肯干实干巧干

肯干〃实干〃巧干

当前，全厂上下都在为“大干三个月，确保完成全年工作目标”而积极行动着。不管是大力宣传营造氛围鼓全员士气坚定大家信心，还是各车间迅速推出诸如强化责任制的到位落实、加大考核奖惩力度等，无不是在想方设法把干部职工的思想聚焦到正在做的事情上来，无不是在想调动一切力量，成功冲刺全年总目标这根红色终点线。

全员积极响应，迅速把思想和行动统一到厂党政的决策部署上来，这无疑是迈出了冲刺全年目标的第一步，值得肯定。但是，“大干三个月”不是仅靠三天五天、十天八天的激情就能够走好走稳的，要确保总目标的圆满完成，我们要肯干，更需要实干、巧干。

思想决定行动，有“肯干”的思想很有必要的，只有有了肯干的思想，我们才能在岗位上主动地行动起来，并把心思尽可能多地用在工作之中，才能进一步地去发现问题、查漏补缺、提出见解、创新创效。因此，人人有一个坚定的肯干思想是电厂向着目标稳步行进的基础。

但是，在发展过程中难免会有很多不可预想的难题出现，要顺利抵达终点，我们必须要有不怕挫折、攻坚克难的决心，必须要全方位地从抢电量、降煤价、控成本、争政策、抓运作、保安全、创效益等众多关键环节着手，坚持不懈地把所有环节的每一步每一个细节扎扎实实地做实才行。只有全员尽力坚守好各个岗位迎难而上，人人勇担责任严严实实把好机组安全运行的每一道关卡，才能实现全厂“降本提效”的目标，才能确保机组负荷“顶得上、发得满”。所以，“实干”是我们扎实做好全局工作的根本，是我们从起点走至目标这个中间过程质量优否的最佳保障。

同时，机组的经济、安全、高效运行，离不开严把煤质关、煤质化验、掺烧比例、监控数据等任何一个细微之处的用心琢磨、精心调整，离不开每一台设备的规范保养、精修根治，这就要求各个岗位的员工必须还要多思善想地去“巧

干”。“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。”所谓“巧干”，即办事有独创性、有办法和想法、做法上灵巧，放到全厂生产经营上，就是要尽可能地运用扩散思维，凡事多动脑，尽可能地用更少的人力、财力、物力和时间去做好手头的工作。实践证明，巧干会干，会使我们更加准确地对各个系统运行中的异常原因进行“诊断”，更加到位地对设备缺陷进行风险评估，更加深入地分析出缺陷产生的诱因，更加“快、准、狠”地找出“症结”变“短板”为“长板”，从而深层次的提升我们的综合水平和应对突发事件的能力。因此，我们在埋头肯干、实干的同时，一定还要延伸思维科学化地去巧干。

良好的大干工作氛围已经形成，我们的推进措施也正在发挥着成效。相信只要人人在工作中有肯干的思想、实干的行动、巧干的意识，就一定能打赢“降本提效”攻坚战，一定能顺利实现各项工作目标任务，电厂也一定能走出寒冬、走向更加科学的发展轨道。