企业竞争模拟实验总结

价格制定要首要考虑成本的因素 广告费用要适当，盲目的促销带来的成本会影 响企业的利润和现金流的稳定
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人力资源经理主要经验
人力资源部门要和生产部门配合，使生产产 品数量与雇员同步
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感 悟
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感悟
企业竞争模拟，让我们将理论知识与实践相结合，更 加知道了自己的不足，使我们第一次接触到商业的基本规 则，在管理实践模拟中我们有机会亲身体验一次商业实战、 感受决策魅力，既有竞争性和趣味性，同时也体现了决策 的知识性。提高了对公司运作各个环节整体配合的感悟， 培养了我们今后成为管理者必备的素质，开拓了我们的战 略思维、商业敏锐度、信息/数据分析能力、人际沟通能 力 、竞争意识、团队精神、责任感与毅力，让我们对以后 的工作有了清楚的认识。
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要合理搭配股票，债券和银行贷款，保证资金 链不断裂的同时为企业节约财务费用，同时有足够的 现金流；
财务经理的职责是筹资、投资、运营和分配企 业的资金，这就需要生产经理，营销经理和人力资源 经理准确确定他们部门对资金的需求，这样才能使财 务经理做出正确的资金决策；
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营销经理主要经验
营销经理要根据市场信息作出准确的市场的预测， 保证产品在市场上的份额
中低端产 品
以低价为 主要手段
实体店 专卖店
网络 贴牌市场
后期加大 广告投入，
签约
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战略 决策
战略实施过程
基本思路：以销定产
销售 预测
生产 人力 安排
资金 筹集
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结果及原因分 析
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结果
0
2
4
4
6
6
6
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16
16
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பைடு நூலகம்
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2
3
4
5
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年份
成绩
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原因分析
第一年，建造大工厂，导致资金链断裂，产品积压 低价发行股票，高利率借贷，负债累累 反应慢，对手用低价抢占贴牌市场时，没有及时退出 各部门缺乏有效沟通，导致总成本过高 无视系统限制，
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反 思
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CEO主要经验
管理者对于整体策略的把握非常重要。企业当前的 战略不仅影响当期的经营结果，对后期也会产生很大 结果；
公司的运营需要全体成员的努力，此次实验的完 成也需要全体小组的共同努力和协作；
对规则的把握也很重要，无论做什么事都要有一 定的规则。
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财务经理主要经验
各部门要有良好的沟通，并且相互配合，一个部门 的失误或疏忽都有可能导致整个决策的失败；
大家好
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企业竞争模拟实验总结
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目 录
模拟情况回顾 结果及原因分析 主要经验教训
感悟 单击添加副标题
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模拟情景回 顾
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战略分析与制定 战略的实施
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总
发展战略
体
战
战略构 成
略竞
成本领先战略
争
战
略
营销战略
业 务
财务战略等
单
位
战
6
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市场营销的4P策略
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