加强班组建设是工会工作的重要组成部分
2024年工会班组建设工作总结模版（二篇）
2024年工会班组建设工作总结模版一、工会班组建设的重要性工会班组是企业内部的基层组织，是联系工会与职工之间的桥梁和纽带。
工会班组建设旨在加强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业的持续稳定发展。
2024年，我们围绕工会班组建设目标，开展了一系列的工作，下面对这些工作进行总结。
二、工作总体情况2024年，我们在工会班组建设方面开展了四项重点工作：加强班组组织建设、优化员工关系、提升班组管理水平和加强工会班组学习培训。
以下是对这四个方面的总结：1. 加强班组组织建设我们坚持以职工需求为导向，充分发挥工会的作用，加强对班组组织的培养和引导。
我们通过召开班组会议、组织职工活动等方式，加强与班组成员的沟通联系，促进班组内部的凝聚力和团结精神。
2. 优化员工关系我们注重调动职工积极性，加强与职工的沟通和交流，及时了解职工的需求和意见。
我们积极组织职工活动，举办员工培训等，提升职工福利待遇，增加职工的满意度和归属感，从而营造良好的工作氛围。
3. 提升班组管理水平我们注重加强班组管理能力的培养和提升。
我们积极组织管理培训，提高班组长和管理者的管理水平，加强对班组成员的教育和培养，促进班组内部的专业素质和管理能力的提升。
4. 加强工会班组学习培训我们注重加强对工会班组成员的学习培训，提高其业务能力和组织管理水平。
我们开展了一系列的培训活动，包括组织开展法律法规培训、企业文化培训等，提高工会班组成员的综合素质和学习能力，为他们更好地履行工会工作职责提供支持。
三、取得的成绩通过2024年的工会班组建设工作，我们取得了一些成绩：1. 班组组织建设方面，我们成功培养了一批班组骨干力量，搭建了班组与企业之间的沟通平台，加强了班组内部的凝聚力和团结精神。
2. 员工关系方面，我们积极调动职工积极性，提升职工福利待遇，增强职工的归属感，促进了职工的团结和协作，为企业的发展提供了稳定的人才队伍。
3. 班组管理水平方面，我们加强了对班组管理能力的培养，提高了班组长和管理者的管理水平，促进了班组的高效运作和协作。
关于工会加强班组建设工作的思考
中图分类号 ： Ｄ ４ ２ ２ ． ６ ２
文献 标 志码 ： Ａ
文章 编 号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ９ － ０ ２ ３ ５ － ０ ２
班 组管 理是企 业最 为基 础的管 理 ， 班 组建设 是 企业 综 合 性 的基础 建设 。班 组管理 水平 和成 效如何 ， 往往 会在 一 定 程 度 上 标 志着 一 个 企 业 的管 理 水 平 ， 继 而会 影 响企 业 在 激 烈 的市 场及 行 业竞 争 中 的竞争 能 力 。通过 提 高认 识 制 定 规划 、 指 导班组 民主管 理 、 进行 班 组长 培训 等 工会 工 作 来加 强班 组建设 ， 对企业 的健 康可 持续 发展具 有非 常重
２ ０ １ ３年 第 ２ ９ 期
经济研 究导 刊
ＥＣＯＮ０Ｍ Ｉ Ｃ ＲＥＳ ＥＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． ２ ９． ２ ０ １ ３ Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ １ １
总第 ２ １ １ 期
关于 工会 加强班 组 建设 工作 的思考
王 季 良
（ 中国石化 上海石油化工股份有限公 司 炼油部 ， 上 ， 主要体 现在企业对 班组 建设的重视程度趋 向弱化 。企业往往只注重班组生产任务 、
统， 才能保证生产经 营活动 正常进行 。在系统的任何一个环 节任何 一个班组 出现 问题 ， 都会 影响整个企业 的生产经营活
动 。企业现代化管理重视 “ 全员” 管理 ， 强调使企业 的每项工 作都成为职工的 自觉行动 ， 进而使企业不断发展 。班组是企 业与职工紧密联 系在一起 的桥梁 和纽带 ， 企业各项制度 的贯 彻、 各种原始 资料和数据 的产生 、 各项 生产经 营活动的组织 都离不开班组。因此 ， 班组是企业 的基石 ， 加强班组建设 是实 现企业管理现代化的基础。 （ 三） 提升企业经济效益的关键 在 企业的生产 经营活动 过程 中， 正确 的战略决策 、 健全 的规章制度 、 周到 的工作计划都需要通过班组来执行 。企业
工会强化班组建设、做好员工思想工作的思考
第 二 ，强 化 制度 约 束作 用。 以完善 企 业质 量 管理 体 系 为平 台 ，坚 持 用 制度 创 新 的思 路 来加 强 班组 建 设 ，建 立健 全 班 组 岗 位 、班 前班 后 会 、班 务 公 开 、班 组 安全 文 明生产 等 制度 ，健全 班 组 管 理 目标 体 系 、责 任体 系和 考核 评 价体 系 ，形成 有 利 于增
ＭＯ Ｅ Ｄ
工缸
作
Ｓ Ｒ Ｎ
工会 强化 班组 建 设、 好员 工思 想 工作 的思考 做
文， 文斌济体 制 的逐 步确 立 ，企 业 的 外部 环 境 和 内部 情况 都 发 生 了较 大 变 化 ，在 一 定 程 度上 对 班 组 建设 提 出 了新 的 挑 战 。 因此 ，搞 好 新 形 势 下 的班 组 建设 工 作 ，做 好 员 工 的 思想 工作 ，始 终是 工会 工作 者 的工作 主线 。
结 文 明好 为 内容 ，深 入 开 展 争创 最佳 班 组 和争 当最佳 班 组 长 的
