加强一线班组建设-全面提升区队整体管理水平
围绕班组建设,全面提升企业管理水平
二 、加 强班 组建 设 的对 策
日前 ，国务 院 副总理 张德 江积极 肯定 “ 白国周 ‘ 组管 班
流 程 化 的 机 械 、化 工 等 行 业 ， 时 刻 面 临 着 水 、火 、 瓦 斯 、矿 理 法 … ，并 做 出重 要批 示 。国家安 全监 管总 局总局 局长 骆琳 进 一步 提 出加强煤 矿班组 建设 和安 全生 产基 层基 础工作 的综 压 、 顶板 等多 种灾 害 的侵 扰 ，班组 作 为 生产 作 业 的第 一 线 ， 合 措 施 。下 面结 合 “ 国 周 ‘ 组 管 理 法 ” 白 班 ’提 几 点 技能 ，安 全作 业恐 怕就 会 成 为一句
空 话 。就 班组 建 设 ，国家煤 矿 安 全监 察 局 局长 赵 铁锤 强 调 ，
的方法 。 （ ）班 组安 全 建 设 一
要进 一步充 分认 识 班组 建设 在企 业发 展 中 的重要 性 ，充 分发
挥班 组在煤 矿企 业 安全 生 产工作 中 的前沿 阵地作 用 ，把 班组 建设 、班组 长培 训 上升 到企业 安 全发 展 的高度 。这是 班组 建
设 的重 要 性 所 决 定 的 。 （ ） 企 业 竞 争 能 力 的 提 升 必 须 以 班 组 建设 为支 撑 二
一
加强班组安 全建设 ，要 以安全措施 到位 、现场 管理 到位 、
干 部带班到 位 、监督 检查到 位 、责任 追究 到位 为统 领 ，全 面
落 实班组安 全生 产各项 管 理制度 ，不 断夯 实安 全基础 。严 格 班组 安 全生产定 员管 理 ，严格 控制作 业人 数 ，严禁 超定员 生
高企业 效益 、激 发职 工 活力 的细 胞 。俗语 道 ：万 丈 高楼从地 起 ，基 础不 牢 ，地 动 山摇 。班 组建 设 的好 坏直 接关 系 到企业 的安全 、发展 、稳 定 、 和谐 、文 明和 繁荣 富强 。作 为煤 炭企 业 ，班组 建设 更是 企业 工 作 的难点 和重 点 ，煤炭 开 采不 同于
加强班组建设、提升基础管理水平
加强班组建设、提升基础管理水平根据集团公司“加强班组建设、提升基础管理水平”的要求，在集团公司领导和矿业公司领导的高度重视和正确领导下，矿业公司班组建设工作已完成了启动阶段的各项工作，现将本公司开展班组建设的情况向会议作汇报。
一、在班组建设的前期，根据管理工作的需要成立了由公司经理负责的班组建设领导小组，全面负责班组建设工作并指定详细的长期和短期的工作计划；矿业公司根据员工文化、工作经验等的差异，结合自身管理水平进行创建“六型”班组基础知识的宣传和普及，首先组织部门领导、班组长学习了《青海庆华集团班组建设管理办法》，较全面的了解了班组建设的基础知识；其次印发了《格尔木庆华矿业有限责任公司创建“六型”班组指导手册》及《班组建设知识问答》等帮助员工理解班组知识的读物，在“指导手册”的第一部分，向员工们介绍了班组的概念、班组的工作内容、班组长的组织领导方法、班组建设在企业生产发展中的重要性等知识；在“指导手册”的第二部分，介绍了我公司创建“六型”班组的重要性和紧迫性，以及我公司创建“六型”班组活动的措施等，第三部分，将班组交流管理工作会议中各基层班组在管理中好的做法和先进经验等进行收集整理，作为班组长开展班组管理工作的学习借鉴材料，通过“指导手册”，使班组长们对班组建设以及我公司创建“六型”班组活动取得了较为深入的理解和认识，为班组建设活动奠定坚实的基础。
二、为保证班组建设活动取得实际效果，在公司领导的要求下，采取系列措施保证学习效果的巩固和提升，①为给班组建设活动提供良好的智力支持，根据公司领导的要求，人力资源科组织安排行政领导及相关技术人员每周六、日在尕林格矿区和肯德可克矿区针对不同岗位、不同工种的员工进行“每周一讲”活动，讲课的内容包括员工管理、现场管理、车间设备的原理及维护与保养等知识，通过讲解，在员工中普及管理及技术方面的知识，促进班组建设向前发展。
②针对班组建设学习手册的学习情况，下发《关于组织学习〈格尔木庆华矿业有限责任公司“六型”班组创建活动指导手册〉的通知》，在《通知》中，要求各部门、班组在学习过程中，有学习计划、有学习目标、有学习总结，确保班组建设活动不走形式、不走过场，取得实效。
班组管理建设提升方案
班组管理建设提升方案一、建立健全管理机构要提升班组的管理水平，首先要建立健全的管理机构。
可以设立班组长、副组长等班组职务，明确各个职位的职责和权限，从而形成完善的管理体系。
同时，要加强对班组管理人员的培训和考核，提高其领导能力和管理水平。
二、厘清管理目标和任务在建立管理机构的基础上，要明确班组的管理目标和任务。
通过与公司管理层和班组成员的沟通，确定班组的工作目标，并将其具体化、量化和可操作化。
同时，要合理分配班组成员的工作任务，确保任务的完成质量和效率。
三、加强协作与沟通班组的协作与沟通是提升管理水平的关键。
可以通过定期召开班组会议，交流工作情况和问题，促进成员之间的交流和合作。
同时，可以利用现代化的沟通工具，如手机、电脑等，加强成员之间的信息交流和沟通。
此外，还可以建立班组网站或微信群等平台，方便成员之间的交流和信息共享。
四、建立奖惩机制为了激励班组成员积极工作和创新，可以建立奖惩机制。
对于表现优秀的成员，可以给予表彰和奖励；对于不合格的成员，可以进行警告、记过或降职等处理。
通过奖惩机制，可以调动班组成员的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
五、推行科学管理要提升班组的管理水平，必须推行科学管理。
可以引进现代管理理念和方法，如PDCA循环、KPI绩效评估等，通过分析数据和指标，及时调整和优化管理策略。
同时，要加强对班组成员的培训，提高他们的管理和技术水平，不断适应和应对市场变化和竞争环境。
六、建立学习型班组要建设和提升班组的管理水平，必须建立学习型班组。
