运营管理 二、基本理论
运营管理相关理论基础
运营管理相关理论基础
1. 概述
运营管理是指企业或组织通过科学的管理方法，对生产、供应、销售等一系列流程进行规划、组织、协调和控制，以实现企业或组织的经营目标的过程。运营管理是企业管理的核心内容之一，对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
2. 运营管理的目标
运营管理的目标是通过提高生产效率、降低成本、提高质量、提高客户满意度等手段来增加企业或组织的竞争力和利润。实现这些目标需要运营管理者具备一定的理论基础和实践经验。
3. 运营管理的重要性
运营管理对企业或组织的发展具有重要意义。它可以通过优化生产流程和资源配置，提高生产效率；通过控制成本和质量，实现经济效益最大化；通过加强供应链管理和市场营销策略，提高客户满意度和市场份额。运营管理的成功与否直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 运营管理的基本原理
4.1 系统思维原理
运营管理需要运用系统思维原理来分析和解决问题。系统思维认为整个运营过程是一个相互关联、相互制约的系统，只有从整体的角度去考虑问题，并认识到各个环节之间的相互影响，才能找到最优解。
4.2 运营策略原理
运营策略原理是指企业或组织在制定和执行运营计划时要注意整体目标、市场需求、竞争环境等因素，并根据这些因素来制定合理的运营策略。运营策略的制定需要考虑到企业的资源和能力，以及竞争对手的行为。
4.3 运营控制原理
运营控制原理是指企业或组织在实施运营计划的过程中，通过设定和执行合理的控制措施，对运营过程进行监控和调整，以确保实际运营结果与预期目标的一致性。运营控制需要基于数据和信息，通过制定绩效指标和制度来实现。
统招专升本运营培训方案
统招专升本运营培训方案
一、培训目标
通过专升本运营培训，使学员能够全面掌握运营管理的基本理论知识，掌握运营管理的基本技能，具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够胜任运营管理相关岗位工作。
二、培训对象
公司内部员工及相关专业人士，以及有志于从事运营管理工作的人士。
三、培训内容
1. 运营管理理论知识
（1）运营管理概论
（2）市场营销策略
（3）供应链管理
（4）品牌管理
（5）企业战略管理
（6）商业模式创新
2. 运营管理基本技能
（1）团队管理
（2）项目管理
（3）数据分析与决策
（4）运营流程设计
（5）风险管理
（6）成本控制
3. 沟通能力和团队合作能力
（1）沟通技巧
（2）团队协作
（3）冲突解决
（4）团队建设
四、培训方式
1. 线下培训
采用面对面授课的方式，由资深运营管理专家进行讲解，结合案例分析和实践操作训练，加强学员的理论知识和实际操作技能。
2. 在线培训
通过网络直播、视频教学等方式进行培训，为不同地区的学员提供便利，提高培训的覆
盖面和灵活性。
五、培训教材
采用权威的运营管理教材，结合最新的发展动态和案例进行教学，确保学员能够掌握最新
的运营管理知识和技能。
六、培训考核
1. 课堂考核
每节课程结束后进行小测验或作业，以检验学员对课程内容的掌握程度。
2. 期末考核
通过考试或项目实施，检验学员对所学知识和技能的综合应用能力。
七、培训认证
学员通过培训考核并达到一定标准，将颁发运营管理培训证书，作为参加岗位面试和晋升
的资格证明。
八、培训师资
选用经验丰富、业务能力强、具有较高教学水平的专业人士担任培训讲师，确保学员能够
银行运营管理基本理论
银行运营管理基本理论
引言
银行作为金融行业的重要组成部分，在经济发展中扮演着至关重要的角色。银行运营管理是保证银行正常运营、实现利润最大化的基本理论体系。本文将介绍银行运营管理的基本理论，包括银行运营管理的定义、目标以及主要原则。
银行运营管理的定义
银行运营管理是指银行依照相关法律法规和市场规则，通过优化资源配置、风险控制和业务创新等手段，实现运营目标的管理活动。它涵盖了银行的组织架构、内部控制、业务开展以及风险管理等方面。
银行运营管理的目标
银行运营管理的目标是保持银行良好的盈利能力，并且不断提升业务质量和客户满意度。通过提高业务效率、降低风险成本、加强风险管理等手段，银行可以实现其运营目标。