竞 赛 活 动 ，在 班 组之 间掀起 崇 尚先进 、学 习先 进 、争 当先 进 、 赶 超 先 进 的热 潮 ，激 发 班 组做 一 流 工作 、出一 流 产 品 、创 一流 业 绩 的积极 性 。 第 四 ，强化 典 型 引路 作 用 。结 合 不 断发 展 变 化 的新 形势 ， 加 强 对 新 时期 工会 抓 好 班组 建 设 的探 索 和思 考 ，注意 在班 组 竞
提升抓好班组建设 的新理念
一
级 工会 组 织 要始 终 把班 组 建 设作 为一 项重 要 工作 摆 在 突 出的位 置 ，积 极取 得 党 组 织 的领 导 、行 政 组 织 的支持 、各 部 门的 协作 配 合 ，既 注 重发 挥 工 会组 织 自 身 的优 势 ，更注 重 发 挥 与行 政部 门 相互 协 调 的 整体 合 力优 势 。形 成 分 工 明确 、有 序 运 转 、齐抓
浅谈工会组织在班组建设中的作用
浅谈工会组织在班组建设中的作用摘要：工会是联系企业和职工的纽带,而班组建设正是工会协调两者的切入点。
在现阶段，公司正面临着前所未有的新形势和挑战, 每一个工会工作人员都在思考，如何做好班组建设工作，维护好员工的合法权益，充分发挥工会职能。
关键词：班组建设作用发挥员工一、工会组织在提升班组基础管理中的作用基层班组，是企业发展的根基，为全面调动班组员工的积极性，实现班组安全平稳运行，提升班组的管理有着可持续性发展的重要意义。
车间周检是体现班组基础管理的水平，班组通过班组民管会，总结分析车间周检问题，好的表扬，差的批评，充分肯定每个人的成绩和工作价值,使大家工作中有成就感,实现自我价值，让大多数人愿意主动做好工作。
班组管理既要有条条框框，也要有人情味。
工作中善于换位思考，加强团结，聚集人心，不以权压人，做到大事讲原则，小事不计较，真诚坦率，宽容礼让，一视同仁，对事不对人，让大家服气顺气。
生活中，充分发挥工会组织“娘家人”的作用，多与班组员工沟通交流，及时掌握员工的思想工作生活状况，对员工給予充分的理解尊重宽容和关爱，利用家访、慰问等形式帮助化解困难问题，帮助员工解烦除忧。
二、工会组织在提升班组员工凝聚力中的作用思想政治工作的开展是保障装置安全生产，营造班组和谐氛围的有效举措，是促进班组积极、进取、团结、奋进的重要保障。
根据班组现状，利用新媒体，现场云，炼厂塔林丛萃宣传新思路，持续加大班组的宣传力度，结合目前管理要求，打造和谐型团队。
常减压五班将争创活动与快乐文化活动紧密结合，通过企业文化学习、户外拓展活动、组织爬山、烧烤等有意义活动形式，培育了班组团队意识，提升组织凝聚力，增强员工归属感和集体认同感，班组开展互帮互助，融洽员工之间关系，加强班组内部向心力。
在和班组员工谈心时做到“三心”，“三心”即交心、虚心、耐心。
交心，就是在谈心时讲真话、心里话，不讲假话、表面话。
这样，才能沟通思想，消除误会，解开疙瘩，融洽感情，增强团结。
工会班组建设工作总结
工会班组建设工作总结一、引言工会班组建设是一个重要的组织发展项目，旨在提升班组的团结协作能力，提高员工的工作积极性和凝聚力。
我们本次工会班组建设工作的目标是推动班组成员的整体素质提升，为企业的发展提供坚实的支撑。
二、工会班组建设的主要内容1. 增强班组凝聚力为了提升班组内部的凝聚力，我们采取了多种措施。
首先，组织了一系列团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动增进了班组成员之间的沟通和互动。
其次，开展了班组文化建设工作，通过制定班组共同的价值观和行为规范，加强了成员之间的归属感和集体意识。
2. 提升班组工作效率为了提高班组的工作效率，我们加强了工作流程的规范化和标准化管理。
通过培训班组成员的相关技能，提高了工作效率和质量。
同时，我们还引入了信息化系统，优化了班组内部的信息沟通和协作，提高了工作效率和资源利用率。
3. 关注员工福利为了增强员工对班组的归属感和幸福感，我们重视员工的福利待遇。
通过调研和反馈，我们不断改善福利政策，提高员工的收入水平和福利待遇。
同时，我们还开展了一系列员工关怀活动，如定期走访、文体活动等，关心员工的生活和工作情况。
三、主要成效1. 提升了班组凝聚力通过团队建设活动和班组文化建设工作，我们成功地促进了班组成员间的交流和合作，增强了班组的凝聚力。
在班组工作中，成员们能够更好地协同配合，共同完成任务，有效提高了工作效率。
2. 改善了班组工作效率通过规范化和标准化管理工作流程，我们提高了班组的工作效率。
成员们按照清晰的工作流程进行工作，通过培训提升了工作技能，提高了工作效率和质量。
引入信息化系统，进一步优化了班组内部的信息沟通和协作，提高了工作效率和资源利用率。
3. 增强了员工福利意识通过改善福利政策和开展员工关怀活动，我们提高了员工的福利待遇，增强了员工对班组的归属感和幸福感。
员工们感受到了公司对他们的关心和重视，进一步激发了他们的工作积极性和干劲。
四、存在的问题及改进措施1. 班组建设工作与实际工作不完全对接的问题。
工会班组建设
工会班组建设工会是由一群有共同利益和目标的员工组成的组织，旨在保护和维护员工的权益和福利。
班组建设是工会的重要职责之一，它旨在加强班组成员之间的团结和合作，提高工作效能和生产力。
本文将探讨工会班组建设的重要性以及如何进行有效的班组建设。
工会班组建设对于企业和员工来说都非常重要。
首先，它有助于提高班组成员之间的沟通和合作。
一个良好的班组需要成员之间有效的沟通和合作，以便顺利地完成各项工作任务。
