我国公路施工项目成本管理研究

我国公路施工项目成本管理研究

发表时间：2018-07-09T16:17:34.633Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：贺萌

[导读] 摘要：公路工程工作量大，各个施工环节复杂，公路工程施工时需要投入大量资金，加大成本浪费的可能，这对于公路工程施工效率和施工单位经济效益等方面有非常严重的影响。

作者身份证号：41120219821220XXXX 河南三门峡 472000

摘要：公路工程工作量大，各个施工环节复杂，公路工程施工时需要投入大量资金，加大成本浪费的可能，这对于公路工程施工效率和施工单位经济效益等方面有非常严重的影响。针对于这一点，在开展公路工程施工时，必须对其进行成本管理，提升各项资金在公路工程施工时的利用效率，在保证公路工程顺利实施的过程中，保障公路工程施工单位整体经济效益。

关键词：公路施工项目；成本管理；措施

前言：

工程项目管理目标与施工成本控制之间的关系十分的紧密，会影响到项目实际成本，那么只有深入的加强成本控制的具体工作之中去，才可以有效的保障项目在既定的期限之内来交付使用，全方位的加大项目的综合效益，进而保障投资方可以获取到相应的经济利润。 1公路工程成本管理控制的意义

成本管理的作用在于保证相关工程项目成本投入量的合理性，其存在于公路工程施工的每一个环节当中。而且，在实践研究中了解到公路工程管理与企业竞争力、开拓能力等方面存在紧密的联系。公路工程成本管理效果直接影响项目承办单位发展水平。在社会不断发展的过程中，公路工程施工单位数量逐渐增多，各个单位之间的竞争力度大幅度提升，在这种条件下必须制定规范合理的成本管理控制系统，降低公路工程施工时的成本消耗量，提升企业整体竞争力，借以实现公路工程施工单位稳定发展的目的。

2公路工程项目成本管理中存在的问题

2.1施工企业缺乏成本竞争意识

施工企业的竞争核心就是成本的竞争，公路工程项目成本的高低将直接关系到企业的生存和发展。但是目前，我国很多的公路施工项目是根据国家指令性计划下达施工任务，不需要考虑与其他企业竞争，因此，这样就会使施工企业的领导和员工缺少一种风险意识，忽视了公路工程项目的成本和利益。缺少竞争对手、对公路建设市场发展情况不了解，缺少对自己和其他企业的有适合不足进行分析等这些都是由于施工企业项目成本管理人员缺乏成本竞争的现象。

2.2市场竞争激烈且管理机制不规范

在社会逐步发展的情况下，建筑行业之中的市场竞争愈演愈烈，针对建筑单位的要求也在逐步的加大。就目前的形势来进行分析，建筑市场之中出现着各类的问题，究其原因，主要体现在各项竞争机制不合理、不规范，从而将各类问题凸显出来。在很多时候，企业想要获取更高的经济利益，那么在施工的过程之中运用部分劣质材料，相应的也就导致工程质量无法保障。

3公路施工项目成本管理原则

（1）全面成本管理原则。项目成本是一个综合指标，它取决于公路建设项目组织部门的计划。所以公路建设每一个部门和施工人员必须把每一步工作流程和施工流程纳入项目成本管理的重点工作之中，发挥工作职能，团结协作能力。

（2）全过程控制原理。公路建设不仅仅局限于施工阶段，还包括前期招投标等工作，因此说要将公路建设项目的施工成本过程定义为全过程的成本管理。

（3）目标成本控制。目标成本管理的原理是在估算和预测公路工程造价前进行的，是实施方案的一种方式。它也是成本控制的重要手段，为执行成本提供了明确的目标，使公路工程项目建设成本控制更加具有针对性。

4如何做好公路施工项目成本管理

4.1施工企业应更新项目成本管理观念

公路工程施工单位应该不断提高自身的竞争意识，更新成本管理观念。因为从施工生产到最后工程完工中每一个环节都会影响成本的变化，因此，做好成本管理工作的一个重要前提就是要树立新的成本管理理念。首先，要树立战略成本管理意识，战略管理意识要与企业成本管理相结合，提高企业的竞争优势；其次，还要有正确的战略定位，公路施工企业应根据自身的实际情况，制定出适合企业发展的成本管理体系；最后，还要以人为本，充分调动全员的参与积极性，建立完善的奖惩措施来激励员工。

4.2完善岗位责任制和成本管理制度

施工成本的控制是对于整个施工全体人员管理的过程，落实责任制度，明确各级施工人员本身的岗位制度，以确保各级人员都有明确的工作任务，以及对本身任务的深入了解，如负责材料配比的技术工人需要熟悉配比流程，并能精确配料，把人力的利用率做到最大。在施工中，对于各机械操作人员的工作应提前安排，保证在施工过程中，不会出现同一段公路机器分配过少或过多问题，导致施工的缓慢以及成本的浪费。完善成本管理制度，在材料购进后，对于材料的管理也应注意，保存应得当，避免材料因受潮出现结块现象，考虑公路质量问题，结块材料是不能运用至公路的铺设中的，在浪费材料的同时更是一种成本的浪费。施工时，管理人员应以减少、杜绝不必要的开支为前提，减小工程投入成本。

4.3建立和完善组织结构

公路建设项目施工成本控制具有全过程性，因此公路建设项目要将项目实施过程中跟部门职工与管理者团结起来，做到各司其职，使公路建设项目施工成本管理更加有效率。同时，成本控制体系要建立起以项目经理为核心的成本控制组织。项目成本管理的主要特点是项目经理负责制，并且要想保证公路建设项目成本控制中项目经理负责的管理组织系统能够得到真正实施，要制定专门的项目成本计划与项目管理绩效评价标准，经由项目经理提出并开始执行，在执行过程中要注意实施动态分析和总结，通过对公路项目管理过程中发现的问题进行分析，提出改进措施，提供及时的解决措施。

4.4明确施工过程成本控制的具体内容

在工程项目之中，主要就是要强化费用控制、质量控制、材料控制与合同控制等，在这之中，质量控制尤为关键，在工程项目施工的过程之中，要严格依照相应的施工规范来进行必要的检测工作。费用控制则主要针对的是工程项目开支的控制，将各项准备工作做好，尽量的避免各类不必要开支情况的发生。材料控制，材料之上的资金占到了整个工程施工成本的半多，那么务必要严格控制材料的使用与材