财务考核评分表
财务考核评分标准表
查阅
会计凭证及附件不完整、不合法，扣1-3分
会计
各类结算及付款手续不完整，扣1-3分
2
会计 资料 核算 及相
22
成本核算不科学、不规范，未及时归集成本费用，扣 1-2分
关记 录
未作材料核算、每月未进行材料盘点，扣1-2分 材料核算不及时、不规范，未有效进行材料控制，扣
1-2分
未严格执行项目部费用控制制度，扣1-2分
查了
银行账户的开设和管理、票据的管理是否符合相关规
解
定，银行印鉴未分开保管，扣1-2分
银行对账不及时，对账单保存不完整，未按规定编制
银行余额调节表，扣1-3分
未定期对现金进行盘点，无盘查记录，扣1-3分
银行与现金日记账未做到日清月结，未做到账账相符 、账实相符，扣 2-4分
查阅
未及时、足额上缴各种应交税费，扣2-4分
查阅
未每周对财务账套进行电子备份存档，扣1-2分
会计
对会计凭证整理、保管不规范，未按公司要求及时将
6
会计 资料 资料 及相
7
会计凭证带回公司报帐，扣1-2分 期末未从账套打印会计帐簿存档保管，扣1分
关记 录
未按规范保管各类经济合同并报公司备案及其他相关 经济资料，扣1-2分
总分 检查组 成员签
100 被检查项目签认：
财务考核内容及评分标准
被
检
检查日期：
序 号
检查 内容
检查 方法
分数
扣分标准
扣减分
1
人员配 备及资 质情况
现场 检查
6
财务岗位设置不符合规定，职责分工不明确，不相容 职务不相互分离，扣1-3分
财务人员无从业资格证，扣1-3分
财务部绩效考核评分表及评分规则
考核内容总得分及奖金发放情况
绩效
核查
考核内容总得分： 分
部门经理
奖金发放意见：
总
经
理
核
准
绩效基数： 元
签名确认：
签名：
备注：
1、工资绩效计算方式：95-100分=奖金额*100% 90-94分=奖金额95%
85-93分=奖金额*80% 85分（不含85分）以下扣全额奖金
2、连续两个月评核总分低于85分以下，或全年累计三次85分以下，作辞退处理。
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导，认真并保质保量执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
10
工作效率
能在期限内快速完成工作任务，极少出现差错，能明确任务缓急轻重，处事能力精明果断。
10
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率98%以上
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率95%以上
3
账目混乱，错误率高
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余
4
使用按计划执行，并有时超支
3
公司资金使用无计划，混乱
2
完
成
率
能提前完成各种财务报表，精确无误，没出现错误的数据
考核项目
评分标准
标准分
工作态度
与合作精神
业财项目打分表格样式
在"评分（满分100）"列中，根据每个项目的实际情况，为每个项目进行打分，满分可以是100分或者其他合适的分数。
通过这个表格，可以对多个业财项目进行综合评估和比较，帮助您更好地了解每个项目的优缺点和潜在风险。
财务
以下是一个简单的财务项目打分表格样式，您可以根据实际需要进行修改和调整：
项目名称
评价标准
评分（满分100）
备注
项目XX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
90
项目XXXXXX
95
项目XX
XXXXXXXXXXXXXXXX
78
...
...
...
