盘锦大米品牌营销思考(下)

盘锦大米品牌营销思考（下）

2019年05月15日

三、盘锦大米品牌营销策略

（一）整合各方资源，形成统一品牌，增强盘锦大米品牌竞争力

1、在组织领导层面要充分重视。整合盘锦大米资源必须由各级政府部门牵头，组成由政府、粮食行业协会、骨干龙头企业共同参与的“资源整合领导小组”，实现真正意义上有效力的整合。政府高度重视，大力推动，行业协会采取多渠道管理措施，提高加入行业协会门槛，加大对不规范的小型加工厂的管理，并积极争取国家扶持产业化龙头企业的优惠政策。骨干龙头企业要以振兴盘锦大米品牌的历史责任感为己任，勇于担当在品牌建设上、技术上、资金上、销售网络上和整体宣传推介上全面整合的重任。形成多方联动机制，齐抓共管，增强领导力、竞争力。

2、以骨干企业为龙头，全面整合盘锦大米品牌资源。骨干企业的带动实施是实现资源整合的关键，整合盘锦大米资源，应当扶持一部分骨干企业，立足于盘锦大米品牌整合工作，对符合条件的重点大米骨干企业进行品牌整合，实行对盘锦大米集团成员企业统一原料品种、统一产品标准、统一质量管理、统一品牌标识、统一依法经营的“五统一”管理模式，实现真正意义上的利益共享、风险共担，完成“造大船”，最终实现品牌价值最大化，共同上市。对一些小型大米加工企业，特别是一些滥用“盘锦大米”品牌的微小加工企业，通过政府行政手段干预，行业协会多方监管，市场运营手段制约等多重办法，最终通过兼并、淘汰、股份制改造等方式，实现“盘锦大米”品牌的提纯、净化。

（二）推广“公司＋农户”的专业化生产经营模式，生产优质原粮。要按照“政府主导、法人投资、企业经营、产业化开发”的思路，通过典型化带动作用，大力引导土地流转，使农村土地逐步向农业企业、农村合作社、种粮大户、科技人员等组织和个人集中，从源头上使水稻生产逐步走上专业化、产业化经营的发展道路，发挥和保持盘锦稻米资源优势，为盘锦大米品牌建设提供优质资源保障。

（三）依托盘锦地区物流资源优势，做大营销网络。盘锦地区物流业相对发达，基础较好，全方面辐射港口、铁路、公路运输节点，区内仓储能力强，为降低粮食物流成本，提高企业对市场的反映速度，增加企业竞争实力提供了基础保障。

（四）借助新型营销手段，紧跟时代发展步伐。互联网电子商务的蓬勃发展也为盘锦大米提供了更为便利的营销平台，通过线上网络销售平台，可以扩大盘锦大米品牌的影响力，使“盘锦大米”的品牌辐射半径更为扩大。同时，线上B2C交易平台淘宝网、优购网等覆盖面十分广阔的购物网站也有利于盘锦大米的品牌推广。盘锦地区物流业相对发达，基础较好，全方面辐射港口、铁路、公路运输节点，区内仓储能力强，为降低粮食物流成本、提高企业对市场的反映速度、增加企业竞争实力提供了基础保障。

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