园林工程技术部分讲诉讲解

技术部分
目录
技术部分 (1)
一、施工方案与技术措施 (3)
二、质量保证措施和创优计划 (6)
三、施工总进度计划及保证措施 (18)
四、安全生产、文明施工措施 (21)
五、工地现场治安保卫管理计划 (28)
六、施工环保措施 (30)
七、冬季和雨季施工措施 (32)
八、成品保护和工程保修管理措施 (36)
九、施工现场平面布置 (36)
十、紧急情况处理及抵抗风险措施 (37)
十一、配合与协调 (42)
一、施工方案与技术措施
一、栓皮栎造林
栓皮栎根系强大，能适应多种土壤,酸性土、中性土、钙质土等均能生长。

薪材特性:栓皮栎为中期速生树种，5年前生长缓慢，5年～20年速度加快，生长迅速。

栓皮栎耐砍伐，萌芽力强，3年生幼树平茬截干后，可形成1个~2个萌条，萌条当年生长髙度可达75厘米~90厘米，比4年生同龄幼树髙仅相差5厘米～10厘米。

但砍伐次数越多，萌芽力越低，萌条也逐渐变细。

栓皮栎是一个材薪兼用树种，在取柴不十分困难的地区，可采用乔林作业，利用枝杈取柴，以生产利用价值更高的木材。

在瘠薄山地，不能形成较大密度的乔木林时;可采用乔矮结合作业，对于专门为取柴或烧炭为目的的，采用矮採作业。

栓皮栎有幼年耐侧方遮荫的特性,在初植密度较大的情况下，可进行多次间伐或修枝取柴。

栓皮栎适于冬季采薪>宜早不宜迟，伐桩高度一般不超过30厘米。

栓皮栎的木质坚硬，耐燃烧,火力强，适于烧炭。

栓皮栎种子因含水量高，无体眠期，在温湿度较髙的条件下很快发芽，在阳光照射干燥的环境下，种皮很快干裂,影响种子质量，种子成熟后要及埘采收。

种子采收后要立即进行种子处理，处理方法，以水摄法最为经挤可行，即将种子泡在冷水中，有流本的地友栗好,无痛本氩件靜，可浸泡在水缸或水泥池中,每f天换1次水，在逆it
捞出，进行沙藏，在南方，播种或It藏前捞出。