在"项目名称"列中，填写每个项目的名称。
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。
5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。
小学财务管理岗位工作考核细则评分表
私设小金库的，支出票据不规范，不真实，签字不完善的一项扣0.5分。
一日常规 （30分）
财产管理，建立固定资产相关制度，建好固定资产台帐，做到账物一致，采购的固定资产及时入帐，所有固定资产张贴编号，责任人等，做好低值易耗品的登记。
未建立固定资产台帐，未做到账物一致，采购的固定资产未及时入帐的一项扣0.5分。
2.统筹学校财务管理迎检工作。
因财务管理工作迎检不充分，财务管理工作检查被上级扣分，对财务管理员对等扣分。
财务管理员签字： 考核人签字： 考核时间： 考核总分：
学校大额采购（一次性采购金额在1000元以上的）必须集体研究同意，；（一次性采购金额在3000元以上的）必须提交支委会研究同意后方可实施采购，参会人必须签字确认；学校（园）组织3人以上的询价小组进行询价、询价公示，签订采购协议，货物验收等。
“三重一大”未民主决策（扣0.5分），无资料的各扣0.5分。
及时在中央对地方教育转移支付平台中录入资金支出情况，执行率低于全区平均执行率的扣0.5-1.5分。
预算绩效管理，预算绩效管理规范、绩效评价工作开展及时及资金使用效率高效，达到资金使用最大化。
预算绩效管理不规范、绩效评价工作开展不及时及资金使用效率不高的扣0.5-1.5分。
一月常规 （30分）
财务管理，成立民主理财小组、财务公开方案，定期对学校（园）的财务进行审核；完善相关财务管理制度，建立健全年度第学期）
考核事项
考核细则
考核标准
考核分
备注
一学期常规（30分）
财务工作计划、半年、年终工作总结，财务人员工作职责等
未按要求年初拟定全年财务工作计划，半年及年底财务工作总结的一项扣1分。
财务出纳绩效考核评分表(标准版)
财务出纳绩效考核评分表财务出纳绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言财务出纳绩效考核评分表（标准版）是企业为评估财务出纳岗位员工工作表现、职业素养及综合素质而设计的一套标准化考核工具。
该评分表旨在通过客观、公正的评分标准，促进财务出纳人员不断提升自我，提高工作效率和服务质量，确保企业财务工作的顺利进行。
本使用说明旨在指导相关部门及考核人员如何正确使用该评分表，确保考核过程的公平、公正和有效。
二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息、考核项目、考核内容、分值、应得分、主管部门及项目经理意见等。
其中，考核项目涵盖了工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等多个方面，全面而细致地反映了财务出纳岗位的工作要求和标准。
基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限等，用于明确考核对象及时间范围。
考核项目：分为工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律五大类，每一类下又细分为多个具体考核点。
考核内容：详细描述了各考核点的具体要求，如“认真执行现金管理制度，遵公司的财务管理制度”等。
分值：根据考核内容的重要性和难度，为各考核点分配了相应的分值，总分为100分。
应得分：根据实际考核情况，由考核人员填写各考核点的得分情况。
主管部门及项目经理意见：用于主管部门及项目经理对考核结果的审核和确认，以及对考核对象的综合评价。
三、考核流程准备阶段：确定考核对象、考核期限及考核组成员，准备评分表及相关资料。
自评阶段：考核对象根据考核项目进行自我评估，填写自评得分（可选）。
他评阶段：考核组成员根据考核内容和标准，对考核对象进行客观、公正的评分。
评分过程中，应注重事实依据，避免主观臆断和偏见。
汇总阶段：计算考核对象的总得分，并填写主管部门及项目经理意见。
反馈阶段：将考核结果反馈给考核对象，并与其进行沟通，指出其优点和不足，提出改进建议。
四、注意事项公正性：考核过程中应坚持公正、公平、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
考核评分表模板考核评分表
考核评分表模板考核评分表天水梓裕热力有限公司 2021年月财务部负责人考核评分表被考核人：职位：指标考核细则分数自评考评小组评分考核得分工作业绩 70分工作态度工作能力30分 1、积极性、主动性 5分2、责任心、勤勉程度 5分3、纪律性（遵守制度、服从安排） 5分4、专业知识与技能 5分5、协调力、执行力 5分6、决断力、规划能力 5分总分合计考核人签字：考核日期：天水梓裕热力有限公司 2021年月财务部会计考核评分表被考核人：职位：财务主管指标考核细则分数自评考评小组评分考核得分工作业绩75分 1、负责编制记账凭证、财务报表，以及报表的装订和会计档案的整理和保管工作。
20分2、登记各种明细账，总分类账，准确率100 10分3、负责账账、账物、账实核对工作，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务调整工作。
10分4、负责公司税务相关工作（涉税会计账务处理，涉税项目风险评估与实施，纳税申报、企业涉税行政与司法事务办理） 10分5、负责企业财务审计工作。
10分6、核对暖费票据金额并汇总。
