《班组建设与管理》
班组建设与班组管理word文档
班组建设与班组管理第一篇班组的地位和作用一、班组在企业中的地位1、班组：班组是企业的细胞，是激发创意、解决问题的团队。
2、班组在企业中的地位：对企业：生产经营活动的基本单位对部门：最基层的管理单位对生产：流程衔接要素对员工：是展现、完善自我的基本场所二、班组在企业中的作用1、班组是企业各项工作的落脚点，对企业实现经营目标起到保证作用。
2、班组是企业经济活动的细胞，为企业提高经济效益起到开发作用。
3、班组是企业活力开发的源头，为企业的建设与发展发挥支撑作用。
4、班组是企业培养高素质员工队伍的平台，为企业的技术进步、技术革新和产品的更新换代发挥“输能”作用。
5、班组是全员参与民主管理的基地，为提升企业竞争力发挥凝聚作用。
三、班组建设与班组管理的关系1、班组建设：按照特定的组织目标构建班组组织形式、形成班组组织功能和特征、完善班组运行环境的一切基础性工作。
强调创造性、动态性。
2、班组管理：在班组建设的基础上，对已经形成的班组组织中的资源进行有效整合的各种管理活动。
突出常规性、执行力。
3、班组建设与班组管理的关系：建设是基础，管理是关键，建管结合，相辅相成。
第二篇班组建设一、班组制度建设1、班组建设主要包括六个方面：制度建设；人才建设；文化建设；透明化建设；创新机制建设；团2、班组基本制度包括：安全/环境管理制度、质量管理制度、生产管理制度、设备管理制度、现场管理制度、民主管理制度、学习制度、绩效考核评价制度。
3、建立班组制度的关键：以公司的规章制度为基础结合班组实际。
全员参与，持续建设，体现成果，保证作业规范化、标准化，落实制度人人遵守。
二、班组团队建设团队与团队的四要素1、团队：是指为了实现某一共同目标，由相互协作能力互补的个体进行创造性劳动。
共同承担责任所组成的正式群体。
2、团队的四要素：目标、关系、规范、领导力3、对团队的领导者的要求：要运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。
煤矿班组建设与管理
煤矿班组建设与管理煤矿是我国能源工业的重要组成部分，煤矿班组建设与管理对于煤矿的安全生产和发展具有重要意义。
一个健全的班组建设与管理体系，能够提高煤矿的生产效率，降低事故风险，确保煤矿的可持续发展。
一、班组建设班组是煤矿生产组织的基本单位，是煤矿员工的工作小组。
班组建设是指在煤矿中建立一支技术过硬、纪律严明、团结协作的班组。
班组建设包括以下几方面的内容：1.人员配备班组的人员配备应根据工作任务和生产规模进行合理确定。
一般来说，一个班组由一名负责人、一名班组长和若干名专业技术人员组成。
负责人负责日常的管理工作，班组长负责组织生产，专业技术人员负责技术指导和操作。
2.技术培训班组成员应具备专业的技术能力，需要不断学习新知识、新技术，提高自身的技术水平。
煤矿应加强对班组成员的技术培训工作，通过组织专业培训班、技术交流会等形式，提高班组成员的技术素质和工作能力。
3.工作纪律班组成员应遵守煤矿的工作纪律，严格执行工作制度。
煤矿应加强对班组的管理，建立健全的纪律约束机制，对违反工作纪律的人员进行处理，形成一种“严”字当头的工作氛围。
二、班组管理班组管理是指对班组成员的工作进行组织、指导和监督，以确保生产任务的完成和安全生产的顺利进行。
班组管理包括以下几方面的内容：1.任务分配班组管理者应根据工作量和工作能力，合理分配工作任务。
任务分配要注意平衡各个班组成员的工作量，避免出现个别成员工作负担过重或者工作不饱和的情况。
2.工作指导班组管理者要及时进行工作指导，帮助班组成员解决工作中遇到的问题。
他们要对班组成员的工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作任务按时完成。
3.团队建设班组管理者要注重团队建设，增强班组成员之间的团结和协作精神。
他们可以组织一些团队活动，增进班组成员之间的交流和了解，同时要注重奖励团队和个人的成绩，激发班组成员的工作积极性和创造性。
4.安全管理班组管理者要加强对安全生产的管理，制定科学的安全工作制度，加强安全教育和培训，确保班组成员的安全意识和安全操作技能。
安全自控型班组的建设与管（三篇）
安全自控型班组的建设与管一、引言安全自控型班组是指在工厂、企业等组织内，班组成员自发负责并主动参与安全工作，达到自律、自控和自管理的一种工作模式。
安全自控型班组的建设与管理是企业安全生产管理的重要组成部分，对于提高安全生产管理水平、确保员工人身安全、保障企业利益具有重要意义。
本文将从班组建设和班组管理两个方面，介绍安全自控型班组的建设与管理范本。
二、班组建设班组建设是安全自控型班组的基础和关键环节，它涉及班组的组织结构、人员配置、工作流程等方面。
以下是安全自控型班组的建设范本：1.设立班组在企业内部设立安全自控型班组，每个班组由一名班长、若干名成员组成，班长负责组织协调班组的工作，成员参与安全生产管理。
2.明确职责每个班组的成员在安全生产管理中应明确各自的职责，班长负责全面协调和督促班组成员履行职责，成员分工合作，共同维护班组的安全。
3.人员配置合理配置班组成员，根据工作需要和专业特长进行人员分工。
确保每个成员在安全管理方面有一定的专业知识和技能。
4.制定工作制度制定班组的工作制度和流程，明确工作任务分工、工作时间、工作流程等。
班组成员必须按照制度和流程开展工作，确保工作的有序进行。
5.加强培训班组成员应接受必要的安全培训，提高安全意识和安全技能。
