出纳绩效考核表
出纳绩效考核指标量表(月考核)
被考核人姓名
职位
出纳
部门
考核人姓名
职位
部门
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
考勤
5%
考勤期内迟到、早退、旷职和请假的 次数低于 次
2
现金收付款准确性
10%
考核期内现金收付款业务金额出现错 误的次数低于 次
3
银行收付款及时性
10%
考核期内银行收付款业务未按时完成 的次数低于 次
签字：签Βιβλιοθήκη ：日期：日期日期：
【下载本文档
识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力的您一定可以获得应有
的回报。】
4
银行存款余额
调节表准确性
10%
考核期内编制的银行存款余额调节表 数据出错次数低于 次
5
记账准确性
10%
考核期内记账出现错记、漏记的次数 低于 次
6
稅金缴纳准确性
10%
考核期内稅金缴纳出错的次数低于
次
7
现金收支凭证完好性
10%
考核期内现金收支凭证损坏、丢失的
数量为0
8
库存现金管理出错的次数
10%
考核期内库存现金管理出错次数为
0
9
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率为100%
10
现金日记账登记及时性
10%
考核期内现金日记账登记没有及时完 成的次数为o
11
工资发放工作的准确性
5%
考核期内工资发放数额出现错误的
次数为0
12
费用报销准确性
5%
考核期内费用报销出错的次数为
0
出纳绩效考核表
公司领导 、会计、 员工
20%
√
√
√
√
5
备用金管 理、日常
报销
保管好备用金，审核单据是否齐全， 手续是否符合公司规定
公司领导 、会计、 员工
15%
√
√
√
6 周报 周报、领导临时交办的其它事宜 公司领导 5%
被评人：
小计 考评人（签字）： 区域主管
100% 助理 财务主管
合计
审核人：
审核意见：
说明： 1、其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据，考评人一定要“公平， 公开，务实”进行考核。 2、考核结果应用:考核结果分为五个层次，绩效考核结果等级划分标准： 出色:A 85分以上 ；优秀:B 85分以下~75分 ； 中等:C 75分以下~65分 ；需提高：65分以下~50分； 差：E 50分以下 3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人事岗，由人事岗查核。 4.每项扣分、加分达到权重为止。 5.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。 6.考核表上报时间：次月3号前将部门考核结果上报人事岗，由人事岗计算绩效工资并存档。
公司领导 、会计
20%
√
水电费.合理管理汽车油卡
取银行回单，核对银行、现金日记
2 单据管理 帐，及时跟银行对账，购买支票，缴 银行
20%
纳银行所有费用，到税务局购买发票
3
凭证制作 制作、编号、装订、归档、保管收 与录入 （付）款凭证并录入系统会计2 Nhomakorabea%4
存取现金 、工资发
放
依公司要求及时准确提现、存款，发 放工资
出纳绩效考核表
岗位：出纳
考核周期： 季
服装厂出纳绩效考核表
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
现金收支准确度
由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外
投诉1次扣10分
3次及以上记0分
月度
60%
2
库存现金保管安全性
差错次数，出现问题隐患次数
出错1次扣10分，2次以上记0分
抽查结果
月度
20%
3
银行对账单录入准ห้องสมุดไป่ตู้性、及时性
银行对账单录入差错次数，不及时次数
错1次记0分，
延误1次，扣10分
延误3次以上，记0分
对账记录
月度
10%
4
一般差错次数
详见附注
无差错，100分
出1次错，90分
出2次错，60分
出错2次以上，0分
相关记录
月度
10%
KPI综合评分
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
出纳绩效考核表
出纳考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85% 帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10% 现金收付无差错、管理安全按要求完成 10分否则0分票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分纳税申报10% 纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替违法行为按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分延误且严重差错或违法违规 0分态度指标15%清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。
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）。
(出纳)员工绩效考核评分表
姓名
岗位
出纳
考核月份
考核项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项的收取和支付及各项资产管理
8
负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支和盈利情况,收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息
8
库存盘点,收、付款,编制工资表并发放工资
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）: 主管领导（签字）: 总经理（签字）:
8
协助会计做好企业资金的合理规划
6
协助会计对企业提出财务意见
6支票购买、领用、库存、Fra bibliotek票管理7
登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出,银行对账单的及时传递
7
支票、账单、现金的管理
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
出纳岗位绩效考核表完整
