成本会计考核评分表(月度)
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成本会计月度绩效考核表(公司模板)
评价区间评价尺度及分数评分本栏权重平均系数工作业绩每日收集各材料出入库单车间成本核算单核实其正确性合理性并制作报表统计各材料数据
公司管理人员月度绩效考核表
姓 名 部 门 优秀（10分） 评价尺度及分数 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 1. 收集核实单 每日收集各材料出入库单、车间成本核算单、核实其正确性合理性并制作报表统计各材料 据 数据。 2.对比成本 工作业绩 3.月末盘点 4.成本计算 5.编制报表 6.成本控制 工作能力 将每日各车间成本制作线形图，随时掌握产品成本，又节约、浪费均应及时上报。 月末与库管一并盘点各类材料、成本、半成品等存货，确认无误后在库管编制的《月末库 存盘点表》上签字。 根据《成本计算方法》及时正确核算当月成本，各类共同辅料、费用分配正确，无差错。 月末编制产品《成本一览表》、《各月成本对比表》、《进销差价分析表》及领导需要的 其他成本类报表。 与生产部主管协商、共同制作下月成本预算表，在预算表实施中严密关注、辅导，有不当 之处及时指正。 0 3 0 4 职 务 评价区间 3月份 本栏 评分 平均 系数 权重 良好（8分）
工作态度 12.工作态度 13.执行力 14.品德言行 评价得分
0
3
0
0.6 0 0 -0.6
分 分 分 分 分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬
0 次×2 +小过 0 次×3 +大过 0 次×2 +小功 0 次×3 +大功 分 = □C．40～69分
总
分 - Ⅲ
分 + Ⅳ 0
7. 财务制度的 严格执行财务制度，严守财务数据。 执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新 认真完成主管领导交办的各项工作。 工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～9平均分）×3 +（10～14项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早 退 0 0 0 次×0.5 + 旷 工 次×1+严重警 告 次×1+通告嘉 奖 0 0 天×2 +事假 2 天×0.4 +病 假 0 天×0.2= 0 次×9 = 0 次×9 =
公司管理人员月度绩效考核表
姓 名 部 门 优秀（10分） 评价尺度及分数 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 1. 收集核实单 每日收集各材料出入库单、车间成本核算单、核实其正确性合理性并制作报表统计各材料 据 数据。 2.对比成本 工作业绩 3.月末盘点 4.成本计算 5.编制报表 6.成本控制 工作能力 将每日各车间成本制作线形图，随时掌握产品成本，又节约、浪费均应及时上报。 月末与库管一并盘点各类材料、成本、半成品等存货，确认无误后在库管编制的《月末库 存盘点表》上签字。 根据《成本计算方法》及时正确核算当月成本，各类共同辅料、费用分配正确，无差错。 月末编制产品《成本一览表》、《各月成本对比表》、《进销差价分析表》及领导需要的 其他成本类报表。 与生产部主管协商、共同制作下月成本预算表，在预算表实施中严密关注、辅导，有不当 之处及时指正。 0 3 0 4 职 务 评价区间 3月份 本栏 评分 平均 系数 权重 良好（8分）
工作态度 12.工作态度 13.执行力 14.品德言行 评价得分
0
3
0
0.6 0 0 -0.6
分 分 分 分 分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬
0 次×2 +小过 0 次×3 +大过 0 次×2 +小功 0 次×3 +大功 分 = □C．40～69分
总
分 - Ⅲ
分 + Ⅳ 0
7. 财务制度的 严格执行财务制度，严守财务数据。 执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新 认真完成主管领导交办的各项工作。 工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～9平均分）×3 +（10～14项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早 退 0 0 0 次×0.5 + 旷 工 次×1+严重警 告 次×1+通告嘉 奖 0 0 天×2 +事假 2 天×0.4 +病 假 0 天×0.2= 0 次×9 = 0 次×9 =
会计岗位月度KPI绩效考核表
会计岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 岗位：所在部门：直接领导：考核表: 年 月
分类
序号
项目
工 作
绩效评价方法
权重100%
自评
得分
数据提供部门
得分说明
重
要
业
绩
核
心
指
标
1
总库核对
核对总库系统录入货品物品的数据与采购单据、数量、金额的准确性、一致性
工作懈怠一次扣3分，出现错误核对一次扣2分
45
15
财务部
2
工作懈怠一次扣3分，出现错误核对一次扣2分
10
财务部
4
退、换货品物品
数据核对
核对电脑系统与采购所填写的退、换货单的数量、金额是否一致，采购退到相应供应商的货款是否一致
两个工作日确认完毕，错误一次扣2分，拖拉一天扣2分
10
财务部
关
键
行
为
指
标
5
数据录入