银行运营管理的主要原则
银行运营管理需要遵循一些基本原则，以确保其顺利进行。以下是一些常见的银行运营管理原则：
客户至上原则
客户是银行的重要资产，银行应该始终将客户利益置于首位，通过提供优质的服务和满足客户需求来保持客户忠诚度和扩大市场份额。
资金安全原则
银行运营管理必须确保客户的存款和资金安全。银行需要建立健全的内部控制制度，加强风险管理和防范措施，以保护客户资金免受损失。
风险控制原则
银行在开展业务过程中必须注意风险控制。它需要建立风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对，以应对可能的风险和挑战。
利润最大化原则
银行是盈利机构，其运营管理必须追求利润最大化。银行需要通过提高业务效率、降低成本、优化产品结构等措施，实现利润最大化。
银行运营管理的关键要素
银行运营管理的关键要素包括组织架构、内部控制、业务开展和风险管理等方面。
运营管理理论概述怎么写
运营管理理论概述
引言
运营管理是现代管理学的重要领域之一，它涉及诸多方面，包括生产、供应链
管理、质量控制、成本管理等。运营管理的目标是提高企业的效率和效益，同时确保产品和服务的质量和可靠性。本文将对运营管理的理论进行概述，介绍其主要概念和应用。
一、运营管理的基本原理
1.运营管理的定义运营管理可以被定义为协调和控制企业内外部资源，
以实现组织目标的过程。它涉及到产品和服务的设计、生产、供应、分销以及与客户之间的关系管理。
2.运营管理的目标运营管理的主要目标是提高企业的效率和效益。通
过合理安排资源、优化流程、降低成本、增加产出，企业可以实现利润最大化和客户满意度的提高。
3.重要性与作用运营管理在企业中起着至关重要的作用。它可以帮助
企业提高生产力、降低成本、优化流程、提供优质的产品和服务，从而增强企业的竞争力。同时，运营管理还涉及到风险管理、质量控制等方面，可以帮助企业降低风险和提高产品质量。
二、运营管理的主要概念
1.供应链管理供应链管理是指企业与供应商、分销商和客户之间的一
系列活动和流程的管理。它的目标是协调和整合各个环节，以实现高效运作和减少成本。
2.生产管理生产管理是指企业内部生产过程的管理。它包括生产计划、
生产调度、生产控制等活动，旨在保证产品按时交付，并提高生产效率。
3.质量管理质量管理是企业确保产品和服务的质量达到一定标准的管
理过程。它包括质量控制、质量改进、质量认证等活动，旨在提供高质量的产品和服务。
4.成本管理成本管理是指对企业各个环节的成本进行管理和控制，包
括原材料采购成本、生产成本、分销成本等。它的目标是降低企业的成本，提高利润率。
运营管理的理论知识包括
运营管理的理论知识包括
1. 运营管理概述
运营管理是一个广泛的领域，涉及到组织和管理生产、服务和供应链活动的各
个方面。它主要关注如何管理资源，以实现组织的目标和利益最大化。运营管理的理论知识包括以下几个方面：
2. 生产与流程管理
生产与流程管理是运营管理中的一个重要方面，它主要关注如何有效地组织和
管理生产活动，以确保产品和服务的高质量和高效率。在此过程中，运营管理者需要考虑生产线的布局、工艺流程、人力资源管理等各个方面，以提升生产效率。
3. 质量管理
质量管理是确保产品和服务符合客户的需求和期望的重要手段。它包括质量规划、质量控制和质量改进等环节。在质量管理中，运营管理者需要建立质量标准、制定质量控制程序，并持续改进产品和服务的质量。
4. 供应链管理
供应链管理是指有效管理从原材料采购到产品销售的整个流程。它包括供应商
选择、物流管理、库存控制等各个环节。供应链管理的目标是通过优化供应链的各个环节，提高效率、降低成本并提供更好的顾客满意度。
5. 运营策略
运营策略是指制定和执行与生产、服务和供应链相关的长期和短期决策的过程。运营管理者需要考虑市场需求、竞争对手和资源限制等因素，以制定合适的运营策略。运营策略的目标是在保证产品和服务质量的前提下，最大化效益和利润。
6. 项目管理
项目管理是一种通过规划、组织、协调和控制资源，以完成特定目标的过程。
在运营管理中，项目管理常用于实施运营改进、新产品开发等活动。通过项目管理，运营管理者可以更好地管理和控制项目的进度、成本和质量。
7. 人力资源管理
