新形势下工会如何抓好班组建设浅析

新形势下工会如何抓好班组建设浅析班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。

随着电力体制改革的不断深入，我们江西公司从创业之初的总装机126万千瓦的常规发电企业，实现了风电、核电、电站服务业的茁壮成长，再到非电产业的蓬勃兴起，成功闯出了一条符合实际的发展道路，构建了水、火、风、核、电站服务、非电产业协同发展的良好格局。但是，随着发展项目进一步扩大，人员进一步分散，形成了点多面广、人员分散的新发展格局。很多发电企业，特别是水电企业，原有生活基地逐步走出了边远山区，企业规模发展后，又形成了区域或流域化管理模式，就水电企业的发电运行来说，将逐步实行少人值守和无人值班，每个值只有2至3人组成，班组5大员和班委会都将难于组成，客观上给企业开展班组建设工作增加了难度。因此，面对新的发展现状，企业工会组织又将如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作：

一、充分认识工会组织抓班组建设的重要性和必要性

班组是企业一切工作的立足点，是企业实现自我发展壮大的有效载体。只有把班组建设搞好了，才能强化劳动纪律, 培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步

发展，企业发展了员工的收入和生活水平才会水涨船高。

班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大员工的积极性､智慧和创造力｡

班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的发展、社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、坚持“以人为本”，提高员工队伍的整体素质

在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过班组的教育培训提高员工素质，以最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。要以班组建设为平台，积极配合企业把员工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，大力开展班组的各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。通过班组的各类培训充分调动广大员工的学习热情，在学习上得到必要的帮助与支持。

抓班组的培训，要结合企业的中心工作，开展好“知识竞赛”、“专业技术比武”和“演讲比赛”等“以赛促训”活动，以丰富活泼的活动形式吸引和发动广大员工投身学习，不断拓展知识面。同时，工会还应根据新形势的要求，

结合员工新的成才需求，大力推进经济技术创新活动。

认真开展好“当好主人尽职责，建功立业展风采”主题实践活动、减亏增盈“五比五赛”专项劳动竞赛活动，以及合理化建议、QC等活动，培养员工的学习兴趣，力争做到在学习中工作、在工作中学习，帮助他们努力掌握现代科学技术知识，提高劳动技能，争当知识型员工。

三、营造和谐稳定的发展环境，实现快乐工作。

随着企业发展的不断深入，员工利益关系的调整，必然在员工的心理上引起各种反应。目前我们江西公司水电采取收购和建设并举，装机已逐步扩大，从总体上给员工带来了好处，但是企业发展了，员工也分散了，工作量增加了，而企业的发展又并不能够立即就给员工带来实惠，员工看不到实惠，对发展后拭目以待期望值过高，加上物价上涨，难免出现暂时的或局部的心理失衡，由此产生的某些不健康的、消极的心里压力我们不能低估，不可忽视。为此，我们工会组织面对员工心理上存在的突出问题，要充分利用自身的优势，通过班组的各项活动，掌握员工思想，理解员工愿望，排除员工的心理障碍，从班组建设着手，促进员工实现快乐工作，从而实现对员工的积极性、智慧和创造力的解放和发展。我们认为可从以下几个方面着手。

（一）、调整班组结构，体现人文关怀。对人员少的班组进行重新组合，特别是对运行班组，应打破原有的五班四运转的上班模式，实行十天一倒A、B班的大倒班模式，让员工轮休，释放员工的工作压力，使员工得到充分的休息，

也更有利于班组建设的各项工作开展。

（二）、大力开展班组“帮扶”活动。一是定期召开班组的民主生活会，组织班组员工进行互相谈心活动，理顺关系、化解矛盾、增进友谊。二是做好班组困难员工的建档工作，及时掌握班组员工的家庭生活状况。三是对因病伤住院的员工要及时慰问。四是对员工的婚丧嫁娶要亲情关怀。五是要开展中层干部与班组员工结对子，进行“帮扶”。

（三）、开展丰富多彩的班组业余文体活动，陶冶情操。结合企业点多面广、人员分散的发展格局，定期以班组、项目部组织开展行之有效、员工喜闻乐见的文化体育各类文体活动，积极倡导“健康生活，快乐工作”，使员工身体和精神上的压力得以释放，从而提高精神修养，培养凝聚力和团队精神，促进企业和谐、稳定、健康发展。

四、强化民主管理，保证员工的知情权。

员工的积极性是企业兴旺发达的源泉。员工的积极性来自对其主人翁地位的尊重，因此企业民主管理工作要从抓好班组建设为基础，强化民主管理，厂务公开、班务公开作为民主管理的有效载体，对于企业的改革、发展和稳定起着不可忽视的作用。在实行厂务公开的目的要注重班务公开，通过班委会、班组民主生活会和政治学习等形式实现班组民主管理。班组民主管理的组织者，主要是企业的班组职工代表或者工会小组长。使员工最大限度地参与班组建设。班务公开过程中，应注意把握关键，突出重点，把员工关心的热点、难点、焦点问题，在开展班组建设活动中，贯彻执行企业职

代会的决议，通过班组民主管理，让职工清楚地了解企业的改革形势和事关员工切身利益的信息和政策，保证员工重大决策前的知情权、决策中的自主权和决策后的监督权。

总之，企业和员工的发展离不开工会的发展，同时工会的发展又促进了企业和员工的协调发展。我相信，只要企业工会围绕中心工作，准确定位，服务大局，就一定能在实现上级公司三步走发展战略第二步目标良好开局中充分发挥广大员工主力军作用。