两日内完结各店铺当日销售数据的录入
拖拉一天扣一分，录入错误一次扣1分
行政部审核： 总监审核： 总经理确认：
得分
具体说明:（签字确认）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、பைடு நூலகம்
9、
10、
40
10
财务部
6
平仓确认
对库房数据的平仓处理及时确认，确保帐、物、钱核对一致
未确认一次扣1分，却认错误一次扣2分
10
7
存款跟进
按照店铺每日结账存款要求，及时跟进店铺当日存款
未跟进一次扣2分，店铺当日迟存、未存款说明原因
10
财务部
姓名： 岗位：所在部门：直接领导：考核表: 年 月
分类
序号
项目
工 作
绩效评价方法
权重100%
自评
得分
数据提供部门
得分说明
重
要
业
绩
核
心
指
标
1
总库核对
核对总库系统录入货品物品的数据与采购单据、数量、金额的准确性、一致性
工作懈怠一次扣3分，出现错误核对一次扣2分
45
15
财务部
2
工作懈怠一次扣3分，出现错误核对一次扣2分
10
财务部
4
退、换货品物品
数据核对
核对电脑系统与采购所填写的退、换货单的数量、金额是否一致，采购退到相应供应商的货款是否一致
两个工作日确认完毕，错误一次扣2分，拖拉一天扣2分
10
财务部
关
键
行
为
指
标
5
数据录入
两日内完结各店铺当日销售数据的录入
拖拉一天扣一分，录入错误一次扣1分
行政部审核： 总监审核： 总经理确认：
得分
具体说明:（签字确认）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、பைடு நூலகம்
9、
10、
40
10
财务部
6
平仓确认
对库房数据的平仓处理及时确认，确保帐、物、钱核对一致
未确认一次扣1分，却认错误一次扣2分
10
7
存款跟进
按照店铺每日结账存款要求，及时跟进店铺当日存款
未跟进一次扣2分，店铺当日迟存、未存款说明原因
10
财务部
绩效考核表(成本会计)
被考评者确认：
绩效面谈
面谈记录：
考核者： 日期
备注
1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
4
职业化
25%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；
2、危机及冲突中，通过独特经验化解；
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益；
4、本职工作获取享受快乐；
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；
得分
加权合计
合计
总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%=
2、定期对项目固定资产折旧、报废、清理的账务登记；
3、定期盘点项目各种费用收支与催缴；
4、保管好经济合同与财务专用章；
优20分；
较优18分；
良16分；
较良14分；
及格12分；
工作记录
7
月度总结
10%
含：工作内容、已完成内容、未完成内容、工作中须改善的流程及地方、自己缺点（知识、业务熟悉程度）、以后改进的地方等
工作记录
3
成本控制与分析
20%
1、整理各项费用并进行归集和分配；
2、做记账凭证并登记；
3、月末对费用进行核算统计；
4、4、统计各项费用指标；
5、定期进行成本核算、费用管理、成本分析，并编制成本分析报表且按月提交；
优20分；
绩效面谈
面谈记录：
考核者： 日期
备注
1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
4
职业化
25%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；
2、危机及冲突中，通过独特经验化解；
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益；
4、本职工作获取享受快乐；
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；
得分
加权合计
合计
总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%=
2、定期对项目固定资产折旧、报废、清理的账务登记；
3、定期盘点项目各种费用收支与催缴；
4、保管好经济合同与财务专用章；
优20分；
较优18分；
良16分；
较良14分；
及格12分；
工作记录
7
月度总结
10%
含：工作内容、已完成内容、未完成内容、工作中须改善的流程及地方、自己缺点（知识、业务熟悉程度）、以后改进的地方等
工作记录
3
成本控制与分析
20%
1、整理各项费用并进行归集和分配；
2、做记账凭证并登记；
3、月末对费用进行核算统计；
4、4、统计各项费用指标；
5、定期进行成本核算、费用管理、成本分析，并编制成本分析报表且按月提交；
优20分；
有限公司成本会计员工绩效考核表
每发现一次没有参与建立 降低资金成本,提高资 核算制度及明细或制度流 100分 金使用效率 程有较大缺陷的扣10分
2
指导存货的出入库业务，确立 货存清晰明了，减少 存货的出入库业 仓库反馈、上级 每发现一次对存货的出入 100分 其分类、收发类别、二级科目 收发货的时间，提高 务 反馈 库不做指导的扣10分 、计价方法及客商分类的标准 工作效率 指处理日常成本核算及相关单 上级反馈、会板 保证成本账目明确, 每发现一次没有及时核算 100分 成本核算、分析 据，做必要的成本分析，出具 报表 实现资金效益最大化 、分析的扣10分 内部成本管理报表 成本预算 预算公司重大项目、产品等的 每发现一次没有及时做成 上级反馈、预算 成本，编制项目成本计划，协 实现资金效益最大化 本预算或预算存在较误差 100分 方案 助有关上级制定总体方案 的扣10分 每发现一次不对各部门成 实现资金效益最大化 本计划执行情况不监督调 100分 查的扣10分
