一建施工管理教材更新详解

2018年一建施工管理教材更新解读
1Z200000 建设工程施工管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z200000 建设工程施工管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务（P1）
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容:
2017年(P1)
（1）确定项目实施的组织；
（2）确定和落实建设地点；
（3）确定建设任务和建设原则；
（4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

2018年（P2）
（1）确定项目实施的组织；
（2）确定和落实建设地点；
（3）确定建设目的、任务和建设的指导
思想及原则；
（4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标
和质量目标等。

1Z200000 建设工程施工管理
1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
2017年（P4）
以下是某居住小区工程业主方在设计
前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动
用前准备阶段的项目管理任务(没有包括安
全管理)的详细描述。

P5-P11
2018年
删除
0 1Z200000 建设工程施工管理
lZ201022 项目总承包方项目管理的目标和任务
二、项目总承包方项目管理的任务
2017年
无2018年（P9）
参考《建设项目工程总承包管理规定》
GB/T50358-2017 的规定，项目总承包方
的管理工作涉及:
（1)项目设计安全管理。

（2)项目采购管理。

（3)项目施工管理。

（4)项目试运行管理和项目收尾等。

1Z200000 建设工程施工管理
lZ201022 项目总承包方项目管理的目标和任务
二、项目总承包方项目管理的任务
2017年（P14）
项目总承包方项目管理的主要任务包括:
(1) 安全管理;
(2) 项目的总技资控制和项目总承包方的成
本控制;
(3) 进度控制;
(4) 质量控制;
(5) 合同管理;
(6) 信息管理;
(7) 与项目总承包方有关的组织和协调等。

2018年（P9）
属于项目总承包方项目管理的任务包括：
（1) 项目风险管理。

（2) 项目进度管理。

（3) 项目质量管理。

（4) 项目费用管理。

（5) 项目安全、职业健康与环境管理。

（6) 项目资源管理。

（7) 项目沟通与信息管理。

（8) 项目合同管理等。

1Z200000 建设工程施工管理1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
2017年（P48）
《建设工程项目管理规范)) GB/T 50326一2006 对项目管理规划作了如下的术语解释:"项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

"在该规范中，把项目管理规划分成两个类型"项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

"。

2018年（P42）
在《建设工程项目管理规范》GB/T
50326-2017 对项目管理策划作了如下的术
语解释：项目管理策划应项目管理规划策
划和项目管理配套策划组成。

项目管理规
划应包括项目管理规划大纲和项目管理实
施规划。

项目管理配套策划应包括项目管
理规划策划以外的所有项目管理策划内容。

1Z200000 建设工程施工管理
lZ201061 项目管理规划的内容
一、项目管理规划的内容
2017年（P49）
举行迎接香港回归庆典的香港会展中心
(HONG KONG CONVENTION &.
EXHIBITIONCENTRE EXTENSION) 在建设开
始时，于1994 年编制了建设项目管理规划
(PROJECT IMPLEMENT A TION PLAN) ，其
主要内容如下:
（1）~（19）
2018年
删除
0 1Z200000 建设工程施工管理
二、《建设工程项目管理规范)) GB/T 50326-2006 对项目管理规划大纲和项目管理实
施规划内容的规定（2017年P49）
项目管理规划大纲的内容项目管理实施规划的内容
(1) 项目概况;
(2) 项目范围管理规划;
(3) 项目管理目标规划;
(4) 项目管理组织规划;
(5) 项目成本管理规划;
(6) 项目进度管理规划;
(7) 项目质量管理规划;
(8) 项目职业健康安全与环境管理规划;
(9) 项目采购与资源管理规划;
(1 0) 项目信息管理规划;
(11)项目沟通管理规划;
(1 2) 项目风险管理规划;
(1 3) 项目收尾管理规划。

(1) 项目概况;
(2) 总体工作计划;
(3) 组织方案; (4) 技术方案;
(5) 进度计划; (6) 质量计划;
(7) 职业健康安全与环境管理计划;
(8) 成本计划; (9) 资源需求计划;
(1 0) 风险管理计划;
(11)信息管理计划;
(1 2) 沟通管理计划;
(1 3) 收尾管理计划;
(1 4) 项目现场平面布置图;
(1 5) 项目目标控制措施;
(1 6) 技术经济指标。

