出纳考核评分表
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出纳绩效考核表
4、工商资料档案管理，建立资料清单并确保档案的安全性。0-10
5、负责全公司工资奖金的发放工作.0-10
团队精神30％
对外服务
1、有良好的服务意识，态度积极主动,遇事不推诿。11-15
15
2、服务意识尚可，同事因需求会作响应，并积极帮助寻求解决办法.6-10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
对内协助
出纳绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
考核类别
考核内容
评定标准
分值
自评
考核
工作表现60%
工作质量及时效
1、及时办理现金收付和银行结算业务；及时汇报账户交易信息。0-15
60
2、及时登记现金和银行存款日记账；及时处理各类核算单据，传递会计凭证。0—15
3、做好支票、现金、印鉴章管理.0-10
1、能积极主动的协助部门同事完成工作,热情、主动、不推诿。11—15
15
2、在不影响自身工作前提下，能协助同事完成一些力所能及的工作。6—10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
个人品行10%
工作热情
始终保持积极乐观的心态、较高的工作热情、敢于承担不找理由。0-5
5
勤劳自律
遵守公司各项规章制度、注意自身言行举止.0—5
5
附加分+5
充电提升
1、主动给大家分享专业知识、学习心得Fra bibliotek工作方法等.0-5
5
2、提出利于部门或公司发展的创新想法。0-5
总分
本人签字:考核人签字:
105
5、负责全公司工资奖金的发放工作.0-10
团队精神30％
对外服务
1、有良好的服务意识，态度积极主动,遇事不推诿。11-15
15
2、服务意识尚可，同事因需求会作响应，并积极帮助寻求解决办法.6-10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
对内协助
出纳绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
考核类别
考核内容
评定标准
分值
自评
考核
工作表现60%
工作质量及时效
1、及时办理现金收付和银行结算业务；及时汇报账户交易信息。0-15
60
2、及时登记现金和银行存款日记账；及时处理各类核算单据，传递会计凭证。0—15
3、做好支票、现金、印鉴章管理.0-10
1、能积极主动的协助部门同事完成工作,热情、主动、不推诿。11—15
15
2、在不影响自身工作前提下，能协助同事完成一些力所能及的工作。6—10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
个人品行10%
工作热情
始终保持积极乐观的心态、较高的工作热情、敢于承担不找理由。0-5
5
勤劳自律
遵守公司各项规章制度、注意自身言行举止.0—5
5
附加分+5
充电提升
1、主动给大家分享专业知识、学习心得Fra bibliotek工作方法等.0-5
5
2、提出利于部门或公司发展的创新想法。0-5
总分
本人签字:考核人签字:
105
出纳工作评估考核表
出纳工作评估考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：工龄：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点权重评价尺度
成果项目-10 9-7 6-5 4-0
业务成绩银行现金帐务相符，结算的及时准确性会计报表的及时准确性
开具增值税发票的及时准确性
ERP票据录入的及时准确性
开具汇款单据的准确性
业务出纳工作服务满意度。
活动临时或特殊任务是否按时完成
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.考核者评价: _____________________________________________
3.考核者签字：__________________日期：______年______月______日
注：1、以总分70为标准值，总分上限不超过84分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于财务部出纳。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。
6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重
点进行分配。
例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。
权重的分配要在实施此表格前确定。
出纳考核表
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分， 次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的 评0分。
两品牌月度销售计划实际完成率：
考核人 财务统计
账实不相符的次数：
财务经理
现金收、付款出错或不及时次数为:
财务经理
考核期内账务处理数目出错或不及时的次数为：
财务经理
考核期内记账出现错记、漏记次数为：
财务经理
考核期内工资发放出错次数为：
财务经理
考核期接受员工不满投诉的次数为：
财务经理
考核标准（各项满分5分） 完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达 到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到 60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
被考核人： 指标维度
考核指标