企业可以邀请专业机构或内部专家进行培训，提供必要的培训材料和设备。
三、班组管理班组管理是安全自控型班组的运行保障和推动力量，它涉及班组的监督检查、绩效评价、奖惩激励等方面。
以下是安全自控型班组的管理范本：1.班组例会定期召开班组例会，由班长主持，成员交流工作情况、存在问题和解决方案。
例会可以促进班组成员间的沟通和协作，发现并解决工作中的安全隐患。
2.安全检查班长对班组的安全情况进行定期检查，发现问题及时提醒和纠正，对违反安全规定的行为进行批评和教育。
3.绩效评价对班组成员的安全管理工作进行绩效评价，按照安全管理规范、安全事故率和员工安全意识等指标评价班组的工作。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
班组建设与管理
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二、如何开展班组(bān zǔ)建设
➢ 统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义
➢
班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基
础地位是不容置疑的，一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空
中楼阁，海市蜃楼。因此，如何充分发挥班组建设的重要意义和
作用就显得格外重要。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有
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一、班组建设(jiànshè)与管理的重要性
班组管理即是公司生产现场管理，它 是企业管理的重要组成部分，是企业管理 素质的集中表现。通过现场管理的好坏， 即可判断出企业的广大职员的素质和管理 水平，产品质量的可信赖程度，企业可协 作程度。而班组又是企业生产现场管理的 前沿阵地，所以(suǒyǐ)，提高企业的班组 生产现场管理水平，是企业自身发展的需 要。
组织(zǔzhī)好各道工序的穿插进行，并严格对照标准进行监督考核，，要认
真接受质量调度和安监员的建议和意见，认真分析现场存在的问题和不足，
及时根据实际情况研究制定整改措施，立即进行整改，决不能凭侥幸、靠运
气，冒险盲干，要落实好质量标准化的各项管理规定，牢固树立“安全第一
、质量为本”的思想理念，处理好质量与安全、质量与效益的关系，严把产
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二、如何(rúhé)开展班组建设
➢ 严抓班组安全管理 ➢ 其次，全面抓好班组安全建设。要定期或不定期地
现代企业班组建设与管理
现代企业班组建设与管理
现代企业班组建设与管理是指企业为了提高生产效率和员工工作满意度，采取一系列措施来合理组织和管理班组的工作。
1. 班组建设：企业应根据工作需要和员工特点，通过合理的分工和组织将员工划分成各个班组。
班组成员应具备相对稳定的人员组成，并且具备一定的专业技能和知识，以便能够在工作中相互配合和协作。
2. 班组目标：为了提高班组的工作效率和员工的工作积极性，企业应当明确班组的工作目标和指标，并将其与企业整体目标对接。
班组成员应清楚自己的工作责任和任务，互相明确工作要求和目标。
3. 班组培训：为了提升员工的综合素质和专业能力，企业应定期为班组成员提供培训和学习机会。
培训内容包括工作技能、管理能力、沟通协作以及安全知识等。
通过培训，可以帮助班组成员不断提升自己，为企业的发展提供更好的支持。
4. 班组管理：企业应采取科学的管理方式，对班组进行有效的管理。
管理手段包括班组的日常考勤、绩效评估、奖惩机制等。
同时，要加强对班组工作的监督和调度，确保班组成员按照规定的工作流程和要求进行工作。
5. 班组文化：企业应积极塑造班组文化，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
班组成员应具备积极的工作态度和团队意识，互相支持和帮助。
企业可以通过组织各类团队活动、集体建设
等方式，加强班组成员之间的沟通和交流，提高团队凝聚力。
通过以上措施，企业可以有效地建立和管理班组，提高生产效率和员工满意度，实现企业的可持续发展。
班组建设和班组管理PPT课件
安全文明生产制度等。
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班组质量管理（一）
班组质量管理的任务——
•重点是生产现场的制造质量
班组质量管理的要求————
• 使生产的产品符合工艺、图纸、标准要求 • 使生产现场影响产品质量的主导因素处于 受控状态 • 将生产过程中的质量问题及时反馈，为改 进工艺或图纸提供依据
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班组标准化工作概念：
——是以制定和贯彻各项标准为 主要内容，使班组工作形成 制度化、程序化、科学化的 活动过程，各种标准（国标、 行标、地标、企标等）都是 通过班组进行贯彻的；
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班组管理基础工作——标准化工作之二
班组标准化工作内容：
