成本会计考核方式

平时30分：（1）出勤10分，（2）课堂练习20分

期末试卷：闭卷70分。

考核内容：课程中的核心内容（第一章~~~第七章）

考试题型：单项选择题、多项选择题、判断题、计算题和综合题。

QQ群：92668432（成本会计）

考核要求：

一、单项选择题（从四个备选答案中选出一个正确答案，每题1分，共10分）

二、多项选择题（在备选答案中选出二至四个正确答案，每小题2分，共20分）

三、判断题（正确在答题纸上填“ T ”，错误的填“ F ”，每题1分，共10分）

按照成本会计练习一——练习七的内容复习。

四、计算题（本大题3小题，每小题10分，共30分）

考核的方法有：

1、计时工资的四种计算方法及方法之间的差异原因

2、年度计划分配率法分配制造费用，及“制造费用”的余额分析。

3、不可修复废品损失和可修复废品损失的计算。

4、单步骤情况下用约当产量比例法计算完工产品和月末在产品成本。

5、多步骤情况下分配直接材料时约当产量的计算（用消耗定额计算）

6、多步骤情况下分配加工费用时约当产量的计算（用工时定额计算）

参考计算题一——计算题四

五、综合题（本题两题，共30分）（要求编制会计分录）

考核的主要方法有：

1、辅助生产费用的分配（顺序分配法、交互分配法）（要求列式计算）

2、按照品种计算产品成本（定额比例法、约当产量比例法）

参考综合练习一、综合练习二和教材上P93练习题。

同时注意复习资料上列出的例题。

所以的分配率需要四舍五入的，都要保留四位小数。

成本管理会计》期末试题

成本管理会计期末试题一、单选题（每题2分，共10分） 1、成本还原的对象是（ B ）。 A．产成品成本B．各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 C．最后步骤的产成品成本D．各步骤半成品成本 2、不在“废品损失”科目核算的内容是（ C ） A.修复废品人员的工资 B.修复废品耗用的材料 C.实行“三包”损失 D.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品，也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员，而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么，该质检员的工资成本就属于（ B ） A．半变动成本B．半固定成本 C．延伸变动成本D．变动成本 4、作业消耗一定的（ D ）。 A．成本B．时间C．费用D．资源 5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额为4000元，产品售价为56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售总量应达到（ B ）件 A.400 B.222 C.143 D.500 二、多选题（每题4分，共20分） 1．在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同，所采取的标准有（BDE ）A．理想标准成本B．正常标准成本C．现实标准成本 D．定额成本E．历史成本 2、构成直接材料成本差异的基本因数有（AB ） A．效率差异B．时间差异 C．用量差异D．价格差异 3、企业拥有若干辅助生产车间时，企业辅助生产费用的分配方法主要有以下几种：（AB ） A．间接分配法B．直接分配法 C．交互分配法D．代数分配法 4、完工产品与在产品之间分配费用的方法有（AB ） A．约当产量比例法B．交互分配法 C．按年初数固定成本计价法D．定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施（ABCDE ） A．提高单价B．降低单位变动成本C．增加销售量

公司绩效考核全套流程表格汇总-2017

绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

高级成本管理会计复习题 (2)

高级成本管理会计复习题单选题知识点： 1、根据经济学的一般原理，商品价值等于C＋V＋M，成本是产品价值中的C＋V部分。2、成本会计的首要职能是反映的职能。4、成本会计的各项职能中，成本决策的前提是成本预测。9、成本是一种资金耗费，是相对于一定对象而言的耗费。产品成本与一定种类和数量的产品相联系，生产费用不一定都能计入产品成本，产品成本是对象化的生产费用。10、需要在各个成本对象之间分配的生产费用数额指的是本期发生的生产费用。11、生产费用要素是指生产费用按其经济内容的项目分类. 2、不能继续使用需要报废的出借包装物的残料，应增减营业费用。3、企业发出随同产品出售单独计价的包装物时，应借记其他业务支出科目。5、预提利息费用时应计入“财务费用”科目借方。6、按照福利人员的工资总额提取的福利费应借记管理费用科目。7、直接用于产品生产，并构成产品实体的原材料费用，应记入的会计科目是基本生产。8、材料按计划成本计价时，期末应将发出材料的计划成本调整为实际成本。9、“应付工资”科目月末借方余额表示应付工资数额大于实际支付工资数额。10、鸿博公司制造A产品，工时定额为15分钟，工人的小时工资率20，则A产品的计件单价为5.0 元11、在采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，为简化工作，将辅助生产成本差异全部计入管理费用科目。1、按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品与月末在产品的原材料费用，必须具备原材料在生产开始时一次投入的条件。2、基本生产车间应付的管理人员工资，记