10%
3
30%
4
10%
指监督、调查各部门成本计划 监督、调查成本 执行情况，分析各项消耗定 计划执行情况 额，挖掘节约费用降低成本的 潜力 成本资料
上级反馈
10%
7
指整理、归档成本资料，数据 上级反馈、数据 加强财务管理，保证 每出现一次不对成本资料 100分 库的建立、查询、更新工作及 合理管理的扣10分 库 财务工作的顺利进行 其他相关成本工作
10%
8
员工工资及个人 根据各部门的考核资料，计算 工资表、其它部 每发现一次未及时整理出 100分 保证账目清晰，正确 所得税 员工工资及个人所得税 门投诉 或整理有错扣10分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
20%
成本会计月度考核表模板
目标值
职位 挑战值
挑战值
成本会计
考评期
达成情况自评
权重 被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评 权重 被考评者 得分
评价Biblioteka 达成情况评价 考评者评 得分
价
衡量标准
行为指标
1、分析不全面，不能为公司提供支持。 2、分析不全面，但仍能为公司提供财务数据支持。 3、分析较全面，能为公司决策提供一定的财务数据支持。 4、分析较全面透彻，能从财务角度提出经营建议，为公司 决策提供有力支持。 5、财务分析全面透彻，能提出建设性的经营建议，为公司 战略决策提供有力支持。
姓名
序号
常规KPI指标
1 成本报表编制的差错次数 2 材料消耗账账相符率
序号 1 2
序号
改进KPI指标 行为指标
1 成本分析有效性
2 内部沟通协调有效性 考核得分
成本会计月度考核表模板 部门：财务部
KPI指标
衡量标准
按出现的差错次数扣分 相符的账务笔数/账务总比数*100%
衡量标准
目标值 0
100%
1、从来不与相关人员联系，不能及时处理相关账务，为企 业带来较大损失。 2、基本没有与相关人员进行沟通，不能及时处理相关账 务，造成企业财务会计信息失真。 3、基本能主动与相关人员保持联系，但不能及时交接相关 账务。 4、基本能及时有效地与相关人员联系沟通，处理相关账务 。 5、能及时主动有效的和相关人员进行沟通，及时处理相关 账务。
权重
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核等级
A：优秀B：良好C、合格D：需 要改进E、不合格
职位 挑战值
挑战值
成本会计
考评期
达成情况自评
权重 被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评 权重 被考评者 得分
评价Biblioteka 达成情况评价 考评者评 得分
价
衡量标准
行为指标
1、分析不全面，不能为公司提供支持。 2、分析不全面，但仍能为公司提供财务数据支持。 3、分析较全面，能为公司决策提供一定的财务数据支持。 4、分析较全面透彻，能从财务角度提出经营建议，为公司 决策提供有力支持。 5、财务分析全面透彻，能提出建设性的经营建议，为公司 战略决策提供有力支持。
姓名
序号
常规KPI指标
1 成本报表编制的差错次数 2 材料消耗账账相符率
序号 1 2
序号
改进KPI指标 行为指标
1 成本分析有效性
2 内部沟通协调有效性 考核得分
成本会计月度考核表模板 部门：财务部
KPI指标
衡量标准
按出现的差错次数扣分 相符的账务笔数/账务总比数*100%
衡量标准
目标值 0
100%
1、从来不与相关人员联系，不能及时处理相关账务，为企 业带来较大损失。 2、基本没有与相关人员进行沟通，不能及时处理相关账 务，造成企业财务会计信息失真。 3、基本能主动与相关人员保持联系，但不能及时交接相关 账务。 4、基本能及时有效地与相关人员联系沟通，处理相关账务 。 5、能及时主动有效的和相关人员进行沟通，及时处理相关 账务。
权重
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核等级
A：优秀B：良好C、合格D：需 要改进E、不合格
成本会计软指标评分表
Байду номын сангаас成本会计软指标评分表
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告提交的及时性
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
合理化建议的频度
20%
合理化建议的有效性
40%
合理化建议的创新性
40%
总计
100%
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
抽检材料的代表性
40%
价格与市场价的比较
60%
总计
100%
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告提交的及时性
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
合理化建议的频度
20%
合理化建议的有效性
40%
合理化建议的创新性
40%
总计
100%
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
抽检材料的代表性
40%
价格与市场价的比较
60%
总计
100%