工会可以提供培训和培养机会，帮助班组成员提升沟通和合作能力，增进团队的凝聚力和信任。
其次，工会班组建设有助于提高员工的工作积极性和工作满意度。
一个有团结和合作氛围的班组能够激发员工的工作激情和动力，增加员工对工作的投入程度。
工会可以通过提供福利和奖励制度来激励员工，增强他们对工作的满意度。
另外，工会班组建设还能够提高工作质量和效能。
一个有良好班组建设的团队能够更好地协调和分配工作任务，避免重复和冲突，提高工作效率。
工会可以帮助班组成员规范工作流程和制定工作标准，确保工作质量的稳定性和可靠性。
那么，如何进行有效的工会班组建设呢？首先，工会需要与企业形成紧密的合作关系。
只有与企业进行密切的合作，工会才能更好地了解企业的发展和员工的需求，并提供相应的服务和支持。
工会需要积极参与企业的决策过程，与企业共同制定班组建设的目标和计划。
其次，工会需要注重提升班组成员的能力和素质。
工会可以组织培训和学习活动，帮助班组成员提高专业技能和综合素质，增强他们的自信心和发展潜力。
工会还可以提供咨询和指导，帮助班组成员解决工作和个人问题。
此外，工会还应该注重提升班组成员的福利和待遇。
工会可以与企业协商，争取为班组成员提供更好的工资和福利待遇，改善他们的就业和生活品质。
工会还可以设立奖励制度，激励班组成员积极工作和创新。
最后，工会需要加强沟通和交流。
工会应该与班组成员保持紧密联系，了解他们的需求和问题，并及时做出反馈和回应。
工会可以设立意见箱或定期会议，让班组成员表达自己的意见和建议，促进沟通和交流。
加强班组建设是工会工作的重要组成部分
加强班组建设是工会工作的重要组成部分摘要：团队是企业的基本单元。
工会作为队伍建设的组织者，要充分认识加强班组建设的重要意义，正确把握加强班组建设的对策，对企业的生存和可持续发展具有十分重要的意义。
关键词：工会队伍建设；途径与措施前言：团队管理是企业最基本的管理，团队管理水平和效果，在一定程度上标志着企业的管理水平，进而影响企业在激烈的市场竞争和行业竞争中的竞争力。
加强对班组建设的认识、规划，指导班组民主管理，培养班组领导，对企业的可持续发展具有重要意义。
一、加强团队建设的作用和意义（1）满足企业改进管理的需要随着科学技术和信息技术的不断发展，企业降低中层管理水平，取代中层管理人员监督、评价和传递信息成为可能。
通过降低管理水平，企业可以降低管理成本，帮助管理人员接近基层，对企业实施更有效的控制。
目前，企业组织变革呈现出扁平化的组织结构趋势。
团队作为企业最基本的组织形式，在变革过程中发挥着越来越重要的地位和作用。
新形势下，企业的竞争能力与班组管理水平密切相关。
因此，加强班组建设是适应企业组织结构扁平化管理的需要，是现代企业管理的发展趋势。
（2）促进职工全面发展的关键职工的全面发展是企业发展的重要财富。
每天最重要的8小时是在团队中度过的，而团队是企业中最重要的一组。
企业的发展目标、职工的职业生涯规划和生活的自我价值，大都是通过团队和群体实现的。
健康的团队将成为学习型和创新型团队的基础，而不好的团队将成为一个打击士气、制造事端的场所。
因此，建设一支能让老职工增加新知识和充满活力的队伍，是促进职工全面发展的重要因素。
二、工会组织建设中存在的问题（1）对团队建设的重要性认识不足企业缺乏对团队建设重要性的认识，专注于团队生产任务、生产指标和生产安全，没有真正重视团队建设的作用和意义，认为团队建设与其他工作相比不是必要的、是无关的，对于团队建设是听之任之的，没有深入思考。
团队员工对团队建设没有正确的认识，认为团队建设只是团队的领导，与自己没有关系，把团队建设作为走形式的任务。
发挥工会作用加强班组建设打造班组文化(精)
发挥工会作用加强班组建设打造班组文化(精) 前言班组是企业中最基层的组织形式。
班组建设对于整个企业的发展至关重要，它不仅关乎企业日常工作的开展，也关系到员工的福利、安全和员工之间的相互交往。
而班组文化则是班组建设的重要组成部分。
本文将阐述如何发挥工会作用，加强班组建设，打造班组文化，提高员工的幸福感和工作效率。
工会的作用作为维护员工权益的组织，工会在加强班组建设和打造班组文化中发挥着重要作用。
下面我们从以下三个方面来阐述工会在班组建设中的作用。
班组沟通的桥梁工会是班组与企业管理层之间的桥梁，负责维护员工权益，收集员工意见，为员工争取权益。
在加强班组建设和打造班组文化中，工会可以发挥班组沟通的桥梁作用，建立班组与企业管理层之间的沟通渠道，及时反映各种问题和意见。
班组安全的保障班组安全是班组建设的重要组成部分。
工会可以通过建立安全生产意识、法律法规和应急救援等方面的培训，提高班组员工的安全意识和技能，杜绝各种安全隐患，保障班组的安全生产。
班组文化的塑造工会可以通过举办各种文化活动、组织娱乐及公益活动等方式，打造班组文化，增加班组员工之间的凝聚力和归属感，提高员工的幸福感和工作效率。
加强班组建设班组建设是一个长期的过程，需要从多个方面进行加强。
下面我们将从以下三个方面来阐述如何加强班组建设。
班组文化培育班组文化是班组建设的重要组成部分，是塑造班组凝聚力和向心力的重要手段。
湖光塘区工会可以通过举办文化活动、组织娱乐与公益活动等方式，打造班组文化，增加班组员工之间的凝聚力和归属感。
班组安全防范班组安全是班组建设的重要组成部分，是保障员工安全的重要保障。
工会可以通过开展安全教育、提高员工安全技能等活动，防范事故的发生。
班组人员管理班组人员管理是班组建设的重要组成部分，它与班组建设的成功密切相关。
工会可以通过制定班组制度、培训班组负责人、提高管理水平等方式，加强班组人员管理，提高班组效率和凝聚力。