财务指标 业绩完成情况
出纳考核表
考核月份： 年 月 权重 评分
20%
妥善保管库存现金和各种有价证券
现金收付、银行结算准确及时
20%
职务职责 处理各种收、付款业务准确及时
20%
记帐准确及时
10%
工资发放准确度
10%
工作关系 员工满意度 备注：
10%
出纳考核表
考核月份： 年 月 考核标准
两品牌月度销售计划实际完成率：
考核人 财务统计
账实不相符的次数：
财务经理
现金收、付款出错或不及时次数为:
财务经理
考核期内账务处理数目出错或不及时的次数为：
财务经理
考核期内记账出现错记、漏记次数为：
财务经理
考核期内工资发放出错次数为：
财务经理
考核期接受员工不满投诉的次数为：
财务经理
考核标准（各项满分5分） 完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达 到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到 60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
被考核人： 指标维度
考核指标
财务指标 业绩完成情况
出纳考核表
考核月份： 年 月 权重 评分
20%
妥善保管库存现金和各种有价证券
现金收付、银行结算准确及时
20%
职务职责 处理各种收、付款业务准确及时
20%
记帐准确及时
10%
工资发放准确度
10%
工作关系 员工满意度 备注：
10%
出纳考核表
考核月份： 年 月 考核标准
(出纳)员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
出纳
考核月份
考核项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项的收取和支付及各项资产管理
8
负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支和盈利情况,收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息
8
库存盘点,收、付款,编制工资表并发放工资
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）: 主管领导（签字）: 总经理（签字）:
8
协助会计做好企业资金的合理规划
6
协助会计对企业提出财务意见
6支票购买、领用、库存、Fra bibliotek票管理7
登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出,银行对账单的及时传递
7
支票、账单、现金的管理
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
姓名
岗位
出纳
考核月份
考核项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项的收取和支付及各项资产管理
8
负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支和盈利情况,收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息
8
库存盘点,收、付款,编制工资表并发放工资
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）: 主管领导（签字）: 总经理（签字）:
8
协助会计做好企业资金的合理规划
6
协助会计对企业提出财务意见
6支票购买、领用、库存、Fra bibliotek票管理7
登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出,银行对账单的及时传递
7
支票、账单、现金的管理
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
出纳岗位绩效考核表
2、妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5～10分/次
财务制度执行
严格执行财务制度，否则扣2～5分/次
财务数据泄密
严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
上级交办的其他工作
**有限公司
考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
现金库存差错
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
□其他：
部门领导：
年月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
日记帐登记
每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2～5分/次，书写不清晰扣2～5分/次，出现错误数据扣2～5分/个
财务制度执行
严格执行财务制度，否则扣2～5分/次
财务数据泄密
严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
上级交办的其他工作
**有限公司
考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
现金库存差错
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
□其他：
部门领导：
年月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
日记帐登记
每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2～5分/次，书写不清晰扣2～5分/次，出现错误数据扣2～5分/个
出纳考核表
3
公司资金使用无计划，混乱
2
完