可以定期组织培训和学习活动，提高班组成员的专业知识和技能。
同时，可以鼓励成员参加行业内的学术交流和相关会议，不断学习和更新知识。
通过建立学习型班组，可以提高班组的综合素质和竞争力。
七、加强安全和文明施工作为一个班组，安全和文明施工是非常重要的。
要加强安全教育和培训，提高成员的安全意识和操作技能。
同时，要建立科学的安全管理制度，配备必要的安全设备和防护措施。
强化班组建设提高班组管理水平的措施
强化班组建设提高班组管理水平的措施《聊聊强化班组建设那些事儿》嘿，各位兄弟姐妹！今天咱就来唠唠强化班组建设，提高班组管理水平的那些措施。
咱先说说为啥要强化班组建设呀。
这班组就相当于咱公司的细胞，细胞健康有活力，那公司整体才能强壮嘛！就好比一个人，身体每个零部件都灵光，那才能活蹦乱跳不是。
那要怎么做呢？首先得有个好班组长吧。
这班组长就像是咱班组的头儿，得有能力、有担当、还得有幽默感！可不能是个老古板，不然大家工作起来都没劲儿。
一个好的班组长能带领大家一起往前冲，遇到问题也不慌张，能带着大家一起解决。
然后呢，咱得制定一些规矩。
俗话说得好，没有规矩不成方圆。
但这规矩也不能太死板，得灵活点嘛。
不能说稍微犯点小错就上纲上线的，那大家工作压力多大呀。
但要是犯了严重错误，那也不能姑息，该批评就批评，该惩罚就惩罚。
人员培训也不能少哇。
咱得让大家不断学习新技能，跟得上时代的步伐。
不能固步自封，不然就像那老黄牛，只会埋头苦干，却不知道外面世界已经变了样。
时不时组织个培训，大家一起学习交流，取长补短，多有意思！还有团队建设也很重要。
咱不能整天就知道干活，偶尔也得一起玩玩呀。
搞个聚餐，唱唱歌啥的，让大家感情越来越好，工作起来也更默契。
要是大家整天板着脸，谁看谁都不顺眼，那工作还咋干呀。
最后我还想说，大家要有颗上进心。
不能总是原地踏步，得想着怎样把工作做得更好，更出色。
咱要争做公司的王牌班组，让其他班组都羡慕咱。
总之，强化班组建设提高班组管理水平不是一朝一夕的事儿，需要咱大家一起努力。
咱要把班组当成自己的家，用心去经营。
只要大家齐心协力，我相信咱的班组一定会越来越好，咱的公司也一定会越来越强大！让我们撸起袖子加油干吧！。
加强班组建设-增强凝聚力-提高班组管理水平
加强班组建设,增强凝聚力，提高班组管理水平班组是企业各项决策、指令最直接、最具体的贯彻者和执行者.执行能力强、技能高、责任心强的新型班组更是实现构造和谐工厂，建设“精、特、好”的炼化企业的关键所在。
自2003年担任尿素车间工艺三班班长以来，＊*以提高员工素质为前提，以保障安全生产为重点,大力加强班组文化建设，着力在提素质、练本领、建队伍、打基础上下功夫，努力建设适应尿素生产的班组。
多年来，班组没有发生任何事故，实现了全年无安全、质量、环保事故，无违章操作行为和事件,无事故隐患的工作目标。
各项工作在厂里名列前茅，2003年、2004年班组连续两年获得双文明先进班组，2008年、2009年班组获得了厂HSE先进班组，2008年、2009年、2010年连续三年获塔西南公司级“红旗班组"。
＊*本人也在2003年被评为厂双文明标兵，2004年被评为厂“十杰标兵”及公司双文明先进个人,2009年被评为油田公司“五型优秀员工”、2010年被评为公司级“优秀班组长”。
下面我就工艺三班是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法一、积极开拓创新，当好班组“培训师”为了让每位员工能够健康成长，全面发展,在配合好车间开展的各项活动的同时，积极开拓创新，力争当好班组“培训师"。
通过不断提高班组成员的素质，树立活到老，学到老的传统理念,养成勤于学习和思考的习惯，提高操作技能水平，班组牢固确立“技术工人也是人才”的观念，经常组织班组成员进行岗位培训，互相交流，互相学习,从而达到不断提高自我学习能力，岗位操作能力的目的。
同时,班组在坚持每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛活动的基础上，创新出了“你来问，我来答”和带思想、带作风、带技能、保安全的“三带一保”的培训方式,调动班组员工的学习兴趣及师傅传授技能的积极性.自2010年1月底，班组开展了“你来问，我来答”活动后，＊*坚持做到班前一问,班中一抽查，班后一回答，使班组员工逐步养成学习、解惑、记录的好习惯。
关于加强区队班组安全生产建设的意见
枣矿集团字〔2015〕142号关于加强区队班组安全生产建设的意见各单位、各部门：区队和班组是企业安全生产的最前沿，更是安全生产管理的关键点和落脚点。
多年来，集团公司高度重视区队和班组建设，不断完善区队班组安全生产管控机制，促进了区队和班组安全生产管理水平的提高。
但也要看到，各区队班组之间发展不平衡，部分区队和班组安全管理基础还不牢固，存在现场管控不严密、制度执行不严格、工序安排不合理、区队班组管理人员违章指挥、违章作业等问题。
为夯实安全生产管理基础，增强区队和班组自主管理的意识和能力，进一步推进安全生产管理关口前移、重心下移，按照中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（总工发〔2009〕15号）、集团公司《关于进一步加强安全管理规范安全行为的规定》和上级近年来关于强化“双基”及区队、班组建设的工作部署，特制定以下意见。
一、总体要求（一）指导思想认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“红线”意识和“底线”思维，以安全生产法律法规为指导，以“三基”建设、“三自”管理和“双达标”为统领，以强化区队规范管理、班组规范作业、岗位规范操作“三个规范”和现场流程管控为重点，把区队和班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产管理的重中之重，抓基层，打基础，严管理，控流程，不断增强区队自治、班组自主、个人自律的意识和能力，全面提升区队和班组管理水平，为实现矿区长治久安打牢基础、提供保障。