会计考核评分表
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
误差率超10%或无预算0分
3
帐务管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
4
ERP系统数据审核
10%
每日x点前完成数据的审核，准确率100%
按要求完成10分
当日完成，有差错，但不影响整体，能及时补救，得5分
其他0分
5
纳税申报
10%
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成10分
一项未达标5分
二项均未达标0分
6
财务分析
10%
每月x日前按标准提交上月财务分析报告
按要求完成10分
按时提交报告，但报告分析准确性高于70%以上，得5分
延时提交或报告准确性低于70%，得0分
7
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
8
财务系统建设
10%
在规定的模块内，按进度完善财务系统
会计考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务核算
20%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
财务预算管理
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
误差率超10%或无预算0分
3
帐务管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
4
ERP系统数据审核
10%
每日x点前完成数据的审核，准确率100%
按要求完成10分
当日完成，有差错，但不影响整体，能及时补救，得5分
其他0分
5
纳税申报
10%
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成10分
一项未达标5分
二项均未达标0分
6
财务分析
10%
每月x日前按标准提交上月财务分析报告
按要求完成10分
按时提交报告，但报告分析准确性高于70%以上，得5分
延时提交或报告准确性低于70%，得0分
7
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
8
财务系统建设
10%
在规定的模块内，按进度完善财务系统
会计考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务核算
20%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
财务预算管理
成本会计考核指标
1
卫生保持
4பைடு நூலகம்
工作效率
成本会计绩效考核表
岗位：成本会计 软性指标评分项目 具体项目 指在工作过程中 表现出来的工作 责任感、对交办 事项的负责 考核周期：月度 得分 0 40 80 100 110 0 指工作过程中与 工作相关人员联 系、协调工作内 容的积极主动性 40 80 100 110 0 指在工作过程中 对上级领导的工 作安排的服从情 况 40 80 100 110 0 40 8 坚守岗位 指在工作时间不 擅自离岗情况 80 100 110 说明 1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 3、尚有责任心，能如期完成任务 4、具有责任心，能达成任务，可交付工作 5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 1、无法与人协调，致使工作无法开展 2、协调不善，致使工作较难开展 3、尚能与人合作，达成工作要求 4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务 5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 1、缺乏服从性，意气用事 2、意见不同时，执行起来勉强 3、意见不同时，能保留看法，服从整体 4、服从性佳，循规蹈矩 5、能服从指挥，彻底执行命令 1、经常性离岗，经常性找不到人 2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到 3、有时离岗，在值班地周围可找到 4、极少离岗，有时因必要因素离岗 5、从不在工作时间内离岗 考核时间： 自评 领导评
成本会计绩效考核表
岗位：成本会计 软性指标评分项目 具体项目 指个人卫生、仪 表、着装、标识 佩戴等保持情况 （主任填写） 现场检查扣分 （综合部填写） 考核周期：月度 得分 0 40 80 100 110 100 0 2 工作态度 指工作积极主动 性、敬业精神等 方面情况 40 80 100 110 0 3 工作改善能力 指对自己所从事 的工作具有的变 革创新能力，完 善系统的能力 40 80 100 110 0 指完成工作过程 中表现出来的时 效性、及时性及 工作效果的综合 对比情况 40 80 100 110 说明 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分 项，加10分；扣完为止 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 1、缺乏策划能力，须依赖他人 2、只能做交办事项，不知策划改进 3、称职，工作尚有表现 4、尚有策划能力，工作能力求改善 5、策划有系统，能力求精进 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 2、勉强胜任工作，无甚表现 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 4、能胜任工作，效率较高 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 考核时间： 自评 领导评