1Z200000 建设工程施工管理
二、《建设工程项目管理规范)) GB/T 50326-2006 对项目管理规划大纲和项目管理实
施规划内容的规定（2018年P42）
项目管理规划大纲的内容项目管理实施规划的内容
(1) 项目概况;
(2) 项目范围管理;
(3) 项目管理目标;
(4) 项目管理组织;
(5) 项目采购与投标管理；
(6) 项目成本管理;
(7) 项目进度管理;
(8) 项目质量管理;
(9) 项目安全生产管理;
(10) 绿色建造与环境管理;
(11) 项目资源管理;
(12) 项目信息管理;
(13)项目沟通与相关方管理;
(14) 项目风险管理;
(15) 项目收尾管理。

(1) 项目概况;
(2) 项目总体工作安排;
(3) 组织方案; (4) 设计与技术措施;
(5) 进度计划; (6) 质量计划;
(7) 安全生产计划;
(8) 成本计划;
(9) 绿色建造与环境管理计划；
(10)资源需求与采购计划;
(11) 风险管理计划;
(12) 信息管理计划;
(13) 沟通管理计划;
(14) 收尾管理计划;
(15) 项目现场平面布置图;
(16) 项目目标控制措施;
(17) 技术经济指标。

1Z200000 建设工程施工管理1Z201062 项目管理规划的编制方法
2017年P51
《建设工程项目管理规范)) GB/T 50326-2006 规定:
(1) "项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制";
(2) "项目管理实施规划应由项目经理组织编制"。

2018年
删除
1Z200000 建设工程施工管理
项目管理规划大纲可依据下列资料编制:项目管理实施规划可依据下列资料编制:
(1) 可行性研究报告;
(2) 设计文件、标准、规范与有关规定;
(3) 招标文件及有关合同文件;
(4) 相关市场信息与环境信息。

(1) 项目管理规划大纲;
(2) 项目条件和环境分析资料;
(3) 工程合同及相关文件;
(4) 同类项目的相关资料。

1Z201062 项目管理规划的编制方法2017年P52
0 1Z200000 建设工程施工管理
项目管理规划大纲可依据下列资料编制:项目管理实施规划可依据下列资料编制:
(1) 可行性研究报告;
(2) 设计文件、标准、规范与有关规定;
(3) 招标文件及有关合同文件;
(4) 相关市场信息与环境信息。

(1) 项目管理规划大纲;
(2) 项目条件和环境分析资料;
(3) 工程合同及相关文件;
(4) 同类项目的相关资料。

（1）项目文件、相关法律法规和标准（2）类似项目经验资料
（3）实施条件调查资料（1）适用的法律、法规和标准（2）项目合同及相关要求（3）项目管理规划大纲
（4）项目设计文件
（5）工程情况与特点
（6）项目资源和条件
（7）有价值的历年数据
（8）项目团队的能力和水平。

1Z201062 项目管理规划的编制方法2018年P43
1Z200000 建设工程施工管理
编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:编制项目管理实施规划应遵循下列程序:
2017年
P51
(1) 明确项目目标;
(2) 分析项目环境和条件;
(3) 收集项目的有关资料和信息;
(4) 确定项目管理组织模式、结构和职责;
(5) 明确项目管理内容;
(6) 编制项目目标计划和资
(1) 了解项目相关各方的要求;
(2) 分析项目条件和环境;
(3) 熟悉相关法规和文件;
(4) 组织编制;
(5) 履行报批手续。

2018年
P43
（1）明确项目需求和项目管理规范
（2）确定项目管理目标
（3）分析项目实施条件，进行项目工作
结构分解
（4）确定项目管理组织模式、组织结构
和职能分工
（5）规定项目管理措施
（6）编制项目资源计划
（7）报送审批
（1）了解相关方的要求。

（2）分析项目具体特点和环境条件。

（3）熟悉相关的法规和文件。

（4）实施编制活劢。

（5）履行报批手续。

1Z200000 建设工程施工管理一、项目管理目标责任书
2017年P63
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

编制项目管理目标责任书应依据下列资料(在该规范中“实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织” )。

2018年P55
项目管理目标责任书应在日实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

项日管理目标责任书应属于组织内部明确责任的系统性管理文件，其内容应符合组织制度要求和项目自身特点。

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
0 1Z200000 建设工程施工管理
编制项目管理目标责任书应依据下列资料
2017年P63
(1) 项目合同文件;
(2) 组织的管理制度;
(3) 项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。