人力资源管理是指有效管理组织内的员工，以支持组织目标的实现。在运营管
简述运营管理的基本理论
简述运营管理的基本理论
运营管理是指组织和管理资源，以确保组织的运作顺利，生产效率高，并且达到组织的目标。它涉及到各个层面的管理，包括生产管理、供应链管理、服务管理等。运营管理的理论和概念源于工业革命时期，通过科学管理模式的引入和发展，逐渐形成了各种理论和实践方法。以下是运营管理的基本理论的简要介绍。
1. 运营管理的核心目标
运营管理的核心目标是通过合理利用和管理资源，优化生产流程和提升产品或服务的质量，以满足客户需求并实现持续竞争优势。为了达到这个目标，运营管理需要重点关注以下几个方面：
•资源规划与管理：包括人力资源、物料资源、财务资源等的合理配置和管理，以确保资源的充分利用和最大化价值的提供；
•过程改进与创新：通过精益生产、持续改进和创新等方法，提高生产流程的效率和质量；
•供应链管理：协调和管理与供应商和客户之间的合作关系，以确保资源的及时供应和交付；
•质量管理：通过质量控制和质量改进，提高产品或服务的可靠性和用户满意度；
•成本管理：通过降低成本、提高效益和资源的最优利用，实现成本的控制和降低。
2. 运营管理的关键要素
在运营管理的实践中，有几个关键要素需要特别关注。
2.1. 产品设计与开发
产品设计与开发是运营管理的基本要素之一。一个好的产品设计能够满足市场需求，提供独特的价值，与竞争对手区别开来。同时，产品的设计要考虑到生产的可行性和效率，以确保产品的质量和成本控制。
2.2. 生产计划与控制
生产计划与控制是指确定和管理生产活动的时间、地点、数量和质量等方面的活动。通过有效地生产计划和控制，可以提高生产效率，降低成本，减少库存和避免生产过剩或欠缺的问题。
运营管理理论内容包括什么
运营管理理论内容包括什么
运营管理是指企业为了实现其经营目标，通过科学的计划、组织、运用和控制资源，以实现货物或服务的生产、经营和销售的一系列活动。运营管理理论内容涵盖了许多方面，包括生产管理、供应链管理、质量管理、项目管理等等。本文将对运营管理理论的内容进行详细介绍。
生产管理
生产管理是运营管理理论的重要组成部分，它涉及到企业的生产过程和生产能力的管理。生产管理包括生产计划、生产调度、生产控制、生产技术等多个方面。
生产计划
生产计划是指企业根据市场需求和产品的特性，制定出合理的生产计划，包括产品数量、生产时间、生产方式等。通过科学的生产计划，企业可以合理安排生产资源，提高生产效率。
生产调度
生产调度是指对生产计划的具体安排和调度，包括生产任务的分配、工作流程的组织安排等。通过合理的生产调度，可以实现生产过程的高效运转，避免资源的浪费。
生产控制
生产控制是指对生产过程进行监控和控制，保证生产过程的顺利进行。生产控制包括对生产进度、生产质量、生产成本等方面的控制。
生产技术
生产技术是指企业在进行生产活动中所使用的各种技术手段和工艺。生产技术的好坏直接关系到企业的生产效率和产品质量。
供应链管理
供应链管理是指企业对供应链中各个环节进行协调和管理，以提高整体供应链的运作效率。供应链管理包括供应商管理、库存管理、物流管理等多个方面。
供应商管理
供应商管理是指企业对供应商进行选择、评估和监督的活动。通过与优秀的供应商合作，企业可以获得更好的采购条件和服务质量。
库存管理是指企业对库存的规划和控制，包括原材料、半成品和成品的库存。
运营管理中的基本理论
运营管理中的基本理论
1. 引言
运营管理是指企业通过管理和优化内部资源，以实现组织目标的一种管理活动。它涵盖了企业的战略规划、产品开发、生产流程、供应链管理、营销推广等方面。在现代企业中，运营管理是提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段之一。本文将介绍运营管理中的一些基本理论，以帮助读者更好地理解和应用于实际工作中。
2. 供应链管理
供应链管理是指将企业内部的各项资源与外部供应商、制造商和分销商相连接，形成一个统一的整体，以满足顾客需求的管理活动。供应链管理的目标是提高整体供应链的效率和效益。常见的供应链管理理论包括物流管理、库存管理、订单管理等。通过精细化管理，企业可以减少库存和运输成本，提高交付速度和供应灵活性。
3. 质量管理