入制造费用科目的借方。3.完工产品与在产品之间分配费用的在产品固定成本计价法，适用于各月末在产品数量虽大，但各月之间变化不大的产品。4.适合于季节性生产的企业分配制造费用的方法是年度计划分配率法。5.按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品和月末在产品成本，必须具备在产品已接近完工条件。3.计算出来的废品损失应分配记入当月同种合格品的成本中。6.定额管理基础较好，各项耗费定额或费用定额比例准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的企业，在产品成本的计算通常采用定额比例法。7.完工产品与在产品之间分配费用的在产品忽略不计法，适用于各月在产品数量很小的产品。8.企业在核算废品损失时，一般是指基本生产车间的废品损失。9.在计算完工产品成本时，如果不计算在产品成本，必须具备各月末在产品数量很小条件。10.适用于各种产品机械化程度相近的车间或部门的制造费用分配方法是机器工时比例分配法。11.某企业生产产品经过两道工序，各工序的工时定额分别为30小时和20小时，则第二道工序在产品的完工率约为80%。12.对于因季节性生产或因固定资产大修理而停工所发生停工期间的一切费用，应列入制造费用科目。12.在产品从上一道工序转入下一道工序时，前面各工序完工程度均按100%计算。11.企业产生不可修复废品时，应将其生产成本从产品成本计算单中转出，会计分录为借：废品损失贷：基本生产。1.按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时，其适用的条件是各项材料消耗定额比较准确稳定。2.某企业的A产品经三道工序加工完成，各道工序单位产品工时定额分别为30小时、40小时和30小时，则第

会计绩效考核表(月度)

广州工厂会计5月份绩效考核表部门：财务职务：会计被考核人：考核时间：年月日至年月日注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。指标维度指标名称衡量标准\计算公式数据来源目标分值考评人实际表现权重加权得分工作业绩指标（90%）部门绩效月部门绩效考核得分。部门考核表 100分人资部 20% 财务核算的及时性、准确性 1、13号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制，未按时延迟1天扣10分，凭证编制出错1处扣20分，扣完为止； 2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。违规记录表会计凭证总账 100分直接上级 20% 会计报表及时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账，每延迟1天扣30分，扣完为止； 2、15号前（休息日、节假日顺延）向直接上级提交广州工厂会计报表，推迟1天扣30分，每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分，扣完为止。会计报表 100分直接上级 15% 应收（付）账款核对的及时性、准确性及货款、借款催收的及时性 1、10号前完成上月往来账核对，延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，以此类推，扣完为止； 2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，扣完为止； 3、及时催收到期借款，未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。总账对账单 100分直接上级 10% 费用审核和成本核算的准确性、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分； 2、10号前完成上月成本核算，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分。报销单成本核算表 100分直接上级 15% 资产管理的有效性 1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣20分； 2、3号前上交盘点表，推迟1天扣10分，出错1次扣20分； 3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划，推迟1天扣10分，出错1处扣20分。总账盘点报告资金计划 100分直接上级 10% 工作态度指标（10%）规章制度遵守情况及部门协作 1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣20分，造成损失的此项不得分。 2、当月批评通报（以人力资源部发文为准），此项得0分；表扬通报1次，此项为满分。 3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。 4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣20分。人资部日常关键事件记录 100分人资部 10% 得分人资部 100% 考核等级 □杰出（95-100分） □优秀（85-94分） □达到（75-84分） □部分达到（65-74分） □没有达到（65分以下）本月绩效工资月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=