（二）基本原则---坚持安全第一。
正确处理安全与生产、与效益、与效率的关系，坚定不移地把安全放到先于一切、重于一切、压倒一切的位置，做到不安全不生产、隐患不排除不生产、先安全后生产。
---坚持务实求效。
坚决消除“规程措施在现场落空、制度执行在现场走调”和“管理失范、流程失控”等现象，确保制度措施在现场全过程落实到位，取得实实在在的效果。
---坚持瘦身减负。
建立“简单、科学、高效”的区队和班组安全生产管理机制，对操作繁琐、交叉重复、脱离实际、落实低效的制度、措施和标准进行优化、“瘦身”，切实提高区队管理体系机制的系统性、科学性和有效性。
提高车间管理水平 重在加强班组建设
提高车间管理水平重在加强班组建设班组是企业最基本的生产单位，是企业管理的最终落脚点，是企业各项经济指标的最终实现者，是企业改革与发展等各项措施的最终落实者。
在日常工作中要切实加强班组建设，为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，推动企业快速健康发展。
可是在班组建设过程中，遇到啦这样和那样的问题，于是班组建设就成啦企业管理中一个永恒的话题。
那么如何搞好班组建设呢？这就必须在建立健全各项规章制度的同时进行人性化管理，逐步树立班组长在工作中的领导权威。
班组长是班组的核心，是现代企业内部最基层战斗集体的指挥员和管理者。
常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
作为兵头将尾的班组长，在班组建设中具有关键作用，因此加强班组建设应从以下几方面抓起。
一、完善管理制度是班组建设的有力保障俗话讲：国有国法，家有家规。
班组应有健全的管理制度，能使班组的各项工作有章可循。
有一些主观原因致使一些管理制度散乱丢失，经常出现“新官上任三把火”，班组长一上任就各定各的规矩，使组员频于适应班组长的管理要求。
要加强班组建设就必须结合本车间本班组的实际情况，建立完善班组管理制度，并经班组全体职工同意生效，并报车间备案，一般不轻易修改。
班组建设应建立《班组奖金分配制度》、《劳动纪律考核制度》、《岗位责任制》、《岗位突发事故紧急预案》、《生产任务情况考核制度》、《明主管理制度》、《百分制考核制度》等。
使班组的各项工作有章可循，改善基层班组素质，加强班组各项基础工作，使各项工作由人治到法治，形成用制度来约束人、考核人、奖励人，以便班组职工进行民主监督，行使民主管理的权利，使班组管理不至于因班组长的更替而断档，也不会因班组长的素质高低而使班组管理产生波动。
无论谁来当班组长都可以以此为据，对事不对人，依法来搞好班组各项管理，从而形成班组管理的长效机制，使班组管理真正上台阶，为加强班组建设提供制度保障。
二、人性化管理是加强班组建设的必然要求在知识经济时代，由于人们受教育的程度的提高和生活水平特别是生活质量的提高，员工的追求更加广泛和多样化，劳动不在是一种单纯的谋生手段，越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要，在工作中寻求人生的意义。
加强班组建设 提升班组管理水平
加强班组建设提升班组管理水平班组作为企业的细胞，是企业各项管理举措的落脚点，是提高职工素质的基本场所，是企业文化建设的前沿阵地，是实现企业发展的有效载体。
因此，抓好班组建设，就是筑牢企业发展根基，对改善和提高企业管理水平、增强企业竞争力具有重要的意义。
一、加强思想教育，提高班组凝聚力班组犹如一个大家庭，是一个具有不同层次的团体，由于班组中每个成员具有自己特定的心理特征、成长经历、文化素质，综合素质和技术水平参差不齐，班组除了对职工进行技术、业务方面的培训外，还要坚持正确的舆论导向，围绕企业中心工作开展思想政治教育。
班组思想教育是“软”建设，不能“孤军奋战”，企业要建立党政工团分工负责的班组建设管理机制，统一认识，通力协作从不同的侧面和角度共同扎实做好每项工作。
行政抓管理、抓基础，不断完善培训机制，改善班组的工作、学习、生活环境，提升员工综合素质；党组织充分发挥政治核心作用，深入细致地做好员工思想工作，引导员工实现自身价值，立足本职学文化、学技能；工会要牵头，各个专业部门配合，围绕生产经营、工作重点开展劳动保护、劳动竞赛、技术比武并根据员工需求开展各种健康有益的文娱活动，将党政的关爱及时传递到每名员工心坎上，营造“工作学习化，学习工作化”的和谐氛围。
二、加强基础管理，提高职工安全意识班组是落实安全生产的前沿阵地，围绕安全抓班组管理，注重强化职工安全意识。
可根据班组实际制定可量化的考核目标，逐级签订安全责任书，班组要始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行有关规章制度，积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作、并利用班前会传达各种会议精神，总结班组安全工作，还要根据不同时期、不同季节有针对性地开展各项活动，用铁的纪律处理违章作业，针对存在的问题，制订具体措施，培养员工无论做什么工作都要辨识危险源，评估与管控风险的自觉习惯，特别是特殊工种操作人员一定要严格贯彻执行《安规》，绝不麻痹大意，把事故苗头消灭在萌芽状态。
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知公司各单位：为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。
根据煤集安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案如下。