日 工 作 标 准 化 （ 班 组 长 班 前 、 班 中 、 班 后
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班组管理工作的内容（二）
7、 班组经济核算 8、 班组经济责任制 9、 班组劳动保护与安全建设 10、班组民主管理与宣传教育工作 11、 班组劳动竞赛、合理化建议和 技术革新活动
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班组管理基础工作（一）
班组管理基础工作的作用：
• 为企业经营决策提供正确的依据；
政治工作、精神文明建设、政治、文化和技术的宣传学习、 成本核算、安全生产、劳动保护、环境卫生、企业内部优化 组合、承包、奖金分配等）
• 班组长工作的特点——实（属于“兵头将尾”，既不脱离
生产、又要解决班组内许多具体与实际的问题）
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班组管理工作（四）
班组管理概论
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• 班组管理的特征 • 实行的管理方式是 • 班组管理的基本内容
班组建设与班组管理
其中工会小组长及劳动保护监督检查员必设
基层建设-制度建设
1、班组争创工人先锋号方案2、班组因业务原因制定的特有的制度
基层建设-制度建设
识别出与本班组紧密相关的、有利于班组管理制度，收集纳入
基层建设-民主管理
记录内容包括1、每月班组会或班委会的会议记录2、参加各级民主管理活动记录3、班务公开记录4、班组活动经费公开
班组建设：是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。
班组制度/规范建设班组组织建设班组人才/技能建设班组创新建设班组目视/看板管理建设班组人本激励机制建设班组管理长效机制建设
理想的景观文化到班组、班组创文化学习工作化、工作学习化人人有绝活、班班有冠军管理人本化、组织有张力培训即管理、管理即培训事事有改善、人人都创新
构筑班组建设的管理体系
（一）管理体系的构成职能 在同级党政和上级工会的领导下，做好以下工作：1.学习研究班组建设管理方面的系统理论，归纳总结企业建设的管理经验；制定符合企业发展需要的班组建设规划。
构筑班组建设的管理体系
（一）管理体系的构成职能 在同级党政和上级工会的领导下，做好以下工作：2.制定班组建设的基础“标准文件”，建立健全和不断完善相应的班组建设管理制度。3.积极筹措班组建设工作经费，并做好预决算。
基本活动-劳动竞赛
开展劳动竞赛活动的务必填报《劳动竞赛方案》
基本活动-劳动竞赛
注意事项1、表内的竞赛项目必须与方案相同2、姓名、工号必须正确3、金额一栏是数值，不要加“元”，以便“Σ”
基本活动-合理化建议
注意事项1、一个建议一张表2、提出问题，阐明个人的解决问题的建议3、有经济效益的，估算填入
班组的建设与管理
班组的建设与管理
班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。
班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。
班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。
班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。
要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。
所以，班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。
班组建设就是要把以班组长为核心的基层人员培养成为高效、团结、业务能力超强的卓越的管理团队。
班组长的工作直接与企业的发展紧密相连。
基层班组是企业最活跃的细胞，也是企业生存和发展的基础。
班组工作的好坏，很大程度上决定着企业发展的兴衰成败。
俗话说的好，“火车跑的快，全靠头来带”。
这就要求我们班长做好表率，因为班长既是管理者又是操作工。
班长自身执行力的强弱决定了所带领的班组的执行力强弱。
人们常说，“领导主动，员工激动”，班组长可以通过自身示范来影响成员的工作作风和工作激情。
所以必须身先士卒、百折不挠，才能有效地激励和团结员工，形成很强的执行力、战斗力、凝聚力，从而高效实现班组目标。
总之，营造一个积极向上的班组氛围，建设一个环境优美的“职工之家”，一定会极大地激发出职工的工作热情和创造激情，使企业的战斗力和凝聚力不断增强，推动职工和企业的共同发展！
一分厂常减压：雷更胥。
班组建设和班组管理
班组建设和班组管理班组建设是指通过有效的组织、培训和激励机制，将一群员工整合为一个高效、稳定的班组，以实现团队协作和目标达成。
班组管理则是指通过合理的分工、明确的责任和有效的沟通，对班组成员进行管理和指导，以确保班组工作的顺利进行。
本文将从班组建设和班组管理两个方面进行论述，以探讨如何有效地组建和管理班组。
一、班组建设班组建设是一个系统性的过程，需要从组织结构、人员配备、培训与发展等方面进行考虑。
下面就针对这些方面进行详细的论述。
1. 组织结构班组建设的第一步是明确班组在整个组织中的位置和职责，确定班组的组织结构。
常见的组织结构有扁平式和矩阵式。
扁平式的组织结构适用于班组成员相对独立的工作，成员之间的沟通和协调相对简单。