成本会计》考试简答题归纳

《成本会计》考试简答题归纳 1．简述成本会计的职能及包括的具体内容。(7分) 答：成本会计的职能是指成本会计在经济管理中所具有的内在功能。矗初的成本会计只是进行成本核算．随着企业经营管理要求的提高，成本会计在成本核算的基础上进行了成本分析。之后，随着管理科学的发展及其与成本会计的结合与渗透，成本会计的职能又不断发展、变化，逐步增加了成本的预测、决策、计划、控制及考评等职能。在诸多职能中，成本核算是基础．没有成本核算，其他各项职能就无法发挥，也就没有现代成本会计． 2．简述成本会计任务包括的内容。答：根据企业经营管理的要求，结合成本会计的对象和职能，成本会计的任务主要包括：第一，审核和控制企业发生的各项费用，防止与制止各种浪费和损失，以降低成本、节约费用。第二，核算各种生产费用、期间费用及产品成本，为企业经营管理提供所需的成本、费用数据。第三，分析各项支出的发生情况、消耗定额与成本计划的执行情况，进——步挖掘降低成本、节约费用的潜力，从而促进企业加强成本管理，提高经济效益。总之，成本会计的任务是核算与分析成本费用，并促使企业挖掘内部潜力，提高经济效益。 3．简要回答定额法的优缺点。答：定额法的优点是； (1)通过对生产耗费和生产费用脱离定额和计划的差异的日常核算，能够在各该耗费和费用发生的当时反映和监督脱离定额(或计划)的差异，加强成本控制，从而及时。有效地促进节约生产耗费，降低产品成本： (2)由于产品实际成本是按照定额成本和各种成本差异分别反映的，因而便于进行产品成本的定期分析，有利于进一步挖掘降低成本的潜力； (3)通过脱离定额差异和定额变动差异的核算，有利于提高成本的定额管理和计划管理工作的水平； (4)由于有着现成的定额成本资料，因而能够比较合理和简便地解决完工产品和月末在产品之间分配费用(即分配各种差异)的问题。定额法的缺点是：由于要制定定额成本，单独汁算脱离定额的差异．在定额变动时还要修订定额成本并计算定颤变动差异，因而计算的工作量比较大。 4．简述产品的理论成本与实际成本。答：从理论上说，产品的成本是工业企业在产品制造过程中业已耗费的、以货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所刨造的价值之和。在实际工作中，为了促使工业企业加强经济核算，节约耗费、减少生产损失，某些不形成产品价值的损失(例如废品损失、停工损失)已作为生产费用，计入产品成本。因此，实际工阼中的产品成本，是指产品的生产成本，也称制造成本，并非制造产品所耗费的全部成本。 5．成本报表的种类有哪些? 答：成本报表不是对外报送或公布的会计报表。因此，成本报表的种类，项目、格式和编{刊方法等，国家不作统一规定，由企业自行确定。成本报表一般包括产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造贤用明细表、营业费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表等． 6．什么是产品成本?产品价值决定于哪些具体内容？答：企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用之和，即为产晶成本。产品价值由三个部分组成，即生产中消耗的生产资料的价值(c)、劳动者为自己的劳动创造的价值(v)，以及劳动者为社会创造的价值(m)。产品成本是前两部分价值之和(C+V) 7．什么是产品生产成本表?其结构怎样？答：产品生产成本表是反映企业在报告期内生产的全部产品的总成本和各种主要产品的单位成本的报表。该表分为基本报表和补充资料两部分。基本报表部分应按可比产品和不可比产品分别填列。基本报表部分，反映可比产品、不可比产品和全部产品的本月总成本和本年累计总成本。对于其中各种主要产品，还分别反映其实际产量、单位成本、本月总成本和本年累计总成本。主要产品的品种，有企业或主管企业的上级机构根据管理需要规定。表中补充资料部分，主要反映可比产品成本的降低额和降低率等资料 8．什么是分类法?分类法的成本计算特点是什么? 答：在一些工业企业中，生产的产品品种、规格繁多，如果按照产品的品种归集生产费用、计算产品成本，成本计算工作就会不胜其繁。在这种情况下，可以先按照一定的分类标准对产品进行分类，然后按照类别归集生产费用和计算产品成本。这种方法就是产品成本计算的分类法。分类法的特点是：先要根据产品的结构、所用原材料和工艺过程的不同，将产品划分为若干类，按照产品的类别设立产品成本明细帐，归集产品的生产费用，计算各类产品成本；然后选择合理的分配标准，在每类产品的各种产品之间分配费用，计算每类产品内各种产品的成本。 9．简化分批法的应用条件是什么? 答：在小批单件生产的企业或车间中，同一月份内投产的产品批数往往很多，有的多至几十批，甚至几百批。在这种情况下，各种间接计人费用在各批产品之间按月进行分配的工作就极为繁重。因此，在投产批数繁多而且月末未完工批数较多的企业(例如属于这种情况的机械制造厂或修配厂)中，还采用着一种简化的分批法，也就是不分批计算在产品成本的分批法。 10．工业企业的材料，按其用途可以分为哪几类? 答：工业生产用的材料，按其在生产中的不同用途可以分为如下几大类： ①原料及主要材料。②辅助材料。③外购半成品。④燃料。 ⑤修理用备件。⑥包装物。⑦低值易耗晶。如果企业所需用的修理用备件或包装物的数量不大，资金占用不多，也可以将其并入辅助材料一类。 11．正确计算产品成本应该正确划清哪些方面的费用界限?

