供应链管理大数据建设解决方案 物流与供应链管理如何有效运用大数据

• 利用审批实现日常运 作控制和例外业务的处 理 •审批人记录
• 对单据及各种报表进 行稽核。监督人员稽查 各种制度的执行状况。 •适时调整
供应链大数据管理思想 体现对整个供应链资源进行管理的思想
体现信息的共享，应用的集成。 强调事前计划，实时控制，事后分析 体现明晰权责、分级管理，合理内控，保证企业经营效率与 经营安全。
供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性 以最低的成本、最快速的反应，满足企业实际管理需求


严谨性+个性化
集成＋协同 产销一体、管控衔接、三流同步 扩展性， “随需应变”
供应链大数据系统强大优势
标准 产品
行业 插件
个性 开发
标准产品组合
+
=
行业插件提取
+
成熟 个性二次开发
供应链管理大数据建设解决方案
目 录
1. 2. 现代企业供应链管理面临的挑战 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈
3.
4. 5. 6. 7.
供应链大数据管理解决方案总体思路
供应链大数据标准产品功能介绍及演示 供应链大数据行业插件功能介绍及演示 供应链大数据个性开发平台功能介绍及演示 供应链大数据系统成功案例介绍
1、迷信老牌传统ERP产品 2、迷信大而全
3、面子工程
4、信息孤岛
5、IT黑洞
随着市场竞争的加剧，管理的差异化才是企业生存、发展差异化的基础， 才是一个企业的核心竞争力
传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈
在如今ERP供应市场，一些传统的所谓老牌的ERP厂商，其提供的传 统通用型ERP产品的弊端显露得十分明显。 一套产品、一套流程服务千万家 最突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从ERP系统的标
目 录
1. 2. 现代企业供应链管理面临的挑战 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈
3.
4. 5. 6. 7.
供应链大数据管理解决方案总体思路
供应链大数据标准产品功能介绍及演示 供应链大数据行业插件功能介绍及演示 供应链大数据个性开发平台功能介绍及演示 供应链大数据系统成功案例介绍
企业供应链系统选型误区
协同业务 财务业务一体化 网络信息平台
企业价值
业务
孤岛
内部集成
部门
公司
集团
供应链管理瓶颈制约企业发展
1、如何获得对具有规模的复合型营销售网络的管理能力
2、如何增强企业生产系统和采购供应系统对市场的反应能力
3、如何提高企业动作效率，从而提高企业的市场竞争力 4、如何加强企业对成本和费用的动态控制能力
项目快速交付
目 录
1. 2. 现代企业供应链管理面临的挑战 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈
3.
4. 5. 6. 7.
供应链大数据管理解决方案总体思路
供应链大数据管理软件功能介绍及演示 供应链大数据行业插件功能介绍及演示 供应链大数据个性开发平台功能介绍及演示 供应链大数据系统成功案例介绍
供应链业务的全程优化、控制
5、如何保证企业的资金和物资的流向准确流量合理
6、如何加强企业运作过程的控制能力 7、如何实现个性服务，建立企业的忠诚客户群
供应链管理瓶颈制约企业发展
产 品 生 命 周 期
凭经验
竞 争 对 手
资 金
滞 销 库 存
供应链管理瓶颈制约企业发展
虽然只做几张单子， 但总要算来算去， 重复劳动太多
供应链管理瓶颈制约企业发展
原材料的价格上涨 , 我们该怎样应对？
是建立一个自己 集团物流体系还 是选择第三方物 流？
下边每个工厂都 在生产什么？
集团这么多业务，这么多 产品，谁在亏损？
网络经济环境下如何 构建我们的信息渠道？
如何进行有效的 价格管控？如何实现与 分销商的双赢，保证市 场的占有率？
供应链管理的进化
企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化
企业供应链管理模型
采购市场
采 购 计 划
销售市场
物 计料 划需 求
生 产 计 划 销 售 计 划
信息流
采 购 仓 储 生 产 执 指行 令订 货 发 运
/
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
物流 （实际增值）
供应商 客 户
企业在供应链管理中面临挑战
随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！
全国那么多库存，可 为什么客户的订单来 了，我们总是在当地 没有货 ？
事前控制（预防性控制）: 阿 • 完善的标准化操作 • 严格的授权控制 事中控制（过程控制）: • 适当的职责分离 • 适当的信息记录和严格的审 批级次 事后控制（检测性控制） • 严密有效的业务分析 • 循环和定时、不定时的检 查和审查
权限设定
系统管理员
业务人员
业务经理 审批
稽核分析
• 设计标准工作流程 • 对工作岗位及工作 职能授权
供应链大数据总体架构
企业信息门户 分析决策 计划控制 预算管理 供 应 商 管 理 电子商务
决策支持与商业智能 企业绩效与执行力 成本管理 资金模拟 存货核算 库存管理
计划控制
基本运作
采 购 管 理
应 资产管理 付 管 生产计划 理 产品数据管理 项目管理
应 收 管 理
销 售 管 理
分 销 管 理
客 户 管 理
伙伴产品
办公自动化/人力资源/知识管理 工作流/权限体系/预警平台/计划系统 企业协同平台
移动设备
业务流程
管理驾驶仓
资金模拟 成本分析 绩效管理 执行力分析 平衡记分卡 KPI指标 项目管理
经营计划 市场预测 产品数据管理 采购在途 比值比价 客户关系管理 成本预估 运输管理 生产消耗 存货核算 应收帐款 生产计划 生产统计 库存管理 成本核算 固定资产 动态会计平台 采购计划 采购收货 质量检验 应付帐款 质量指标 质量分析 采购合同 销售合同 价格政策 分销商调拨 文档管理 招/投标管理
总经理签字就能付款
供应链管理瓶颈制约企业发展
我不了解成品发货 和原材料库存情况
供应链管理瓶颈制约企业发展
企业供应链管理必须引入信息系统
企业生存与发展的源动力
• 是否应用现代管理工具进行企 业供应链系统的治理，是企业 管理模式是否先进的重要指标 之一！ • 只有掌握现代管理工具的企业 才是能够把握未来、具有远期 竞争力的企业，才是有前途的 企业！
准管理流程，忽视了企业本身的个性化需求。
同时，当企业需要适应市场环境变化时，传统ERP就无能为力了，或 者要付出很高的成本且不能快速做出应变。

僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了企业用户的使用，用户真正
需要的是灵活的，既适应变化又能满足企业管理特征，富有个性化的 供应链管理系统。
理想的供应链系统