而矩阵式的组织结构适用于不同专业领域人员的合作，成员之间需要经常协调合作。
2. 人员配备班组成员的选择和配置对于班组的工作效率和团队凝聚力具有重要影响。
在选择班组成员时，除了优先考虑相关技能和经验外，还要兼顾团队协作和相互配合的能力。
同时，要注重班组成员之间的多样性，以促进创新和共享。
3. 培训与发展为了提升班组成员的专业水平和综合素质，班组建设需要进行定期的培训与发展活动。
培训内容既包括技能培训，如操作技能、安全培训等，也包括综合素质培养，如领导力、沟通能力等。
此外，还可以通过组织团队建设活动、开展团队合作训练等方式，增强班组成员之间的凝聚力和协作能力。
二、班组管理班组管理是实现班组工作高效有序进行的基础，需要从以下几个方面进行管理。
1. 分工与协作明确班组成员的职责和任务分工，确保每个成员清楚自己的工作范围和目标。
同时，要注重成员之间的协作与配合，建立良好的沟通机制和团队合作氛围。
2. 目标与绩效管理设定明确的工作目标和绩效指标，通过有效的考核和激励机制，激发班组成员的积极性和主动性。
及时进行绩效评估和奖惩，确保班组工作的质量和效率。
3. 沟通与反馈建立畅通的沟通渠道，及时传递信息和反馈意见。
班组建设与管理测试题
班组建设与管理思考题一填空题1.班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照（科学规律）而开展的一系列有利于提高(职工素质)和管理水平的活动。
2.(班组)是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的(生产管理组织).3.基层班组管理的人性化其要义在于，通过充分(尊重人)、理解人、信任人、帮助人、(培养人)，不断激发广大员工的(主观能动性)，最终创造出高效优质的产品。
4. 生产现场的(操作工)、(维修工)是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用.5. 注重员工潜能的开发,综合考虑班组员工的(技术等级)、实际操作水平、(文化水平)、年龄等因素，合理地将员工进行最优组合，以求取长补短，相得益彰。
6. 生产期间,应定期召开(产品质量),要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥(民主监督)作用。
7、车间的(班组长)是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的(生产进度)和(民主生活会).二．单项选择题1、企业组织生产经营活动的基本单位是（ B ）A员工B班组C车间D个人2、班组的制度建设是指( C )A消除班组工作中混乱和内耗现象B坚持按劳分配C班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程D开好班组民主管理会和民主生活会，3、班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中( B ) A有一套健全和完善的规章制度B不断学习和掌握各项专业管理技术C做好职工思想政治工作D班组的民主管理三．多项选择题1、发挥班组长的作用，为此必须：(AB )A做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。
B班组长要做好表率。
C加强教育培训D形成人人有事干、事事有人管2.要提高整个班组人力资源的使用效率，就要：（ABC ）A制定出针对每个员工的职业生涯发展计划B采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段C鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识D要关心产品质量3、班组建设的内容主要是(BCD )A思想建设B组织建设C制度建设D业务建设等4、班组的组织建设主要指( ABD)A班组长的选配B班组核心的形成C提高班组人力资源的使用效率D科学合理的制度。
企业的班组建设与管理
一、班组建设与管理的主要内容：1．班组的思想建设；2．班组的组织建设；3．班组的制度建设；4．班组的业务建设.二、搞好企业班组建设与管理的关键：1．整合班组人财物构成,建设生动活泼高效团结的战斗团队； 2．整章建制是提高班组管理水平的基础；3．大胆管理是抓好班组建设的有效手段；4．坚持以人为本,注重“情、理”相融；5．加强思想政治工作是班组建设的动力；6．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造人； 7．坚持物质利益与精神激励并重.企业的班组建设与管理杨金辉：班组是一个企业中的最小小单元,是企业的细胞.大家知道,一个健康的人体机能会根据环境与身体状况的变化进行自动调节,我们的企业处在外部形势和市场环境都不断变化的今天,也需要有这样的自动调节功能,需要在激烈的市场变化中持续地保持竞争力,唯有不断创新,以变应变,才能使企业得生存与发展.而班组建设正是企业创新的原动力,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,是企业文化建设的重要阵地.班组工作的好坏,直接关系企业各项任务的完成和效益的提高,如何充分发挥班组建设的“源头作用”,不断优化企业“细胞”,促进企业不断发展,这是值得探索的一个重要课题.