新编《成本管理会计》作业考核试题【优质精彩实用】

《成本管理会计》作业考核试题一、单选题（每题2分，共10分） 1、成本还原的对象是（ a．产成品成本 b．各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 c．最后步骤的产成品成本 d．各步骤半成品成本 2、不在”废品损失”科目核算的内容是（ a.修复废品人员的工资 b.修复废品耗用的材料 c.实行”三包”损失 d.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品，也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员，而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么，该质检员的工资成本就属于（a．半变动成本 b．半固定成本 c．延伸变动成本 d．变动成本 4、作业消耗一定的（ a．成本 b．时间 c．费用 d．资源

5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额为4000元，产品售价为56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售总量应达到（）件二、多选题（每题4分，共XX年初数固定成本计价法 d．定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施（ a．提高单价 b．降低单位变动成本 c．增加销售量 d．降低固定成本 e．调整产品品种结构三、判断题（每题2分，共10分） 1、保本点、保利点和保本作业率都是反指标。( 2、”制造费用”帐户的发生额最终用转入”基本生产成本”帐户，故月末必然没有余额。（ 3、分类法是以产品类别为成本计算对象的一种产品成本计算的基本方法。（） 4、由于实际工时和预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异，称为固定制造费用开支差异。（ 5、销售预算是编制全面预算的基础和起点。（）四、计算题（每题XX年最大生产能力为1XX年初已按100元/件的价格接受正常任务1000 件。该产品的单位完全生产成本为80元（其中，单位固定

《成本会计》考核方案(中央电大)

成本会计课程考核改革方案一、课程性质及改革思路在开放教育试点过程中，巳经把“加强现代远程教育全过程的监控，进一步提高教学质量“作为人才培养模式改革和开放教育试点研究工作的突破口。落实好教学过程是保证教学质量的关键。因此要加强教学过程的设计，注重学生学习效果的形成过程。考试作为教学过程的重要组成部分，要从考试形式、考试内容、考试方法、考试手段等方面进行积极的探索，避免平时教学、形成性考核、终结性考核相脱节。成本会计课程是广播电视大学开放教育会计学专业（专科）的必修课，是自基础会计与中级财务会计后的又一门专业课。该课程在内容和学习上表现为理论性、操作性强，难度较大，学生要掌握本课程的精髓，必须将课程的基本理论、基本方法应用到实际操作中，在“应用”上下功夫。作为课程教学成功与否的考核测评也应体现这一教学要求，突出应用，本次考试改革将突出这一点。本次改革的基本思路是： 1、加强学生平时学习，避免学生期末考前突击学习现象的发生。开放教育的对象大多是在职成人，学生的年龄结构多样，固有的工学矛盾产生的是可用学习时间的零散性，如何让学生有效地利用好可用学习时间，这就需要我们进行合理地教学过程设计，改变形成性考核的内容与方式方法，加强对学生平时学习过程的指导和监督，改善学生的学习行为，提高其学习效率。 2、形成性考核与终结性考试整体设计。在体现两种测试不同的测试目标和作用的同时，加强它们之间的相互联系，使其相辅相成，互相配合，共同构成和谐的考核整体。 3、形成性考核通过中央电大形成性测评系统进行。这样可以敦促学生平时学习并及时完成任务；突破时间和空间的限制，实现形考任务的及时布置与提交；及时反馈，包括形考任务答案、分数及教师反馈意见；方便学生与教师、学生与学生之间的交互；促进基于网络资源的学习，培养信息素养等。 4、突出“成本会计”课程的特点，体现课程的培养目标。成本会计主教材共十六章，涉及具体实务操作问题的核算内容就占了十三章，只有第一章总论、第二章工业企业成本核算的要求和一般程序、第九章产品成本计算方法概述没有涉及