成本会计绩效考核表
误差率超10%或无预算0分
3
成本分析
%
每月25日前按标准出本月财务分析报告
按要求完成 分
按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
延时提交或报告不予采信0分
4
成本核算
%
每月27日前完成财务核算，无差错
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
5
单据审核
%
单据审核及时，无差错
按要求完成 分
单据审核延时或出错为0分
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5 级：通过本职工作，扭转局势，创造新
局面
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
5%
1级：不违反财务制度
2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字：
年 月 日
6
日记账准确度
%
日记账无差错
按要求完成目标为 分
3
成本分析
%
每月25日前按标准出本月财务分析报告
按要求完成 分
按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
延时提交或报告不予采信0分
4
成本核算
%
每月27日前完成财务核算，无差错
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
5
单据审核
%
单据审核及时，无差错
按要求完成 分
单据审核延时或出错为0分
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5 级：通过本职工作，扭转局势，创造新
局面
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
5%
1级：不违反财务制度
2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字：
年 月 日
6
日记账准确度
%
日记账无差错
按要求完成目标为 分
成本会计员工绩效考核评估表
100分
10%
2
存货的出入库业 务
指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准
仓库反馈、上级 反馈
货存清晰明了，减少 收发货的时间，提高
工作效率
每发现一次对存货的出入 库不做指导的扣10分
100分
10%
3
成本核算、分析
指处理日常成本核算及相关单 据，做必要的成本分析，出具
控制措施和建议
主管反馈
降低资金成本,提高资 金使用效率
每发现一次对成本的核算 和管理不计既掌握的扣10
分
100分
13%
7
成本资料
指整理、归档成本资料，数据 库的建立、查询、更新工作及
其他相关成本工作
上级反馈、数据 库
加强财务管理，保证 财务工作的顺利进行
每出现一次不对成本资料 合理管理的扣10分
100分
内部成本管理报表
上级反馈、会板 报表
保证成本账目明确, 实现资金效益最大化
每发现一次没有及时核算 、分析的扣10分
100分
30%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的 成本，编制项目成本计划，协
助有关上级制定总体方案
上级反馈、预算 方案
实现资金效益最大化
每发现一次没有及时做成 本预算或预算存பைடு நூலகம்较误差
的扣10分
员工绩效考核表
岗位：成本会计
序 号
KPI
指标类型：硬性指标 KPI说明
1
建立成本核算制 度、工作流程
指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订
和执行成本核算实施细则
考核周期：月度
信息来源
成本核算员绩效考核表
成本核算员绩效考核表
考核项目|考核标准|得分
-|-|-
出勤率|达到95%及以上|10
准确率|作业准确率达到95%及以上|20
速度|作业速度达到公司要求|20
沟通协调能力|与其他部门及时沟通配合|20
工作积极性|工作态度积极，热情高涨，能够及时解决问题|20
专业技能|掌握相关专业知识和技能|10
合计|100
解释说明：
出勤率：考核员工的出勤情况，包括早退、迟到、旷工等。
准确率：考核员工的工作准确性，包括数据录入、数据分析等。
速度：考核员工的工作效率，包括结算速度、汇总速度等。
沟通协调能力：考核员工的团队协作能力，包括与其他部门的
沟通配合情况。
工作积极性：考核员工的工作态度和精神状态，包括对工作的
热情程度和解决问题的能力。
专业技能：考核员工的专业技能水平，包括成本核算理论知识和实践操作能力等。
考核结果：
本次考核员工绩效得分为80分，总体表现较好。
在出勤率、准确率和速度方面表现良好，但在沟通协调能力和工作积极性方面还有待提高。
建议员工加强团队协作和积极性，在工作中不断提升专业技能水平。
成本会计工作绩效考核表
考核中心工作绩效考核表（核算组长岗）