因此企业必须重视班组建设与管理.一、班组建设与管理的主要内容班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动.班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等.１．班组是一个集体,如何有效合理地把职工组织动员起来,除了建立一套健全完善的规章制度外,职工的思想政治工作同样至关重要,有时候,思想政治工作这种“软管理”更为有效.班组应该有充分的时间用于学习,并持之以恒.除了学科学、学文化、学管理外,马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容.必须要坚持党的基本路线和基本方针,不断加强思想道德建设,以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人、培育职工.所以,班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地.2．班组的组织建设主要指班组长的选配,班组核心的形成以及科学合理的管理制度.俗话说：“火车跑得快,全靠车头带”.班组长是班组的核心,班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组的管理水平和经济效益.班组成员处在生产第一线,班组长是生产组织者和指挥者,处于承上启下的重要位置,除了应必备一名普通员工应有的职业道德水平外,还要有较高的思想文化素质,综合业务水平,基础管理技能及协调人际能力.要能够以身作则、模范带头、严以律已、宽以待人、办事公道、作风民主；要能够以自己的正气影响人、带动人,在班组中率先垂范;还要懂得知人善任,能调动班组成员的积极性与主观能动性,富有创造性地开展各项班组工作,可谓“兵头特尾”.因此,班组长的选配十分重要.一定要选拔思想好、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威性的人担任班组长,在班组长的带领下,形成班组核心,团结全组成员共同完成生产任务.班组的组织建设除了班组的合理构成外,就是班组的民主管理.班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分,也是企业民主管理的基础.搞好班组民主管理,应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度,如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产规章制度、文化技术交流等制度；二是要开好班组民主管理会和民主生活会,这是职工参加企业管理的重要形式,也是倾听职工呼声,讨论决定班组重要问题、了解职工工作、学习和生活情况的重要途径.3．班组的制度建设,是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度.班组规章制度,是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则.建立合理的班组规章制度,如岗位责任制、交接班制、经济核算制、以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度,有助于实现班组的科学管理,消除班组中工作的混乱现象,保证班组生产工作的顺利进行.4．班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中,不断学习和掌握各项专业管理技术,增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力,使各项专业管理的要求在班组得到落实.班组业务建设的内容,涉及到班组生产管理、技术管理、质理管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台帐管理,以及推进企业班组现代化建设等方面,必须切实加强这方面工作.三、搞好企业班组建设与管理的关键当今世界是开放的世界,随着世界经济全球化、一体化时代的到来,随着我国市场经济体系的日益完善,旧体制条件下的工作和生活方式逐渐被打破,新思想、新观念、新秩序正在逐渐形式,反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化.作为企业细胞的班组,在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大.如何在新的历史条件下,建设性地开展班组工作,应着重做好以下几方面的工作：1．整合班组人财物构成,建设生动活泼高效团结的战斗团队.人与人之间存在着很大的“个体差异性”,每位员工所表现出来的知识水平、工作能力、性格爱好各不相同,同时也是可变的,班组的人是一个个“具体”的人,在思想、有感情,都有自己的工作岗位,负责管理一定的机器和设备,组合起来则完成一项或一部分作来任务,因此人员的调配和协调至关重要.班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识,使每个成员在班组中都各得其所,在各自适宜的岗位上充分施展才能,形成整体合力,优质高效地完成生产任务.同时,班组成员又是一个个“抽象”的人,才能的施展,工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作,掌握职工的思想动态,多与职工进行情感交流,理解人、尊重人、启发人、发展人、变职工的机械行为为自觉行动.