打造班组文化打造班组文化是加强班组建设的重要部分，它可以增加班组员工之间的凝聚力和归属感，进而提高员工的幸福感和工作效率。
工会加强班组建设
工会加强班组建设第一篇：河南省电力工会关于加强班组文化建设的指导意见河南省电力工会关于加强班组文化建设的指导意见2014-5-16班组文化是团结凝聚员工的桥梁和纽带。
加强班组文化建设，对于加强班组管理，增强员工的自豪感、使命感和主人翁责任感，充分调动和发挥员工的积极性、创造性，促进各项任务的完成，具有重要的积极作用。
结合河南电力系统的实际，特制订加强班组文化建设的指导意见。
一、班组文化建设的指导思想班组文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实事求是，各具特色的方针，通过班组文化，沟通、凝聚班组成员，逐步形成班组的价值观、道德观、服务观、效益观和班组精神，逐步促进“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的电网企业文化和“努力超越，追求卓越”的电网企业精神的形成；逐步促进“奉献绿色能源，服务社会公众”的中电投企业精神的形成；逐步促进“务实和谐，追求卓越”的大唐企业精神的形成。
二、班组文化建设的主要内容（一）班组精神文化1．建立共同的班组价值观。
班组价值观是班组文化的核心，是班组成员共享的群体价值观念，是班组各项规章制度的价值和作用的评判标准，是建立班组和谐劳动关系的思想基础。
它决定了班组全体成员的行为取向。
班组价值观要符合建立和谐企业的要求，与企业价值观协调互助。
在建立班组价值观的过程中，要把遵纪守法、诚实守信、务实创新、为人民服务、无私奉献、集体主义和团结协作等作为班组实现自身价值的追求。
2．培育班组精神。
班组精神是班组成员共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态、思想境界和理想追求。
班组成员是否认同，是班组精神形成与否的标志。
班组精神的主要内容包括主人翁精神、爱岗敬业精神、团队精神、竞争精神、创新精神、艰苦奋斗精神等等。
班组精神要和企业精神呼应，相辅相成。
3．树立社会主义道德。
道德是人们共同生活及其行为的准则和规范。
我国现阶段倡导的社会主义道德，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，以社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容。
“1234”加强班组建设
“1234”加强队伍建设
团队建设是企业团队建设和工会工作的重点之一。
今年，我们探索围绕“1234”方法，推进了企业班组建设工作。
“1”：明确一个目标，加强队伍建设的规范化管理。
通过班组制度科学化、工作程序化和管理规范化，夯实班组建设的基础。
“2”：筑牢两个基础。
筑牢制度建设基础，从制度上确保团队管理的加强；筑牢素质建设基础，通过增强员工素质，不断提升班组管理水平。
“3”：强化三项能力。
强化协调能力，理顺工作关系，提高工作质量；强化工作能力，提高工作效率；强化创新能力，加大创新攻关力度，培育核心管理优势。
“4”：抓好四个环节。
抓好干部的选拔和培养、任用环节，新任命的干部必须具有较高的政治素质、较强的管理能力、良好的身体素质和实干精神；抓好班组运行机制建设的环节，建立完善各项制度；抓好班组系统化培训环节，努力培养“学习型班组、知识型员工”；抓好人才储备开发环节，在班组建设中培育新的人才力量。
中华全国总工会等部门关于加强班组建设的指导意见
中华全国总工会等部门关于加强班组建设的指导意见加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。
为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，提出如下意见。
一、班组建设的总体要求和目标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。
紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。
二是促进职工全面发展原则。
班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性;保障职工权益，实现体面劳动;加强文化建设，体现人文关怀;注重提升素质，促进职工全面发展。
三是继承与创新相结合原则。
要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。
四是行政管理与民主管理相结合原则。
在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理全员化。
三、全面提升班组管理水平提高管理水平是加强班组建设的基本要求。
提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。
要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。
浅谈工会在班组建设中的牵头作用
浅谈工会在班组建设中的牵头作用发布时间：2021-03-24T00:53:01.556Z 来源：《学习与科普》2020年19期作者：杨微微[导读] 充分发挥工会的牵头作用将成为推动班组建设的重要途径，因此本文将对工会在班组建设中牵头作用发挥进行分析探究。