成
率
能提前完成各种财务报表，精确无误
5
按时完成财务报表，报税及时、不拖拉、相对准确
4
能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内
3
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错
2
准
确
率
未出现遗漏、错误、不规范的报表情况
5
出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上
对于领导交办的工作和本职工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
部门经理
总经理
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
部门经理
总经理
账目管理
账目清晰无误，账物（人）相符无误，及时更新。总账的记录与年终财务结算的编制、汇总、结转、上报等工作按时完成。
5
部门经理
总经理
出纳记账
每天将发生的现金业务登记入账并每月4日前与会计完成对账工作
5
部门经理
总经理
遵章守纪
原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
5
部门经理
总经理
管理制度执行力
严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。
5
部门经理
总经理
保密性
严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。
5
部门经理
总经理
人事部核查
4
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能运用
3
发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。
2
财
公司资金使用无计划，混乱
2
完
成
率
能提前完成各种财务报表，精确无误
5
按时完成财务报表，报税及时、不拖拉、相对准确
4
能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内
3
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错
2
准
确
率
未出现遗漏、错误、不规范的报表情况
5
出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上
对于领导交办的工作和本职工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
部门经理
总经理
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
部门经理
总经理
账目管理
账目清晰无误，账物（人）相符无误，及时更新。总账的记录与年终财务结算的编制、汇总、结转、上报等工作按时完成。
5
部门经理
总经理
出纳记账
每天将发生的现金业务登记入账并每月4日前与会计完成对账工作
5
部门经理
总经理
遵章守纪
原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
5
部门经理
总经理
管理制度执行力
严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。
5
部门经理
总经理
保密性
严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。
5
部门经理
总经理
人事部核查
4
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能运用
3
发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。
2
财
绩效考核表(出纳)
5
发票、报表、月度工作计划及总结上报及时准确性
10%
发票开据无出错次数、每天康体及餐饮报表23点前上报财务群，及时上交工作计划
1、按要求完成目标为 10 分
2、出现三次及以上发票开据出错为0份，出现一次及未提交餐饮及康体报表为0分
3、每月初3日前上交工作计划，未上交为0分
6
工资发放及时准确率
10%
单位周期内工资发放未及时准确不超过三次
2级：偶有争执发生，但能很快化解，和睦如常。
3级：勾心斗角，公报私仇。
1级10分
2级7分
3级0分
行为合计
总分
总分=业绩考核+行为考核 95分（包含95分）以上发全部考核奖金，95分以下，每分3元。
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级10分
3级倒扣10分
3
服从领导安排
10%
1级：高效、高质完成领导交办的各项工作，领导满意。
2级：按时完成工作，执行效果基本能达到上级要求。
3级：故意找借口、找理由推脱工作或者交代的任务没有执行。
1级10分
2级8分
3级0分
4
团结协作
10%
1级：与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动。
1、单位周期内无工资发放未及时准确次为 10分
2、单位周期内工资发放未及时准确三次以内为 0 分
业绩合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作态度
10%
1级：每天精神饱满，热爱工作，积极主动承担，责任感强，严守岗位职责与职业道德。
发票、报表、月度工作计划及总结上报及时准确性
10%
发票开据无出错次数、每天康体及餐饮报表23点前上报财务群，及时上交工作计划
1、按要求完成目标为 10 分
2、出现三次及以上发票开据出错为0份，出现一次及未提交餐饮及康体报表为0分
3、每月初3日前上交工作计划，未上交为0分
6
工资发放及时准确率
10%
单位周期内工资发放未及时准确不超过三次