2018年P55
(1 )项目合同文件
(2) 组织管理制度。

(3) 项目管理规划大纲。

(4) 组织经营方针和目标。

(5) 项目特点和实施条件与环境。

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
0 1Z200000 建设工程施工管理
编制项目管理目标责任书应依据下列资料
2017年
(1)项目合同文件;
(2) 组织的管理制度;
(3) 项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。

项目管理目标责任书可包括下列内容:
(1)项目管理实施目标;
(2) 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;
(3) 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;
(4) 项目需用的资源的提供方式和核算办法;
(5) 法定代表人向项目经理委托的特殊事项;
(6) 项目经理部应承担的风险;
(7) 项目管理目标的评价原则、内容和方法;
(8) 对项目经理部奖励的依据、标准和办法;
(9) 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

2018年
(1)项日管理实施目标。

(2)组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分。

(3)项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标。

(4)项目设计、采购，施工试运行管理的内容和要求。

(5)项目所需资源的获取和核算办法。

(6)法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关亊项。

(7)项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险。

(8)项目应急亊项和突发亊件处理的原则和方法。

(9)项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法。

(10)项日实施过程中相关责任和问题的规定和处理原则。

(11)项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法。

(12)项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法。

(13)缺陷责任期、质量保修期及之后对项日管理机构负责人的相关要求。

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z200000 建设工程施工管理
编制项目管理目标责任书应依据下列资料
2017年
无
2018年P55
组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核
和评定，并依据考核结果和项目目标责任书的奖惩规定，
对项目管理机构负责人和项目管理机构进行奖励或处罚。

项目管理目标责任书应根据项目实施变化进行补充和完善。

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z200000 建设工程施工管理
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（2017年P63）项目经理应履行下列职责:项目经理应具有下列权限:
(1) 项目管理目标责任书规定的职责;
(2) 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;
(3) 对资源进行动态管理;
(4) 建立各种专业管理体系，并组织实施;
(5) 进行授权范围内的利益分配;
(6) 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;
(7) 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;
(8) 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2) 参与组建项目经理部;
(3) 主持项目经理部工作;
(4) 决定授权范围内的项目资金的技人和使用;
(5) 制定内部计酬办法;
(6) 参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7) 参与选择物资供应单位;
(8) 在授权范围内协调与项目有关的内、外部
关系;
(9) 法定代表人授予的其他权力。

1Z200000 建设工程施工管理
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（2018年P56）
项目经理应履行下列职责:项目经理应具有下列权限:
(1)项目管理目标责任书中规定的职责。

(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。

(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目
标进行系统管理。

(4)主持制定幵落实质量、安全技术措施和与项方案，负责相关的组织
协调工作。

(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。

(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。

（7)建立各类与业管理制度幵组织无限进输幵组织实施。

（8)制定有效的安全、文明和环境保护措施井组
（9)组织或参与评价项目管理绩效。

（10)进行授权范围内的任务分解和利益分配
（11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工
资料，参与工程竣工验收。

（12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。

（13)协劣和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

（14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。

（1)参与项目招标、投标和合同签订。

（2)参与组建项目管理机构。

（3)参与组织对项目各阶段的重大决策。

（4)主持项目管现机构工作。

（5)决定授权范围内的项目资源使用。

（6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。

（7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

（8)参与选择大宗资源的供应单位。

（9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。

（10)法定代表人和组织授予的其他权利。

0 1Z200000 建设工程施工管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202011 施工成本管理的任务
1Z202000 建设工程项目施工成本管理
1Z202010 成本管理的任务、程序和措施
1Z202011 施工成本管理的任务和程序
0 1Z200000 建设工程施工管理
1Z202010 成本管理的任务、程序和措施（2018年P71）
2017年P78
建设工程项目施工成本管理应从工程投
标报价开始，直至项目保证金返还为
止。

