云南建投集团 业财一体化3.0时代

云南建投集团业财一体化3.0时代
信息化建设之路
CONTENTS
目录
01020304
集团简介信息化建设历程案例分享规划及未来
集团简介
●集团概述●企业实力●产业结构●工程业绩
集团概述
云南省建设投资控股集团有限公司
云南省建设投资控股集团有限公司（简称：云南建投集团）是云南省委省政府和省国资委为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会关于全面深化改革的重大战略部署，按照"搭建省级重要投融资平台，打造行业龙头企业，培育世界500强企业，发展壮大云南优势产业"的思路，由云南建工集团有限公司、十四冶建设集团有限公司和西南交通建设集团股份有限公司整合重组成立，并授权开展国有资本投资运营的省属国有重要骨干企业，是云南省建设领域及相关产业的国有资本投资运营主体，肩负着主动融入和服务国家和云南跨越发展战略，推动建筑企业持续健康发展、深化建筑行业转型升级、推动云南实现跨越发展的重大历史使命。

企业实力注册资金
注册资本金为100亿元，总资产为1523亿元，净资产为381亿元。

在职职工30000余人，离
退休人员32000余人，各
类专业技术人员18000余
人，其中高级职称2000余
人，中级职称5000余人。

分支机构
有全资子公司、控股公司
和直管企事业单位70余个。

企业资质
各类施工资质144个，是云南
省唯一拥有3个国家房屋建筑
施工总承包特（一）级资质、
机场跑道施工专项资质、冶
炼工程施工、援外成套项目A
级资格的企业。

人员组成
产业结构
基础设施投资建设、城市建设投资、房地产开发、旅游健康产业投资开发、国际工程投资与建设
投资工业与民用建筑、路桥市政、钢结构、水利水电、铁路、轻轨、机场、港口与航道、地基、矿山、冶炼和机电设备安装等工程施工
施工商品混凝土生产、建材与设备供销、冶炼化工装备制造
生产制造
建筑科研、勘察设计、职业教育、建筑劳务
其他
集团主营业务
工程业绩
云南省建设投资控股集团有限公司
截至2016年4月，集团累计获得全国建筑工
程鲁班奖29项，国家优质工程金奖1项，中国水
利优质工程大禹奖1项，中国土木工程詹天佑大
奖1项，国家优质工程银质奖55项，部省级优质
工程奖450余项，国家级工法25项，发明专利13
项、实用新型专利221项，主编国家行业标准9项，
现有国家级企业技术中心1个，院士工作站2个，
博士后工作站1个，全国和省级以上科技进步奖
励及成果590余项。

2015年，集团连续24次入选
中国企业500强，位列305名；连续6次入选
ENR250强（美国工程新闻录杂志），位列166
位；在中国承包商80强中位列第13位，在中国
100大跨国公司及跨国指数排名中位列第72位。

信息化建设
历程
●主要阶段●心路历程
建投集团信息化建设之路
1997年
自主开发《管理信息系统》，《拖欠款监控系统》，《施
工项目监控平台》
1998年
引进财务核算软件，经历了用友U8单机版、网络版
2010年云南建工集团信息化建设
项目正式启动，OA 、HR 、FW 、PM 系统相继上线2013年
推行业务财务一体化
2014年
通过住建部特级资质信息
化实地评审，资质就位，进入特级后时代
2016年
集团重组，信息化整合提升
主要阶段
一套软件系统
一个数据中心
实现集团统一平台下的协同办公、人力资源、财务资金、综合项目管理，实现业务财务管控一体化ERP
•统一规划•统一标准•统一建设•统一管理•全局共享
Text
Text 子公司
子系统
子系统
子系统
子系统
子系统
子系统
•重复建设•重复投入
•各自为政，标准不一
•
难以管理和推进，无从评价
心路历程
业财一体化
•解决核算问题，“算对账”。

以解决难以获得决策所需要的数据支持，无法实时掌握生产经营的实际运作状况•解决信息不对称，“三张皮”
•“规范管理、倒逼管理”，提高企业过程风险掌控力，使领导体会到建设成效，发挥信息化价值
•转变信息化意识，由“我要什么信息”->“我向他人提供什么信息”
案例分享
●建设成效
●系统介绍●建设理念●建设蓝图●建设成果。