企业管理咨询课件PPT

2、企业与债权人、债务人、往来客户之间的财 务关系（债权、合同义务）
3、企业与税务机关之间的财务关系（税收）
4、企业内部各单位之间的财务关系（内部各单 位的利益关系）
5、企业与职工之间的财务关系（劳动成果的分
配关系）
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四、财务管理的内容和特点
内容：筹资管理、投资管理、资产管理、 成本费用管理、收入和分配管理。 特点： 1、涉及面广 2、灵敏度高 3、综合性强
一、企业财务活动存在的客观基础
经济形态 商品经济
运动机制 市场经济
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二、企业财务活动的内容
（一）资金筹集 （二）资金投放 （三）资金耗费 （四）资金收入 （五）资金分配
P5 图1-1
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三、企业同各方面的财务关系
企业的财务关系可概括为以下几个方面：
1、企业与投资者和受资者之间的财务关系（所 有权）
的过程和结果进行评价和剖析的一项工作。 （一）搜集资料，掌握情况 （二）指标对比，揭露矛盾 （三）因素分析，明确责任 （四）提出措施，改进工作
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第四节 财务管理的环节
研究财务管理环节，要明确其特征： （一）循环性 （二）顺序性 （三）层次性 （四）专业性
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第五节 财务管理的体制
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第三节 财务管理的原则
一、资金合理配置原则：通过资金活动的 组织和调节，来保证各项物质资源具有最 优化的结构比例关系。
二、收支积极平衡原则：要求资金收支不 仅在一定期间总量上求得平衡，而且在每 一个时点上要协调平衡。
三、成本效益原则：要对经济活动中的所 费与所得进行分析比较，对经济行为的得 失进行衡量，使成本与收益得到最优的结 合，以求获取最多的盈利。
可以计量 可以追溯 可以控制
3）具有层次性
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二、财务管理的总体目标
（一）经济效益最大化 （二）利润最大化 （三）权益资本利润率最大化 （四）股东财富最大化 （五）企业价值最大化
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利润最大化
优点
1.能提高劳动生产率， 加强管理，改进技术； 2. 有利于资源的合理配 置，经济效益的提高；
项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗 费进行日常的核算，利用特定手段对各单位财务 活动进行调节，以便实现计划规定的财务目标。 （一）制定控制标准，分解落实责任 （二）确定执行差异，及时消除差异 （三）评价单位业绩，搞好考核奖惩
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第四节 财务管理的环节
五、财务分析 是以核算资料为主要依据，对企业财务活动
3.只有每个企业都最大 限度获利，整个社会的 财富才能实现最大化。
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缺点
1.没有考虑利润的时间 价值； 2.没有考虑获得利润与 投入资本的关系； 3.没有考虑风险因素； 4.易导致短期行为。
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股东财富大化
优点
缺点
1.考虑了资金时间价值 和投资的风险价值； 2.容易量化，便于考核 和奖惩； 3.克服了短期行为； 4.有利于社会资源的合 理配置。
六、利益关系协调原则：在财务管理中利用经济 手段协调国家、投资者、债权人、赊销客户、经 营者、劳动者、企业内部各部门各单位的经济利 益关系，维护有关各方的权益。
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第四节 财务管理的环节
一、财务预测 根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求
和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出 科学的预计和测算。 （一）明确预测对象和目的 （二）搜集和整理资料 （三）选择预测模型 （四）实施财务预测
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1. 只适合上市公司； 2. 只强调了股东的 利益，对其他利益重 视不够； 3.将不可控的影响因 素纳入财务目标是不 合理的。
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优点
企业价值最大化
飞跃
1.考虑了取得报酬的时间， 用时间价值原理计量；
2.科学的考虑了风险和报 酬的关系；
3.克服了企业追求利润的 短期行为。
1. 扩大了考虑问题的 范围； 2.考虑了各方面利益 关系； 3. 符合我国国情。
财务管理
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第一章 财务管理总论
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
企业财务管理的概念 财务管理的目标 财务管理的原则 财务管理的环节 财务管理的体制
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第一节 企业财务管理的概念
企业财务，是指企业财务活动，即 企业再生产过程中的资金运动，以及企 业财务关系，即企业资金运动所形成的 经济关系。企业财务管理是对企业财务 活动的管理。
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第四节 财务管理的环节
二、财务决策 根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政
策的要求，从提高企业经济效益的理财目标出发， 在若干个可以选择的财务活动方案中，选择一个 最优化方案的过程。 （一）确定决策目标 （二）拟定备选方案 （三）评价各种方案，选择最优方案
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第四节 财务管理的环节
三、财务计划 运用科学的技术手段和数学方法，对目标进
行综合平衡，制定主要计划指标，拟定增产节约 措施，协调各项计划指标。 （一）分析主客观条件，确定主要指标 （二）安排生产要素，组织综合方案 （三）编制计划表格，协调各项指标
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第四节 财务管理的环节
四、财务控制 在生产经营活动的过程中，以计划任务和各
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6Leabharlann Baidu
第二节 财务管理的目标
一、财务管理目标的作用和特征 财务管理目标是指企业进行财务
活动所要达到的根本目的。
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（一）企业财务管理目标的作用
⒈导向作用 2.激励作用 3.凝聚作用 4.考核作用
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（二）财务管理目标的特征
1) 具有相对稳定性 2) 具有可操作性
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第三节 财务管理的原则
四、收益风险均衡原则：要求企业对每一项财务 活动，全面分析其收益性和安全性，按照收益和 风险适当均衡的要求来决定采取何种行动方案， 在实践中趋利避害，提高收益。
五、分级分口管理原则：在企业总部统一领导的 前提下，合理安排各级单位和各级职能部门的权 责关系，充分调动各级各部门的积极性。
企业财务管理体制，是指规范企 业财务行为、协调企业同各方面财务 关系的制度。
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第五节 财务管理的体制