考核项目 考核指标 指标分解 定期编制部门收入成本对比表、集团主要物料消耗报 表，准确、账目清楚。 准确性 成本核算工作 （20分） 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 每月报表在规定的时间前即提交。 及时性 每月报表在规定的时间内提交。 未按时提交（延迟1天内的） 延迟时间超过2天提交的 校园卡充值/预充值及时、准确，退卡退款，转卡转 账，冲正清零等手续完善、数据准确。 校园卡的相关工 作（20分） 准确性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 收据管理规范无差错。 收据的管理（10 分） 规范性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 各类补贴的发放 和应收款项的账 务处理工作（10 分） 各类补贴发放及时，应收款项账务准确、处理及时， 审批一日内处理。 准确和及时性 补贴或账物在审批之后两日内处理。 补贴或账物在审批之后超过两日处理。 核算数据准确无误。 采购招投标辅助 工作（10分） 准确性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 原始凭证等财务 资料的保管。 （10分） 安全性 原始凭证等财务资料管理规范、安全无损。 资料有遗失或损坏的情况。 及时性 其他工作（20分） 准确性 能够按要求时间完成相关工作 未按照要求时间完成相关工作 工作效果符合要求 工作效果有一些偏差，但影响较小 工作效果有偏差，影响较大 得分合计 得分 10 8 5 3 10 8 6 3 20 15 10 5 10 8 6 3 10 8 5 10 8 5 3 10 5 10 7 10 8 5 100 考核评价
本月需要改进事项的描述： 考核人： 被考核人： 时间 年
考核项目 考核指标 指标分解 定期编制部门收入成本对比表、集团主要物料消耗报 表，准确、账目清楚。 准确性 成本核算工作 （20分） 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 每月报表在规定的时间前即提交。 及时性 每月报表在规定的时间内提交。 未按时提交（延迟1天内的） 延迟时间超过2天提交的 校园卡充值/预充值及时、准确，退卡退款，转卡转 账，冲正清零等手续完善、数据准确。 校园卡的相关工 作（20分） 准确性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 收据管理规范无差错。 收据的管理（10 分） 规范性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 各类补贴的发放 和应收款项的账 务处理工作（10 分） 各类补贴发放及时，应收款项账务准确、处理及时， 审批一日内处理。 准确和及时性 补贴或账物在审批之后两日内处理。 补贴或账物在审批之后超过两日处理。 核算数据准确无误。 采购招投标辅助 工作（10分） 准确性 基本正确（错误不超过1笔） 偶有差错。（错误数达到2笔） 出现多处错误（多于3笔） 原始凭证等财务 资料的保管。 （10分） 安全性 原始凭证等财务资料管理规范、安全无损。 资料有遗失或损坏的情况。 及时性 其他工作（20分） 准确性 能够按要求时间完成相关工作 未按照要求时间完成相关工作 工作效果符合要求 工作效果有一些偏差，但影响较小 工作效果有偏差，影响较大 得分合计 得分 10 8 5 3 10 8 6 3 20 15 10 5 10 8 6 3 10 8 5 10 8 5 3 10 5 10 7 10 8 5 100 考核评价
本月需要改进事项的描述： 考核人： 被考核人： 时间 年
成本会计绩效考核表改
自评打分 直接领导打分
权重10%
权重90%
9
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5 直属或
事项 分。
分管领导
考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
最终得分
直接领导确认：
分管领导确认：
直属或 分管领导
注：成本核算及分析准确完整，且提出合理化成本管理建议且可行的，视情节加2-
6
1、档案归档及时。每月20日前上月成本核算电子版及纸质资料没有分别整理归档 的，每项扣1分； 2、信息保密。未经批准，员泄露成本信息，每次扣2分。
直属或 分管领导
7
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
成本会计月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
月份
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 来源部门1来自月度重 点工作15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
2
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造 成不良后果的，每次扣2-5分。
直属或 分管领导
1、准确及时实施原材物料出入库单、运费审核。没按规定时间完成审核每次扣1
分；审核结果错误每笔扣0.5分
3
2、及时跟踪原材料收、产成品生产及入库流程、不合格品、下角料，没有实施跟踪 直属或
每月扣2分；收发流程跟踪时出现错误没发现或者不上报，每次扣1分；
成本控制月度评价表
月份成本评价例会的内容要求及第一次例会通知
为积极、有效推行公司的各种成本控制方案，搭建一个良好的信息沟通平台，并能及时反映公司的成本控制成果，公司计划定于2009年4月24日（周五会议）召开2009年度第一次月份成本评价例会。
此次报告月份包括2009年1、2、3月份累计数据，以后按月报告。