中国兵器工业第二一四研究所安徽蚌埠 233400摘要：企业工会作为全体职工维护合法权益以及特殊权益的重要职能部门，在复杂劳动关系中，更加需要积极创新全体职工权益维护新机制，坚持把维护广大全体职工基本权益作为工作宗旨，进而构建更加和谐的企业发展环境，为推动企业健康发展奠定良好的基础。
而面对当前许多班组建设缺失有效管理的过程中，充分发挥工会的牵头作用将成为推动班组建设的重要途径，因此本文将对工会在班组建设中牵头作用发挥进行分析探究。
关键词：工会；班组建设；牵头作用1 引言目前，由企业主导的团队建设活动呈现新的发展态势。
值得一提的是，此次活动的推广贯彻了“行政领导、工会领导、专业主抓、基层落实、全员参与”的组织原则。
联盟在团队建设中扮演重要角色。
集中管理团队建设的任务，全面专门负责团队建设的日常工作，如协调、动态评估等，每个企业建立或联系了一个团队建设领导小组办公室。
如何在团队建设中起到领导作用，不仅是工会必须采取的行动，更是工会工作中需要深入探讨的课题。
2 工会牵头具有得天独厚的优势2.1 工会工作可以涵盖班组建设的内容班组建设的主要内容包括：班组结构、班组安全、班组技能、班组创新、班组民主、班组思想、班组文化、班组班组建设等八个方面。
劳动组织的主要内容。
涉及工会的工作内容。
以生产经营为中心，依法履行职责，维护职工合法权益，协调企业劳动关系，推动建设，是企业工会工作的基本方针。
协调发展，促进企业健康发展。
比如，安全生产，就是生产的重中之重，这不仅是班组建设的重要内容，也是工会工作的重点。
工会举办“安康杯”比赛，设立安全生产三级安全生产监督管理机构等，对班组的安全建设无疑起着推动作用。
班组建设和管理工作应与工会工作有机结合
ｌ加强班组建设与管理 、
１１ ． 抓认识 ， 摆正班组建设与管理的位 置
不 断 深 化 班 组 在 企 业 中 重 要 地 位 、 用 的 认 识 是 增 强 班 组建 设 自觉 性 作 的首 要 条 件 和 重要 环 节 ， 识 深 ， 心 就 大 ， 认 决 自觉 性 也 就 越 高 ， 班 组 建 设 对
科 学 论 坛
班组建 设和 管理 工作应 与工会工作有机 结合
崔 爱琴
（ 夏固原市供电局 宁 【 摘 宁夏固原市 ７ ６ ０） ５ ０ ０ 要 】 班 组是 企业 管 理 中最 基 础 的一 级 管 理 组 织 ， 企 业 组 织 生 产 经 营 活 动 的基 本 单 位 ， 企 业 一 切 工 作 的立 足 点 。 全 面 加 强 班 组 建 设 ， 是 是 实现 班
组管理 的科学化、 规范化、 制度化， 是实现企业管理现代化的一项重要工作。
【 关键词】 班 组建设
管理工作
工会工作
中要解决一些具体矛盾和 问题： 一是要端正学 习态度 ， 培养学习兴趣， 逐步 养成习惯， 日久必见成效 。二是要解决工学矛盾， 落实学习时间。三是要选
好 内 容 ， 好 安 排 ， 组 学 习 的 内 容 要 联 系 实 际 ， 浅 入 深 ， 法 应 是 读 议 作 班 由 方 结合， 主讨论， 相启发教育。 民 互
这 样 才 能扬 长 避 短 ， 大 视 野 ， 分 发 挥 班 组 长 在 班 组 建 设 中的 作 用 。 扩 充 １４抓 根 本 ， 强 班 组 思 想 政 治 工 作 ． 加
作 中的困难和 问题 。 工会组织要发挥发动、 组织群众 的优 势， 积极协调有关 职 能部 门， 全力推动班组建设 的开展 。职 能部 门要具体担负起班组建设的 指导工作 ， 认真研究一些前瞻性 、 向性 的问题和普 遍性的 问题， 方 引导班组
关于班组建设的调研报告
关于班组建设的调研报告班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，是广大职工生产工作的第一线，也是各级工会组织联系职工群众，履行维护职责的第一起点。
加强班组建设，是各级工会特别是基层工会落实工会工作方针，坚持走中国特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工作。
班组建设的好坏，直接影响到企事业单位的改革，发展、稳定，影响到基层工会的活力，凝聚力和服务大局的工作能力。
因此，必须高度重视班组建设，切实提升班组管理水平。
在新形势下，工会推进班组工作，必须找准位置，体现特色，发挥作用。
一、班组建设基本情况和静公路段现有养护站2个（即：和静养护站、水文站养护站）和一个综合养护队。
和静养护站现有职工24人，其中女工9人，占职工总人数37.5%，少数民族职工比列占66.6%，养护里程206线23公里、305线35公里合计58公里。
沥青路面水文站养护站现有职工23人，其中女工10人，占职工总数的43.5%，民族职工比列占60.8%，养护里程：206线17公里、218线32公里合计49公里（沥青路面）。
综合机械养护队：现有职工21人（全部男工），其中民族职工14人占总人数的66.6%。
他们主要担负着段上大小工程的施工及段辖线的补油任务。
对各站的人员年初会议确定后，一般没有特殊情况，一年内不再作调整。
因此人员基本固定。
和静段两站一队职工54人为正式工，14人为（无固定期合同制工人）。
近年来，公路局，总段相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布，实施，明确了班组建设的指导思想，基本原则和基本内容，促进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。