10分7、完成领导临时交办的其它各项工作任务。
5分工作态度25分 1、出勤情况（请假、迟到、早退） 5分2、纪律性（遵守制度、服从安排） 5分3、团结协作、团队意识 5分4、工作的责任感和对公司的奉献精神，并起表率作用。
5分5、职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象。
5分加分项20分 1、工作任务超额完成 5分2、工作方法创新并取得良好效果 5分3、出色完成领导交办的额外工作 5分4、为集体赢得荣誉 5分总分考核分数：（1）A(95-100分）优秀考核工资全额发放，B(90-95) 良好考核工资全额发放，C(85-90分）未达标考核工资发放80，D(80-85分）未达标考核工资发放60 ，E(80 分以下）未达标扣除当月考核工资（2）加分项（100-105分）发放奖金50元，（106-110分）发放奖金100元，（111-115分）发放奖金150元，（116-120分）发放奖金20__元。
财务部绩效考核评分表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
延时提交或报告不予采信0分
3
财务预算管理
10%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分
4
合理避税额
10%
在法律范围内不高于同等规模水平
按要求完成10分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
5
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
6
财务资金筹划
10%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成10分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
7
管Байду номын сангаас项目
40%
建筑公司财务部会计绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司财务部会计绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了科学、公正地评价建筑公司财务部会计人员的工作绩效，提升财务管理水平，特制定本《建筑公司财务部会计绩效考核评分表（标准版）》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过细化考核项目、明确评分标准，为会计人员的绩效评估提供标准化、规范化的依据。
以下是对该评分表的使用说明。
二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息：包括姓名、岗位、所属部门及考核期限等，用于明确考核对象及考核时间范围。
考核项目：详细列出了会计岗位的主要工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的考核内容，每项内容均附有明确的评分标准。
评分栏：包括自评分、主管评分和经理评分，分别由被考核人、直接主管及部门经理根据考核标准进行评价。
考核总分：根据各项考核内容的得分汇总得出，用于综合评估会计人员的整体工作绩效。
提议或意见：提供空间供考核者或被考核人提出改进建议或反馈意见。
三、考核项目详解工作内容：资金规划与财务会计制度：考核会计人员是否做好企业资金的合理规划，制定并执行公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划。
会计帐目与财务报表：评估会计人员是否准确、及时地完成企业的各项会计帐目与财务报表编制工作。
资金管理与会计资料整理：考察会计人员在企业资金入帐与支出管理、会计资料整理使用、编制凭证及会计报表等方面的能力。
财务预警与资本运作：评价会计人员是否协助总监提出有效的财务预警报告，并有效监督企业的资本运作。
税务申报与票据管理：考核会计人员编制纳税申报表、申报纳税、月度结帐及帐目核对工作，以及票据的领用、核销、归档等管理工作。
工地成本与帐目统计：评估会计人员对工地成本、应收、预收帐款的统计能力。
服务意识：客户态度：考核会计人员对客户是否热情礼貌，是否能够满足客户需求。
工作积极性：评价会计人员是否对工作主动、积极、进取，具备较高的工作热情。
责任心：考察会计人员是否对本职工作尽职尽责，确保工作质量和效率。
财务部资金筹集管理考核分值表
指标
类别
指标
优
（1）年度固定资产购置计划的审
查编报情况
5
（2）年度固定资产购置计划的完
成情况
10
定 性
（3）年度公司资金预算审查编报
情况
5
指 （4）本部门日常资金使用计划编
标 报情况
5
（5）资金计划完成情况
10
（6）年度公司融资情况
5
评分标准 良中 31
62
31
31 62 31
实际 差 得分 0
0
0
0 0 0
备注
பைடு நூலகம்
（1）筹资计划完成率
定 量 （2）筹资成本控制率 指 标
总分为 35，以计划为基 数，达到计划给 30 分；每 超过计划 1%则在 30 分基 础上加 1 分，35 分为上限； 每低于计划 1%则扣 1 分， 扣完为止 总分为 25，以计划为基 数，达到计划给 20 分；每 低于计划 1%则在 20 分基 础上加 1 分，25 分为上限； 每高于计划 1%则扣 1 分， 扣完为止
合计
100
财务总监考核评分表
财务总监考核评分表考核周期：xxxx年-xxxx年评分表填写说明：请根据财务总监相关工作职责和绩效指标，对其在考核周期内的表现进行评分。
