怎样发挥技术人才的作用

怎样发挥技术人才的作用

随着经济全球化的深入发展和知识经济的初步形成，综合国力竞争越来越多地体现为创新能力的竞争，世界各国对科学技术重要性的认识越来越深刻。科学技术是第一生产力，科技知识作为国家最重要的战略资源具有特别重要的意义。人才是创造单位利润的源泉，是单位发展的原动力。

对于地质行业来说，人才兴，事业兴；人才强，单位强。激烈的市场竞争，是地质行业经济实力的竞争，也是行业技术实力的竞争。而这些都要靠人才来支撑，人才决定实力，决定事业的成败。要振兴地质工作，关键靠人才。专业技术人才是地质勘查单位建设和发展的主力军，他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现单位资质建设的成果和发展方向。在全省地质行业发展逐渐进入一个低谷期，怎样发挥人才、尤其是技术人才的作用显得至关重要。引进优秀人才对促进企业快速发展、进行技术创新、掌握行业信息、降低成本、有效缩短单位与竞争者之间差距等方面都有着巨大的作用和意义。

矿产资源的严重短缺已成为制约国民经济发展的瓶颈，迫切需要培养大量的地质人才尤其是应用型地质人才来实现地质找矿的新突破。地勘单位具有技术密集的特点，不仅需要优秀管理人员，更需要大量优秀的地质技术人员。但目前地勘单位技术队伍现状并不能令人满意，技术骨干外流,队伍老化，青黄不接的问题比较突出。因此,重视和解决好青年地质技术人员岗位成才的问题，具有十分重要的意义。提出"订单式培养"模式是培养应用型地质人才的有效途径，并在总结"订单式培养"模式的实践经验基础上，提出了相应的对策和措施，具体来说，有如下五个方面：

一、努力营造尊重知识、尊重人才的社会氛围。要充分发挥科技人才作用，首先要在全社会形成尊重知识、尊重人才的良好社会氛围，促进科技人才健康成长。制定落实相关政策，逐步提高科技人员的社会地位、工作待遇，为科技人员营造一个良好的工作和创业环境，解决他们的后顾之忧，才能让他们全身心投入到科学研究和技术服务中去，最大限度地发挥他们的作用。

二、建立完善激励机制。物质激励和精神激励是最普遍最常用的激励方法，通过物质激励，向科技人员提供力所能及的物质保障，使其不为生活而劳碌奔波，

1

才能充分调动科技人员的积极性和创造力。同时要尊重、信任和关心科技人员，对业务成绩突出、科技发明成果显著的科技人员，除给予物质奖励外，应进行表彰奖励，给予科技人员精神上的激励，满足他们的精神需求，激发其工作及科研热情。为科技人才的进出创造有利条件，在国家政策许可范围内制定优惠政策，同时健全完善科技人才聘用、考核、晋级机制。

三、加强科技人才梯队建设，加强科技人才的教育培训。要注重科技人员的知识更新问题和年龄问题，通过多层次、多渠道、多形式对在职科技人员进行再培训再教育，让他们知识、思维、意识常新，不断提高业务技术水平，使科技人员知识更新紧跟科技进步的速度。同时，注意年龄的新老搭配，老同志带新同志，新同志在电子化、数码化工具越来越普及的今天要帮助老同志，从而更好地发挥科技人员的作用。

四、引入绩效机制，进行绩效工资改革，建立和完善人才市场网络。随着用人制度改革的不断深化，对绩效工资进行总量调控，在核定绩效工资总量内享有分配自主权，绩效工资与技术人员表现、业绩相联系，合理拉开距离，昔日干多干少一个样、干与不干一个样的现象一去不复返。科技人员通过承担科研课题体现自身价值，然而课题研究情况是取得报酬、享受待遇、升职晋级的重要依据，也是主管部门聘任留用的依据，因此科技人才承担课题研究尤为重要。要鼓励和引导科技人员深入生产一线，提供科技服务，实现科技成果转化为现实生产力，促进经济发展，同时也可以让科技人员得到更多的报酬。

五、根据人力资源课理论，在当前的经济形势下，有力团结的团队和与之适应的人才结构是保证最大化发挥科技人员作用的必要因素。

团队是由成员和高效出色的团队具有如下的特点：

1、目标一致。这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。

2、具体目标。将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。

3、承担责任。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。

4、关系融洽。团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。

5、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。

6、和谐的领导艺术。团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐。

7、短小精悍。团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。

8、技能互补。出色的团队应具有如下种技能拥有技术专家型人员；拥有善于解决问题和果断决策的人员；拥有善于人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队成功的关键。

9、行动统一。团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。

10、反应迅速。团队应该着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。合适团队的必要性-团队领导的必要性-人才结构

管理层组成的一个共同体，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和，达到1+1＞2的作用。

专业技术人才是地质勘查单位建设和发展的主力军，他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现单位资质建设的成果和发展方向。以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现地质勘查的发展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神。科技资源投入的数

3