埃森哲中煤集团ERP及Oracle系统简介

满足中煤集团长期发 展的信息系统需要
建立可满足中煤集团在未来业务发展需要的信息系统，为业务 持续稳定增长和组织的成长提供有力的ERP系统支持，有助于 制定煤炭生产与贸易、煤化工、煤机制造、煤矿建设和其他等 板块的长期发展战略
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中煤集团综合管理信息系统项目建设范围 工作内容
建设范围
业务流程梳理和优化
集团公司 股份公司 平朔公司
其他非大营销体系内的 煤炭生产与贸易单位， 包括大屯公司
平朔公司
集团公司 股份公司 平朔公司
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第二批推广总体计划
项目任务
集中财务管理平台第二阶段第二批推广计划 关键用户培训 设置数据、静态数据收集 第一轮最终用户培训 第二轮最终用户培训 系统设置 上线动员会 动态数据收集 动态数据导入、确认 录10月份业务单据 10月份月结完成
集团公司两总部及项目一期所覆盖企业的财务和业务部分
信息化规划 系统建设推广方案
集团公司两总部及全部所属企业
财务集中管理平台 煤炭销售集中管理平台
采购集中管理平台
集团公司两总部及所属企业主要财务核算实体 集团公司大营销体系内煤炭生产、销售及口岸公司 集团公司总部及重点二级企业
库存、设备管理平台 项目管理平台
09年3月
第一阶段
09年10月
10年10月
第二阶段
已完成
需求调研 现状分析
业务流程优化
信息化建设 总体规划
ห้องสมุดไป่ตู้
系统建设 推广方案
正在进行
验收后开始
一期建设方 案及管理平
台实施
项目 终验后 维护支
持
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一期项目计划
集中财务管理平台 集中销售管理平台 集中采购管理平台 设备管理物资库存
项目管理
2009.092009.12
中煤集团综合管理信息系统建设项目
最终用户培训 项目概览、ERP及ORACLE系统简介
2010年10月
目录 项目概览 ERP的概念和特点 Oracle R12的概念和特点 Oracle系统简单介绍
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中煤集团综合管理信息系统的建设目标
中煤集团ERP系统将从三大方面支持中煤集团的发展战略。
管理软件
体现了企业管理理念， 贯彻了统一的业务流程 ，包含了企业的各种基 础业务数据，产生各种 企业管理报表，是能够 全面体现企业经营情况 的综合管理系统。
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ERP的发展历程
趋势
引入SOA架构 平台化使ERP的柔性大大增强 与其它信息系统的集成 整合业务流程的监测与评估，更多受到价值链管理影响 不断融合新思想，如行业化发展 ERP不断融入新技术深化应用，如协同技术，RFID等 管理应用组合，如SaaS,第三方维护等
2010.012010.04
2010.052010.08
2010.092010.12
两总部、平朔公司、其他 大营销体系内单位、大屯 公司和龙化公司
焦化、冀州银海、建安 、中煤建、西安设计公 司、邯郸设计公司、招 标公司、开发公司、进 出口公司
一建、五建、装备公司 、金海洋公司
销售中心、平朔公司、朔 中公司、中杨公司、中新 公司、南梁公司、秦皇岛 公司、天津公司、山东公 司、华东公司
2011年1月2日 2011年1月10日
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目录 项目概览 ERP的概念和特点 Oracle R12的概念和特点 Oracle系统简单介绍
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什么是ERP?
ERP概念： ERP是英文Enterprise Resource Planning 的缩写，中文意为企
业资源计划。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策 层及员工提供决策运行手段的管理平台。
管理流程
通过标准化的业务流 程和标准化的信息数 据，使企业能够整合 企业内外部的各种资 源，从而提升内部运 营的效率和整体的经 营水平。
思想认识
思想认识是决定ERP 项目实施成功的关键 ，管理模型和流程最 终都要落实在人的理 解和执行上，具体的 执行人如果认识不到 位，再好的管理思想 和流程也会付之东流 。
规范与提升核心业务 流程管理
通过ERP系统的实施来统一和规范集团总部、股份总部、各二 级公司及下属企业的核心业务流程，从而提高中煤集团整体管 理水平
通过信息系统整合 发挥整体协同效应
通过Oracle电子商务套件的各个模块，以及其与其他业务系统 的整合，实现中煤集团内部全业务链的流程的强化和数据的集 成，使财务与其它业务数据得到整合，支持中煤集团进行科学 化管理、专业化经营、协同化运作，以此提高整体运营效率
平朔公司及所属实体单位 集团公司总部、平朔公司及所属实体单位
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集团高层领导的主要期望
集团领导期望ERP建设能够贯彻中煤集团建设新型的、先进的、具有较强竞争力的亿 吨级煤炭大集团的战略目标与精神，加强信息化建设，使中煤集团能够在两到三年内 进入中央企业信息化的先进行列。
解决信息孤岛
充分利用现有成熟系统 有机整合现有系统
数据标准化
通过ERP推动数据标准化
建设公司统一管理平台
新的平台要覆盖公司的 大部分管理面
整体规划，建成一个可 持续发展的系统
充分考虑各板块特色
考虑各板块的业务特点 和发展需要
遵循成本效益原则开展 建设
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统一规划、分期实施
根据建设内容本项目分为两个阶段进行，工作进展总体情况如下：
E-Business/ESCM/ EBRP
ESCM,EERP,ERPII…
开始日期
2010年10月19日 2010年10月19日 2010年10月28日 2010年11月8日 2010年11月15日 2010年10月19日 2010年12月5日 2010年12月6日 2010年12月14日 2010年12月19日
2011年1月2日
完成日期
2011年1月10日 2010年10月27日 2010年11月28日 2010年11月13日 2010年11月20日 2010年11月30日 2010年12月5日 2010年12月13日 2010年12月18日
改进、固化管理流程
投入大精力进行流程再 造和优化
减少人工操作的随意性 ，提高工作流程的规范 化
提升管理报表的实效
设计符合管理层需要的报表 提高报表的时效性
贯彻中煤集团建设亿吨级煤炭大集 团的战略目标与精神
将ERP系统建成一个行业领先的系 统，提高管理水平
为业务链延伸，同其他专业公司协 作打好基础