和静段抓住机遇，乘势而上，先后制定了：1、《职工道德素养教育制度》；2、《职工思想教育工作制度》；3、《工会积极分子培养制度》；4、《女职工劳动保护工作制度》；5、《“以老带新，新老互学”帮教工作管理制度；6、《道班民主管理办法》；7、《道班财产管理办法》；8、《道班卫生管理办法》；9、《道班活动记录管理办法》；10、《安全生产目标管理实施细则》；11、《站（班组）长安全生产职责》；12、《生产工人安全生产职责》等。
班组建设中工会的牵头作用
班组建设中工会的牵头作用工会是员工的群众组织，是自愿结合的组织。
工会组织的职责就是代表员工的根本利益和依据相关法律维护员工的合法权益。
随着市场经济的快速发展，现代企业面临的一个大问题就是如何关切到员工的想法需要。
如何调整企业和员工之间劳资关系的和谐，找到协调两者之间的合理性和科学性的调整是工会组织的工作关键所在。
这是每一级工会组织都要思考的问题。
因为班组建设是协调企业和职工的关键所在，而工会是职工和企业之间的联系纽带。
在现阶段，我们工会只有牵头把班组建设好，才能解决新形势下的各种挑战和考验。
只有这样才能确保员工的权益得到保障。
因此工会必须要把班组建设作为工会建设的重要工作，并认真负责的开展下去。
充分发挥工会的职能作用，才能使班组建设起到牵头作用。
一、提升班组长能力是班组建设的需要在企业班组建设中，每一个班组都需要一个好领导，那就是班组长。
因此对班组长进行培训是工会组织的一个重要工作内容。
班组长的综合能力素质如何提升是关键所在。
班组长的能力，主要体现在解决问题能力、专业技能、组织能力、领导能力、沟通能力和行政管理能力等六个方面的能力，工会组织开展班组长培训的目的就是要提高班组长以上六个方面的综合素质能力。
使班组长成为企业发展的坚实磐石，在基层发挥着优秀管理者的领导作用。
提高班组长解决问题的能力，可以促进企业整体运作效率，班组是企业的基础，也是企业运行的主体，而班组长则是主导着班组运行方向的管理者，只有在提高了班组长解决问题能力的前提下，企业的运行才能够取得实效。
在科技不断创新的今天，企业为适应现代化建设的需要，班组建设必须趋向专业化，班组是企业生产技术的直接应用者，也是企业现代化建设的牵头者，因此，提高班组长的专业能力，是现今每一个企业都需要考虑的问题。
组织能力是一个管理者必备的条件，也是体现班组牵头作用的一个重要因素。
企业是一个庞大的团队，其班组与班组之间的协调度是企业凝聚力的象征，只有班组之间协调、配合，企业的凝聚力才可以得到根本性的保障。
论工会工作在企业发展中的重要性
论工会工作在企业发展中的重要性以人为本是科学发展观核心要求，其目的就是要实现人与社会的和谐发展。
工会组织是党联系职工群众的纽带和桥梁，是党密切联系群众的重要组成部分。
所以，工会工作就要充分尊重职工，依靠职工，切实地维护好、实现好职工的利益。
作为企业工会组织，在企业经营出现困难的时候，就如何团结带领好职工，开展好工会活动，积极为企业想办法，帮助企业解决实际困难，使职工为企业多做贡献，华能郑州电厂工会多年来坚持服务基层，取得了一些成果。
一、把生产安全、经营目标工作与工会工作有机结合根据工会工作的特点和要求，进一步找准定位，客观地分析工会工作及基层班组的实际情况，并结合企业当年“双代会”，厂长、厂工会主席，所作的工作报告，指导全厂部门、班组学习贯彻，把厂长工作报告中的安全生产指标，经营指标，细化责任落实到工作岗位上，有机结合工会开展劳动竞赛活动等。
如：在2019年，发电部、检修部、燃运部、实业公司、东方项目部等分会，分别从小指标竞赛、设备消缺率、完好率、卸煤量、保洁工作质量等方面，认真组织开展劳动竞赛，厂工会每月根据竞赛结果兑现奖励，全年奖励金额为XXXX元。
在迎峰度夏期间，厂工会还组织了专项的劳动竞赛，全厂共评出11个“优胜班组”和145 名“优胜个人”，兑现奖励XXXX元。
从开展活动的效果看，你只要扎实开展劳动竞赛，使得设备维护管理上水平，缺陷处理及时，设备健康水平大大提高，安全生产上新台阶，极大地提高了工作质量。
又如：2019年的厂长《工作报告》中谈到的，燃煤、运输价格上调和检修成本增加等，诸多不利于影响企业效益。
工会就从抓好技术攻关、修旧利废、节能减排做贡献活动入手。
从机组的节能降耗，到设备检修，材料使用，结合修旧利废工作入手，为企业增加收入，杜绝浪费现象。
发电部加强机组监督与管理工作，使运行设备进行了优化运行，各项指标都控制在规定的范围之内,每月经过成本核算后，取得了经济效果比较明显。
其中各项生产指标，如发电煤耗、厂用电、燃油量与2018年同期比较，有了明显的下降。
关于企业班组建设的思考
关于企业班组建设的思考发表时间：2020-06-12T08:37:53.519Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年5期作者：张中兴吴召德霍有良[导读] 班组建设是当前企业工会工作的一项重要内容，是企业加强基层工会自身建设的有效尝试，是企业履行维护职工合法权益职责的重要体现，是企业提高自身工会工作水平的重要载体，同时也是新形势下工会组织服务职工的现实要求。
张中兴吴召德霍有良中核工程咨询有限公司北京 100000摘要：班组建设是当前企业工会工作的一项重要内容，是企业加强基层工会自身建设的有效尝试，是企业履行维护职工合法权益职责的重要体现，是企业提高自身工会工作水平的重要载体，同时也是新形势下工会组织服务职工的现实要求。
加强基层工会班组建设，增强基层工会活力是企业适应新时代工会工作的必经之路。