现对本次及以后成本评价例会须包括的具体内容作出如下要求：
一、月份成本评价例会的主导人及其所负责说明分析的内容分工：
1、财务部：说明报告月公司整体费用发生状况及与收入的对比关系
2、人力资源课：A01工资、B08职工培训费
3、业务部：A04运杂费、B03差旅费、B04业务招待费、B06报关及关务费
4、设备课：A02水电费、B02修理费、B09摊销长期待摊费
5、物控部：A03非生产性物料及物料报废、委外加工差异、呆滞料总结与分析
6、总务课：B01职工福利费、B05办公费
7、电子工程：B07产品开发费用
8、五金工程：B10五金模具加工费
9、生管课：A05产品委外加工费及生产效率的总结分析
10、电子生技：当月电子新产品标准工时导入与测试情况说明分析
11、五金工程；当月五金新产品标准工时导入与测试情况说明分析
二、主导人成本报告的具体内容须包括以下内容
1、报告月份所主导费用预算及执行结果分析
2、报告月份存在的主要问题分析
3、针对主要问题所采取的对策和改善方案
4、拟提请的当月奖惩报告
5、下月重点工作计划
成本费用控制小组
二xxx年x月x日。
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6
日记账准确度
%
日记账无差错
按要求完成目标为 分
出现一处及以上日记账出错为0分
7
对账及时准确性
%
对账无差错
按要求完成目标为 分
出现一处及以上对账出错为0分
加权合计
类别
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
行为考核
1
忠诚
25%
1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处
2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
误差率超10%或无预算0分
3
成本分析
%
每月25日前按标准出本月财务分析报告
按要求完成 分
按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
延时提交或报告不予采信0分
4
成本核算
%
每月27日前完成财务核算，无差错
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
5
单据审核
%
单据审核及时，无差错
按要求完成 分
单据审核延时或出错为0分
成本会计考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
类别
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
业绩考核
1
成本报表报送
%
成本报表在规定期限内报送，无差错
按要求完成 分
报表报送延时或错报0分
2
成本预算管理
%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成 分
制定预算，误差率在5%-10%为 分
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财ห้องสมุดไป่ตู้制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
工作服从
25%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
日记账准确度
%
日记账无差错
按要求完成目标为 分
出现一处及以上日记账出错为0分
7
对账及时准确性
%
对账无差错
按要求完成目标为 分
出现一处及以上对账出错为0分
加权合计
类别
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
行为考核
1
忠诚
25%
1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处
2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
误差率超10%或无预算0分
3
成本分析
%
每月25日前按标准出本月财务分析报告
按要求完成 分
按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
延时提交或报告不予采信0分
4
成本核算
%
每月27日前完成财务核算，无差错
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
5
单据审核
%
单据审核及时，无差错
按要求完成 分
单据审核延时或出错为0分
成本会计考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
类别
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
业绩考核
1
成本报表报送
%
成本报表在规定期限内报送，无差错
按要求完成 分
报表报送延时或错报0分
2
成本预算管理
%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成 分
制定预算，误差率在5%-10%为 分
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财ห้องสมุดไป่ตู้制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
工作服从
25%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。