企业降本增效现状分析及对策建议

企业降本增效现状分析及对策建议近年来～企业的经济危机不时地出现在人们的眼前～有许多企业在这期间都倒闭破产～这对于企业来说是一个致命的威胁,如何能够在经济危机时挺过去是每个企业都必须学会的～降本增效无疑是一个很有效的措施。

笔者就海安开发区内企业降本增效的现状为例作分析探讨。

一、企业降本增效的背景与意义
在 2007 年爆发的美国借贷信用危机不断地扩深到世界各地。

在面对经济风暴的各国都制定了非常有效的解决措施～世界各国都在努力的防御着这次的金融风暴～深怕这次危机对自己国家造成大的影响。

现在的经济市场看似十分稳定～可是在这表面之下有着再次爆发经济危机的可能～这是市场经济下我国需要注意的,世界经济危机必然会对我国企业造成影响～特别是进出口业务将会遭受致命的打击～很大可能会倒闭破产。

按照中国现有经济局势来看～虽然表面上没有什么大的问题～可是一旦遇到之前的全球性的经济危机～那么国内许多企业就会遭受很大的威胁。

为了解决这些问题～国家就提出了一些解决措施～倡导企业要“节能减排～降本增效。

”
降本增效意思是降低成本～增加效益。

企业在实际操作中实施降本增效有利于企业快速、可持续的发展～在实施的过程中要合理、科学的降本增效。

要建立完善的管理体系～这样才能最大限度的发挥降本增效的作用。

公司进行降本增效主要的目的还是增效～但是我们不能为了增效就盲目的降本～这样不科学、不合理的降本方式将会对企业造成致命的、不可逆的伤害。

还有一些企业虽然进行了降本～最后却没有达到增效的目的。

所以合理、科学的降本增效对于目前的现有企业来说是十分重要的。

二、开发区企业降本增效现状分析探讨
(一) 对降本增效的认识不够。

从区内企业目前运营情况看～企业经营时太过
注重降低成本～极个别企业甚至触及了法律～这严重的影响了企业的发展～歪曲了降本增效的本意。

许多企业对于降本增效没有足够的认识～只是停留在表面意思上,之前～企业更多的把降低成本理解为避免某些费用的产生为标准来进行的～这个虽然在一定上减少了成本～但是对于产品的质量却不能得到保障。

在这方面我们应该以长远的目光去看待～不能只是在意短时间的利益～这样得不偿失。

对降本增效只是处于表面意识～目前大多数企
业在降本增效上只是一种形式化的状态～并没有考虑到企业实际经营的情况。

(二) 对降本增效认识太过偏激。

相关从业人员素质需要提高大多数企业在降
本增效的过程中～往往只是在乎短期利益～对一切的投入活动都进行了限制～这是对降本增效没有完全理解所带来的错误,从长远来看～不但降低了企业的竞争力还阻碍了企业的长远发展。

企业应该再降低自己成本的同时～注重自己的技术提高～以便于在长期的发展中有持续性的竞争优势。

(三) 未认识到企业降本增效的实质意义。

就目前而言～开发区大多数的企业
在认识降本增效这一理念时～都只是将其作为一种表面化、形式化的东西～而在实际的操作过程中～并没有将企业的实际经营情况考虑其中。

认识的形式化～直接影响了它对企业的积极影响。

因此～企业在认识时～应该加强动态化解释、形象化比喻～以此来对企业的成本进行全面的分析及推测。

(四) 人才专业素质的缺乏。

在现有经济体制下～要想实现降本增效最主要的
还是要看从业人员的素质,而实际情况是～部分企业在从业人员上的选择过于简单～只注重了关键技术岗位的人员遴选～其他一线岗位人员没有一个标准来确定～导致在实际操作中相
关专业知识协调能力差～再加上其他技术也跟不上～导致企业降本增效遭受到了严重的阻碍～影响了企业的发展。

因此～在选择从业人员时要注重他们的专业素
养～不要让不符合标准的进入企业～这样不利于企业的统一管理。

企业从业人员只有不断的超越自我～才能在现有经济体制下得到管理人员的认可～进而为企业的发展作出应有的贡献。

(五) 企业降本增效措施不完善～目前～大多数的企业在降本增效上的措施都有一定的缺陷～再者因为一些政策没有在企业中得到应用～导致降本增效没有想象中的那么顺利。

主要表现在以下几个方面:(1) 大多数企业没有相应的降本增效预算机制～在企业成本管理上缺乏有效地管理措施。

(2) 有些企业在降本增效上太过于形式化～在实际操作中无法真正的实现。

(3) 部分企业在降本增效过程中缺乏有效地监管机制～导致责任没有落实到个体上去～在出现紧急情况时没有确定的部门去解决～导致不能及时的处理问题～错过解决问题的有效时机。

(4) 表面上存在制度体系～但这些制度并不能够满足深入的工作需求～难以满足成本核算和分析。

正是因为这些问题的存在～才导致降本增效在企业营销中屡屡受阻～我们只有解决这些问题～才能让降本增效真正的实现他的功能。

三、企业降本增效措施及建议
(一) 加强企业降本增效的宣传工作。

企业能否真正做到降本增效～企业管理者及从业员工对降本增效的认识很重要,首先我们要确认财务管理在企业中的重要性～以财务管理为主带动企业管理～促进企业的发展。

同时在宣传过程中～积极引导员工认识理解降本增效～让他们从身边的小事做起～让节约成本成为企业发展中的重要部分。

(二) 企业财务管理体系的建立。

在企业管理体系中～财务管理尤为的重要～决定着企业的运作效率及发展水平。

因此～想要发挥财务管理在企业管理中的重要作用就需要统一资金管理体系和预算管理体系。

同时积极培养专业、严谨的人才队伍。

对于预算管理进行精细化管理,全面预算管理就是努力将企业的所有资源与降本增效相结合起来～并在企业管理中注重企业的发展。

在完成管理预算之后～加强
预算的执行力度～并且对其进行监督控制。

对于预算中出现的问题及时发挥财务管理的功能进行处理解决。

(三) 创新企业财务管理手段。

对企业的工作深入探讨在财务管理的创新上～建立适合现有经济体制下的管理模式,不仅要将企业的工作合理的分配到企业的各个部门～还要有相应的奖惩制度～
充分调动员工工作的积极性。

同时应该关注税费政策～保持与国家政府机构的交流沟通～熟悉掌握并利用国家政策～来促进企业的和谐发展。

(四)加强财务的监督作用。

结合企业自身的发展特点～构建起一套适合企业的约束机制及激励机制～以提高财务管理工作人员的责任心～同时～对于某些对工作不上心、不按公司规定办事的工作人员～企业应该坚决的给予相应的惩处。

(五)加强企业生产技术的更新。

加强生产组织管理和方式～建立完善企业内部技术机构,建立科学严谨的员工管理制度～合理运用企业公费～引进企业之外的先进管理体系及产业技术～结合企业本身进行改善～建立一个属于自己企业的专有体系。

除此之外～对于资源的利用也应该高效合理。