出纳岗位绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）**考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价第二部分满意度指标评价第三部分综合评价物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。
2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行考核评分。
3、月工作绩效考核评分满分100分。
及格为90分。
98分以上为优秀。
4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终奖的重要依据。
5、一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗使用。
物业服务中心2021年1月1日物业服务中心项目经理月工作绩效考核表物业服务中心客服主管月工作绩效考核表物业服务中心楼宇管理员月工作绩效考核表物业服务中心保安主管月工作绩效考核表物业服务中心保安班长月工作绩效考核表物业服务中心保安队员月工作绩效考核表制表人：吴卓企管部主管考核量表（表二）（季度）行政助理考核量表（表二）（季度）网络设备维护员考核量表（表二）（季度）绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）司机岗位考核量表（表二）（季度）出纳岗位考核量表（表二）（季度）会计主管岗位考核量表（表二）（季度）财务总监岗位考核量表（表二）（季度）成本会计岗位考核量表（表二）（季度）总工程师考核量表（表二）（季度）材料总监岗位考核量表（表二）（季度）材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）材料文员岗位考核量表（表二）（季度）土建工程师岗位考核量表（表二）（季度）暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）强弱电工程师岗位考核量表（表二）（季度）预算工程师岗位考核量表（表二）（季度）工程档案及外联岗位考核量表（表二）（季度）设计部经理考核量表（表二）（季度）设计主管岗位考核量表（表二）（季度）营销策划经理考核量表（表二）（季度）策划主管岗位考核量表（表二）（季度）策划专员岗位考核量表（表二）（季度）平面设计师岗位考核量表（表二）（季度）市场调查专员岗位考核量表（表二）（季度）博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（季度）产品造型设计师岗位考核量表（表二）（季度）中侨置业员工考核表（表一）（季度）考核日期: 年月日中侨置业部门考核量表（表三）（季度）考核日期: 年月至年月。
出纳关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
财务部
考核人姓名：
被考核人岗位：
出纳
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.库存现金日报表的准确性
15分
13分
10分
5分
0分
投融资管理评价
2.库存现金和现金日记帐帐实相符
15分
13分
10分
5分
0分
非常不好Leabharlann 关键绩效考核得分合计100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
投融资管理评价
3.银行对帐单的准确性
15分
13分
10分
5分
0分
投融资管理评价
4.印鉴、空白票据、银行票据等重要文件保管的完整性
15分
13分
10分
5分
0分
投融资管理评价
5.协作满意度
25分
20分
15分
10分
0分
主要协作部门/人员打分
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
投融资管理评价
非常好
比较好
一般
不好
银行出纳岗位绩效考核表主管级
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情形下保持工作质量的稳固；
3．从大局动身，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．情愿与他人分享工作体会或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
2．善于同意新事物。
3．心领神会，能正确估量言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时赶忙请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．把握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判定力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公平的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不顽固己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、明白得并发觉相关部门的需求；
2．依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
出纳绩效考核表模板7篇
出纳绩效考核表模板7篇出纳绩效考核表模板（精选篇1）纳岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息**** 权重考评标准得分扣分原因业绩指标 (权重60%)1 做好现金的日常管理及收付工作，每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》有关记录 20% 优秀良良差差认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，无差错认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格做好现金日常管理及收付工作，没有及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，经常出现差错，差错率超过 2%2 办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算，编制《银行存款余额调节表》有关记录 15% 优秀良良差差严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时及时编制《银行存款余额调节表》，无差错根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时编制《银行存款余额调节表》，偶尔出现差错，差错率超过 