本章内容包括:施工成本管理的任
务与措施、施工成本计划、施工成本控制和
施工成本分析等。

2018年P71
组织应建立项目全面成本管理制度，明确职责分工和
业务关系，把管理目标分解到各项技术和管理过程。

组织
管理层应负责项目成本管理的决策，确定项目的成本控制
重点、难点，确定项目成本目标，并对项目管理机构进行
过程和结果的考核。

项目管理机构应负责项目成本管理，
遵守组织管理层的决策，实现项目管理的成本目标。

本章内容包括：成本管理的任务、程序和措施，成本
计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

0 1Z200000 建设工程施工管理
1Z202010 成本管理的任务、程序和措施（2018年P71）
2017年P78
施工成本管理的任务和环节主要包括:
(1) 施工成本预测;
(2) 施工成本计划;
(3) 施工成本控制;
(4) 施工成本核算;
(5) 施工成本分析;
(6) 施工成本考核。

施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。

（P83）2018年P71
1Z202011 成本管理的任务和程序
成本管理首先要做好基础工作，施工成本管
理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的
建立是其中最根本最重要的基础工作。

（1）~（5）
1Z200000 建设工程施工管理
1Z202010 成本管理的任务、程序和措施（2018年P71）
2017年P79
一、施工成本预测
2018年P71
删除
0 1Z200000 建设工程施工管理
1Z202010 成本管理的任务、程序和措施（2018年P71）
2017年P79
二、施工成本计划
精简了2018年P72
项目成本计划一般由施工单位编制。

施工单位应围绕
施工组织设计或相关文件进行编制，以确保对施工项目成
本控制的适宜性和有效性。

具体可按成本组成（如直接费、
间接费、其他费用等）、项目结构（如各单位工程或单项
工程）和工程实施阶段（如基础、主体、安装、装修等或
月、季、年等）进行编制，也可以将几种方法结合使用。

1Z200000 建设工程施工管理
1Z202010 成本管理的任务、程序和措施（2018年P71）
2017年P82
四、施工成本核算
精简了
2018年P72
项目管理机构应按规定的会计周期进行项目
成本核算。

项目管理机构应编制项目成本报告。

1Z200000 建设工程施工管理
1Z202010 成本管理的任务、程序和措施（2018年P71）
2017年
无2018年P74
二、成本管理的程序
项目成本管理应遵循下列程序：
（1）掌握生产要素的价格信息；
（2）确定项目合同价。

（3）编制成本计划，确定成本实施目标。

（4）进行成本控制。

（5）进行项目过程成本分析。

（6）进行项目过程成本考核
（7）编制项目成本报告。

（8）项目成本管理资料归档。

1Z200000 建设工程施工管理
lZ202021 施工成本计划的类型
2017年P86
(一)施工预算内容
(二)施工预算编制要求、依据和方法
2018年P76
(一)施工预算编制要求、依据和方法
(二)施工预算内容
0 1Z200000 建设工程施工管理
lZ202022施工成本计划的编制依据和编制程序2018年P80
2017年P89
施工成本计划的编制依据包括:
(1) 投标报价文件;
(2) 企业定额、施工预算;
(3) 施工组织设计或施工方案;
(4) 人工、材料、机械台班的市场价;
(5) 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;
(6) 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;
(7) 已签订的工程合同、分包合同(或估价书) ;
(8) 结构件外加工计划和合同;
(9) 有关财务成本核算制度和财务历史资料;
(1 0) 施工成本预测资料;
(11)拟采取的降低施工成本的措施;
(1 2) 其他相关资料。

2018年P76
成本计划编制依据应包括下列内容：
（1）合同文件
（2）项目管理实施规划
（3）相关设计文件
（4）价栺信息
（5）相关定额
（6）类似项目的成本资料
1Z200000 建设工程施工管理
lZ202022施工成本计划的编制依据和编制程序2018年P80
2017年P89
无
2018年P76
项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实
施阶段分别编制项目成本计划。

成本计划编制应符合下列规定:
(1)由项目管理机构负责组织编制。

(2)项目成本计划对项目成本控制具有指导性。

(3)各成本项目指标和降低成本指标明确。

1Z200000 建设工程施工管理1Z202031 施工成本控制的依据和程序2018年P86
2017年P95
1. 工程承包合同
2. 施工成本计划
3. 进度报告
4. 工程变更2018年P86
1、合同文件
2、成本计划
3、进度报告
4、工程变更与索赔资料
5、各种资源的市场信息
根据各种资源的市场价栺信息和项目的实施情况，计算项目的成本偏差，
估计成本的发展趋势。