2级：偶有争执发生，但能很快化解，和睦如常。
3级：勾心斗角，公报私仇。
1级10分
2级7分
3级0分
行为合计
总分
总分=业绩考核+行为考核 95分（包含95分）以上发全部考核奖金，95分以下，每分3元。
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级10分
3级倒扣10分
3
服从领导安排
10%
1级：高效、高质完成领导交办的各项工作，领导满意。
2级：按时完成工作，执行效果基本能达到上级要求。
3级：故意找借口、找理由推脱工作或者交代的任务没有执行。
1级10分
2级8分
3级0分
4
团结协作
10%
1级：与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动。
1、单位周期内无工资发放未及时准确次为 10分
2、单位周期内工资发放未及时准确三次以内为 0 分
业绩合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作态度
10%
1级：每天精神饱满，热爱工作，积极主动承担，责任感强，严守岗位职责与职业道德。
出纳考核评分表
10%
1、在工作中主动与他人协调、配合和沟通。本部门员工与其他部门员工对自己的主动协调、配合感到满意
5
2、当其他员工需要帮助和配合时，能主动提供帮助和配合
5
学习和提升工作能力
5%
1、能主动学习新知识、提升工作技能，能主动解决问题，发现问题，主观能动性强
5
纪律性
10%
1、尽职尽责履行本职工作，能够把每项工作做到位，不留瑕疵
4
2、工作积极主动，除完成本职工作外，还能主动承担其他工作
2
3、乐于接受上级领导对工作的安排，无论轻重、难易，从不抱怨
2
4、认真做事，不偷懒；为人正派讲原则
2
注：每周由部门主管评估，针对每项工作内容进行评估打分，总分100分。
合计
考核人
（签名意见）
被考核人
（签名意见）
Xxxxxx公司
5
报销管理
20%
1、经有权审批人批准的报销单据及时给以报销，延误时间不超1天
5
2、报销人对报销问题投诉次数每月不超过2次
5
3、对报销单据能进行有效审核，收付差错率为零/月
5
4、确保报销单据完整、清晰，不完整、不清晰的报销次数为零/周
5
资金收付
20%
1、根据领导批示及时调动、分配资金，办结时间不超1天
业绩考核评分表
姓名：xxx部门：xxx岗位：xx月份：xx月
工作职能
权重
绩效评估标准
配分
主管评定
现金结算
20%
1、每天进行现金结算、入库，账款一致，差错率为零/周
5
2、银行转账、业务结算，每周核对不少于一次
5
3、每天完成日记账（银行存款，现金）记账工作
1、在工作中主动与他人协调、配合和沟通。本部门员工与其他部门员工对自己的主动协调、配合感到满意
5
2、当其他员工需要帮助和配合时，能主动提供帮助和配合
5
学习和提升工作能力
5%
1、能主动学习新知识、提升工作技能，能主动解决问题，发现问题，主观能动性强
5
纪律性
10%
1、尽职尽责履行本职工作，能够把每项工作做到位，不留瑕疵
4
2、工作积极主动，除完成本职工作外，还能主动承担其他工作
2
3、乐于接受上级领导对工作的安排，无论轻重、难易，从不抱怨
2
4、认真做事，不偷懒；为人正派讲原则
2
注：每周由部门主管评估，针对每项工作内容进行评估打分，总分100分。
合计
考核人
（签名意见）
被考核人
（签名意见）
Xxxxxx公司
5
报销管理
20%
1、经有权审批人批准的报销单据及时给以报销，延误时间不超1天
5
2、报销人对报销问题投诉次数每月不超过2次
5
3、对报销单据能进行有效审核，收付差错率为零/月
5
4、确保报销单据完整、清晰，不完整、不清晰的报销次数为零/周
5
资金收付
20%
1、根据领导批示及时调动、分配资金，办结时间不超1天
业绩考核评分表
姓名：xxx部门：xxx岗位：xx月份：xx月
工作职能
权重
绩效评估标准
配分
主管评定
现金结算
20%
1、每天进行现金结算、入库，账款一致，差错率为零/周
5
2、银行转账、业务结算，每周核对不少于一次
5
3、每天完成日记账（银行存款，现金）记账工作
2023年出纳月度绩效考核评估表
绩
全园幼儿出勤率85%以上。
家长中意率90%以上。
在幼儿园举办的活动中取得突出成绩。
撰写的文章在区、市、省获奖或在各类杂志发表。
勤
事假
病假
加班
为幼儿园举办的各项大型活动提供平安、物质保证。
与社区保持联系，共同开展科学育儿活动。
觉察问题，及时修正并做好记录。
遇到家长对收退费产生困惑时，在第—时间援助家长解决，不留后患。
下班前与会计及时核对当天的账目，做到日清月结。
为家长提供有关幼儿园财务方面的专业咨询效劳。
熟知幼儿园的平安应急方案，掌握意外事故和危险情况下幼儿平安防护与救助的根本方法。
出纳月度绩效考核评估表
工程
标准
分值
自评
上级评估
德
热爱学前教育事业，履行教师职业道德标准。富有爱心、责任心、耐心和细心；用诚恳的微笑向家长及幼儿传递尊重、信托、关怀的信息。
关爱幼儿，重视幼儿身心健康,将保护幼儿生命平安放在首位。
文明礼貌，以身作则，言谈举止为全园工作人员的表率。
顾全大局，积极协调各部门工作。
正确对待抱怨，属于自己工作的失误勇于承担并积极改进。
能
熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。
定期做好收退费及各项工作，做到收、退费准确无误，现金、单据与账目相符，做到日清月结。
收退费做到唱收唱付，开具单据家长能够一目了然。
幼儿园发ห้องสมุดไป่ตู้突发事件，在第—时间赶到现场，及时采取切实可行的措施保证幼儿生命平安，并通知有关部门和家长。
全园幼儿出勤率85%以上。
家长中意率90%以上。
在幼儿园举办的活动中取得突出成绩。
撰写的文章在区、市、省获奖或在各类杂志发表。
勤
事假
病假
加班
为幼儿园举办的各项大型活动提供平安、物质保证。
与社区保持联系，共同开展科学育儿活动。
觉察问题，及时修正并做好记录。
遇到家长对收退费产生困惑时，在第—时间援助家长解决，不留后患。