年月中英合作金融管理企业成本管理会计试题及答案

2013年5月中英合作商务管理专业与金融管理专业管理段等数课程考试企业成本管理会计试卷及答案第一部分必答题一、单选题本题包括第1—5小题，每小题1分，共5分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目的要求。 1、劳动力和设备生产率报告属于（） A、战略信息 B、战术信息 C、公司目标 D、运营计划 2、采用完全成本法对产成品进行计价时，成本是指（） A、生产成本 B、生产成本、管理费用 C、生产成本、销售与配送费用 D、生产成本、销售费用、管理费用和配送费用 3、下图描述了某种产品的损益平衡，XY表示（）、净损失A、变动成本 B 、固定成本C、毛利 D ）、下列最有可能使用工序成本法的单位是（ 4 、电影制片厂、造船厂 BA 、医院、炼油厂 DC ）5、在相关范围内，下列关于变动成本的描述正确的是（ A、变动成本总额随着业务量的变化而成正比例变化 B、当业务量变化时，变动成本将保持不变 C、单位变动成本将随着业务量的增加而增加、单位变动成本将随着业务量的减少而增加D 简答题二、分。小题，共15本题包括第6—8 6、举例解释在产品的含义。答案可能包括：●在产品是指已经开始生产但没有完工的产品，发生在营运资金循环中的原材料与产成品之间的环节。例如：按尺码裁剪并送交缝纫工加工的衣服布料；已经完成部件加工但尚未完成组装的汽车，等等。）分类法。7、解释存货控制帕累托（80/20答案可能包括：分）因此，企（380%●基于存货价值与存货数量之间的统计关系发现，多数情况下，的存货价值其数量只占20% 分）业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。（2、解释零基预算的含义8答案可能包括：1 / 7 ●零基预算是一种与每个业务活动的必要性有关系的预算。 ●它不是基于前期的、甚至是考虑了通货膨胀情况而做出了调整的预算。

企业成本管理会计试卷

企业成本管理会计试卷 The final edition was revised on December 14th, 2020.

全国2015年5月企业成本管理会计试题（课程代码：11751）第一部分必答题（本部分包括一、二、三题，共60分）一、单项选择题（每小题1分，共5分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于（D） A.固定预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算 2.某企业的部分财务信息包括：本期销售收入460 000美元，期初存货48 000美元，本期购货280 000美元，期末存货60 000美元。该企业的存货周转天数为（B）天天天天 3.下列关于投资评价内部报酬率法的描述正确的是（C）。 A.不考虑货币时间价值 B.根据会计净收益计算 C.忽略投资规模 D.不以比率形式表示 4.某企业生产储藏盒，单位成本美元，完工产品40 000个，期末存货8 000个完工程度为40%，该企业的期末存货为（A） 680美元 B. 11 520美元 200美元 D. 38 400美元 5.下列反映直接材料价格差异的描述正确的是（A）

A. 实际成本-实际耗用量×标准价格 B. 实际成本-标准耗用量×标准价格 C. 实际产量×（实际单位成本-标准单位成本） D. 预算产量×（实际单位成本-标准单位成本）二、简答题（每小题5分，共15分） 6.说明安全边际的含义及其对管理决策的意义。含义：安全边际是指预计销售收入与损益平衡点销售额之差；可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的百分比。意义：安全边际意味着企业在发生亏损之前，销售收入可以下降的程度。 7.解释缺货成本的含义以及包括的内容。含义：缺货成本是指企业存货耗尽而发生的成本。内容：企业销售量受到损失而发生的成本；不得不紧急订货以补充存货而发生的成本；生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本；工人停工带来的成本；企业声誉和形象受损所带来的成本。 8.解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类： (1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。 (2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (3)其他特殊情况。四、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。

五、考核实施财务部经理绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1 分，每增3个百分点加1分费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分及时性财务结算及时性不得延期结算。100% 5 每迟延两天扣1分工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分回款及时率实际回款额/应回款额 *100% 95% 5 及时向上级汇报回款额合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1 分资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100% 10 直接上级的评价税收筹划合法,省税. 100% 5 直接上级的评价财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100% 5 直接上级的评价团队管理部门内部合理分工各司其职,工作内容不交叉重复100% 5 直接上级评价下属满意度下级对上级考核表100% 5 每低5%扣1分合计100 -