一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组组长：董事长党委书记副组长：安全副总经理及其他公司领导成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安监科。
办公室主任由安监科部长兼任。
职责与分工：（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实施情况的监督。
（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设与管理工作的指导、检查。
二、建立班组长准入机制班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司班组长准入机制。
（详见附件一）三、实行班组长岗位津贴实行班组长岗位津贴。
具体考核办法由安监科制定并实施。
班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。
（详见附件二）四、组织班组长脱产培训和拓展训练（一）全脱产业务培训培训对象是井下全体正班组长。
加强班组建设、提升基础管理水平
加强班组建设、提升基础管理水平根据集团公司“加强班组建设、提升基础管理水平”的要求，在集团公司领导和矿业公司领导的高度重视和正确领导下，矿业公司班组建设工作已完成了启动阶段的各项工作，现将本公司开展班组建设的情况向会议作汇报。
一、在班组建设的前期，根据管理工作的需要成立了由公司经理负责的班组建设领导小组，全面负责班组建设工作并指定详细的长期和短期的工作计划；矿业公司根据员工文化、工作经验等的差异，结合自身管理水平进行创建“六型”班组基础知识的宣传和普及，首先组织部门领导、班组长学习了《青海庆华集团班组建设管理办法》，较全面的了解了班组建设的基础知识；其次印发了《格尔木庆华矿业有限责任公司创建“六型”班组指导手册》及《班组建设知识问答》等帮助员工理解班组知识的读物，在“指导手册”的第一部分，向员工们介绍了班组的概念、班组的工作内容、班组长的组织领导方法、班组建设在企业生产发展中的重要性等知识；在“指导手册”的第二部分，介绍了我公司创建“六型”班组的重要性和紧迫性，以及我公司创建“六型”班组活动的措施等，第三部分，将班组交流管理工作会议中各基层班组在管理中好的做法和先进经验等进行收集整理，作为班组长开展班组管理工作的学习借鉴材料，通过“指导手册”，使班组长们对班组建设以及我公司创建“六型”班组活动取得了较为深入的理解和认识，为班组建设活动奠定坚实的基础。
二、为保证班组建设活动取得实际效果，在公司领导的要求下，采取系列措施保证学习效果的巩固和提升，①为给班组建设活动提供良好的智力支持，根据公司领导的要求，人力资源科组织安排行政领导及相关技术人员每周六、日在尕林格矿区和肯德可克矿区针对不同岗位、不同工种的员工进行“每周一讲”活动，讲课的内容包括员工管理、现场管理、车间设备的原理及维护与保养等知识，通过讲解，在员工中普及管理及技术方面的知识，促进班组建设向前发展。
②针对班组建设学习手册的学习情况，下发《关于组织学习〈格尔木庆华矿业有限责任公司“六型”班组创建活动指导手册〉的通知》，在《通知》中，要求各部门、班组在学习过程中，有学习计划、有学习目标、有学习总结，确保班组建设活动不走形式、不走过场，取得实效。
如何大力加强班组建设
如何大力加强班组建设在现代企业中，班组作为生产和管理的基本单元，承担着重要的责任。
因此，加强班组建设对于企业的发展来说，具有重要的意义。
本文将从以下四个方面，探讨如何大力加强班组建设。
1. 提升班组建设的意识首先，要大力提升员工的班组建设意识。
只有员工了解到班组建设的重要性，才能够在日常工作中认真贯彻落实班组建设的各项措施。
具体而言，企业可以采用下列措施提升员工班组建设意识：•不定期开展班组建设相关知识的培训，让员工了解班组建设的目的和意义。
•加强宣传，充分展示班组建设的成效，引导员工认识其重要性。
•通过发放奖励等形式，激励员工参与和支持班组建设。
2. 建立健全的班组制度第二，要在班组中建立健全的制度，确保班组运转的有序性和高效性。
具体而言，企业可以采用如下措施：•制定班组必须遵守的规章制度，明确各项职责和工作流程。
•按照制度规定，对班组成员的表现进行评价和考核。
•将优秀班组及个人的评选结果作为班组激励手段之一。
3. 营造团结的班组文化第三，要营造团结的班组文化氛围，增强班组成员的认同感和凝聚力。
具体而言，企业可以采用如下措施：•组织班组成员集体活动，增进彼此了解并加强合作意识。
•相互帮助，解决工作中的困难和问题。
•营造积极向上的班组氛围，激发班组成员的工作热情和创造力。
4. 加强班组领导力的培养最后，要加强班组领导力的培养，提升班组的协调和管理能力。
具体而言，企业可以采用如下措施：•鼓励并支持班组组长和骨干成员参加管理方面的培训。
•重视班组组长的物质和精神福利，提高其在班组中的权威性和威信度。
•进行班组换届选举，使组长和骨干成员得到全体成员的信任和支持。
总结班组建设是企业管理工作的基础，影响着企业的生产效率和工作质量。
只有加强班组建设，才能够为企业创造出更大的发展价值。
因此，企业应当从意识、制度、文化和领导力四个方面全面加强班组建设，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
加强班组建设提升班组管理水平
加强班组建设提升班组管理水平第一篇：加强班组建设提升班组管理水平加强班组建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。
班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组，所以我们应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。
第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。