下班前与会计及时核对当天的账目，做到日清月结。
为家长提供有关幼儿园财务方面的专业咨询效劳。
熟知幼儿园的平安应急方案，掌握意外事故和危险情况下幼儿平安防护与救助的根本方法。
出纳月度绩效考核评估表
工程
标准
分值
自评
上级评估
德
热爱学前教育事业，履行教师职业道德标准。富有爱心、责任心、耐心和细心；用诚恳的微笑向家长及幼儿传递尊重、信托、关怀的信息。
关爱幼儿，重视幼儿身心健康,将保护幼儿生命平安放在首位。
文明礼貌，以身作则，言谈举止为全园工作人员的表率。
顾全大局，积极协调各部门工作。
正确对待抱怨，属于自己工作的失误勇于承担并积极改进。
能
熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。
定期做好收退费及各项工作，做到收、退费准确无误，现金、单据与账目相符，做到日清月结。
收退费做到唱收唱付，开具单据家长能够一目了然。
幼儿园发ห้องสมุดไป่ตู้突发事件，在第—时间赶到现场，及时采取切实可行的措施保证幼儿生命平安，并通知有关部门和家长。
出纳工作评价表
负责人：
签名： 人事行政部负责人： 签名： 总经理：
签名： 说明： 1、评价判定：90分以上为A，80-89分为B，70-79分为C，60-69分为D，60分以下为E。 2、评价B级以上者继续留用或任用，C-D级留待观察，E级不留用或调岗。 3、各考核责任人须以负责态度公平客观地填写。
出纳工作评价表
考核日期： 姓名 考核人 评价项目 评价要素 部门 考核人职务 评价要点 岗位 入职日期 部门评价（打分） 优秀 10-9分 良好 8-7分 一般 6-5分 较差 4-2分
责任心
工作主动热情，尽心尽责。
工作态度 职业素养 为人正直，诚实守信。 （每项10 分，共40 遵守纪律 服从命令，按照财务制度办理事务。 分） 团结协作 能积极协调、配合其它部门工作。 性 岗位匹配 掌握并运用财务专业知识及技能，完 度 全胜任出纳岗位需求。 工作能力 （每项10 分，共30 理解力 是否能够正确领会财务工作要求。 分） 主动积极开展出纳的相关业务并能提 执行力 出财务工作上合理化建议。 工作品质 工作细致，凭证票据无出错。 工作业绩 （每项10 分，共30 工作效率 工作无积压，现金账务日清月结。 分） 目标达成 当月各项报表工作任务完成情况。 度 总体得分： 考核评级： 直属上级评语： □ A □ B □ C □ D □ E
签名： 人事行政部负责人： 签名： 总经理：
签名： 说明： 1、评价判定：90分以上为A，80-89分为B，70-79分为C，60-69分为D，60分以下为E。 2、评价B级以上者继续留用或任用，C-D级留待观察，E级不留用或调岗。 3、各考核责任人须以负责态度公平客观地填写。
出纳工作评价表
考核日期： 姓名 考核人 评价项目 评价要素 部门 考核人职务 评价要点 岗位 入职日期 部门评价（打分） 优秀 10-9分 良好 8-7分 一般 6-5分 较差 4-2分
责任心
工作主动热情，尽心尽责。
工作态度 职业素养 为人正直，诚实守信。 （每项10 分，共40 遵守纪律 服从命令，按照财务制度办理事务。 分） 团结协作 能积极协调、配合其它部门工作。 性 岗位匹配 掌握并运用财务专业知识及技能，完 度 全胜任出纳岗位需求。 工作能力 （每项10 分，共30 理解力 是否能够正确领会财务工作要求。 分） 主动积极开展出纳的相关业务并能提 执行力 出财务工作上合理化建议。 工作品质 工作细致，凭证票据无出错。 工作业绩 （每项10 分，共30 工作效率 工作无积压，现金账务日清月结。 分） 目标达成 当月各项报表工作任务完成情况。 度 总体得分： 考核评级： 直属上级评语： □ A □ B □ C □ D □ E
出纳考核评分表(月度)
出纳考核评分表(月度)
出纳考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
80%
帐表管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
现金管理
10%
现金收付无差错、管理安全
按要求完成 10分
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
否则0分
2
票据管理
20%
发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
3
纳税申报
10%
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成 10分
一项未达标 5分
二项均未达标 0分
4
费用报销
20%
费用报销及时，无差错，无违替违法行为
按要求完成 20分
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
出纳考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
80%
帐表管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
现金管理
10%
现金收付无差错、管理安全
按要求完成 10分
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
否则0分
2
票据管理
20%
发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
3
纳税申报
10%
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成 10分
一项未达标 5分
二项均未达标 0分
4
费用报销
20%
费用报销及时，无差错，无违替违法行为
按要求完成 20分
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
出纳考核评分表