1%，但不超过 2%没有严格根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐没有做到日清月结，经常出现差错，差错率超过 2% 3 根据审核无误的收、付款原有关记录 15% 优秀良良差差始凭证，填制记账凭证，并逐笔登记总账及明细账认真、及时、准确地做好编制记账凭证工作，记账凭证需附有原始凭证，并详细、及时地登记总账及明细账，字迹清晰、工整正确使用会计科目，做好会计凭证保管工作，无差错基本准确地做好编制记账凭证工作，能收集好记账凭证所需附有的原始凭证，基本正确地登记总账及明细账，做好会计凭证保管工作，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 工作态度较马虎，没有及时做好编制记账凭证及登记总账、明细账工作，没有做好会计凭证保管工作，出现会计凭证丢失情况，差错率超过 2% 4 配合会计人员做好每月的报税工作直接上级 15% 优秀良良差差及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，做到及时、准确，顺利完成每月报税工作，无差错及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，完成每月报税工作，偶尔出现差错未能及时将在手单据整理移交会计人员，没有积极配合会计人员做好每月的报税工作，影响报税工作的开展 5 负责执行每月的工资计划，监督工资使用;审核工资单据，发放工资奖金有关记录 15% 优秀良良差差严格执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，认真、准确地审核工资单据，准时发放工资奖金，无差错执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，审核工资单据，准时发放工资奖金，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格执行每月的工资计划，审核工资单据、发放工资奖金的工作经常出现差错，差错率超过 2% 6 负责保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券有关记录 10% 优秀良良差差严格遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，保持现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，确保其安全和完整无缺遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，偶尔出现差错没有遵守现金管理制度严格管理库存现金，导致出现保持现金实存与现金帐面一致;没有做好保管现金及其他财务票据工作，经常出现差错 7 根据规定和协议，做好应收直接上级 10% 优秀良良差差款工作根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导报告，及时清理帐目;及时督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，没有坏账现象根据规定和协议，做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，偶尔出现坏账现象未能根据规定和协议，严格做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;未能督促因公借款人员报帐，出现个人长期欠款汇报收款情况，坏账现象较为严重小小计 () ×20%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×10%+()××10%=() 分能力指标 (权重25%)指标一：学习能力权重：20% 指标三：团队合作权重：15% 指标五：沟通能力权重：15% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25% 指标四：解决问题的能力权重：20% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小小计计() ×20%+() ×25%+() ×15%+() ×20%+() ×15%=() 分态度指标 (权重15%)指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20% 指标三：是否有良好的职业道德修养权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否有严谨细致、敬岗爱岗的工作态度权重：20% 指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小小计计() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%=() 分总总分业绩指标()×60%+ 能力指标()×25%+ 态度指标×15% = ()分被估人签字：时间：直接主管(评测人)签字：时出纳绩效考核表模板（精选篇2）出纳月度绩效考核表（__月）被考核人姓名__×职位出纳部门财务部考核人姓名__×__×职位总经理部门总经办考核总分数分考核等级绩效工资发放比例%岗位职责说明书概述：根据财务制度开展公司票据的审核工作，做好公司的收款、付款和报销工作，保证公司货币资金的正常运转。
出纳员绩效考核表
3
其他事项（5分）
未完成上级领导临时安排的工作和部门需要配合的工作；一次Байду номын сангаас2分，限期内未完成或未改正此项不得分当次未回复记迟到或早退一次，三次计旷工一天累计计算；
1、领导临时安排的其他事项（含每天微信上所安排的工作）。
5
工作能力（5分）
违反一条考核1分
1、工作计划条理清晰，总结明确；
1、严格审核到手收付的原始凭证；主要是从合法、合规，手续完备；否则拒绝支付。
2、对已付款的单据必须按照项目名称、收款单位、收款账号、收款金额、收款日期、经手人以及款项性质一一录入；
3、对已收款项必须按照款项来源项目、来源性质、付款单位、付款账号，付款日期、付款金额及付款经办人一一录入；
4、每两天应将已录入系统的收付款单据上交给会计；并每天6：00将系统账户余额发相应公司的负责人及集团公司财务经理；月底应和会计及银行进行一一核对，必须保持余额一致（银行账户余额）。
2020年 月__出纳员绩效考核表
(满分100分)
序号
考核项目
具体指标
考核内容
考核评分
考核扣分说明
1
负责公司的日常现金收付和银行结算的业务工作（40分）
第七条7分，第八条3分；其余每条5分，共40分