质量管理是指企业为了提供优质产品和服务，采取的管理手段和方法。它涉及
到产品设计、生产流程、供应商选择、品质控制等方面。质量管理的核心是不断提高产品和服务的质量，以满足顾客的期望和需求。常见的质量管理理论包括质量控制、质量改进、六西格玛等。通过质量管理，企业可以提高产品质量和品牌形象，增加市场份额。
4. 运营策略
运营策略是指企业在资源有限的情况下，为了实现最大化利益而采取的长期规
划和决策。运营策略既包括市场定位、产品定位、定价策略，也包括生产计划、供应链管理、营销推广等方面。通过制定科学有效的运营策略，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，取得行业领先地位。常见的运营策略理论包括成本领先、差异化和专注战略等。
5. 现代生产管理
现代生产管理是指基于信息技术的对生产过程进行管理和优化的活动。它通过
运营管理有哪些主要理论
运营管理有哪些主要理论
运营管理是指对企业内部各项资源的规划、组织、调度和控制，以实现企业的
目标和使企业在竞争中取得优势。在运营管理领域，存在着许多主要理论，本文将介绍其中的几个重要理论。
1. 供应链管理理论
供应链管理理论是指通过协调和整合供应商、制造商、分销商及最终用户之间
的各个环节，实现物流、信息和资金的高效流动，从而提升供应链的综合竞争力。该理论强调供应链的端到端优化，以降低成本、提高效率和服务水平为目标，达到资源最优化配置。
供应链管理理论的要点包括供应链协同、风险管理、供应链可视化、供应链信
息技术等。这些理论可以帮助企业优化供应链结构、改善供应商和客户关系、降低库存水平，从而提高企业运营效率和灵活性。
2. 项目管理理论
项目管理理论是指通过有效的计划、组织、控制和管理，以满足项目的特定目
标和要求。项目管理理论主要用于大型、复杂项目的管理，包括项目范围、时间、成本、质量、风险、沟通和资源管理等方面。
项目管理理论的核心是项目生命周期管理，即从项目启动到项目收尾的全过程
管理。常用的项目管理工具包括项目进度计划、WBS（工作分解结构）、
PERT/CPM网络图、风险管理矩阵等。
项目管理理论可以帮助企业有效管理项目资源、降低项目风险、提高项目交付
质量和效率，从而增加项目成功的概率。
3. 质量管理理论
质量管理理论是指通过规划、控制和改进过程，以满足产品或服务的质量要求。质量管理理论主要包括质量规划、质量控制、质量改进和质量保证等内容。
质量管理理论的核心是质量管理体系，包括ISO 9001质量管理体系、Six Sigma六西格玛管理方法等。这些方法可以帮助企业建立有效的质量管理体系，优化业务流程，提高产品和服务的质量和竞争力。
生产运营管理理论与方法
生产运营管理理论与方法
概述
生产运营管理是一个与企业生产过程和产品运输、分销等相关的管理领域，它
致力于实现高效生产和优质产品的目标。本文将介绍生产运营管理的一些基本理论和方法，并探讨它们在实际应用中的重要性。
生产运营管理理论
1. 资源约束理论
资源约束理论是生产运营管理中的关键理论之一。它指出生产过程中的资源是
有限的，因此需要合理规划和调度，以确保资源的最优利用。资源约束理论可以帮助企业确定生产线和工序的最佳安排，从而提高生产效率。
2. 运作规模经济理论
运作规模经济理论认为，当企业的产能利用率达到一定水平时，单位生产成本
将逐渐降低。因此，通过合理扩大生产规模，企业可以实现成本的降低和效益的提高。运作规模经济理论为企业的产能规划和生产决策提供了理论支持。
3. JIT（Just in Time）理论
JIT理论是一种以需求为导向的生产运营管理方法。它通过减少库存和生产过
程中的浪费，实现生产和供应链的高效运作。JIT理论要求企业在生产和供应过程
中实现零库存，并将生产和供应与实际需求密切结合，以提高产品的响应速度和质量。
4. 全面质量管理（TQM）理论
全面质量管理理论强调以顾客需求为中心，通过全员参与和不断改进来提高产
品质量。TQM理论强调通过质量控制、质量保证和质量改进来实现全面质量管理，以提高企业的市场竞争力和盈利能力。
生产运营管理方法
1. 生产计划与控制
生产计划与控制是生产运营管理的核心方法之一。它包括生产计划的制定、生
产进度的控制、生产现场管理等方面。通过合理的生产计划和控制，企业可以确保生产过程的顺利进行，实现生产和交付周期的最优化。
