是 项目干系人。
21
项目干系人的角色**
22
项目开工会*
23
启动阶段的3最****
24
计划阶段****
按
面地识别风险；
一
没考虑风险，那么你
定
怎能让干系人相信你
顺
序
59
实施、监控阶段****
60
沟通*
61
沟通***
62
项目沟通的要点****
不等于结果要兼顾所有人的意见， 而是所有人最后要对结果形成共 识！
63
有效沟通的关键要素****
64
项目监控****
另外：关键路径上 的所有任务均需监 控
77
华为项目成功的因素*****
78
华为项目失败的原因*****
79
业界项目成功的因素*****
80
业界项目失败的原因*****
如无最终用户介入，可组织内 模拟出最终用户的角色； 进行失效分析。
81
课程总结****
82
各阶段的3最*****
83
参考、推荐****
84
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
14
项目成员的责任****
自上而下
15
项目策划/制作任务书****
风险评估
16
描述什么？**
17
里程碑****
一个项目有一个总的目标/成果 又有多个不可缺少的阶段目标/成果， 通常我们可以把这些阶段目标视为一个个里程碑，在一开始做策划时就必须制定好。 在真正执行时，我们需要一个个去实现，修整/同步，再奔往下一个里程碑。
25
计划过程****
26
工作分解结构***
27
工作分解结构原则****
28
分解的方法及表达形式****
上面做主干，方向，下面做细节， 再讨论确认。
29
分解方式示例-1、2****
不同的项目类型，可选用不同的分解方式。
30
分解方式示例-3、4 ****
31
分解的原则****
32
将WBS与OBS相对应，设置责任矩阵 ****
49
网络图—前导图****
不停施工！ 最短路径
尽快可以施工！
50
可行的方案甘特图****
时间轴是错的 51
真的很遗憾****
52
风险计划****
53
识别风险****
以上都是通俗易懂的文字。 但是！ 如果我们没有按照这4点，一项项 去思考，我们就会漏掉风险！
54
制定风险响应计划***
55
沟通计划***
任务分解
组织分解
RAM：责任分配矩阵
33
活动排序****
34
前导图****
35
活动的依赖关系****
FS
SS
SF
FF
华为的例子 错误了：
A完成立项说明 书；
B完成立项；
A完成，B才能完 成。
36
依赖关系举例****
37
资源、工期、成本估算***
what when How much
who
38
56
根据兴趣及影响程度做沟通***
如项目管理软件系统配 置的信息采集： 对项目总监，我们应该 沟通什么，怎么沟通， 哪个阶段沟通？ 对项目经理…… 对项目成员…… 对领导…… 对其他的部门经理……
57
沟通的三大原则***
who
what
when
how
who
58
计划阶段的3最****
没有范围，就不能全
65
项目监控的方法与工具****
66
项目进度控制****
67
变更管理****
68
典型的变更管理过程****
69
变更管理的注意事项***
70
实施监控阶段的3最****
71
收尾阶段****
72
评审与验收****
73
项目总结***
74
文件归档***
75
收尾阶段的3最****
76
项目成败的统计**
成功的项目管理
Baidu Nhomakorabea讲义版本：V2.0
1
课件说明
本课件的主要内容来源于华为大学
本课件的标题栏右边的“*”，并不一定表示该标题的重 要性，但会提示讲师讲述时间的投入度，同时供阅读者参 考，以便快速浏览、学习。
全课程共有*：3页 **：12页 ***：19页
****：50页 ----重要内容 *****：6页 ----重要内容
工期估算***
39
成本估算***
40
估算方法**
41
进度计划****
42
关键路径法****
29天 27天
28天
个人认为：关键任务不一定 都在关键路径上。 但关键路径上的任务一定都 是关键任务，至少它对整个 项目的最短完成时间起到必 然的影响。
BF: 14+16=30天 这才是关键路径！ 最长多少天？
86
43
关键路径制定规则****
44
案例分析：月亮王****
45
S、R、T分析****
46
规划时不同的思路分析****
47
理性地选择****
48
思路二指导下的工作安排****
从单个任务来说，即从新建小地牢、新建中地牢、新建大 地牢来说，他们中的两个步骤均需要有一定的依赖关系： 及建造均依赖设计的完成。 因为建造师仅仅有一个，所以该工程至少需要1+6+9天！ 那么怎么才能让建造师尽快开工，且中间一直有活干，不 停歇，则是工作安排的最重要依据。 为此，应该是设计先选择最容易设计的先设计！
2
各级课程及定位****
3
什么是项目？***
4
项目的特征***
5
什么是项目管理**
6
项目的三重制约**
时间表, 进度表
预算
7
项目管理阶段**
8
启动阶段****
9
立项申请****
10
组建项目组**
11
项目组结构***
发起人, 主办者
12
项目赞助人的责任***
13
项目经理的责任****
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
85
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX
时 间：XX年XX月XX日