每个指标请按照满分10分的标准进行评分，除非特别说明，否则请按照以下等级分配分数：10分：优秀，工作出色，表现突出8分：良好，较好地完成工作任务6分：一般，基本完成工作指标，但有待提升4分：需要改进，工作表现不够理想2分：较差，工作成绩不符合要求0分：未完成任务，或工作存在重大失误评分标准：一、战略规划与决策能力1. 战略规划能力根据公司的发展战略，制定并实施财务战略规划，评估得分：______2. 决策能力在重要的财务决策中，准确分析风险，提出合理建议，评估得分：______二、财务管理与监督能力1. 预算管理能够有效制定年度预算，并监督实施，评估得分：______2. 资金管理合理管理公司资金流动，控制资金风险，评估得分：______3. 成本管理建立有效的成本控制体系，提出降低成本的方案，评估得分：______4. 财务报告与分析及时准确地编制财务报告，为决策提供准确的数据分析，评估得分：______5. 内部控制管理建立健全的内部控制制度，有效监督财务操作风险，评估得分：______三、团队管理与协作能力1. 团队组建与培养能够组建高效团队，并进行团队的培养与管理，评估得分：______2. 沟通协作能力具备良好的沟通能力，能够与其他部门有效配合，评估得分：______四、专业知识与学习能力1. 行业专业知识熟悉相关行业的财务知识和政策法规，评估得分：______2. 学习与创新能力不断学习新知识，提高专业能力，评估得分：______五、工作态度与业绩1. 工作责任心具备高度的工作责任心，积极主动地处理问题，评估得分：______2. 业绩达成在考核周期内，业绩完成情况，评估得分：______评分汇总：请进行每个指标的得分汇总，并在下方给出财务总监在考核周期内的得分总结和总评价。
【财务总监】绩效考核评分表
【财务总监】绩效考核评分表财务总监绩效考核评分表考核指标一：财务管理能力（30%）1. 公司财务状况分析：能够准确分析和评估公司的财务状况，包括财务报表的编制和分析，风险评估等。
（10分）2. 资金管理能力：能够有效管理公司的资金流动，保证资金的充足性和合理利用，确保企业正常运营。
（8分）3. 预算控制能力：能够制定和执行预算，并对预算执行情况进行监控和分析，实现预算和实际的有效控制。
（7分）4. 风险管理能力：能够识别和评估公司面临的风险，并提出相应的应对措施，保障公司的风险控制。
（5分）考核指标二：团队协作与领导能力（25%）1. 团队建设能力：能够有效组建和管理财务团队，培养团队成员的能力，提高团队合作和协作能力。
（10分）2. 沟通表达能力：能够清晰准确地表达自己的意见和观点，有效沟通合作，并能有效协调各部门间的利益关系。
（8分）3. 领导能力：具备专业的领导能力，能够激励团队成员，达成共同的目标，并推动公司发展。
（7分）考核指标三：业务能力与独立判断（20%）1. 业务知识与技能：熟悉财务管理相关法规和政策，具备扎实的专业知识和技能。
（8分）2. 解决问题能力：能够灵活应对各类问题，具备独立判断和解决问题的能力。
（7分）3. 创新能力：具备创新意识和创新能力，能够在财务管理工作中提出改进和创新的方案。
（5分）考核指标四：绩效和成果达成（25%）1. 实际绩效：根据工作目标和职责完成情况评估实际绩效和成果。
（15分）2. 工作质量：工作结果的质量和准确性。
（10分）考核指标五：职业操守与道德品质（10%）1. 诚信：履行职责，言行一致，保护公司利益。
（5分）2. 遵守法规：遵守相关的法规和公司的内部规章制度。
（5分）总评分：满分100分评分人：________________ 日期：_________________被评估人：________________ 日期：_________________说明：上表为财务总监绩效考核的评分表，各项指标的评分标准可根据具体情况进行调整，评分人应在评分标准后填写具体得分并签字确认。
财务管理考核评分表
1、是否及时开据发票，保证经理部税收抵扣（5分)
3 税务管理 2、是否及时建立、更新专用发票台账(5分）
20
3、各分部是否存在税务风险（5分）
1、已进场的劳务协作单位合同是否签订（3分）
2、已退场的劳务协作单位是否办理合同终止协议（3分）
4
财务风险防 控情况
3、是否每月及时办理各种价款结算（3分）
20
1、对中航路桥、广物流材料款支付比例是否达到70%（10分）
2、是否签订资金监管协议（5分）
3、是否按要求提供预付款保函、履约保函（5分）
2 资金管理
40
4、上报的资金计划是否与账面实际支付相符，附件是否齐全（8分）
5、各分部需确保本峨汉项目资金专款专用，是否存在挪用、转移资金的现象（6 分）
6、各分部向上级单位缴纳管理费、机械设备及周转材料租赁摊销费等款项时，应向 甲方单位出具的转账通知等有关资料，以确保资金专款专用（6分）
4、预付款办理是否依据合同在办理（3分）
5、是否有超支付情况（3分）
合计 受检单位：
100 检查人：
检查记录
加减分 实得分
财务管理考核评分表
受检单位： 序号 考核项目
考核内容
检查日期： 应得分
1、 资料收集是否真实、有效(4分）
2、 各分部应定期及时与经理部进行对账处理（5分）
1
财务基础工 作
3、 是否按经理部要求开立银行结算账户（3分）
20
4、安全生产经费是否合理开支，按时提取（5分）
5、按照要求编制财务报表，并保持报表的准确性、及时性、规范性、完整性（3 分）
(完整版)财务员工工作考核评分表