运营管理都有哪些理论
运营管理都有哪些理论
1. 运营管理简介
运营管理是指通过有效地规划、组织和控制组织内部的各项活动，以达到组织目标的管理过程。在现代企业中，运营管理是至关重要的，它包括了许多理论和方法来管理企业的日常运营。
2. 运营管理理论
2.1. 生产者理论
生产者理论是运营管理中的关键理论之一，它主要关注如何以最有效的方式组织和管理生产过程。这个理论强调了生产效率和资源利用的优化。
2.2. 库存管理理论
库存管理理论涉及如何有效地管理和控制企业的库存水平。它包括库存订购和补充的方法，以及如何降低库存持有成本和库存过度的风险。
2.3. 品质管理理论
品质管理理论是指如何确保产品和服务的高品质水平。它包括了质量控制、质量改进和质量标准等方面，以确保产品和服务能够满足客户的需求和期望。
2.4. 供应链管理理论
供应链管理理论关注如何有效地管理供应链中的各个环节，以确保供应链的高效运转。它包括供应商选择、物流管理、库存管理等方面，以优化供应链的能力和效益。
2.5. 项目管理理论
项目管理理论是指如何管理和控制项目的活动和进展。它包括项目计划、资源分配、风险管理等方面，以确保项目能够按时、按质地完成。
2.6. 流程管理理论
流程管理理论关注如何优化企业的各项流程，以提高工作效率和质量。它包括了流程优化、流程改造和流程自动化等方面，以提升企业整体的运营能力。
2.7. 客户关系管理理论
客户关系管理理论是指如何建立和维护与客户的良好关系。它包括了客户互动、客户满意度调研和客户投诉处理等方面，以确保企业能够提供优质的客户服务。
国企运营管理类岗位考试
国企运营管理类岗位考试
一、考试目的
国企运营管理类岗位考试旨在评估应聘者对于国有企业运营管
理的理解程度，以及运用相关知识和技能解决问题的能力。通过考试，我们将筛选出具备优秀运营管理能力和潜力的人才，以支持国
企的发展和创新。
二、考试内容
国企运营管理类岗位考试将涵盖以下主题：
1. 国有企业概述：包括国企的定义、特点、分类和组织结构。
2. 运营管理基本理论：包括运营管理的基本概念、目标和原则。
3. 生产与作业管理：包括生产过程组织、生产计划与控制、库
存管理、物料需求计划等。
4. 质量管理：包括质量管理理论、质量控制工具和技术、质量
改进等。
5. 人力资源管理：包括员工招聘、培训、评估和激励等。
6. 财务管理：包括成本管理、预算控制、财务报表分析等。
7. 企业战略与决策：包括企业战略的制定、实施和评估，以及决策理论等。
8. 信息化管理：包括信息化管理的概念、方法和工具，以及ERP、SCM等系统的应用。
9. 国企改革与创新发展：包括国企改革的历程、现状和趋势，以及创新发展的战略和路径。
三、考试形式
国企运营管理类岗位考试将采用闭卷笔试的形式，考试时间为120分钟，满分100分。考试题型包括选择题、填空题、判断题、简答题和案例分析题。
四、考试流程
1. 报名：应聘者需填写报名表格，并提供相关证明材料，进行报名。
2. 审核：考试组织方将对报名者的资格进行审核，确定考试候选人。
3. 考前准备：考试候选人需进行自我复和准备，熟悉考试内容和形式。
4. 考试：考试候选人按照指定的时间和地点参加考试。
5. 评分与成绩发布：考试组织方将对考卷进行评分，并发布考试成绩。
运营管理-二、基本理论
二。基本理论
1。现代运营管理的特征及发展趋势
生产经营一体化
生产与运作模式的主流发生转移——多品种生产、快速响应与灵活应变
人本管理与不断创新
生产管理模式的更新
追求“绿色生产”
2.影响企业生产单位构成的因素
产品：产品品种、结构特点、工艺特点与生产规模
企业规模：生产产品数量（或消耗原材料数量)、资产占有数量、职工数量
生产专业化水平和协作化水平：高或低
企业的生产技术水平:先进或落后
企业的环境条件:自然的、市场的、社会的
。3。工艺专业化原则的定义及优缺点。
定义：工艺布置，按照工艺原则进行设施布置，把执行相同功能的设施和人员组合在一起，安排在同一区域，组成专门对某工艺进行加工的生产单元。
优点：品种变换适应性好，充分利用设备和生产空间，生产单位专业化程度高。
缺点：运输路线长，流动资金占用量大，外部生产单位之间联系复杂。
4。对象专业化的定义及优缺点.