以公司及车间各先项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。
一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。
所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。
班组规章制度规范员工的行为，按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为，使员工在工作中各司其职，完成公司及车间的下达的各项工作任务。
第二、加强班组建设要重视全员参与，搞好班组成员的团结。
班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。
一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。
而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。
还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。
进而使员工踏实认真的工作，无后顾之忧。
第三、加强班组建设要重视学习型班组的建设。
班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。
这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。
通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”（懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障）的人才。
用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验，不断提高班组业务技能及操作水平。
一线班组建设实施方案
一线班组建设实施方案一、背景分析随着企业生产管理模式的不断更新和发展，一线班组的建设和管理也愈发重要。
一线班组是企业生产中的基本单位，直接关系到生产效率和质量。
因此，建设一线班组的实施方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过建设一线班组，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量：强化一线班组的管理，提升产品质量，满足客户需求。
3. 加强员工培训：通过建设一线班组，加强员工培训，提高员工技能水平和工作积极性。
三、建设实施方案1. 确定班组组织架构：建立清晰的一线班组组织架构，明确各岗位职责，健全管理体系。
2. 建立绩效考核机制：制定科学的绩效考核机制，激励一线员工的积极性和创造力。
3. 完善培训体系：建立健全的培训体系，定期组织员工培训，提高员工技能水平。
4. 强化沟通协调：建立高效的沟通协调机制，及时解决生产中的问题，确保生产顺利进行。
5. 强化安全生产：加强安全生产教育，建立健全的安全生产管理制度，确保员工生命安全和设备完好。
四、实施步骤1. 制定建设计划：制定一线班组建设的详细计划，包括组织架构、培训体系、绩效考核机制等。
2. 落实组织架构：根据建设计划，明确一线班组的组织架构和各岗位职责，确保各项工作有序进行。
3. 推行绩效考核：推行绩效考核机制，根据员工的表现进行奖惩，激励员工提高工作效率。
4. 开展员工培训：开展各类员工培训，提高员工的技能水平和工作积极性。
5. 加强沟通协调：加强一线班组内部和外部的沟通协调，解决生产中的问题，确保生产顺利进行。
6. 强化安全生产：加强安全生产教育，建立健全的安全生产管理制度，确保员工生命安全和设备完好。
五、效果评估建设一线班组后，需要对实施效果进行评估，包括生产效率、产品质量、员工满意度等方面的评估。
根据评估结果，及时对建设方案进行调整和改进，确保一线班组的建设效果最大化。
六、总结建设一线班组是企业生产管理中的重要环节，通过科学的建设实施方案，可以提高生产效率，提升产品质量，加强员工培训，为企业的发展打下坚实的基础。
多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平方案
今年以来，聚银公司班组管理工作一直坚持“一其中心、两个抓手、三个原那么，四个落实〞的工作思路，连续夯实班组各项根基管理工作，连续展开“五好一正确〞优异班组创办工作，连续推动全价值链系统化精益管理战略在班组落地生根，成立健全“五好一正确〞优异班组创办工作长效体制。
一、一其中心是搞好班组建设的前提条件“以现场为中心，以班组为要点〞，是公司班组管理一直坚持的一条主线，为此，公司订正完美?5S 管理手册?、?目视化管理手册?和?生产现场及“5S〞管理制度?，班组职工经过班前班后会、班组培训教育和个人自学等多种门路，仔细领悟相关查核标准和要求，仔细划分责任地区，落实责任人；深入展开TPM管理，提高设备管理整体水平。
使用单位要做到平常保护，维修单位要做到平常点检、平常维修。
对各样色彩、标牌、划线、图板等不切合目视化管理要求的进行连续改良，坚固改良成就；细化单元本钱核算，成立公正、公正、透明的查核系统，使班组全员参加监察和管理；经过每天、每一件事情的坚持，不停提高班组职工的修养。
同时，以管理整顿、提质增效为契机，下鼎力气整顿现场环境，扭转现场管理差的被动场面。
经过狠抓现场管理工作，使工房内外窗明几净、物件摆放定置有序、安全设备通畅完满、设备挂牌标准醒目；各项操作有条不紊；只管在现场管理方面花销了很大的气力，因为班组的根基设备单薄，设备老化腐化严重，现场依旧存在许多的问题，需要锲而不舍的进行整顿和完美。