贮藏可采用室内沙藏或室外沙藏法。

育苗在春季和秋季都可进行，春季育苗可采用平床播种，也可采用垄作;秋季播种可随采随播，在北方秋播要适当增加播种量。

其播种量和播种方法可参照麻栎。

造林技术：
造林地的选择：在北方干旱的石质山区，选在阳坡或半阳坡;南方要选在风化层较厚的阳坡或半阳坡，土层厚度不低于50厘米。

整地方法:在岩石裸露，植被稀少的造林地，可用水平条整地;在植被较多,灌木丛较大的造林地，整地时期v在北方地区，最好是伏雨季节和初秋，南方一般在冬季。

造林方法和造林时期：
直播造林。

在北方地区(如河北、北京）,要在8月中旬到9月上旬进行,此时土壤墒情一般较好，南方在春季进行，
宜早不宜迟。

植苗造林。

北方在6月～7月进行,雨季来前,第～次透雨后立即进行，南方在雨季或秋冬均可进行。

截干苗造林。

大田苗通过切根移植，已有侧根，第三年可出圃上山，在春季干旱地区，需在雨季进行，雨季造林用截干苗，在南方和北方效果均好。

栓皮栎造林后,在北方地区，要连续3年进行松土除草，每年1次~2次,在灌木较多的造林地，每年进行1次割灌，割去幼树两旁的
灌木菌条。

二、栾树造林技术
栾树幼时生长较慢，以后加快。

有较强的抗大气污染能力，生长良好，病虫害少。

一、采种
宜在15-25年生壮龄母树上采集为好。

果熟后应及时采收，过迟果皮开裂，种子脱落。

采集的果穗经晒干揉碎，风选后干藏。

种子千粒重154克，每斤3,250粒，发芽率70%左右。

二、育苗
栾树种子有休眠习性，种子坚硬，不易透水。

未经处理的种于春播后发芽率很低，经冬季混沙贮藏的种子可大大提高发芽率。

春播用种子除入冬前混沙贮藏外，也可于播前两周用温水浸种2-3天，然后与湿润细沙混合催芽，种子露白时播种。

秋季可在封冻前用干种播种，播后灌水。

条播，行距30厘米。

每亩播10-15斤，播后覆土2-3厘米，并稍加镇压。

苗高10厘米左右间苗。

三、造林
栾树造林前要细致整地，栽植穴以60*60厘米，深50厘米为宜。

株距2米，行距2-3米，每亩110-150株。

春、秋两季造林均可，以早春造林为好。

城市绿化宜用大苗。

幼苗经二、三次移栽，促进多生须根，栽后容易成活。

二、质量保证措施和创优计划
根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任，本工程我公司的质量目标为：一次性达到验收合格标准。

根据本公司的实际情况以及自身的实力，我公司决定成立以下质量管理体系：
（详见下页体系图）
1、工程质量目标
本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标：确保合格工程，力争优良工程；执行人：项目经理。

保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。

为确保工程质量达到合格工程标准，必须加强对质量体系的建设。

我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。

我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。

在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到优良标准。

因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。

2、工程质量保证体系
我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决。

向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收：班组自检→项目部质安部检查→公司质安科验收→监理工程师验收。

（3）制定质量管理责任制
1）建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。

形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。

2）根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。

3）制定质量管理责任制
项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。

管理层质量责任制建立后，按期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。

作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制，并认真落实到位。

4）专职质检员的配备
根据本工程由园林中标单位进行施工管理的特点，决定配备2人负责绿化，1人后勤工作，2人负责管护的专职质检员，分工明确，责任落实到人。

5）质量目标管理
本工程的工程目标是：确保“合格工程，争创精品”。

要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，缴发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。

项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。

在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。

重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于控状态。

6）标准化管理
6）.1定工艺施工标准
各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。

6）.2定材料封样标准
材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到招标要求，将严格把好质量关，不合格的园林材料决不使用到工程上。

特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。

6）.3施工准备过程的质量控制
认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。

优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。

苗木的选择应以设计的规格为准，宜大不宜小。

降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。

合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技
术状态。

7）施工过程的质量控制
7）.1严格按照质量程序控制图施工。

7）.2根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。

7）.3四个管理小组按工作特性有不同的区别。

工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。

7）.4建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。

决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。

7）.5现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。

7）.6采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症下药”。

7）.7业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，
便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。

8）竣工后的服务
本工程如我公司有幸中标，我公司承诺：
8）.1工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。

8）.2无论什么原因造成的质量问题，我公司负责无偿重造和换苗。

8）.3质量检验及技术措施
8）.4各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班定时、定点、部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。

8）.5所有苗木必须有“三证一签”。

8）.6苗木种植前，必须经业主、监理、质检站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。

8）.7苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验，方能进行种植。

8）.8加强造林的管护工作。

8）.9严格检查制度，做好预防措施
9）检查质量参控措施
检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要检查项目是：
（1）选择施工队伍的标准；（2）项目技术交底内容；（3）关键工序质量控制措施；（4）后期管护质量检测方法。

7.11强化管理监督、落实预控措施
7.12组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。

７.13严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别质量等级挂牌上墙制、奖优罚劣。

７.14项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。

8）计量管理
8.1各种计量器具，如秤、量尺，试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用，特别是经纬仪，水准仪等要经常校核，超过误差规定，决不能使用。

8.2施工中应严格执行机灵工作的有关规定。

以上是我公司针对质量管理措施的实际内容，该措施在公司历年来创优质工程中使用，都获得了好效果。

9）工程质量的保证措施
为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。

10）工程总体质量保证措施
10）.1所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经
广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。

施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。

10）.2每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。

技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。

10）.3加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。

根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。

测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。

10）.4 严格控制原材料、半成品的质量。

施工中所用的水泥、砖等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。

原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。

10）.5加强工序质量控制。

各工序施工过程中，严格按设计图纸进行施工。

各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必
要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。