1、违规一次扣一分，累计三次你本条不得分，并追究责任。
2、错误一次扣一分，累计三次本条不得分；单据延迟一次扣一分累计三次，本条不得分；以上限期改正，否则追究责任。
3、不按规定办本条不得分。
4、不协助者，本条不得分。
5、密码遗忘及设备乱放或丢失，不按规定存放本条不得分并追责罚款。
6、不按规定使用印章，一次扣5分并追究责任。
岗位职责与绩效考核指标量表-出纳员
职责四
职责表述：定期与总帐会计进行现金日记帐、银行日记帐的核对，做到帐帐、帐实相符
每月5日
职责五
职责表述：负责对空白支票和其他相关票据的登记与管理
不定期
职责六
职责表述：按时完成上级领导交办的任务
按要求时间
二、主要考核指标量表
被考核人
张明
职位
出纳员
考核人
职位
财务经理
序号
KPI指标
权重
10
上级领导交办的任务
10
考核期内未按时间完成上级领导交办任务的次数为0次；每项任务未按时完成第一天扣2分，每二天扣4分，以此类推，直至权重分扣完为止
11
工作态度
进取敬业
3
积极进取，工作细致、严谨、格守职责
12
守法自律
2
遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人
考核人
绩效目标值
考核得分
1
工作管理
计划完成率
10
考核期内被考核人工作计划完成率达100%，每项未按计划完成的工作扣2分；权重分扣完不倒扣分
2
单据移交
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成移交的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
3
完整性
5
考核期内单据移交遗漏的次数小于1次；超过一次扣2分，直至权重分扣完为止
4
日记帐
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成日记帐的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
5
准确性
10
考核期内日记帐与总帐会计核对出错的次数小于1次；超过一次扣1分，直至权重分扣完为止
财务部人员绩效考核表
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
出纳月度工作绩效考核表
总 分
100分
100
经理
签字确认
总经理
签字确认
物业公司客户服务部助理接待出纳月度工作绩效考核表
姓 名
部 门
岗位
考核项目考核ຫໍສະໝຸດ 容分值主管初评
经理
复评
总经理
审核
综合素质
（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册规章制度相关规定每次扣2分）
6
3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣分、打卡异常一次扣分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）
8
工作表现
（80分）
1.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣2分）
8
2.员工自身仪态规范、文明用语情况（违纪一次扣2分）
8
3.员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣2分）
8
4.对工作区域的巡查及记录情况（未按要求每次扣1分）
8
5.做好项目内与其它部门之间的协调、沟通工作（未按规定每次扣1分）
4
6.自身节能意识，杜绝资源浪费（未按要求每次扣2分）
6
7.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣1分）
4
8.参加部门及公司培训考核情况（未按要求每次扣5分）
15
9.及时对不合格问题进行限期整改（未按要求每次扣1分）
5
10.按规定完成公司上级领导交待的各项工作任务（未按要求每次扣2分）
4
11.严格执行物业公司各项规章制度情况（未按要求每次扣1分）
6
12.部门员工绩效考核平均得分均在85分以上（未按要求每次扣2分）
物业出纳绩效考核表
出纳
考核日期：
考核项目
具 体考核内容
1、财务制度执行情况100分
2、现金管理是否做到日清月日结100分
3、费用支付是否履行审批手续50分
主要 业绩
4、相关数据的统计、核对是否准确；是否与财务及时对账50分 5、税务申报资料是否及时齐全30分
（600） 6、是否妥善保管各种空白支票、票据、印鉴50分
7、有意见不能通过正常渠道向领导如实反映，在员工中散布流言蜚语，挑 起事端，影响员工团结和公司声誉的5分
8、同事之间是否团结友爱2分
得分
7、公司各种证照的年检、变更的办理20分
8、充电服务是否热情周到100分
9、领导临时交办任务完成情况100分
1、能否独立完成本岗位日常管理工作50分 2、能否独立完成本岗位相关工作计划编制、表格制作等20分 3、财务制度、规定了解程度 20分
个人 4、税收政策知识的学习20分 能力 5、基本财务报表编制30分 （200） 6、沟通协调能力、人际关系20分
1、不按规定着装，在办公室吸烟、大声喧哗每项每次2分
2、服务用语不文明，辱骂商户（消费者）同事每次3分
3、借工作之便“吃、拿、卡、要”给公司造成损失每次4分
思想 4、侵占、偷窃或故意毁损公司财物的每次5分 品德 5、严重损害商户或消费者利益的每次4分 （100） 6、赌博、酗酒与同事争吵造成不良影响的每次5分
7、接受培训是否有学习心得（总结）20分 8、财务软件熟习程度20分
1、早退、迟到每次2分
2、请假（事假）每天2分，超过30分钟的临时外出请假每次1分
3、下班不及时关闭电源、门窗等2分
工作 纪律
4、上班期间玩手机、电脑游戏等每次3分
人事行政财务职位绩效考核表
人事行政出纳绩效考核表考核日期: 考核对象（姓名)：
考核规则：1、此表由上司及行政考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是;
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0。
01;
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
4、对于评分在60分以下，当月绩效奖金取消;评分在80分以上,当月绩效奖金按100%比例计算;评分在60-80分之间，当月奖
金则以相对应的60—80％比例计算；如连续2个月在60分以下的为考核不合格，不能胜任此岗位工作，公司有权调整岗位
或提前解除劳动合同并且公司不做任何补偿;如下季度连续三个月评分在80分以上，则将上季度所未达标的绩效奖金部分
进行补偿,依次类推。
5、对于全年度评分在80分以上的超过10次,则评为最佳员工.