《成本管理会计》期末试题

成本管理会计期末试题一、单选题（每题 2分，共 10 分） 1、成本还原的对象是（ B ）。 A.产成品成本 B ?各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 C.最后步骤的产成品成本 D .各步骤半成品成本 5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为 36 元，固定成本总额为 4000元，产品售价为 56 元，要使安全边际率达到 50%，该企业的销售总量应达到（ B ）件 A.400 B.222 C.143 D.500 二、多选题（每题 4分，共 20 分） 1、在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同，所采取的标准有（ BDE ） A.理想标准成本 B .正常标准成本 C .现实标准成本 D.定额成本 E .历史成本 2、构成直接材料成本差异的基本因数有（ AB ） A.效率差异 B .时间差异 C.用量差异 D .价格差异 3、企业拥有若干辅助生产车间时，企业辅助生产费用的分配方法主要有以下几种：（ AB ） A.间接分配法 B .直接分配法 C ?交互分配法 D .代数分配法 4、完工产品与在产品之间分配费用的方法有（ AB ） A.约当产量比例法 B .交互分配法 C ?按年初数固定成本计价法 D .定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施（ ABCDE ） A.提高单价 B .降低单位变动成本 C .增加销售量 2、不在“废品损失”科目核算的内容是 A.修复废品人员的工资 C .实行“三包”损失 3、假设每个质检员最多检验加一名质检员，而且是在产量检员的工资成本就属于（ A.半变动成本 C.延伸变动成本 4、作业消耗一定的 A.成本 B D .时间 B. C ）修复废品耗用的材料不可修复废品的净损失 D. 500 件产品，也就是说产量每增加 500件就必须增旦突破 500件的倍数时就必须增加。那么，该质） .半固定成本 .变动成本） C .费用 D .资源

(完整版)财务人员绩效考核方案

财务科工作人员绩效考核办法一、考核方法：直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。二、考核时间：次月月初三、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核：指对每名人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由科室的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。 2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。 3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。 4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。五、考核等级： 1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。六、考核纪律： 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。财务部工作职能和考核标准一、具体工作职能： 1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。 2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。 3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。 4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。 5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

企业成本管理会计练习试题及详细答案

第一章成本管理会计概述本章重点 1、战略、战术和运作信息 2、决策过程 3、财务会计与成本管理会计的差别 4、成本管理会计性质考核要求： 1、理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同，会区分三种信息 2、识记决策过程 3、理解决策过程涉及的管理人员 4、理解财务会计与成本管理会计的差别 5、理解成本会计系统的构成要素一、单项选择题 1、以下属于战略信息的是（） A. 企业的整体获利能力 C.工人的产量报告 2、以下属于战术信息的是（） A. 企业竞争者的信息 C.库存材料数量B.成本差异信息 D.设备生产率 B.工人的生产工时D.工人的生产率

3、以下属于运营信息的是（）

A.企业未来的资金需求 B.新产品投资决策方案 C.设备的产量报告 D.现金流预测信息 4、以下属于战略信息特征的是（) A.与进行长期决策有关 B.信息大多来源于部 C.只有定量信息 D.对信息使用者的知识水平要求不咼 5、以下属于战术信息特征的是（) A.可通过外部或部渠道获得 B.与具体任务有关 C.通常描述和分析个别部门或区域的活动 D.应连续编制和提供 6、以下属于运营信息特征的是（) A.所涉及的问题与企业整体相关 B.非常详细的没有加工的原始数据 C.与中短期决策相关（生产、定库存） D.通常基于常规情况价、 7、战略信息的使用者主要是（) A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.监管人员 8、战术信息的使用者主要是（) A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.监管人员 9、运营信息的使用者主要是（) A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.生产工人

