浅谈建筑工程项目进度管理

影响，导致建筑工程在施工 中进度控制 目标无法实现 。
人员的素质和能力 ；第 四要落 实总监理 工程 师负责制 ，认 真解 决
பைடு நூலகம்
１．３ 施 工单位方面的问题
监理工作不到位、监 理责任不落实的问题 ；最后 改革监理收费办
建筑工程 的进度快慢 问题与员工 的数量和质量都有很大的关 法 ，提倡监理服务质优价廉。
农村经济与科技２０１８年第２９卷第ｌ８期（总第４４６其Ｈ）
水 利 工 程
浅谈 建筑 工程项 目进度 管理
赵 建 华
（西安石 油大学 ，陕西 西安 ７１００６５）
［摘 要 ］随 着中国社会 的快速发展 ，迎来 了大量的建筑任务 ，建 筑单位都在 打造属 于 自己的品牌和竞争 力，以争取
更 多的建筑任务 。而一个施 工单位 能否在 工程 中运用科 学的进 度管理 ，从 而保 障工程项 目保质按 时交工 ，这是检验一 个建
有一席之地 。
会当前设计领域的最新前 言 ，同时更要鼓励设计 师注重现 场实际
１ 建筑 工程项 目进度管理过程 中存在 的问题
的详细考察 ，让设计师们从设计室走 出来 ，走进现场 ，仔细勘察 ，
１ １ 勘察设计 方面的问题
详细设计 ，从而形成一套行之有效 的勘察设计方案 。
往往在建筑工程项 目实施 中，因为勘察设计资料 的不准确不
速实现 ，对整个工程项 目的完成时间过于紧迫 ，造成好多建设单 员配置 的约束条款 ，在单位 范围内全面实施施工履约保证金制度 ；
位在招投标 的过程 中 ，追 求 了价格 ，忘记 了质量 ；追求 了速度 ， 最后单位工程管理层面上应加大检查和奖惩力度 。
忽略了质量 ，不能正确处理好成本 、质量和工期的关系问题 ，使
筑领域 ，建筑的面积越来越大 ，建筑的高度越来越高 ，建筑的样 影响施工 中的进度。
式越来越新 颖 ，不断满 足人 民群众对建 筑方面美好 生活 的向往 。 ２ 建筑工程项 目进度管理 中的优化方案—解决思路
随之给建筑单位带来 了与 日俱增 的压力和挑战 ，大浪淘沙 、只 留
（１）针对勘察设计方面产生的问题 ，一方面可以引用竞争 奖
（４）针 对监理不到位 的问题 ，第一应该 强化监 理委托程序 ，
得建筑工程进度管理 目标难 以实现 。还有一些施工单位为了能够 促进监理市场的规范化 ；第二严格 监理资质管理 ，保 持建 设监 理
中标 ，急功近利 ，严重压缩施工工期 ，从 而对 工程质量造成 很大 市场 良好秩序 ；第 三要持 续加 强监 理队伍 的建设 ，不 断提高监 理
系 ，而影 响员工数量和质量的 因素太多 ，有的是施工单位信用和 ３ 结语
品牌的问题 、有的是季节的问题、有的建筑工程还存在施工地点
总之 ，影响建筑工程项 目进度 的因素方方面面 ，包括 组织措
的问题 ，还有的是施工单位管理落后等问题 ，都能使得施工方难 施方面 、管理措施方面、经济措施 方面、技 术措施方 面的诸多问
真金 ，这就需要建筑单位在施工的过程 中，是否能以最小的成本 惩机制 ，每一项工程 的勘察设计通过竞赛的性质 ，能者上、庸者下 ，
按 时保质完成任务 ，是摆在各个建筑单位面前的任务 ，每个建筑 形 成淘汰机制 ，让施 工方公 开选择合适 的勘察设计方 案。另一 方
单位只有运用科学的项 目进度管理方法 ，才能在未来的市场中 占 面要加强设计师专业知识的学习 ，还要 不断地充电 ，让设 计师学
【参考文献 】
种因素导致监理单位非常重视工程质量控制 ，注重了工程质量的 【１］许晓 亮 ．建筑工程施 工进度 管理 卟 装饰装修 天地 ，２０１６（０９）．
稳定 ，但 往往 忽略了工程进度的控制 ，影响工程进度。同时在施 ［２］任喜杰 ．建筑工程项 目施工进度管理研 究 Ⅱ］．工业设计 ，２０１２（０３）
筑单位好 坏的重 中之 重。本文根 据科 学的项 目进度管理方式针对建 筑工程 的一般 问题 ，提 出相应 的解决方案。
［关键词 ］建筑工程 ；进度 管理 ；问题 ；解决方案
［中图分 类号 ］ＴＵ７２２
［文献标识码 ］Ａ
近年来 ，我 国经济社会发展取得 了长足的进步 ，特别是在建 工过程 中，由于监理单位管理的缺失 ，造成监理责任不清 ，也 会
利 实 现 。
（３）建筑工程为 了保证合理的进度 ，施工单位工人 的刚需必
１．２ 建筑 工程单位的问题
须得到确保。因此首 先必 须按 照工程投 资大 小或 工程 取费类别 划
在施工 的过程 中 ，往往 因为建设单位单纯追求预期 目标的快 分工程等级 ，确定施 工人 员刚需表 ；其 次施 工承包合 同中应有人
（２）制定施 工进度方案 ，首 先应分析进 度滞后 的风险所在 ，
能精确反映建筑工程 的真实地质构造 ，从而延缓整个工程或者造 尽早提出相应的预防措施 ，做好事前控 制 ；其次是认 真审核承包
成工程进度的滞后。设计单位提供 的设计图纸不精确 ，甚至出现 单位提交的工程施工 总进 度计划 ， 并在施工过程 中做 到不定期 检
以用科学 的管理方法以提高施工质量 ，保证合 同按期 完成 。
题。采取以上 ４方 面的对 策可以有效缓解建 筑工 程进 度缓 慢的问
１．４ 监 理 单位 方 面 的 问 题
题 ，确保建筑工程项 目的按时保质完成 。
作为独立 的第三方 的监理单位 ，主要 的工作任务是在施工过
程 中的工程项 目的进度控制 。但是经常在施工 的过程 中，因为种
设 计内容相互矛盾冲突 、设计 内容不全面 、设 计深度不够 ，造成 查 ，督促施 工单位严 格按 照总进度计划进行 ，做好事 中控制 ；第
严重的设计 问题 ，导致建筑工程在施工 的过程中出现窝工 、返工 ， 三是根据工程进展的实际情况 ，实时调 整进 度计 划 ，使其更 加合
甚至停工情况的发生 ，严重影响整个建筑工程项 目进度 目标的顺 理和更有可操作性。
［收稿 日期 】２０１８—０７—１２
一 ６３—