在班组财物的分配上,应向一线职工倾斜,向技术含量高的岗位倾斜,要坚持按劳分配和按生产要素分配的原则.2．整章建制是提高班组管理水平的基础.俗说话：“没有规矩不成方圆”.如果没有一套科学严密的规章制度来规范班组的各项管理活动,要实现班组工作的有序可控是不可能的.除各工种的操作规程规则、标准化作业程序、岗位责任制、考核标准以及劳动纪律、考勤和交接制度、岗位安全规章制度、质量检验制度、竞赛评批制度等规章制度外,还要根据各班组不同的工作实际和特点,通过摸索和实践制定出该类制度,具有可操作性的管理实施只法和考核标准,同时还要根据各个时期的工作侧重点和薄弱环节,制订有针对怀的管理实施办法和考核标准,并将这些规章制度纳入考核标准,促进班组管理水平的不断提高.3．大胆管理是抓好班组建设的有效手段.要真正把班组建设成为安全基础窂固,管理科学有序的坚强阵地,高标准、严要求、从严考核是抓好工作的最有效手段,作为生产班组管理者的班组长,必须具备思想作风正派、业务技术精通、勇于吃苦奉献、能够以身作则和敢抓敢管的素质条件,其中,首要的是以身作则和大胆管理.因为班组长如果不能以自身的榜样力影响带动周围职工,不能大胆管理,那么再完善的管理制度、再科学的管理办法将形同虚设.所以,首先,班组长必须做到敢抓敢管,切实负起管理职责.以从严务实,真抓实干的工作作风,一丝不苟、严肃认真的工作态度、吃苦耐劳、身先士卒的奉献精神,认真负责地抓好班组的各项管理工作,使各项管理制度落实、有序可依.第二是贯彻以严治班组方针、要严在管理上、严在考核上.要从大处着眼、小处着手、贯彻安全生产预防为主的方针,对违反有关制度和作业标准的人和事,要本着实事求是的原则正确处理.对严重违章违纪和事故苗子要坚决按照“四不放过”原则分折处理,节不可大事化小、小事化了,只求眼前过得去,给今后的工作留下后患.在考核中要坚持一碗水端平,切不可厚此薄被,从个人思怨出发.要以量化考核为依据,按照考核标准该增的增,该减的减,不能凭印象搞折衷,克服形式立义,走过场的倾向,充分运用经济杠杆的调节作用,使考核激励机制在班组管理中发挥应有的作用.4．坚持以人为本,注重“情”、“理”相融.人是具有丰富感情的,情绪、情感是一个人精神生活的核心部分,而这一部分也直接影响到每个员工的工作状态及主观能动性的发挥,影响到工作成效问题.因此,提倡班组管理中的情理交融,针对员在思想、工作等方面存在的问题及不足,班组管理都要懂得因人而异的加以沟通与疏导.在具体工作中能以“理”服人,把理讲透、说清,大道理能讲；小道理也能讲,既要看到问题的表象,又能分析内在的实质,找到启发员工思维的钥匙;其次,有“理”还必须有“情”,人心都是肉长的,对于朝夕相处的员工,既要遵重他们,平等待人,又要帮助他们,以真心诚意的关心、理解和信任感动他们,加大感情投入,在碰到问题时能晓之以理、动之以情,实理全组成员在工作、思想上保持一致,才能真正使大家心往一处想,劲往一处使.5．加强思想政治工作是班组建设的动力.班组思想政治工作,是调动职工积极性,发挥职工聪明才智,齐心协力搞好班组建设的力量源泉,也是班组建设的核心.在加强班组思想政治工作中,要搞好职工的日常思想教育、集体主义教育、形势任务教育、安全质量教育、职业道德教育、民主法制教育和革命传统教育等等.使班组职工时刻保持清醒的头脑,紧跟不断发展的新形势,踏踏实实做好本职工工作.针对不同的对象,可采用不同的方式方法,旗帜鲜明地表扬先进,正确地开展批评和和自我批评,努力创造条件,解决一切能解决的实际问题,这样就能使职工心情舒畅,精神振奋,发挥正气、克服邪气,调动一切积极因素,全身心地倾注于生产劳动之中.要采用灵活多样,正确有效的各种方法做好班组思想政治工作,要坚持日常政治学习的同时,要注意弘扬先进,树立典型,形成当先进光荣的浓厚风气.帮助后进,促进转化,把消极因素化为积极因素.要满腔热情地关心他们,动之以情,晓之以理,尤其是要根据本班生产任务、工作条件、人员状况,把思想政治工作做到班前、班中和班后,及时消除隐患,确保质量良好地完成任务.另外要因人施教,积极开展谈心活动,特别是同志间发生纠纷,受到批评处分,班组职工下岗、轮岗、待岗更要做好思想政治工作,遇到困难、工作调动或情绪低落时,必须及时了解情况,化解矛盾,消除消极因素,使职工心情舒畅地做好工作.6．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造人.当今社会是一个日益物欲化的社会,职工生活方式和价值直向均趋于多元化,对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出,并对这方面的工作提出了新的要求,充满新的挑战.班组是职工思想政治教育的重要战场,同时也是培养人、塑造人的地方.班组除了响应企业开展的一切活动外,也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动.定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训,组织职工外出参观学习,聘请英模、劳模作先进事迹报告,开展职工交流会等都是很好的活动方式.要在班组树立“比、学、赶、超”的良好风尚,并做好“传、帮、接、带”工作.党、政、工、团、妇应积极支持班组工作,并做好规范、引导、教育工作.7．坚持物质利益与精神激励并重.