企业工商管理的认识及未来发展方向解析

发表时间：2017-08-15T09:19:27.497Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第8期作者：林俊宏[导读] 随着我国从计划经济向市场经济的逐渐过渡，企业在改制和不断的转变过程中所遇到的问题也越来越多了。

吴川市社会保险基金管理局广东吴川 524500 摘要：随着我国从计划经济向市场经济的逐渐过渡，企业在改制和不断的转变过程中所遇到的问题也越来越多了，面对这些新问题，企业的管理者必须不断的了解新概念，学习新知识。工商管理作为一门综合性管理学科是企业家们所必须掌握的，但是工商管理是从国外借鉴过来的，在我国应如何更好的把它应用到企业管理中去并使之发扬光大，这是未来的企业家们不容回避的问题。关键词：企业工商；管理认识；未来发展；方向解析

1导言

根据企业工商管理存在的问题，不仅需要加强高素质工商管理人才的培养，加强管理人员的创新意识与精神的培养，加强企业财务管理，而且要增强企业诚信意识、完善管理制度与人性化管理，完善法人治理机构，加大企业管理的建设力度，并最终建立一个高效率的管理环境，以保证企业更好的发展。 2企业工商管理现状

2.1企业经营模式适应性较弱

面对竞争日渐激烈的社会市场，企业生产产品并没有明确的目标。企业管理者没有以市场为导向，对其进行动态化的监控，全面分析各方面因素，客观、合理地判断社会市场需求，以至于产品大量积压，大大增加了企业运营成本，也无法提高产品的质量。在此基础上，企业生产已经无法满足新时期社会市场的客观要求，在投入大量流动资金后，获取的经济效益却很低。此外，企业市场部门对市场客观需求的预测不准确，无法实现产品创新，导致产品无法顺利销售，产品积压现象严重，给企业造成了严重的经济损失，不利于自身的发展。

2.2管理水平低下

在新时代下，随着科技不断发展，企业经营管理一直处于不断发展的社会市场环境中，导致企业间的竞争日渐激烈。面对这种情况，企业需要不断意识到企业管理策略的重要性，能够从不同角度出发，不断优化企业内部的管理流程，促进自身的长远发展。但就已有的情况来说，企业管理工作存在多方面的问题，不断涌现，严重影响企业生产经营活动的正常进行，更不利于企业的长远发展。

2.3管理粗放

在新时代下，大部分企业内部管理仍然以粗放型为主，主要是因为企业自身缺乏系统化的理论知识，企业管理者缺乏工商管理经验，导致已制定的管理制度漏洞百出。由于企业管理系统没有切实可行的管理机制，导致制定的企业发展战略、战术不具有可行性、实践性。此外，在生产经营过程中，一些企业没有全方位分析自身发展存在的问题，不断优化创新，而是一味地模仿其它企业采用的管理模式、管理方法，不具有其创新性，也不适合自身的经营发展，不具有较强的核心竞争力。 3企业工商管理发展方向

3.1加强高素质工商管理人才的培养

人才是企业发展的关键，如果企业缺乏管理精英人才，将会对企业的管理制度、管理流程以及管理模式等产生影响，最终将会影响企业的发展，因此人才的培养是很有必要的。企业领导和企业人力资源部门，在管理人才培养时，要根据企业的实际情况，要以工商管理为导向，要以战略发展为基础制定人才培养方案，使得培养出来的管理人才有利于各项管理流程的执行，有利于企业的发展。此外，人才培养计划方案，要满足各个职能部门的要求，培养出来的人才能够进行各个部门的协调，从而促进企业的运营和发展。

3.2培养管理人员的创新意识与创新精神

随着企业发展，当企业具备一定规模时，企业自身就会出现一些高素质管理人才。但是企业不断地发展和社会的不断发展，市场的不断地更新，这些高素质管理人才的管理知识逐渐老化，已经不再适合企业的发展，也不能够适应激烈竞争的市场。基于此企业应当改变管理者的思想观念，适当地让管理者到相关机构进行学习和交流，学习先进的管理知识和管理理念，并在自己已有的管理知识的基础之上，提高自身管理技能和管理能力，实现在企业管理过程中，以市场为导向的管理模式，使得企业管理能够融入信息化和现代化的社会市场中。企业管理人员的创新意识和创新精神，有利于企业管理的创新，从而提高企业的竞争力。

3.3加强企业财务管理

财务管理对于企业来说非常的重要，企业财务情况将直接影响企业的各项决策，此外企业还与生产经营和员工的发展息息相关，财务管理在企业日常运营中扮演着重要的角色，对于企业的发展有着很大影响，因此企业应当注重财务管理。为了加强企业管理，企业应当构建一支管理能力较强的队伍，不断提高财务管理人员的管理水平和管理技能，这样才能够不断提高财务管理水平和管理效率，才能够健全财务管理制度，从而保证企业正常的运营，为企业各项重大决策提供有效数据，才能够推动企业快速向前发展。

3.4增强企业诚信意识

诚信是每个企业必须具备的。因此，企业管理人员应当具备诚信意识，企业只有讲诚信，才能够建立良好的经济秩序，才能够保证企业的经济效益，才能够建立值得信赖的合作伙伴关系，才有利于企业的发展，有利于健康积极发展的氛围的形成，也有利于中国特色社会主义文明的建设。因此企业管理人员应当具备诚信意识，在日常管理和企业运营过程中要讲诚信，这样才能够使得企业可持续发展。

3.5完善管理制度与人性化管理

企业在具备高素质人才的时候，还应当注重管理制度的建立。通过制度明确企业内部各个岗位权利与职责，这样才能够保证各项工作能够有序、顺利地展开。通过管理制度能够规范管理人员的行为，能够对日常管理进行动态监控。企业通过制度约束管理人员时，还需采取相应的政策和措施对管理人员的生活加以关心，各项制度的制定要以人为本，要维护企业员工的合法权益，这样员工才能够更加积极的工作，才有利于企业更好的发展。

3.6建立一个高效率的管理环境