关键词：班组建设；企业；优化措施1.班组建设面临的难题1.1重视度有待提升班组建设工作的推进，需要企业管理者的重视与支持。
但是部分企业还没有认识到班组建设在科学管理安全生产、打造企业良好风气上的重要意义，未能给予正确的认识、有力的支持。
整项工作就陷入了“领导不重视、员工不作为—员工不作为、领导不重视”的恶性循环。
1.2对于班组的考评体系适配性差班组建设的考评体系对于一线班组来说就是行动的指挥棒，部分企业对于上级公司下发的班组建设考评标准并未进行修改，直接套用在班组中。
然而，对于班组来讲，不同的服务对象、服务区域、专业类型对于同一套标准的适配性是不一样的。
例如，检修班在科技创新上就比运输班组更加拥有优势，对于运输班来说，做创新的难度比较大，如果在该项考评分值过高，就会让本身就不适宜做创新的班组去强行编凑，整个工作也就陷入了“形式主义”。
1.3班组管理基础较为薄弱主要表现在没有形成班组建设的具体工作方案，班组管理缺失标准规范，班组建设基础不牢固，班组建设形式化，确保制度约束，忽视班组建设基础资料管理，不注重总结经验教训，班组管理不能有效满足企业发展需求和职工个人职业发展需求，职工参与班组建设管理积极性不够高。
工会知识竞赛试题项目工会手册部分(试题和答案)
xx集团公司工会知识竞赛试题七、《项目工会工作指导手册》部分1、工程项目部是建筑企业效益的源头，是企业优化资源配置的起点和生产经营管理的责任主体，同时也是职工最集中的地方和（稳定协调劳动关系）的重要切入点。
2、项目部工会作为职工合法权益最直接的（代表者和维护者），在创建劳动关系和谐企业，维护稳定，推进企业发展中承担着重要职能。
3、项目工会是集团公司工会最基层的一级组织，是工会组织联系职工，服务职工的第一线，是工会开展各项工作的基础，是（工会会员和职工）合法权益的代表者和维护者。
4、项目工会要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，贯彻科学发展观，坚持全心全意依靠工人阶级的（根本指导）方针，围绕生产经营，依法履行维护职工合法权益的基本职责，协调劳动关系，推动建设和谐企业，促进企业健康发展。
5、项目工会在项目党组织和上级工会领导下，依照法律和工会章程（独立自主）开展工作。
6、项目工会组织建设是工会工作的重要组成部分，是工会（自身建设）的一项基础工作，是工会开展工作的重要保证7、项目部建会要坚持“三同步”原则。
（组建项目部的同时，同步建立项目工会组织；在配备党政组织工作人员的同时，同步配备工会工作人员；在项目启动运转的同时，同步开展工会工作）。
8、项目工会（随项目部撤销）而相应撤销，并报公司工会备案。
9、项目部成立时，（必须）召开一次会员代表大会，选举产生项目工会委员会。
会员在(50)人以下的项目应召开工会会员大会。
10、项目工会委员会应设委员(3-5)人。
11、项目工会委员会（每季）至少召开一次会议。
12、工会小组按（作业班组）组建，小组长由所在班组会员民主选举产生。
13、项目工会主席（工委主任）由项目部党工委书记兼任，党工委书记由项目经理兼任的由（专职党工委副书记）兼任。
14、项目工会主席（工委主任）出现空缺，须按民主程序及时进行补选，空缺时间不得超过(三个月)。
15、项目民主管理是指项目职工依照有关法律法规和政策规定，参与项目（决策、管理和监督）的活动。
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加强班组建设是工会工作的重要组成部分
发表时间：2018-05-14T16:05:14.157Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：万太峰姜艳
[导读] 摘要：团队是企业的基本单元。
（国网辽宁葫芦岛供电公司辽宁省葫芦岛市 125000）
摘要：团队是企业的基本单元。
工会作为队伍建设的组织者，要充分认识加强班组建设的重要意义，正确把握加强班组建设的对策，对企业的生存和可持续发展具有十分重要的意义。
关键词：工会队伍建设；途径与措施
前言：
团队管理是企业最基本的管理，团队管理水平和效果，在一定程度上标志着企业的管理水平，进而影响企业在激烈的市场竞争和行业竞争中的竞争力。
加强对班组建设的认识、规划，指导班组民主管理，培养班组领导，对企业的可持续发展具有重要意义。
一、加强团队建设的作用和意义
（1）满足企业改进管理的需要
随着科学技术和信息技术的不断发展，企业降低中层管理水平，取代中层管理人员监督、评价和传递信息成为可能。
通过降低管理水平，企业可以降低管理成本，帮助管理人员接近基层，对企业实施更有效的控制。
目前，企业组织变革呈现出扁平化的组织结构趋势。
团队作为企业最基本的组织形式，在变革过程中发挥着越来越重要的地位和作用。
新形势下，企业的竞争能力与班组管理水平密切相关。
因此，加强班组建设是适应企业组织结构扁平化管理的需要，是现代企业管理的发展趋势。
（2）促进职工全面发展的关键
职工的全面发展是企业发展的重要财富。
每天最重要的8小时是在团队中度过的，而团队是企业中最重要的一组。
企业的发展目标、职工的职业生涯规划和生活的自我价值，大都是通过团队和群体实现的。
健康的团队将成为学习型和创新型团队的基础，而不好的团队将成为一个打击士气、制造事端的场所。
因此，建设一支能让老职工增加新知识和充满活力的队伍，是促进职工全面发展的重要因素。
二、工会组织建设中存在的问题
（1）对团队建设的重要性认识不足