6、对于客户投诉(包括电话、邮件、发函等)的，当月取消绩效评比及绩效奖金，视情况严重性,公司将给与相应的处罚。
7、员工所负责的项目本月所有款到后，在下个月20号左右员工应提供等额的正规发票报销形式发放,员工在合同期内由于任何原
因中途离职的,未发放的绩效奖金不在享有。
以上内容本人已详细阅读并严格履行以上考核内容。
员工签字（手印）：
日期：。
出纳员绩效考核表
7、完成其他财务经济指标. （1分）
(1)考核期内上级管理费、“五险一金”及各项基金指标，按实际完成率计算得分；
(2)考核期内利润指标按实际完成率计算得分，利润亏损得零分；
(3)考核期内应收账款周转率指标按完成率计算得分；
(4)考核期内其他应收款（含备用金）降低指标按完成率计算得分，若其他应收款出现增长，不得分；
(5)抄袭电脑账直接登记日记账的，本条不得分。
现金、票据、印章保管
10%
1、确保现金、票据的安全和完整无缺
2、妥善保管印章，严格按照规定用途使用
(1)发现一次库存现金短缺扣1分；
(2) 印章未按规定保管，发现一次扣1分；
(3)出现一次票据填制不规范、内部票据遗失或被盗用情况扣2分；
(4)因印章保管不妥或使用不善、票据填制不规范等延误分公司正常工作的，出现一次扣2分；
(2)能简单理解领导指示、工作基本完成、能协助客户和其他部门办理工作事宜，有敬业精神、进取精神和团队精神，得1分；
(3)能了解交流重点，观点表达清楚；能较好理解领导指示，执行力较强，工作按期完成，较好地协助客户和其他部门办理工作事宜，敬业精神、进取精神和团队精神较好，得2分
(4)思路灵活，能引导他人思路；能完全理解领导潜在的提示，高质量、出色地完成工作任务，很好地协助客户和其他部门办理工作事宜，具备优秀的敬业精神、进取精神和团队精神，得3分。
(2)另考核期内每发表1项著作或研究成果加2分，参与人加1分；
（5）在公司资金中心存款出现透支现象，本条不得分。
现金及银
行存款日
记账登记
5%
根据办理完毕的收付款凭证，按时逐笔顺序登记日记账，做到日清月结，准确结出余额，并及时与总账对账。
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生错账，一次扣2分。
得分
奖金
2019年 月 评分理由
工资奖金
制度执行 合计
1.每月15号前完成营销中心月度奖金、差旅费正常发放，出错一次扣2分。
50
10
2.每月20日完成销售与每月30日工厂员工工资录入审核及发放，工资条的制 作与发送，未按要求完成1次扣2分，。
3.每月10号前完成公司员工社保缴纳出错一次扣1分。
出纳绩效考核表
区域： 考核项目 考核金额 分数
单位：元
姓名： 考核内容（评判标准）
1.合理安排公司各项费用报销，准确无遗漏，汇款出错1次扣2分。
费用报销
200
30 2.日常现金、支票的收与支出，登记现金及银行存款日记账，准确无差错，
出错1次扣3分。
1.核对、保管现金及网银U盾，损坏丢失扣3分。
现金安全
100
20
2.公司证件及印鉴的保管与使用，外借使用及时登记，损坏丢失扣2分. 3、每天早上9点钟把现金日报，报财务主管和邬总，少报或者逾期扣2分扣
完为止。
1.每月30日完成营
100
30
管，未按时按要求提报1次扣1分。 2.每月30日完成仓库原材料的收发明细核对及盘点，未盘点或者工作不细产
50
10
严格执行公司各项管理制度，违反5次及以上得0分，4次得2分，3次得4分， 2次得6分，1次得8分。
500 100
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人