(完整版)财务员工工作考核评分表考核标准1. 工作知识、技能（30%）- 精通财务基础知识和相关法律法规- 熟练掌握财务软件和办公软件使用技巧- 能够准确理解和分析财务数据2. 工作效率（25%）- 能够按时完成任务并保质保量- 有效地组织和安排工作时间- 能够适应工作压力并保持高效工作状态3. 团队合作（20%）- 积极参与团队活动- 能够与同事良好沟通，共同解决问题- 分享工作经验和知识，提供帮助和支持4. 财务风险管理（15%）- 能够及时发现并防范财务风险- 善于利用财务数据进行风险分析和预测- 具备解决和应对财务风险的能力5. 诚信和职业道德（10%）- 遵守财务制度和规范，不违反职业道德- 保护公司财产和客户信息的安全和机密性- 对工作结果负责，不故意误导他人考核流程1. 考核周期：每年一次2. 考核方式：综合评估3. 考核评分表：根据考核标准，对各项指标进行评分，最高分为100分4. 考核结果：评分越高，绩效越好5. 考核反馈：根据考核结果，进行个别反馈和指导，提供进一步发展建议考核权重根据考核标准的重要性，各项指标的权重如下：- 工作知识、技能：30%- 工作效率：25%- 团队合作：20%- 财务风险管理：15%- 诚信和职业道德：10%考核结果等级根据考核得分，将绩效等级分为以下五个等级：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 达标：70-79分- 一般：60-69分- 需改进：0-59分绩效奖励根据考核结果等级，提供相应的绩效奖励：- 优秀：额外奖金和晋升机会- 良好：奖励和培训机会- 达标：奖励和认可- 一般：鼓励和指导- 需改进：详细反馈和个人发展计划以上是财务员工工作考核评分表的完整版，用于评估财务员工的工作表现和绩效等级。
通过明确的考核标准和流程，可以有效提高财务团队的整体工作质量和效率。
财务部绩效考核表(全)
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目：费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率分值。
10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。
考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
财务部员工绩效考核表(财务类)
财务部员工绩效考核表(财务类)绩效评分标准
1. 财务知识技能
- 理解会计原理和税收法规的程度
- 执行财务报表编制的准确性
- 熟悉国内外财务规章制度的能力
- 分析金融数据和财务指标的能力
2. 工作质量和效率
- 完成工作任务所需的时间和准确性
- 处理问题和解决挑战的能力
- 高效的时间管理和组织能力
3. 团队合作
- 与团队成员合作的能力
- 共享知识和经验的意愿
- 理解并支持团队的目标和使命
4. 个人发展
- 自我评估和改进的能力
- 愿意接受新的研究机会和挑战
绩效评分标准说明
- 绩效评分采用5级评分制，分别代表不同等级的绩效水平。
- 绩效等级说明：
- 5级: 超出期望，表现出色，对团队做出巨大贡献
- 4级: 期望级别，工作出色，能够完成任务
- 3级: 达到基本要求，工作稳定，能够完成任务
- 2级: 未能达到基本要求，需要改进
- 1级: 绩效明显不达标，亟需改进
绩效考核表
自我评估分析
请根据绩效评分标准对自己进行评估，并将自评分填写在表中。
同时，也请向您的主管寻求对您的评估。
主管评估
请您的主管根据绩效评分标准对您进行评估，并填写在表中。
总结
绩效评估是对员工工作表现的重要评价和反馈机制。
通过认真
填写和评估绩效考核表，可以有效提升团队的工作质量和效率。
同时，也能帮助个人发现自身的优劣势，并有针对性地进行个人发展
和改进。
在填写和评估过程中，请保持客观、公正和认真，以确保绩效评估的准确性和可信度。
感谢您的合作和努力！。
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3
纳税申报
10%
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成 10分
一项未达标 5分
二项均未达标 0分
$
4
费用报销
20%
…
费用报销及时，无差错，无违替违法行为
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分
延误且严重差错或违法违规 0分
—
5
管理项目
20%
财务信息管理
20%
资料齐全，无外泄
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
，
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
）
5级20分
2
商业保密
20%
'
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
；
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
#
4
领导力
25%
1级：任命员工合理
~
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
4
财务预算管理
10%
…
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分
:
5
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
^
6
管理项目
20%