二、两个抓手是搞好班组建设的主要手段当前，公司连续展开安全生产标准化优异班组创办和“五好一准确〞优异班组创办工作，以创办安全生产标准化班组和“五好一正确〞优异班组为抓手，是公司当前班组管理方面采纳的主要措施和手段，主要做法是：〔一〕安全生产标准化班组创办1、安全生产标准化班组创办依照原那么：分级查核、动向管理、突出要点、过程控制。
创办要点：一是标准班组的班前会和班组周安全活动；二是严苛打击护具穿着不全、岗位超员超量等“三违〞现象；三是严肃整顿作业现场跑冒滴漏及脏乱差现象；四是全面展开“安全察看与交流〞；五是标准危险作业安全管理；六是增强隐患排查治理工作；七是增强应急管理。
加强班组建设、提升基础管理水平
加强班组建设、提升基础管理水平根据集团公司“加强班组建设、提升基础管理水平”的要求，在集团公司领导和矿业公司领导的高度重视和正确领导下，矿业公司班组建设工作已完成了启动阶段的各项工作，现将本公司开展班组建设的情况向会议作汇报。
一、在班组建设的前期，根据管理工作的需要成立了由公司经理负责的班组建设领导小组，全面负责班组建设工作并指定详细的长期和短期的工作计划；矿业公司根据员工文化、工作经验等的差异，结合自身管理水平进行创建“六型”班组基础知识的宣传和普及，首先组织部门领导、班组长学习了《青海庆华集团班组建设管理办法》，较全面的了解了班组建设的基础知识；其次印发了《格尔木庆华矿业有限责任公司创建“六型”班组指导手册》及《班组建设知识问答》等帮助员工理解班组知识的读物，在“指导手册”的第一部分，向员工们介绍了班组的概念、班组的工作内容、班组长的组织领导方法、班组建设在企业生产发展中的重要性等知识；在“指导手册”的第二部分，介绍了我公司创建“六型”班组的重要性和紧迫性，以及我公司创建“六型”班组活动的措施等，第三部分，将班组交流管理工作会议中各基层班组在管理中好的做法和先进经验等进行收集整理，作为班组长开展班组管理工作的学习借鉴材料，通过“指导手册”，使班组长们对班组建设以及我公司创建“六型”班组活动取得了较为深入的理解和认识，为班组建设活动奠定坚实的基础。
二、为保证班组建设活动取得实际效果，在公司领导的要求下，采取系列措施保证学习效果的巩固和提升，①为给班组建设活动提供良好的智力支持，根据公司领导的要求，人力资源科组织安排行政领导及相关技术人员每周六、日在尕林格矿区和肯德可克矿区针对不同岗位、不同工种的员工进行“每周一讲”活动，讲课的内容包括员工管理、现场管理、车间设备的原理及维护与保养等知识，通过讲解，在员工中普及管理及技术方面的知识，促进班组建设向前发展。
②针对班组建设学习手册的学习情况，下发《关于组织学习〈格尔木庆华矿业有限责任公司“六型”班组创建活动指导手册〉的通知》，在《通知》中，要求各部门、班组在学习过程中，有学习计划、有学习目标、有学习总结，确保班组建设活动不走形式、不走过场，取得实效。
加强班组制度建设 夯实班组安全管理基础
加强班组制度建设夯实班组安全管理基础作者：高扬来源：《现代企业文化·理论版》2016年第24期中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-01摘要班组是煤矿企业的基本单位，是加强煤矿企业管理，搞好安全生产的基础，因此必须制定一套科学、完善的管理制度，加强班组建设，建立一个求实善管﹑高素质的班组长管理队伍，注重员工安全教育和技能培训，只有这样，才能不断夯实班组安全管理基础，提高企业班组管理水平。
关键词煤矿班组制度建设安全班组是煤矿企业的基本单位，是加强煤矿企业管理，搞好安全生产的基础，也是企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。
班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全管理工作的状况，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施才能得到落实，安全管理工作才能收到实效。
只有加强班组建设和管理，夯实企业安全管理基础，才能全面提升企业管理的整体水平，增强班组的执行力和战斗力。
因此，搞好煤矿企业班组管理，促进安全管理，必须制定一套科学、完善的管理制度，建立一个求实善管﹑高素质的班组长管理队伍，注重员工安全教育和技能培训，只有这样，才能不断夯实班组安全管理基础，提高企业班组管理水平。
一、加强班组管理制度建设，夯实班组安全基础俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
完善班组长管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。
一是建立了组织领导制度。
在班组管理上，要分责任、分内容建立领导牵头的班组管理制度，要强化班组安全思想教育和强化班组长的安全管理及教育培训等内容，提出具体的要求，进行了明确的分工。
特别是党委和工会要负责抓好安全宣传教育工作和开展班组各项活动的组织落实；安全管理部负责抓好班组安全管理和班组长安全档案的建立管理工作的组织落实；人力资源部负责抓好班组长动态考察考核备案和选拔任用制度的组织实施；各基层区科负责抓好班组长个人安全档案的建立和存档管理。
班组管理建设提升方案
班组管理建设提升方案为了提升班组管理水平，提高班组成员的工作效率和工作质量，我们制定了以下的班组管理建设提升方案。
一、明确班组管理目标和要求我们要明确班组管理的目标和要求，确保班组管理的方向正确，使班组成员明确自己的工作重点和职责，提高工作效率和工作质量。
二、完善班组管理制度和规章制度我们将制定班组管理制度和规章制度，明确班组成员的工作职责和权益，规范班组成员的行为规范。
同时，我们将建立健全的考核制度，根据成员的工作表现给予相应的奖励和惩罚，激励成员积极参与班组工作。
三、加强班组成员的培训和学习我们将组织班组成员参加相关的培训和学习，提高他们的专业素质和技能水平，增强班组的整体能力。