延误且严重差错或违法违规 0分
5
管理项目
20%
财务信息管理
20%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
出纳考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
80%
帐表管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
现金管理
10%
现金收付无差错、管理安全
按要求完成 10分
否则0分
2
票据管理
20%
发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
3
纳税申报
10%
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成 10分
一项未达标 5分
二项均未达标 0分
4
费用报销
20%
费用报销及时，无差错，无违替违法行为
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
5
管理项目
20%
财务信息管理
20%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
出纳考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
80%
帐表管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
现金管理
10%
现金收付无差错、管理安全
按要求完成 10分
否则0分
2
票据管理
20%
发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
3
纳税申报
10%
纳税申报无延误，准确率为100%
按要求完成 10分
一项未达标 5分
二项均未达标 0分
4
费用报销
20%
费用报销及时，无差错，无违替违法行为
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
财务出纳评价表
20分
1、工作态度积极，主动思考问题（5分）
2、工作责任感强，勇于担当（5分）
3、工作落实到位，发现问题及时整改。（5分）
4、上传下达，对上级安排的工作执行力强，对自己安排的工作具体落实（5分）
20
系密切协同。（5分）
2、对接银行沟通联系较好；与集团内部单位对接人员沟通联系较好。（5分）
10
总分
财务出纳评价表
姓名：评价人：
评价项目
分值
评价要点
得分
出纳工作履职（60分）
60分
1、按时、按要求审核各类付款单、报销单等单据，完成付款流程；（5分）
2、按时完成系统账务处理，出具各类财务报表；（10分）
3、原始凭证整理、编号、装订等；（5分）
4、按要求开票、报税；（5分）
5、学校统一和零星收款、催缴各项费用、整理并统计各项收费数据，打印或开具收费发票；（10分）
6、办理银行存现、转款、工资代发等工作，核对银行账户、校易收、支付宝等资金数据，每日提供资金日报表；（10分）
7、整理收费数据，创建收费账单；（5分）
8、原材料对账单整理、审核。（10分）
出勤及例会
10分
1.积极参加集团财务中心、部门召开各种会议。（5分）
2.按照学校考勤制度出勤。（5分）
10
工作态度
1、工作态度积极，主动思考问题（5分）
2、工作责任感强，勇于担当（5分）
3、工作落实到位，发现问题及时整改。（5分）
4、上传下达，对上级安排的工作执行力强，对自己安排的工作具体落实（5分）
20
系密切协同。（5分）
2、对接银行沟通联系较好；与集团内部单位对接人员沟通联系较好。（5分）
10
总分
财务出纳评价表
姓名：评价人：
评价项目
分值
评价要点
得分
出纳工作履职（60分）
60分
1、按时、按要求审核各类付款单、报销单等单据，完成付款流程；（5分）
2、按时完成系统账务处理，出具各类财务报表；（10分）
3、原始凭证整理、编号、装订等；（5分）
4、按要求开票、报税；（5分）
5、学校统一和零星收款、催缴各项费用、整理并统计各项收费数据，打印或开具收费发票；（10分）
6、办理银行存现、转款、工资代发等工作，核对银行账户、校易收、支付宝等资金数据，每日提供资金日报表；（10分）
7、整理收费数据，创建收费账单；（5分）
8、原材料对账单整理、审核。（10分）
出勤及例会
10分
1.积极参加集团财务中心、部门召开各种会议。（5分）
2.按照学校考勤制度出勤。（5分）
10
工作态度
出纳岗位绩效考核表
**有限公司
考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
现金库存差错
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次
报销款项支付
按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2～5分/日，报销数额错误依据损失大小扣5～10分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5～8分/次
借款结算
催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2～5分/日，出现催收结算错误扣2～5分/个
工资发放
及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2～5分/日，出现发放错误扣2～5分/个
□其他：
部门领导：
年月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
现金库存差错
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次
报销款项支付