定义：以产品为对象来划分和设置生产单位,把全部和大部分工艺过程集中在一个生产单位对产品进行加工。
优点：产品生产专业化程度高,运输路线短、流动资金占用量低，产品生产线之间联系简单。
缺点：品种变换适应性差,不能充分利用设备和生产空间，不利于工艺、设备管理.
5、大量、成批、单件生产类型的特点：
6。服务业运营类型的划分及其特点（P33)·
7、影响运营战略的因数有哪些?
8、运营战略的内容？
9。总体战略的内容？
自制或外购战略，低成本和大批量生产战略，多品种和小批量生产战略，高质量战略,混合战略.
10、竞争策略的四因数。
11、企业集成（一体化）应注意的问题：
12。新产品开发过程及每项内容的含义；
指导运营管理的主要理论
指导运营管理的主要理论
1. 管理理论概述
在现代商业环境中，运营管理对于企业的成功至关重要。指导运营管理的主要理论提供了一套框架和原则，帮助企业领导者和管理者有效地规划、组织和控制运营过程，以实现组织的目标。本文将介绍一些指导运营管理的主要理论。
2. 公司效能理论
公司效能理论是指导企业提高运营效率的重要理论之一。这种理论主张通过优化和改进内部运营过程，减少资源浪费和低效率行为，从而提高企业的效益和竞争力。其中一种常用的方法是通过流程重新设计，将不必要的环节和复杂度剔除，使运营过程更加简洁和高效。
3. 运作管理理论
运作管理理论是指导企业有效管理运营活动的核心理论之一。该理论关注企业如何组织和管理运营过程，以实现高质量产品和服务的提供。其中一种常用的方法是采用质量管理原则，通过持续改进和过程控制，提高产品和服务的质量标准。
4. 供应链管理理论
供应链管理理论是指导企业优化供应链运营的重要理论之一。供应链管理涉及协调和整合供应商、生产商、分销商和终端消费者之间的物流和信息流，以提高供应链的效率和自适应能力。其中一种常用的方法是采用供应链协同原则，通过数据分析和合作伙伴关系的建立，实现供应链的优化管理。
5. 管理风险理论
管理风险理论是指导企业降低运营风险的重要理论之一。运营过程中存在各种风险，如市场风险、供应链风险和财务风险等。管理风险理论提供了一套方法和工具，帮助企业识别、评估和应对不同类型的风险，以保护企业利益和稳定运营。
6. 战略管理理论
战略管理理论是指导企业规划和实施战略的核心理论之一。运营管理需要与企业战略紧密衔接，以实现战略目标。战略管理理论提供了一套方法和框架，帮助企业识别和选定合适的战略方向，制定和实施与运营管理相配套的战略计划。
运营管理传统理论和方法
运营管理传统理论和方法
1. 引言
运营管理是组织内部一系列活动的规划、组织、实施和监控，以实现组织目标
的过程。在运营管理中，传统理论和方法起到了重要的指导作用。本文将介绍运营管理中常用的传统理论和方法，并讨论其优势和不足之处。
2. 传统理论
2.1 生产者理论
生产者理论是运营管理中的重要理论之一，它主要关注生产过程中资源的有效
利用。生产者理论认为，运营管理的目标是最大限度地使用有限的资源来生产产品或提供服务。该理论提供了一套方法来评估资源的利用效率，并提供了优化资源配置的指导原则。
2.2 库存理论
库存理论是运营管理中用于管理库存水平和减少库存成本的一种方法。库存理
论认为，库存的目标是在满足客户需求的同时最小化库存成本。通过使用统计方法来预测需求，并制定适当的库存策略，可以有效地管理库存水平，并降低相关成本。
2.3 质量管理理论
质量管理理论是运营管理中的重要理论之一，它主要关注产品或服务的质量。
质量管理理论认为，优秀的质量能够提高产品或服务的竞争力，并降低相关成本。通过采用质量管理工具和技术，可以改进产品或服务的质量，并确保满足客户的期望。
3. 传统方法
3.1 生产线管理
生产线管理是一种传统的运营管理方法，它通过对生产过程进行细致的规划和
组织，以提高生产效率和降低生产成本。生产线管理通常包括流程分析、工作站布局、任务分配等方面的工作。通过优化生产线布局、优化工序和减少浪费，可以实现生产过程的高效率。
3.2 供应链管理
供应链管理是一种涉及供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节的运营管
理方法。它通过优化供应链的各个环节，提高整体供应链的效率和灵活性。供应链