同时，我们鼓励成员互相学习和交流，形成学习型班组，提升班组的整体水平。
四、优化班组分工和配备我们将优化班组成员的分工和配备，充分发挥成员的优势和专长，确保班组工作高效运行。
同时，我们将根据班组工作需要，适时调整成员的分工和配备，确保各项工作有条不紊地进行。
五、加强班组成员之间的沟通和合作我们将加强班组成员之间的沟通和合作，建立健全的沟通机制，促进信息的流通和共享，解决工作中的问题和困难。
同时，我们将加强班组成员之间的团结和协作，形成良好的团队氛围，提升班组的整体实力。
六、建立班组绩效考评制度我们将建立班组绩效考评制度，通过定期的评估和考核，评估班组的绩效表现，并及时对不足之处进行纠正和改进。
同时，我们将根据绩效考评的结果，给予班组成员相应的奖励和晋升机会，激励他们不断提高工作水平和质量。
通过以上的班组管理建设提升方案，我们相信能够有效提升班组的管理水平和工作效率，推动班组的快速发展和壮大。
班组成员将更加团结协作，发挥各自的优势，共同完成工作任务，为企业的发展做出积极贡献。
关于班组优化整合,提升班组建设水平的通知
关于推进班组优化整合、班组长规范管理的通知矿各相关科队、厂（车间）：随着我矿本安型矿井的逐步建立，特别是导入了方针目标、全员班组管理模式，现场管理的新理念、新思路的不断应用，对班组建设提出了新的更高的要求。
班组的设置、管理方式、管理内容必须作出相应调整，顺应新形势的要求。
为进一步加强班组管理工作，提高班组长综合素质，增强班组长在安全生产中的责任意识，结合现场安全生产实际出发，对全矿生产区队的班组进行优化整合，具体办法如下：一、成立班组整合调研推进小组：组长：矿长书记副组长：生产、安全、通风、机电、经营、后勤副矿长成员：班组科劳资科各业务科室二、班组设置原则1、本着责、权、利相结合的原则，形成一套精简、高效、科学的班组设置及管理模式。
班组不得盲目设置，杂乱无序。
2、坚持现场一个安全生产责任人原则杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，避免混乱和推诿扯皮。
班组长对工作完成负有最终的责任，避免重叠和空白。
有利于改善班组成员之间的沟通和增进彼此的了解。
3、班组设置应按照有利于生产指挥、有利于科学管理、有利于生产组织、有利于提高劳动效率的原则，并统筹考虑工种、工序、班次和作业区域合理设置。
4、需新成立班组的单位需提出班组及班组长设置的初步意见，报班组科审核，由班组调研小组对现场实地调研后，报矿领导审批。
5、本着精简、高效的原则，根据工作需要，辅助人数较少的班组和后勤服务的班组，不再设置副班(组)长，机关科室原则上不设班组，如科室因工作需要成立班组，经调研通过后准予增设。
三、各单位班组设置标准1、各单位可根据工作性质不同，按照有利于组织生产，方便于专业化管理的原则，设置班组。
2、班组一般设班长一名，副班长或组长1至2名，如岗位分散，工作独立性强的岗位或人员在25人以上的班组，经现场调研后可酌情增设副职。
班长不在岗时，副班长或组长可行使班长权力。
3、井下生产一线（采煤）班组、班组长设置标准：生产一班、生产二班各3名班组长，机电检修班4名班组长，勤杂班2名班组长，工房铆焊班设1名班长，共13名班组长；综采安装队班组长设置标准：生产一班、生产二班、生产三班各4名班组长，机电检修班3名班组长，勤杂班2名班组长，工房铆焊班1名班组长，18名班组长。
加强安全班组建设提高班组安全管理水平
加强安全班组建设提高班组安全管理水平
（一）健全落实班组安全生产责任制。
进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，并严格考核奖惩。
（二）完善班组安全生产管理制度。
健全完善班组安全生产管理规章制度，加强班组安全信息管理，建立安全管理台账，完善岗位操作规程，使每个员工熟练掌握并严格执行。
（三）加强班组现场安全管理。
严格落实班前会制度和交接班制度，推行作业现场精细化管理、文明生产；制定各岗位、各工种安全工作程序和标准，实行风险超前预控，实现安全操作标准化；抓好隐患排查，落实治理责任；加强现场监督检查，防止“三违”现象，落实班组安全生产权益。
（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作。
积极开展形式多样、体现班组特色的群众性安全文化活动，强化安全责任意识和法制观念，培养安全价值观；强化班组员工安全知识、岗位技能和应急救援知识的培训，特别是加强对班组长的安全培训，严格落实岗前培训和持证上岗的规定，不断增强防范事故能力和自救处置能力。
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加强班组建设全面提升区队整体管理水平
采煤二队现有职工166名，17个班组，其中生产一线班组9个。
近年来,我们根据矿党政关于加强班组建设工作要求，在全队开展了以生产一线班组建设为重点的创建活动，创造性开展班组建设工作，通过努力，有效地提高了生产一线班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，从而带动全队班组建设工作有了长足进展；促进了各项工作的稳步发展。
为推动矿区安全稳定和谐发展发挥了积极作用。
我们的具体做法是：
一、加强领导，科学管理，全面加强班组建设
班组是煤矿企业的基本单位，班组管理是煤矿企业最基础的管理工作，也是煤矿企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。
区队的各项工作任务、目标都要通过班组来落实、来实现。
加强班组建设，夯实班组建设的基础，重点是要抓好班组基础工作和日常管理工作，这对搞好煤矿安全生产，提高生产一线班组管理水平，增强班组执行力、凝聚力、向心力和战斗力具有十分重要的意义。