如何调动企业劳动者的积极性,是一个重要的问题.要这个问题上,有两种不良倾向,一种是“金钱万能”,认为物质利益是唯一的法宝,思想政治工作可有可无；另一种是“精神万能”,认为思想政治工作可以代替一切.这两种认识都是不正确和片面的.物质利益和思想政治工作二者虽不可相互替代,但也并非“水火不容”,正确的做法是将二者有机地结合起来.班组是职工与厂级和车间的结合部,物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出来,必须坚持按劳分配和物质利益的原则.既要奖勤罚懒,奖优罚劣,又要物质激励与政治引导相结合,充公调动班组成员的积极性创造性.时至今日,我们已经很清楚的意识到,人是企业发展中最活跃,也是最具创造性的因素.一个企业制胜的关键不再是资源、资金或是技术,而是素质良好、能快速学习应变、有着良好创新意识及协作精神的团队和组织.班组建设的内涵,就是培养一支高素质、高境界、高度团结的队伍,能为企业的创新打造坚实的基础,能用团队的智慧与创造力擎起一个成功的企业。
班组建设与班组管理制度
班组建设与班组管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设和提高班组管理水平，促进企业的健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部班组的建设和管理工作，并适用于班组之间的协作。
第三条定义1.班组：指本企业内部依照工作内容划分的一个个小组，负责具体的工作任务。
2.班组长：每个班组设一名班组长，负责组织、协调、管理班构成员的工作，同时对班组的工作质量和安全负责。
第四条目标本企业通过班组建设与班组管理，旨在优化工作流程，提高工作效率和质量，加强班构成员的凝集力和团队合作本领，实现企业发展目标。
第二章班组建设第五条组建班组1.班组的组建应依据工作任务和要求来确定班组的规模和人员构成。
2.由班组长和部门经理共同商讨确定班构成员，并经企业负责人批准。
第六条班组目标和规划1.班组应依据企业的发展目标和要求，订立相应的班组目标和规划。
2.班组目标应具体、可衡量，并与企业整体目标相全都。
3.班组规划应包含工作内容、时间节点、责任人和资源需求等方面的考虑。
第七条班构成员培训1.班构成员培训是提高班组整体素养和本领的紧要手段。
2.班组长应依据班构成员的需求和工作特点，定期组织培训活动。
3.培训内容应涵盖技能培训、安全培训、团队合作培训等方面。
第八条班组文化建设1.班组应树立乐观向上、团结协作的文化氛围。
2.班构成员应相互敬重、诚信守约，形成良好的工作风气。
第三章班组管理第九条班组长的职责1.班组长是班组的组织者和管理者，应履行以下职责：–组织和协调班组的日常工作，确保工作的顺利进行；–监督班构成员的工作质量和安全，及时发现并解决问题；–向上级报告班组的工作情况，提出改进措施和建议。
第十条班构成员的权利和义务1.班构成员有以下权利：–享受平等的工作机会和待遇；–参加班组决策和规划，发表本身的看法和建议；–受到公正的评价和奖惩。
2.班构成员有以下义务：–严格遵守本制度和相关规章制度；–遵守工作纪律和安全规范；–完成上级交代的工作任务。
企业班组建设与管理
企业班组建设与管理企业班组建设与管理班组是企业中一个非常重要的组织形式，它承担着生产任务的具体执行和实施工作。
良好的班组建设和有效的班组管理对于企业的发展和运营至关重要。
本文将从班组建设和班组管理两个方面进行探讨。
一、班组建设班组建设是指为了提高班组的工作效率和水平，通过一系列的工作措施使班组成为一个较为完整的协作体系。
班组建设包括以下几个方面：1.制定明确的任务和责任：在建设班组时，需要为每个班组制定明确的任务和责任，确保每个班组清楚知道自己的职责和工作目标。
只有任务和责任明确，才能提高班组的工作效率和实施能力。
2.培训和提升班组成员的能力：班组成员的能力水平直接影响到班组的工作效果。
因此，企业需要定期开展培训，提升班组成员的技能和知识水平，以适应不断变化的市场和技术需求。
3.激发班组成员的积极性和创造力：班组建设需要注重激发班组成员的积极性和创造力。
企业可以通过激励制度、奖励机制和良好的工作氛围等措施，激发班组成员的工作热情，提高他们的工作积极性和创造力。
4.完善班组内部的沟通和协作机制：班组内部的沟通和协作是一个相当重要的环节。
企业可以通过定期的班组会议、交流和沟通，解决班组内部存在的问题，加强协作和配合，提高工作效率。
二、班组管理班组管理是通过一系列的管理措施和方法，对班组进行规范和指导，以确保班组的正常运转和高效工作。
班组管理包括以下几个方面：1.建立科学合理的岗位设置：班组管理首先需要建立科学合理的岗位设置，明确各个岗位的职责和工作内容，避免岗位职责不清、交叉重叠的情况发生。
2.建立完善的绩效评估体系：绩效评估是衡量班组成员工作表现的关键指标。
企业可以建立完善的绩效评估体系，通过定期的绩效考核和评定，及时反馈班组成员的工作表现，以激励和引导班组成员不断提高自身的工作能力。
3.制定明确的班组工作规范和制度：班组管理还需要制定明确的班组工作规范和制度，明确工作时间、工作流程和安全规范等，确保班组的正常运行和安全生产。
班组建设与管理
班组建设与管理班组建设与管理是企业管理的重要方面，对于提高企业的生产力、增强企业竞争力有着至关重要的作用。
班组管理的好坏不仅影响着班组内部的工作效率和工作质量，更关系着企业的整体运营状况和发展前景。