成本管理会计期中考试试题与答案

成本管理会计期中考试试题与答案广西财经学院2009——2010 学年第 2 学期《成本管理会计》课程期中考试试卷适用班级：08 东盟会计班一、单项选择题（本题型共 20 题，每题 1 分，共 20 分。每题正确答案只有一个，请从备选答案中选出正确的答案。） 1．所谓理论成本，就是按照马克思的价值学说计算的成本，它主要包括(D)： A.已耗费有生产资料转移的价值 B.劳动者为自己劳动所创造的价值 C.劳动者为社会劳动所创造的价值 D.已耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值 2．成本管理会计的对象是(D)： A.各项期间费用的支出及归集过程 B.产品生产成本的形成过程 C.诸会计要素的增减变动 D.各行业企业经营业务的成本和有关的经营管理费用 3.某企业每月固定成本 2,000 元,单价 20 元,计划销售产品 500 件,欲实现目标利润 1,000 元, 其单位变动成本为( C )元。 A. 12 B. 13 C. 14 D. 15 4.巳知某产品的单位变动成本为 10 元，固定成本为 15000 元,销售量为 5000 件，目标利润为 5000 元，则实现目标利润的单价为( D ) A.6 元 B.11 元 C.13 元 D.14 元 5. .在盈亏临界图中，盈亏临界点把正常销售分为两部分，即( B) A.边际贡献和变动成本 B.盈亏临界点销售量(额)和安全边际 C.安全边际和变动成本 D.销售收入和总成本 6. 企业去年生产某亏损产品的贡献毛益 3000 元，固定成本是 1000 元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（B）元时，应停产该种产品。 A.2001 B.3100 C.1999 D.2900 7. 某企业现有生产能力为 10000 机器小时，目前状况生产能力只利用了 60%，固定成本总额为 30000 元，现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对当前决策而言，30 000 元固定成本属于（C） A.相关成本 B.重置成本 C.无关成本 D.沉没成本 8.企业经营业务预算的基础是（C）。 A.生产预算 B.现金预算 C.销售预算 D.成本预算 9.根据预算期内正常的可能实现的某一业务活动而编制的预算是（D）。 A.零基预算 B.滚动预算 C.弹性预算 D.固定预算 10.预算在执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年的预算成为（B）。 A.固定预算 B.滚动预算 C.弹性预算 D.概率预算 11.为了克服固定预算的缺陷，可采用的方法是（C）。 A.定期预算 B.滚动预算 C.弹性预算 D.增量预算 12.为区别传统的增量预算可采用的方法是（A）。 A.零基预算 B.滚动预算 C.定期预算 D.固定预算 13 分配辅助生产费用时，不考虑辅助生产车间之间相互提供劳务的方法是（C）。 A、代数分配法 B、交互分配法 C、直接分配法 D、按计划成本分配法 14.采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是（D）。

会计绩效考核表(月度)

广州南雪药业有限公司诚信学习创新共享广州工厂会计5月份绩效考核表部门：财务职务：会计被考核人：考核时间：年月日至年月日注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。（考核内容及考核结果签字确认）被考核人签字：（考核内容及考核结果签字确认）考核人签字：绩效委员会代表（签字）：指标维度指标名称衡量标准\计算公式数据来源目标分值考评人实际表现权重加权得分工作业绩指标（90%）部门绩效月部门绩效考核得分。部门考核表 100分人资部 20% 财务核算的及时性、准确性 1、13号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制，未按时延迟1天扣10分，凭证编制出错1处扣20分，扣完为止； 2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。违规记录表会计凭证总账 100分直接上级 20% 会计报表及时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账，每延迟1天扣30分，扣完为止； 2、15号前（休息日、节假日顺延）向直接上级提交广州工厂会计报表，推迟1天扣30分，每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分，扣完为止。会计报表 100分直接上级 15% 应收（付）账款核对的及时性、准确性及货款、借款催收的及时性 1、10号前完成上月往来账核对，延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，以此类推，扣完为止； 2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，扣完为止； 3、及时催收到期借款，未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。总账对账单 100分直接上级 10% 费用审核和成本核算的准确性、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分； 2、10号前完成上月成本核算，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分。报销单成本核算表 100分直接上级 15% 资产管理的有效性 1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣20分； 2、3号前上交盘点表，推迟1天扣10分，出错1次扣20分； 3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划，推迟1天扣10分，出错1处扣20分。总账盘点报告资金计划 100分直接上级 10% 工作态度指标（10%）规章制度遵守情况及部门协作 1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣20分，造成损失的此项不得分。 2、当月批评通报（以人力资源部发文为准），此项得0分；表扬通报1次，此项为满分。 3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。 4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣20分。人资部日常关键事件记录 100分人资部 10% 得分人资部 100% 考核等级 □杰出（95-100分） □优秀（85-94分） □达到（75-84分） □部分达到（65-74分） □没有达到（65分以下）本月绩效工资月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=

会计岗位绩效考核表

会计岗位月度考核表姓名职位直属上级项目及考核内容配分自评上级审核工作任务 30% 能保质保量，高水平提前完成任务26-30 能保质保量，按时完成任务20-25 在监督下能按时完成任务15-19 在指导下，偶尔不能完成任务14以下工作能力20% 处理能力 10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强8-10 理解力很强，对事判断正确，处事能力很强6-7 理解判断力、处事能力一般，4-5 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够2-3 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务2及以下工作技能 10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳8-10 经常在作业方法上有改进，6-7 偶尔有改进建议，能完成任务4-5 工作技能无改善，勉强能完成任务3及以下岗位职责30% 编制财务报表 5% 能够及时、准确编制财务报表，能够主动、及时送审 5 能够按时编制，但主动、及时方面稍有欠缺3-4 不能按时编制，偶尔会有错误2及以下财务登记与核算5% 能够及时、准确记账与核算，能够及时送审 5 能够及时、但偶尔会有错误3-4 不能及时、但偶尔会有错误2及以下纳税申报 5% 申报及时，准确，无反复 5 申报及时，偶尔会有错误 3-4 申报有延时，经常会出现错误2及以下成本核算 5% 成本核算准确，报表及时 5 成本核算偶尔不准确，报表基本及时 3-4 成本核算有错误，报表不及时2及以下财务财务分析非常准确 5