《运营管理 原书第13版
运营管理原书第13版
简介
《运营管理》是一本致力于传授运营管理理论和实践的经典教材，在商学院和
管理领域中被广泛采用。本书第13版是作者基于过去数十年来的教学和研究经验，对前一版进行全面修订和更新后推出的最新版本。
本书以系统的方式介绍了运营管理领域的核心概念、方法和工具。运营管理涉
及到企业内部的各个方面，涵盖了生产、采购、物流、质量管理、供应链管理等。它对于企业的运作效率、生产成本和客户满意度等方面具有重要影响，是企业管理中不可或缺的一部分。
内容概述
本书共分为十一个章节，每个章节都以特定的运营管理主题为中心，介绍相关
的理论和实践。以下是各章节的简要概述：
第一章：运营管理导论
本章对运营管理的概念和重要性进行了介绍。它解释了运营管理的基本定义，
讨论了运营管理与其他管理领域的关系，并探讨了如何通过有效的运营管理来提高企业的竞争力。
第二章：策略运营管理
本章主要介绍了将运营管理与企业战略相结合的重要性。它探讨了如何制定和
执行与运营管理相关的战略，并讨论了如何通过运营管理来实现企业目标。
第三章：工艺设计与分析
本章详细介绍了工艺设计与分析的重要性。它讨论了如何设计和改善工艺流程，以提高生产效率和质量。
第四章：生产和服务系统设计
本章介绍了生产和服务系统设计的基本原则和方法。它涵盖了流程设计、布局
设计、设备选择等方面。
第五章：情报系统和技术支持
本章主要讨论了运营管理中的情报系统和技术支持的重要性。它介绍了各种信
息技术工具和系统，以及如何利用它们来支持运营管理的决策和实践。
第六章：质量管理
本章详细介绍了质量管理的重要性和方法。它讨论了如何制定和实施质量控制
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4.
定义：以产品为对象来划分和设置生产单位，把全部和大部分工艺过程集中在一个生产单位对产品进行加工。
优点：产品生产专业化程度高，运输路线短、流动资金占用量低，产品生产线之间联系简单。
缺点：品种变换适应性差，不能充分利用设备和生产空间，不利于工艺、设备管理。
步骤四：由企业决策层批准综合计划
27
1.改变库存水平
2.改变劳动力的数量（通过新聘或暂3.时解聘职工）
4.改变生产率（通过超时工作或减时工作）
5.转包
6.使用非全日制雇员（临时雇佣）
（1）确定各期生产能力（时间、设备、人力和转包合同）。
（2）明确相关公司或部门的关系与约束条件（如生产、供应、库存，自制或转包，能否满足需求）。
（3）为自制、转包合同、库存、延迟交货等确定单位成本和其他相关成本。
（4）制定可供选择的计划，并列出各自优劣势。
（5）通过评价选出初步计划。
步骤三：对初步计划做可行性判断（技术、经济、操作可行性），可行性分析通过则由计划部门制定综合计划，并报上级部门
以关键设备（能力最小的设备）的能力为标准，即加工工时最长
20
21
工作原理：
连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下降到某个预定数值（订货点R）时，就向供应商发出固定批量Q的订货请求，经过一段时间（提前期）后，货到补充库存。
优点：
1不受订货期约束，可根据订货点（库存量）补充库存
2订货点（库存量）明确，控制方法简便易行
生产效率
高
中
低
6.
按顾客需求特性划分
通用型专用型
按
运营系统特性分
技术密集
人员密集
航空，运输，金融，旅游，娱乐，邮电通信，广播电视。
零售，批发，学校，机关，餐饮。
医院，汽车等修理业，技术服务业。
咨询公司，建筑设计师，律师，会计师事务所。
7
8
9.
自制或外购战略，低成本和大批量生产战略，多品种和小批量生产战略，高质量战略，混合战略。
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项目
内容
成本
1.低成本
质量
2.高设计质量
3.稳定的质量
时间
4.快速交货
5.按时交货
6.新产品开发速度
柔性
7.顾客化【定制】产品与服务
8.产量柔性
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12.