企业缺乏对团队建设重要性的认识，专注于团队生产任务、生产指标和生产安全，没有真正重视团队建设的作用和意义，认为团队建设与其他工作相比不是必要的、是无关的，对于团队建设是听之任之的，没有深入思考。
团队员工对团队建设没有正确的认识，认为团队建设只是团队的领导，与自己没有关系，把团队建设作为走形式的任务。
（2）团队领导的整体素质有待提高
在一些企业中，相当多的团队领导具有良好的业务能力，但缺乏管理方法，没有整体意识，综合素质有待提高。
这些公司往往缺乏对自身发展的认识，对团队领导者的价值缺乏准确定位，团队管理模式仍然是传统的管理经验；不考虑企业的实际情况，不能有针对性的进行团队领导者在职培训，导致在实施团队的工作时安排不到位；缺乏有效的团队领导和灵活的团队管理，影响团队建设工作。
（3）缺乏有效的激励机制
团队管理机制不健全，缺乏有效的激励机制。
在团队管理实践中通常表现为：没有正确有效的方法来激励员工，缺乏一个明确的激励标准；忽视了物质激励与精神激励的有机结合；单一的激励方式和手段，未能充分考虑员工的需要存在个体差异。
有的企业在管理上缺乏针对性和准确性，不能有效调动团队和员工的积极性；在薪酬分配和荣誉奖不够透明的情况下，在一定程度上挫伤了职工的积极性。
（4）缺乏明确的团队建设计划
团队建设没有相应的规范性文件和有效措施，缺乏明确的团队建设方案。
企业没有树立以人为本的团队管理理念，不擅长解决工人在学习和工作中的生活问题；团队活动形式缺乏吸引力，不利于调动员工的积极性和主动性；团队管理的民主意识不强，缺乏有效的衔接。
班组建设是企业生产经营的重要组成部分，没有明确的班组建设管理方案，直接影响到企业生产经营的基础和效果。
三、工会加强班组建设的途径与对策
（1）提高对团队建设重要性的认识
团队建设的成败与企业的成败有关。
必须从企业的全局和战略角度充分认识加强班组建设的重要性。
团队建设是一项系统工程，具有一定的难度。
这需要党、政府、工会和兵团共同努力，仅仅依靠领导部门是不够的。
对团队建设重要性的认识，需要在实践中逐步完善和深化。
要加强团队建设的实效性，就需要真正理解和重视团队建设的地位和作用。
（2）坚持以人为本的班组管理理念
团队管理主要是针对人的工作和管理，坚持以人为本的理念是加强团队建设的基本要求。
班组是企业最基本的管理单位，企业安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、数据管理、纪律管理等，都必须有班组的参与，都需要人来完成。
在团队管理上，坚持以人为本的理念，即从以物为中心逐步转向以人为中心的管理，把员工视为有价值的企业资源。
作为团队管理的对象，员工是具有思想、情感和技能的个体。
只有当他们发挥积极作用时，团队才能有效地工作。
以人为本的团队管理体现了对员工总体需求的尊重、关怀和理解，也是推动企业全面发展的根本出发点。
（3）结合企业文化建设
团队文化是企业素质建设的文化基础，企业文化建设的有机结合是加强团队建设的重要条件。
企业文化是在长期的生产经营实践中逐步形成，并符合企业特点的发展模式和观念，，是全体职工普遍认可和遵循的一种文化管理模式。
该模式体现了企业的价值观、群体意识、工作作风、行为规范和思维方式。
团队建设是企业文化的重要组成部分，培养员工对企业的忠诚、热爱感情、良好的道德修养，努力克服工作困难，培养和谐合作的团队精神，在团结协作中发挥着重要作用。
加强班组建设对推进企业文化建设具有重要意义。
（4）培养和提高团队领导的整体素质
训练和提高团队整体素质是加强团队建设的关键。
集团领导在企业生产经营中的地位和责任，客观上要求他们具备相应的政治业务综合素质。
一般来说，团队工作的效率主要取决于团队领导的整体素质。
为了提高团队领导的整体素质，团队领导以集中轮换为主，在实践中提高能力。
在团队工作实践中，及时帮助团队领导总结经验教训，提高领导水平和工作能力，充分发挥其在班组建设中的作用。
（5）建立科学的团队激励机制
团队员工的工作动机是企业素质建设的原动力，建立科学的团队激励机制是加强团队建设的重要组成部分。
团队激励机制包括：技术培训激励、绩效激励、荣誉激励等。
技术培训激励，根据员工的技术特点和工作需要，制定定期的技术培训方案，使员工有机会提高自身的学习水平，并鼓励员工取得高级学历和高级职称。
绩效激励是建立在员工考核机制的基础上，为企业绩效考核提供第一手基础资料，为职工加薪、晋升和岗位调动提供依据。
荣誉奖励是员工成为“知识工作者”、“优秀共产党员”、“技术典范”、“青年岗位专家”等的基本平台。
（6）推进学习型班组建设
创建学习型团队，可以使工人和企业共同成长和发展，为提高企业素质提供知识基础，是加强班组建设的重要途径。
可以结合企业实际，向同行业中具有较高水平的企业学习，请教专家大学教授、科研单位，参加企业培训、讲座、研讨会等。
建立团队学习平台，鼓励员工积极参与技术竞赛、合理化建议、技术创新等活动，有效促进劳动者创新能力的提高。
要及时总结和改进，总结团队过去（季度、年度）的学习现状，制定下一阶段的内容、方法和目标，不断提高学习型团队建设的效果。
四、结束语
一支充满活力和战斗力的团队，有利于提高企业管理水平，增强企业生产经营的活力和市场竞争力。
工会应积极配合企业管理，加强班组建设，充分发挥企业职工的积极性和创造性，在日益激烈的市场竞争中促进企业健康、可持续发展。
参考文献：
[1]顾小成.强化企业基层班组建设[J].中国培训，2011（02）.
[2]张宏.开展基层班组建设的建议和思考[J].河北企业，2012（2）.
[3]陈义雷.浅议新形势下如何提升班组建设水平[J].山东化工，2012，（6）.。