财务体系流程建设及培训
《
10%
财务体系流程建立、优化完善
3级30分
4级40分
5级50分
\
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
！
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
…
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
￥
3
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
-
3级12分
4级16分
5级20分
4
￥
领导力
20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
财务体系完善80%-90% 5分
财务体系完善度低于80% 0分
7
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
帐表管理
(
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
现金管理
10%
现金收付无差错、管理安全
按要求完成 10分
否则0分
@
2
票据管理
20%
、
发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
`
5级25分
加权合计
总分
…
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
出纳考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
|
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
…
评分等级
得分
…
自评
上级
结果
1
业绩指标
80%
%
财务总监考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 日
姓名
岗位
业绩考核
序号
#
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
(
业绩指标
70%
财务资金筹划
20%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成20分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
$
4级40分
5级50分
%
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
`
签字：
年 月 日
会计考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
、
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
…
结果
1
业绩指标
80%
财务核算
20%
每月25日前完成财务核算，无差错
.
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
20%
财务体系流程建立、优化完善财Βιβλιοθήκη 体系流程完善90%以上20分（
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
8
&
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
9
人才培养
财务专业人才培养
10%
培养主管2名
专员2名
缺少一名扣3分
—
加权合计
行为
考核
}
序号
行为指标
2
融资管理
20%
￥
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收
实现增效减耗 20分
无变化 10分
有负面影响 0分
#
3
经营绩效分析及财务分析
10%
每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险
按要求完成 10分
按时提供分析，但采信度一般 5分
延时提供分析且不予采信0分
·
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
、
3
财务预算管理
10%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成10分
^
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分
4
!
合理避税额
10%
在法律范围内不高于同等规模水平
按要求完成10分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
￥
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
<
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
^
加权合计
行为
考核
$
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
|
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
5
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
-
严重差错0分
6