设备管理信息化建设

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实施方: 编制程序、实现系统,
质量保证。
推进制度:定期会议检查,掌握项目进度,控制项目质量。
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14
全员参与,培训推广
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15
长效推进,不断完善
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16
信息化的组建与应用 领导重视是 前提 系统规划是 核心
推进体制是 保证 需求分析是 重点
过程控制是 关键 全员参与是 基础
应用培训是 推广
完善发展是 提升
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为客户量身定制 管理咨询+信息系统的综合解决方案:
1、夯实设备基础管理,奠定系统推进基础; 2、采用各方先进技术,搭建高效管理平台; 3、持续推进长效工作,借助平台提升水平。
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18
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5
设备管理信息化建设的目的
通过信息化手段,优化配置维修计划及相关资源与 活动,得以降低企业运行维护成本,提高设备可利用率, 从而提高企业的产品利润空间及市场竞争力。
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6
使用 终端
使用 终端
使用 终端
使用 终端
使用 终端
使用 终端
日常 业务
设备管理业务过 过 程控制信息化的 程
核心(业务流在 处 线实时处理) 理
论、方法、手段、组织、人才等内容。
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4
实施设备管理信息化建设的收益
帮助企业实现: 1.规范化管理 2.精益化管理 3.信息化管理 4.统一管理模式和平台,便于集团的集中管控 达到提高设备可利用率及可靠性,控制维修成本, 延长设备生命周期,降低备件库存及备件成本,减少 设备停机时间、提升设备OEE指标等管理目标。
设备管理信息化建设
鸣志集团 白烽 二○一○年
有何作用——目的 做些什么——内容 如何去做——方法
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2
企业信息化建设体系架构
对外:电子商务、企业门户 对内:管理信息系统(ERP、EAM等财务、人力资源、 生产管理、设备管理、采购系统、销售系统……)
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3
信息化的设备管理
1、以设备一生为研究对象;
2、以设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标;
3、科学制定符合设备实际情况的维修策略;
4、全员参与建设牢固的设备防护体系。
信息化设备管理是应用现代信息技术和管理技能,
通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,开展的设
备综合管理;是一门把技术、经济和管理等综合起来对
设备进行全面研究的新兴学料,包括现代设备管理的理
生产管理系统
人力资源系统
前期管理系统
设备管理信息化第一级平台系统
物料采购系统


维状



合成




护态



同本




保管


管Байду номын сангаас
管管




养理



理理




子子



子子




系系



系系




统统



统统


日常业务过程处理
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8
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9
如何实施才能够达到目标?
把握关系,准确定位 组建团队,系统规划 明确需求,理顺流程 建立机制,过程受控 全员参与,培训推广 长效推进,不断完善
明确需求 理清流程
业主方
咨询方
提出要求
梳理完善,使其合理。
提交现有流程 帮助业主方描述现有流程,根据 管理提升的要求优化流程。
实施方 系统支撑 系统支撑
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13
建立机制,过程受控
业主方: 总体推进,掌握项目进度,
协调各方面的资源;
咨询方: 系统框架、功能模块、 后台逻辑、数据接口等;
组织体制 构建三方团队
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10
把握关系,准确定位
精选课件
提升的工具 和手段
设备管理信息系统
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11
组建团队,系统规划
建设系统 学习使用系统 充分运用系统
业主方 车主 学员 学员
咨询方 老司机 驾校老师 教练
实施方 制造厂 维护人员 维护人员
购车 学习驾驶 越野、场地赛
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12
明确需求,理顺流程
信息系统能做什么? 我们想让信息系统做什么? 我们想怎样让信息系统实现?
企 业 信 息 网
数据 挖掘
提炼挖掘系统所 积累的数据,为

决策分析提供综 据
合信息(从在线 分
系统数据库中获 析
得和利用信息)
设备 网站
检测
诊断 专家
提供在线和离线设备 状态诊断数据和信息
系统
数据仓库综合信 信
息以及管理中的 技术标准、规范 和管理文件、资
息 展
料等信息的展示 示
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7
财务系统
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