分析5% 财务分析基本准确 3-4 财务分析不准确2及以下凭证管理5% 凭证保管完好，分类整齐、无丢失 5 凭证保管不规范，有混乱情况发生 3-4 凭证保管不善，有丢失情况2及以下工作协调5% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用 5 肯应他人要求帮助别人 3-4 仅在必要与人协调的工作上与人合作2及以下责任感5% 有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用 5 交付工作需要督促方能完成3-4 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意2及以下工作勤惰 5% 守时守规不偷懒，主动勤奋工作、工作效率极高 5 效率一般，能在要求时间内完成 4 效率不高，工作不力，时常离开工作岗位2-3 效率较低，工作拖沓，不能按时完成1及以下纪律性5% 自觉遵守和维护公司各项规章制度，起榜样作用 5 能遵守公司规章制度,但需要有人督导3-4 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度1-2 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0 合计总分考核人考评意见被考核人签名日期考核人签名日期主管领导核定日期

成本管理会计试题(A)答案

广东商学院考试试题参考答案及评分标准学年第学期课程名称《成本管理会计》A卷课程代码 020053 课程负责人 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、单项选择题（每题1分，共10分） 1、D 2、C 3、A 4、B 5、C 6、B 7、A 8、B 9、A 10、D 二、多项选择题（每题2分，共20分） 1、ACD 2、BCDE 3、CDE 4、A BDE 5、ADE 6、BDE 7、ACDE 8、BCE 9、BCD 10、ACDE 三、判断题（10分，判断正确得1分，错误得0分） 1．× 2．× 3．× 4．√ 5．× 6．× 7．√ 8．√ 9．× 10．× 三、简答题（每题5分，共10分） 1、固定成本还可根据其支出数额是否能改变，进一步细分为“酌量性固定成本”和“约束性固定成本”两类。（1 分）酌量性固定成本是指通过经营管理者的决策行动能改变其发生额的成本。如广告费、新产品研究开发费、职工培训费等。基本特征是：（1）其发生额的大小由高层领导根据企业的经营方针、财力负担来确定。（2）预算其短，通常为一年。（2 分）约束性固定成本又称经营能力成本。是指与形成企业生产能力相联系的成本。如，固定资产折旧费、保险费、房屋及设备租金、不动产税、管理人员薪金等。约束性固定成本的基本特征是：（1）企业经营管理者的决策行动无法改变，其指出的数额取决于生产经营能力的规模和质量。（2）预算期较长。（2 分） 2、利润中心有自然形成的利润中心，和人为划分的利润中心两种类型。（1 分）自然形成的利润中心虽然是企业内部的一个责任单位，但它既可向企业内部其他责任单位提供产品或劳务，获得收入并赚取利润，象独立企业一样。例如，分公司、分厂、事业部等。（2 分）人为划分的利润中心一般不直接对外销售，只对本企业内部各责任单位提供产品或劳务，但需要按“内部转移价格”进行内部结算，实行等价交换，并确认其成本、收入和利润。事实上，一般的成本中心都可以根据管理的需要划定为人为的利润中心。（2 分）四、计算题（共50分） 1、（1）销售总额＝4×15000＋2×20000 ＝100 000（元）其中：A产品所占比重＝4×15000÷100000＝0.6 B产品所占比重＝2×20000÷100000 ＝0.4 加权贡献毛益率＝50%×0.6+50%×0.4 ＝50% （4分）（2）综合盈亏临界点销售额＝40 000÷50%＝80 000（元）（2分）（3）A产品盈亏临界点销售量＝（120 000×0.6）÷4＝18 000（件）（2分） B产品盈亏临界点销售量＝（120 000×0.4）÷2＝24 000（件）（2分）（4）安全边际额＝120000－80000＝20000（元）（2分） 2、解：（1）200 000= a+11000 b 300 000 = a+21000 b a=100 000