10）.6各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。

10）.7及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。

对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。

10）.8公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。

10）.9公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。

10）.10加强对现场搅制砼的质量控制。

现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。

10）.11及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真
填写各类资料表格。

工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。

对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。

10）.12积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。

10）.13建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。

11）管理及其他质量保证措施
11）.1采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。

11）.2由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。

11）.3严格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。

11）.4测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。

11）.5对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选
出最优施工方案：关键的要点，我司将认真分析和作好交底。

11）.6对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员联系，做到共同协商，集优解决。

11）.7对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。

11）.8组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。

12）工程质量奖罚措施
12）.1工程按期完成，达到预期的合格质量标准，对项目部奖励工程造价的1%,项目经理奖励0.5%
12）.2达不到合格质量标准，对项目部按照工程造价的1%罚款，项目经理按照0.5％罚款。

12）.3各分项工程达不到质量标准，立即返工，造成的损失由队长及责任者负责。

12）.4不按期完工，按照业主的规定对项目部进行处罚。

13、确保成活率的技术组织措施
为确保苗木成活率，我公司项目部将成立一套完整、严格的管理体制，从多方面入手，严把苗木质量关、栽植关、管护关。

苗木栽植前，要按招标文件的施工要求进行地表面的准备。

在绿化区表土铺设前通知监理师，对于土质欠佳的土壤进行换土或土壤改良，确保植物生长的最小土层厚度达到招标文件的要求，使苗木有一个良好的生长环境。

苗木种植前，首先要根据招标文件及业主的调整选择优质苗木，
苗木的规格及外形符合招标文件要求，运出苗圃前以书面形式通知监理师，挖移前检查所有苗木，驼出时由专业园艺人员负责起挖及运输。

对不合格的苗木一律不许朝霞，从源头上保证苗木质量。

苗木种植时，严格按招标文件、设计图纸及相关施工规范来施工。

对于一些对栽植要求较高的苗木，应根据植物的生长习性，结合招标文件及业主、监理的要求，选择适合其生长的土壤、在最佳的季节进行施工。

苗木种植好后，在3天内向监理师提供管养计划及日程。

根据苗木规格及时做好浇水、支撑、修剪工作，随时进行检查及时补植。

根据需要设置临时栅栏，保护种植不受损害，不需时拆除。

四、质量承诺
我公司如能中标本工程的施工，将努力做好本项目的施工及施工管理工作，确保工程质量达到验收合格标准。

如我单位施工的该项目不能达到验收合格标准，我公司愿意免费补植、修补直至达到验收合格标准，并承担因此造成的工期延期、材料损失、人工损失等一切费用。

三、施工总进度计划及保证措施
我单位对此工程项目高度重视，将其列为全年重点工程，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制订和采取了一系列组织技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成。

为确保工期目标的实现，我公司专门针对本工程成立了项目工期保证小组，项目经理为工期保证第一责任人。

组织保证
由高素质人员担任项目经理、技术负责人，并由常年配合施工的专业人员组成五大员，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。

计划保证
坚持贯彻我单位“全面质量管理，以竣工质量合格为目标”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安
排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能。

对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。

制度保证
建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的矛盾，给予质量上的保证。

作风保证
发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不停工，以确保工程按期完工。

技术保证
抓好每个工序中的技术，关键部位、工序采用新技术、新工艺、新材料，保证工期。

资源保证
本工程打破常规的施工组织方法，集中优良兵力打歼灭战，在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要，以资源的高投入保工期，工程资金由财务科长亲自主管，确保资金及时到位。

工程所需苗木直接从公司自有苗圃调运，尽全力保证工程的需要。

部署保证
实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工。

四、安全生产、文明施工措施
（一）安全生产
根据本工程实际情况及我公司自身实力，本工程安全生产目标为：无安全事故发生。

1、安全管理网络：
由项目经理牵头负责，由项目副经理分管。

安全员和物资设备组，具体抓安全措施的制订落实；质量安全组，从技术方案角度来落实安全生产措施。

建立专职安全员责任制度，并由他们抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。

本项目的安全生产实行项目经理负责制。

严格按照安全生产的相关法律、法规组织安全生产。

2、安全管理措施：
安全管理流程图如下：。