为此，我队从去年开始就根据平煤四发【2009】42号《四矿党委、四矿、四矿工会关于加强班组建设的实施意见》文件精神，结合白国周班组管理法中的“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”的相关具体内容制定了《采煤二队班组建设考核实施管理办法》，从加强班组建设的组织领导、指导思想、总体目标、班组建设的绩效考核与表彰奖励等方面做出了明确规定，使班组建设既符合实际，又有可操作性，以此规范全队的班组建设工作，推动班组建设工作深入开展。
一是采取多种形式加强对班组建设工作重要性的宣传工作，提高广大干部职工特别是班子成员对班组建设工作的认识，增强搞好班
组建设工作的主动性，创造性。
二是重视班组建设及班组安全建设的落实工作，研究制定了班组建设考核台帐，实行百分制考核，重点从班组的基础工作、安全管理、质量管理、材料管理、队伍建设、班组长管理、技术培训等方面进行严格考核。
成立了以书记、队长为组长的班组建设考核领导小组，制定了月考核年评比的工作制度。
考核领导小组成员经常深入各班组对班组建设进展情况进行指导检查，为搞好班组建设打下了坚实基础。
二、健全制度，完善机制，落实考核措施
加强班组建设，必须建立一套完整的班组建设管理工作制度和措施。
为此，我们在调查研究的基础上，制定了班组建设工作考核制度和班组建设管理工作制度、班组“四位一体”制度、安全验收确认开工制度、推行军事化管理、工作报告制度和集体入井、收工等制度，并打印下发到各班组，规范了区队班组建设工作的各项制度，统一了班组建设工作记录内容15项。
下大力气抓好班组建设的基础工作和日常管理工作。
队班组建设考核领导小组坚持每月考核一次；并将检查考评结果及时在全队通报，以此促进各班组按照班组建设的相关要求抓好落实工作。
同时，在班组与班组之间经常不断地有效开展以赛安全、赛质量、赛管理为主题的劳动竞赛活动；每月对不出工伤事故，在保证安全的基础上，生产任务完成好，工程质量好的班组进行奖励，对出现“三违”、安全事故、不能完成任务的班组进行处罚，通过实行激励机制，调动各班组的安全生产积极性；同时，开展以提高职工技术水平和职工综合素质为重点的岗位技能练兵活动，在关键岗位、关键工种中开展技术比武活动，激发职工学业务、学技术的积极性和自觉性；在职工中广泛开展“三
个一活动”和每日一题、每周一课、每月一考竞赛活动，努力提高职工的业务技术素质，造就适应煤矿发展的新型职工队伍；培养出靠得住、打的赢、有共同远景，充满生机和活力的战斗集体。
形成班组管理工作程序化、制度化、规范化。
三、强基固本，规范运作，推动班组建设工作健康发展
结合班组建设管理工作实际，根据班组建设工作需要，为班组配备了记录本、煤矿班组安全基础管理（采煤、掘进、运输、通防、机电）等各类书籍，分发到班组，充分利用班前会、安全学习日等时间，加强对职工的安全学习和安全教育，提高职工安全生产技能，增强职工的安全意识，提高了班组安全管理水平。
重视和加强班组长的管理工作。
班组长作为“兵头将尾”，是煤矿生产现场的直接管理者，发挥着带领班组完成安全生产任务的首要职责。
班组长的素质高低直接影响着煤矿安全生产和经济效益的好坏。
因此，我们非常重视班组长的培养、选拔工作。
一是充分认识班组长在煤矿安全生产中的重要作用。
注重培养懂经营、会管理、技术精、业务能力强的优秀职工选拔到班组长岗位上来；二是加强对班组长的思想政治教育和班组基础管理知识、业务技术知识的培训。
严格考核，使班组长具有较高的思想觉悟和较强的技术业务水平，同时具有较高的班组管理能力，能够独立解决日常安全生产中的技术和管理问题。
三是对班组长实行竞争上岗。
对思想觉悟高、业务素质强又具有一定管理水平的青年职工，可以通过竞争
选拔到班组长岗位上来。
在日常工作中严格要求班组长认真履行职责，敢抓敢管，正确履行班组长的权利，充分调动班组长在安全生产中的积极作用。
四、创新班组管理载体，彰显班组建设活力
一是创新班组管理载体，开展班组标准化建设，促进区队基础管理规范化、精细化，进一步提高区队管理整体素质，增强区队活力，推动区队进步发展。
开展班组标准化建设是对班组建设的继承和创新，加强班组建设夯实基础工作，打造班组团队精神，培育“四有”职工队伍，推动区队“三个文明”建设协调发展发挥积极作用。
因此，我们在班组建设和班组安全管理中，注重有效地强化班组日常管理和班组安全建设工作，不断创新班组管理载体，提高班组建设、班组安全建设管理水平，开展以班组管理、安全质量、生产任务、经营效益、技术创新等为主要内容的优胜班组、明星班组长和安全标兵等评比活动，同时，，对在班组建设工作中做出优异成绩优秀班组长进行表彰，以此激发班组长的工作热情，以饱满的激情投入到建设安全稳定高效文明和谐矿区工作中去，促进我队各项工作又好又快发展。
二是创造性开展班组班务活动，实施队务、班务公开，凝聚班组力量。
我队队务公开和班务公开突出职工群众关心的“热点难点”问题，单位每月研究工资奖金分配时，由四大员、班组长、职工代表共同参与讨论分配方案，并在公开栏公布，增强了工资分配和透明度；同时，各班组每天的得分情况及时上墙公布，做到日清日结，班组每月以此召开班务会，公布当月奖励情况、安
全情况、考核情况、任务完成情况、下月生产任务分配情况等，让每个班组成员有充分的发表意见和建议的机会。
每月评出的A、C 级职工及时在公开栏中公示，班务公开坚持以职工关心什么就公开什么，想明白什么就说明什么的原则，不回避热点、焦点问题，增强班组建设工作的透明度。
促进班组建设健康发展。
有效的发挥了班组团队效应，提高了班组的执行力、战斗力，夯实了安全生产基础。
，通过加强班组建设，提高了班子执行力和班组的战斗力，全面提升区队整体管理水平，有力地推动了我队各项工作的顺利开展；在今后的工作中，我们要认真借鉴兄弟单位的先进经验，努力把我队建设成为一个特别能吃苦、特别能战斗、团结和谐的团队，创建一个安全、稳定的新型区队。
区队班组建设管理经验材料
《加强班组建设全面提升区队整体管理水平》
赵兴伟
采煤二队
2009年3月15日。