按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2～5分/日，报销数额错误依据损失大小扣5～10分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5～8分/次
借款结算
催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2～5分/日，出现催收结算错误扣2～5分/个
工资发放
及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2～5分/日，出现发放错误扣2～5分/个
□其他：
部门领导：
年月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
2023年财务出纳绩效考核表
3
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量 80分
工作任务及效率
公司财务部库存现金操作在核定限额内，不得超限额存放现金
10
严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的平安。现金遇有短款，应及时查明原因，汇报本公司主管领导，并要追究责任者的责任。
财务出纳绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核工程
考核内容
行为标准
20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
12
不准私人挪用、占用和借用公款现金，不准用“白条〞入帐。
20
现金出纳员要Biblioteka 善保管金库内存放的现金和其他有价证券；私人财物不得存放入内
10
责任感
对工作充满激情、锲而不舍
5
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
方案能力
月度工作方案和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
5
总经理交办工作完成的质量、数量〔总经理评〕
10
小计得分
80
关键事件
±20分
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量 80分
工作任务及效率
公司财务部库存现金操作在核定限额内，不得超限额存放现金
10
严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的平安。现金遇有短款，应及时查明原因，汇报本公司主管领导，并要追究责任者的责任。
财务出纳绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核工程
考核内容
行为标准
20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
12
不准私人挪用、占用和借用公款现金，不准用“白条〞入帐。
20
现金出纳员要Biblioteka 善保管金库内存放的现金和其他有价证券；私人财物不得存放入内
10
责任感
对工作充满激情、锲而不舍
5
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
方案能力
月度工作方案和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
5
总经理交办工作完成的质量、数量〔总经理评〕
10
小计得分
80
关键事件
±20分
出纳绩效考核表
出纳考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85% 帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10% 现金收付无差错、管理安全按要求完成 10分否则0分票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分纳税申报10% 纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替违法行为按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分延误且严重差错或违法违规 0分态度指标15%清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。
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本段文字您可自行删除。
）。
出纳绩效考评
20 15
15
20
15 15
清财 行 为 考 商业 核 保密 承担 责任 50
30
20 得 分 总分=任务绩效考核得分×80%﹢行为考核得分×20%= 考 核 人 签字：
年
月
日
Байду номын сангаас
出纳考核评分表 姓名： 考核 满 项目 分 帐表 管理 现金 管理 业 票据 绩 管理 考 核 纳税 申报 费用 报销 财务 信息 岗位： 考核指标 凭证帐表准确，完整无缺失 个别差错，不影响整体数据 出现严重差错 现金收付无差错、管理安全95%以上 现金收付出现差错、管理不安全 发票、支票购买及时无延误，开具准确率 95%以上 个别差错，不影响整体数据 延误且严重差错 纳税申报无延误，准确率为95% 一项未达标 两项均未达标 费用报销及时无差错，无违替违法行为 个别差错不影响整体数据 延误且严重差错或违法违规 资料齐全，无外泄 资料丢失或外泄 不违反财务制度 没有任何财务问题并主动接受监督 不因自身利益而破坏游戏规则 主动节省费用，并不影响工作质量 因为财务明磊，对其他成员产生影响力 工作期间遵守单位保密协议并积极宣传正 面信息 不进行商业信息交易，不透露信息 影响他人做好保密工作 承认结果而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责，举一反三 改进业务流程，做事有预见，有防误设计 考核期间： 评分 自 等级 评 20-15 15-10 10-0 15-10 10-0 15-10 10-5 5-0 20-15 15-10 10-0 15-10 10-5 5-0 15-10 10-0 0-10 10-20 20-30 30-40 40-50 15-20 20-25 25-30 0-5 5-15 15-20 年 月 上 财 行 综 级 务 政 合
