合同管理案例分析

合同管理案例

——2学时

案例1

某工程项目，业主委托监理单位全权进行施工阶段监理，分别与监理单位和施工总承包单位按GF-95-0202及GF-91-0201签订了合同。在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专门技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程分包。为了保证施工质量，赶在雨季前做完屋面防水，甲方代表选择了一家专业防水施工队，将屋面防水工程分包了出去(合同未签)，并向施工单位和监理单位发了通知，要求总包单位配合防水分包单位施工。问题：1．甲方代表的做法是否正确?为什么?

2．总包单位提出异议，监理方应按什么程序协调有关方的关系?

3．分包单位施工完毕后，向监理单位报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何处理?

案例2

某厂与某建筑公司于x年x月签订了建造厂房的建设工程承包合同。开工后一个月，厂方因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工一个月。工程按合同规定期限验收时，厂方发现工程质量存在问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时，厂方认为建筑公司迟延交付工程，应偿付逾期违约金。建筑公司认为：厂方要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在建筑公司。厂方则认为：临时停工和不顺延工期是当时建筑公司答应的，其应当履行承诺，承担违约责任。

问题：此争议依据合同法律规范应如何处理?

案例3

某建筑公司与某学校签订一建设工程施工合同，明确承包方(建筑公司)保质、保量、保工期完成发包方(学校)的教学楼施工任务。工程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方认为工程质量好，双方合作愉快，为不影响学生上课，没有组织验收，便直接使用了。使用中发现教学楼存在质量问题，遂要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收，提前使用，出现质量问题，承包商不再承担责任。

问题

1．依据有关法律、法规，该质量问题的责任由( )承担。

a．承包方b．发包方c．承包方与发包方 d.现场监理工程师

2．工程未经验收，发包方提前使用，可否视为工程已交付，承包方不再承担责任?

3．如果工程现场有业主聘任的监理工程师，出现上述问题应如何处理，是否承担一定责任?

4．发生上述问题，承包方的保修责任，应如何履行?

5．上述纠纷，发包方和承包方可以通过何种方式解决?

案例4

背景

某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目，在委托设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工单位。

中标的施工单位在投标书中提出了桩基础工程、防水工程等的分包计划。在签订施工合同时业主考虑到过多分包可能会影响工期，只同意桩基础工程的分包，而施工单位坚持都应分包。在施工过程中，房产公司根据预售客户的要求，对某楼层的使用功能进行调整(工程变更)。在主体结构施工完成时，由于房产公司资金周转出现了问题，无法按施工合同及时支付施工单位的工程款。施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间向分包单位付款。

问题

1．房产公司不同意桩基础工程以外其他分包的做法有理吗?为什么?

2．根据施工合同示范文本和监理规范，项目监理机构对房产公司提出的工程变更按什么程序处理?

3．施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间向分包单位付款。妥当吗?为什么?

案例5

背景某综合小区在施工阶段，业主委托了一家监理单位进行施工阶段的监理，在施工过程中出现了以下情况，请逐一回答。

问题

1．在管道施工过程中遇到障碍物，承包单位向监理方提出对设计更改的要求，专业监理工程师审查后，同意变更，并提交设计单位编制设计变更文件，设计单位完成设计变更文件后交监理方审核，由专业监理工程师签发工程变更单。

以上设计变更程序哪里不妥?为什么?

2．设计变更发生后，工程造价减少2万元，工期延长3天，承包单位认为是自己合理化建议导致工程造价减少，且各方已同意变更，因此承包单位要求顺延工期3天，并获得2万元的收益。

监理工程师是否同意?为什么?

3．根据承包合同的约定，由监理单位确认资格的桩基工程分包公司进场施工，在工程开始前桩基公司向监理单位提交桩基施工方案，报监理方审核，总监理工程师组织专业监理

工程师审核后予以批准。

(1)该施工方案审核程序是否正确?

(2)如果不正确，指出不正确之处，为什么?

(3)请按步骤给出该施工方案的审核程序。

4．在地基基础分部工程完工后，由专业监理工程师组织施、设计单位进行验收，并填写验收记录。桩基公司作为分包方是否参加验收?

案例6

某工程由业主发包给具有施工二级资格的C公司，并已签订了建筑安装工程施工合同。合同签字人是c公司法人代表，合同条款是由持C公司法人代表签发的法人委托书和工程处主任聘书的W与项目法人洽谈的，合同价为500万元，合同签订后预付l50万元，工期12个月，合同确认w为乙方项目经理驻工地代表，合同履行到完成进度产值90万元时，乙方更换了项目经理为H。这时施工因故处于停工，因此，项目法人委托某监理公司进行后续工程的监理业务，监理进场后发现如下问题造成停工：

1．W不是C公司职工，是私人包工头，当W与业主将工程谈好后，报至C公司法人寻求施工资格，C公司法人代表同意其要求，提供了资质证书，营业护照，并签发了职务聘书和法人委托书。

2．H是C公司职工，当C公司决定易人办理移交时发现预付款中的一部分不是转入合同明确的账户，而是依w要求转入w另开的账户。C公司账面收款与业主付款有较大差额，H无法组织施工。

3．经监理工程师核查，已完成工程的结算价为90万元，备料款未到起扣点，未做扣除，施工单位未报工程进度报表。

问题

1．就背景材料，其他因素不计，本合同是( )。

a．有效合同 b．无效合同

2．W担任项目经理( )法律效力。