包括产品创意、产品设计、工艺设计与流程选择，以及市场导入等一系列活动
产品创意：识别评价市场需求，将需求转变为概念产品的活动。
产品设计：对概念产品进行全面的定义，初步确定产品的性能指标、总体结构和布局，并确定产品设计的基本原则。
服务概念，即为顾客所提供服务产品及特点。服务的具体内容和服务运作的着眼点。
服务策略，实现服务目标的方法、途径、方案方针的有机集合。
服务系统，即采用什么样的工艺，使用什么样的人员和设施来完成服务。
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利润最大化原则（成本最小化）：理性人要求
集聚人才原则：吸引人才、满足人才生存与发展要求
接近用户原则:考虑成本、市场、时间等
1.
生产经营一体化
生产与运作模式的主流发生转移——多品种生产、快速响应与灵活应变
人本管理与不断创新
生产管理模式的更新
追求“绿色生产”
2.影响企业生产单位构成的因素
产品：产品品种、结构特点、工艺特点与生产规模
企业规模：生产产品数量（或消耗原材料数量）、资产占有数量、职工数量
生产专业化水平和协作化水平：高或低
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大量生产
成批生产
单件生产
生产的品种和数量
品种少，数量多
品种较多，数量较多
品种繁多，数量少
生产的稳定性和重复性
很强
一定的稳定性和重复性
差
使用的设备和工装
专业化。自动化
部分专用，部分通用
通用设备
专业化方式
对象专业化
俩者兼有
工艺专业化
生产计划
整体优化，仔细
优化有所下降
粗略
生产控制
实时监控
现场控制较难
生产控制任务很重
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品种指标：“生产什么”（品名、规格、型号、品种数）
产量指标：“生产多少”（符合质量标准的产品数量）
质量指标：产品质量应达到的水平（国家、企业、市场标准）
产值指标：用货币表示的产量指标
出产期：为了保证按期交货确定的产品出产期限（以合同为准）
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步骤一：确定计划期内每一单位计划期的市场需求
步骤二：确定初步候选方案
缺点：
1必须有充足的货源保证
2对库存的数量要随时监控，增大了管理的难度
适合:盘点时间短、需求无周期、容易计数、缺货费用高、易采购、较贵重、订货提前期短的物料
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控制的程度，库存记录，优先级排序，订货过程，分类管理。
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计划是管理的首要职能，是企业成功运营的关键，它渗透于各企业各组织层次的管理活动中。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。
工艺设计与流程选择：按产品设计要求，规划从原材料加工到成品的方法和过程。如工艺装备、加工设备、加工方法、工艺指标、工艺流程等。
市场导入：将新开发的产品推入市场。如投入时间、市场区域、促销策略、人力、物力、财力等。
13.
工艺过程卡，工艺卡，工序卡。
14
顾客是服务组织的所有决策和行动的着眼点。
15
确认目标市场，识别顾客。
企业的生产技术水平：先进或落后
企业的环境条件：自然的、市场的、社会的
.3.工艺专业化原则的定义及优缺点。
定义：工艺布置，按照工艺原则进行设施布置，把执行相同功能的设施和人员组合在一起，安排在同一区域，组成专门对某工艺进行加工的生产单元。
优点：品种变换适应性好，充分利用设备和生产空间，生产单位专业化程度高。
用于：企业长期计划、基建计划、技术改造
计划能力：企业在计划期内，充分考虑了现有的生产技术条件，并考虑到计划年度内能够实现的各种技术组织措施的效果来计算的。
用于：企业年度计划、作业计划（确定生产指标）
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工艺：
内部设施种类相同
设备（工作地）为并联的连接关系
相互替代
对象：
内部设备种类不同
设备（工作地）为串联的连接关系
尽可能使物料运输距离最短
设施布置应尽可能紧凑合理，有效利用空间（面积）及公共资源
有利于工作生活质量的改善
Fra Baidu bibliotek18
设计能力：企业基本建设或改扩建时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。
用于：新建、扩建立项申报，国民经济发展规划
查定能力：在企业产品方向、固定资产、协作关系、资源供应、劳动状况等方面，发生了某些重大变化后，原来的设计能力已不能反映实际情况时，重新调查核定的能力。
战略性（前瞻性）原则：考虑企业、市场未来的发展
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基本内容：考虑设施布置中应包括哪些经济活动或服务活动单元
每个经济活动或服务活动单元需要占据的空间
经济活动或服务活动单元构成形状
每个单元在设施布置空间内的位置及相互关系
注意：1.布置的空间是有限的
2.单元所占空间与单元构成形状相互联系
基本要求：符合生产运作过程的要求