财务人员考核评分
资金报表及时性
按时每拖延一天扣2分，扣完为止。
财务经理
资金报表准确性
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣 2分，扣完为止。
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
5
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
客户评价工作服务态度
5
客户满意服务
客服部
合计得分：
考评人员签字：
财务人员考核评分
财务人员（出纳）考核评分表：
岗 位
出纳
薪酬标准：绩效薪资
考核分值
100分
考核时间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结，报销及时准确
100%
15
每错误一次扣2分
财务经理
银行收付准确率
银行资金收付准确
100%
15
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月15日前要及时发放工资
100%
10
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
100%
10
每延迟一次扣1分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务报表
被考核者签字确认
按时每拖延一天扣2分，扣完为止。
财务经理
资金报表准确性
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣 2分，扣完为止。
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
5
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
客户评价工作服务态度
5
客户满意服务
客服部
合计得分：
考评人员签字：
财务人员考核评分
财务人员（出纳）考核评分表：
岗 位
出纳
薪酬标准：绩效薪资
考核分值
100分
考核时间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结，报销及时准确
100%
15
每错误一次扣2分
财务经理
银行收付准确率
银行资金收付准确
100%
15
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月15日前要及时发放工资
100%
10
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
100%
10
每延迟一次扣1分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务报表
被考核者签字确认
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2
票据管理
20%
发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分延误，准确率为100%
按要求完成 10分
一项未达标 5分
二项均未达标 0分
4
费用报销
20%
费用报销及时，无差错，无违替违法行为
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分
出纳考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
80%
帐表管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
现金管理
10%
现金收付无差错、管理安全
按要求完成 10分
否则0分
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年 月 日
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
延误且严重差错或违法违规 0分
5
管理项目
20%
财务信息管理
20%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
票据管理
20%
发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分延误，准确率为100%
按要求完成 10分
一项未达标 5分
二项均未达标 0分
4
费用报销
20%
费用报销及时，无差错，无违替违法行为
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分
出纳考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
80%
帐表管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
现金管理
10%
现金收付无差错、管理安全
按要求完成 10分
否则0分
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年 月 日
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
延误且严重差错或违法违规 0分
5
管理项目
20%
财务信息管理
20%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量