一、班组的概念与意义班组是指由若干人组成的较小的工作单位，通常包括一个班组长和数名工人。
相比于比较宏大的企业或工厂，班组更加便于组织管理和控制。
它不仅可以直接协调工人之间的合作，提高工作效率，还有高效的班组管理可以遏制潜在的不同意见和矛盾。
班组对于企业的生产经营来说，意义重大。
它不仅是企业的生产力组成部分，同时也是企业的桥梁、纽带和重要的组织架构。
班组直接关系着生产线的顺畅、工作效率的提高和产品质量的改善。
因此，班组建设和管理的好坏往往直接影响到企业的发展和成长。
二、班组建设的核心俗话说：“成者为王，败者为寇”。
班组建设成功与否关系着班组的发展和管理成效。
班组建设的核心是人才培养和班组文化的建立。
1.人才培养任何企业管理成功的企业都深刻理解，人才是企业的第一资源。
同样的，对于班组的建设和管理也必须本着这一原则逐步推进。
班组成功的关键在于班组长的人才和班组成员的专业素质。
班组长是整个班组的中心人物，他必须持有丰富的工作经验和管理技能，能够指导团队进行高效的工作。
另一方面，班组成员也必须具备专业技术实力和专业素养，全力以赴协助班组长提高工作效率。
现代企业需要的不仅仅是一个人的实力，更加需要班组的实力。
2.班组文化班组文化是指班组内部实行的共同积极、正面的思想、行为、规范和目标。
发展班组文化可以增强班组内部的凝聚力，统一思想观念，达成共识和共同目标。
班组文化的落实有助于提高员工的工作热情，提高员工的认同感和合作效率。
班组文化的形成可以通过多种手段，如组织团建活动、赛事竞技、口号标语等。
但素质教育更是重要的一环。
通过对班组成员进行的素质教育培训，引导班组成员形成良好的道德品质、一流的业务素养和卓越的职业道德，让班组文化完美融入到班组中。
班组建设与管理-课程纲要
班组建设与管理
——课程纲要
一．班组管理概述
1.班组管理的基本概念
2.班组管理的内容
3.班组长的使命和基本任务
4.班组长的角色分析、定位与转换
二．班组制度建设
1.班组制度建设的作用
2.班组制度建设的内容与技巧
3.班组制度的实施
三．班组学习与创新
1.班组学习
2.班组创新
四．班组文化与思想政治工作
1.班组文化的含义与内容
2.班组文化的形成
3.班组思想政治工作的内容及重要性
4.班组思想政治工作的开展
五．班组长管理基本技能
1.沟通技能
2.激励技能
3.团队培训技能
4.建立共同愿景
六．班组生产管理与生产现场管理
1.班组生产管理概述
2.班组生产过程的组织
3.班组生产作业计划
4.班组生产作业控制
5.精益生产
6.班组生产现场管理概述
7.劳动组织与劳动定额
8.准时生产方式
9.班组生产现场的目视管理
10.班组生产现场的6s管理
七．班组的设备管理
1．设备管理概述
2．班组设备管理的规程
3．班组设备日常维护与保养
4．全面生产维修
5．设备损耗与开展自主保养
6．设备的更新改造管理
7．设备使用的安全管理
8．班组工具管理
八．班组的质量管理
1.质量与质量管理
2.如何开展全面质量管理
3.质量管理的基本工具
4.Qc小组
5.ISO9000与质量认证九．班组生产的安全管理
1.班组长与生产安全
2.班组生产安全管理的内容
3.班组的安全检查
4.班组生产的安全教育
5.班组生产安全事故防范。
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《班组建设与管理》课程
前言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。
目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。
持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
《班组建设与管理》
培训收益：
1、明确班组建设的重要性；
2、掌握班组日常管理的有效工具；
3、建立高效运转的班组日常管理模式；
4、明确班组建设中的各自职责和分工；
5、培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组；
6、掌握班组建设管理中的技巧，并能结合实际融会贯通。
培训背景：
班组虽小，关乎质量、成本、交期和安全。
班组建设与管理——更是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。
只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，企业的管理水平提高了，企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。
因此，大力加强班组工作建设，增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识的不断提高。
培训大纲：
第一天：卓越班组建设
一、班组建设——背景篇
1、化工业形势与特点
2、企业生存现状思考
3、班组管理现状
案例：《鹰的重生》
二、班组建设——概念篇
1、什么是班组建设？
2、什么是班组管理？
3、什么是生产管理？
4、班组管理的收入输出端是什么？
分组互动讨论：班组建设是谁的事情？
三、班组建设——内容篇
1、班组长的角色、地位、职责、作用
2、班组建设的重要内容——五型班组建设（1)班组建设方针
（2)班组建设内容
（3)学习型班组
互动：工作教导
（4)安全型班组
案例：冰山理论和凯恩法则
（5)清洁型班组。