1Z200000 建设工程施工管理
1Z202031 施工成本控制的依据和程序2018年P86
2017年P97
二、指标控制程序
(一)确定施工项目成本目标及月度成本目标
(二)收集成本数据，监测成本形成过程
(三)分析偏差原因，制定对策
(四)用成本指标考核管理行为，用管理行为
来保证成本指标
2018年P89
1、确定成本管理分层次目标
2、采集成本数据，监测成本形成过程
3、找出偏差，分析原因
4、制定对策，纠正偏差
5、调整改进成本管理方法
用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

这
两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的。

0 1Z200000 建设工程施工管理
1Z202040 成本核算（全新增2018 P102、103）
1Z202041 成本核算的原理、依据、范围和程序
一、成本核算的原则
项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是
一致的。

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应
是相同的数值。

二、成本核算的依据
（1）各种财产物资的收发、领退、转移、报废,清查、盘点资料。

做好各项财产物资的收发、
领退、转移、报废,清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。

（2）与成本核算有关的各项原始记彔和工程量统计资料。

（3）工时、材料,费用等各项内部消耗定额以及材料,结构件,作业、劳务的内部结算指导价。

0 1Z200000 建设工程施工管理
三、成本核算的范国
根据《企业会计准制第15 号—建适合同》，工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、可以执行合同有关的直接费和间接费。

直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。

直接费包括：（1）耗用的材料费用；（2）耗用的人工费用；（3）耗用的机械使用费；（4）其他直接费用，指其他
可以直接计入合同成本的费用。

间接费用是企业下属施工单位成生产单位为组织和管理施工生产活劢所
发生的费用。

0 1Z200000 建设工程施工管理
《财政部关干印发<企业产品成本核算制度(试行)>的通知》(财会[2013]17 号)则将成本项
目分为以下类别：
直接人工,是指按国家规定支付给施工过程中直接从亊建筑安装工程施工的工人以及在施工
现场直接为工程制作构件和运料、配料等工人的职工薪酬。

直接材料，是指在施工过程中所耗用的、构成工程实体的材料、结构件、机械配件和有劣
二工程形成的其他材料以及周转材料的租赁费和摊销等。

机械使用费用，是指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费，使用外单位施工
机械的租赁费，以及按照规定支付的施工机械进出场费等。

其他直接费用，是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时
设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费,以
及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用。

0 1Z200000 建设工程施工管理
间接费用,是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用。

分包成本,是指按照国家规定开展分包,支付给分包单位的工程价款。

施工企业在核算产品成本时,就是按里成本项日来归集企业在施工生产经营过程中所发生
的应计入成本核算对象的各项费用。

其中,属于人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等直
接成本费用，直接计入有关工程成本。

间接费用可通过费用明细科目进行归集，期末再按确定
的方法分配计入有关工程成本核算对象的成本。

0 1Z200000 建设工程施工管理
四、成本核算的程序
成本核算是企业会计核算的重要组成部分，应当按照工程成本核算的要求和作用，按照企业会计核算
程序总体要求，确立工程成本核算程序。

根据会计核算程序，结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本的核算的程序为:
（1）对所发生的费用进行审核, 以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工
程成本负担。

（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。

（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。

（5）将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。

0 1Z200000 建设工程施工管理
1Z202042 成木核算的方法
施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。

一、表栺核算法
表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算，以此为基础，核算单位和各部门定期采
集信息，按照有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成工程项目成本的
核算体系，作为支撑工程项目成本核算的平台。

这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；
缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

0 1Z200000 建设工程施工管理
1Z202042 成木核算的方法
施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。

二、会计核算法
会计核算方法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上，再利用收支全面核实和借贷记
账法的综合特点，按照施工项目成本的收支范围和内容进行施工项目成本核算。

不仅核算工程项目
施工的直接成本，而且还要核算工程项目在施工过程中出现的贷权债务、为施工生产而自购的工具、
器具摊销、向发包单位的报量和收款、分包完成和分包付款等。

这种核算方法的优点是科学严密，
人为控制的因素较小面且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的与业水平和工作经验都要求
较高。

项目财务部门一般采用此方法。

0 1Z200000 建设工程施工管理
三、两种核算方法的综合使用
因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责
任核算比较实用。

施工单位除对整个企业的生产经营进行会计核算外，还应在工程项目上设
成本会计，进行工程项目成本核算，以减少数据的传递，提高数据的及时性，便与于表格核
算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，
两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。