会计绩效考核表(月度)

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成本会计月度绩效考核表(公司模板)

评价区间评价尺度及分数评分本栏权重平均系数工作业绩每日收集各材料出入库单车间成本核算单核实其正确性合理性并制作报表统计各材料数据
公司管理人员月度绩效考核表
姓名部门优秀（10分）评价尺度及分数一般（6分）较差（4分）极差（2分） 1. 收集核实单每日收集各材料出入库单、车间成本核算单、核实其正确性合理性并制作报表统计各材料据数据。 2.对比成本工作业绩 3.月末盘点 4.成本计算 5.编制报表 6.成本控制工作能力将每日各车间成本制作线形图，随时掌握产品成本，又节约、浪费均应及时上报。月末与库管一并盘点各类材料、成本、半成品等存货，确认无误后在库管编制的《月末库存盘点表》上签字。根据《成本计算方法》及时正确核算当月成本，各类共同辅料、费用分配正确，无差错。月末编制产品《成本一览表》、《各月成本对比表》、《进销差价分析表》及领导需要的其他成本类报表。与生产部主管协商、共同制作下月成本预算表，在预算表实施中严密关注、辅导，有不当之处及时指正。 0 3 0 4 职务评价区间 3月份本栏评分平均系数权重良好（8分）
工作态度 12.工作态度 13.执行力 14.品德言行评价得分
0
3
0
0.6 0 0 -0.6
分分分分分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬
0 次×2 +小过 0 次×3 +大过 0 次×2 +小功 0 次×3 +大功分 = □C．40～69分
总
分 - Ⅲ
分 + Ⅳ 0
7. 财务制度的严格执行财务制度，严守财务数据。执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新认真完成主管领导交办的各项工作。工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、事业心等。对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～9平均分）×3 +（10～14项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早退 0 0 0 次×0.5 + 旷工次×1+严重警告次×1+通告嘉奖 0 0 天×2 +事假 2 天×0.4 +病假 0 天×0.2= 0 次×9 = 0 次×9 =

会计岗位月度KPI绩效考核表

会计岗位月度KPI绩效考核表
姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核表: 年月
分类
序号
项目
工作
绩效评价方法
权重100%
自评
得分
数据提供部门
得分说明
重
要
业
绩
核
心
指
标
1
总库核对
核对总库系统录入货品物品的数据与采购单据、数量、金额的准确性、一致性
工作懈怠一次扣3分，出现错误核对一次扣2分
45
15
财务部
2
工作懈怠一次扣3分，出现错误核对一次扣2分
10
财务部
4
退、换货品物品
数据核对
核对电脑系统与采购所填写的退、换货单的数量、金额是否一致，采购退到相应供应商的货款是否一致
两个工作日确认完毕，错误一次扣2分，拖拉一天扣2分
10
财务部
关
键
行
为
指
标
5
数据录入
两日内完结各店铺当日销售数据的录入
拖拉一天扣一分，录入错误一次扣1分
行政部审核：总监审核：总经理确认：
得分
具体说明:（签字确认）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、பைடு நூலகம்
9、
10、
40
10
财务部
6
平仓确认
对库房数据的平仓处理及时确认，确保帐、物、钱核对一致
未确认一次扣1分，却认错误一次扣2分
10
7
存款跟进
按照店铺每日结账存款要求，及时跟进店铺当日存款
未跟进一次扣2分，店铺当日迟存、未存款说明原因
10
财务部

会计绩效考核表(月度)

广州工厂会计5月份绩效考核表部门：财务职务：会计被考核人：考核时间：年月日至年月日注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。

（考核内容及考核结果签字确认）被考核人签字：（考核内容及考核结果签字确认）考核人签字：绩效委员会代表（签字）：工作业绩指标（90%）部门绩效月部门绩效考核得分。

部门考核表100分人资部20%财务核算的及时性、准确性1、13号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制，未按时延迟1天扣10分，凭证编制出错1处扣20分，扣完为止；2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。

违规记录表会计凭证总账100分直接上级20%会计报表及时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账，每延迟1天扣30分，扣完为止；2、15号前（休息日、节假日顺延）向直接上级提交广州工厂会计报表，推迟1天扣30分，每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分，扣完为止。

会计报表 100分直接上级15%应收（付）账款核对的及时性、准确性及货款、借款催收的及时性1、10号前完成上月往来账核对，延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，以此类推，扣完为止；2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，扣完为止；3、及时催收到期借款，未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。

总账对账单100分直接上级10%费用审核和成本核算的准确性、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分； 2、10号前完成上月成本核算，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分。

报销单成本核算表100分直接上级15%资产管理的有效性1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣20分；2、3号前上交盘点表，推迟1天扣10分，出错1次扣20分；3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划，推迟1天扣10分，出错1处扣20分。

会计岗位绩效考核表

6-7
理解判断力、处事能力一般，
4—5
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
2-3
迟钝，理解判断力不良,经常无法处理事务
2及以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳
8-10
经常在作业方法上有改进，
6—7
偶尔有改进建议，能完成任务
4-5
工作技能无改善，勉强能完成任务
3及以下
岗位职责
30%
凭证保管不善，有丢失情况
2及以下
工作协调5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用
5
肯应他人要求帮助别人
3—4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发,对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
会计岗位月度考核表
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30％
能保质保量,高水平提前完成任务
26—30
能保质保量,按时完成任务
20—25
在监督下能按时完成任务
15-19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力20％
处理能力10％
理解力极强，对事判断极正确,处事能力极强
8-10
理解力很强，对事判断正确，处事能力很强
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒,主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位

结算会计岗位月度绩效考核表

结算会计岗位月度绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。

2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。

3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。

4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。

5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。

6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。

7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。

业务会计月度绩效考核表

每月报表
次日12：00之前上交应收款明细表（含业务报到帐数而未达帐、到帐而未确认的、承诺未到帐的业务罚款数、对帐问题）
核查处理今日未完成工作及做好今日总结、明日计划及工作情况、存在问题（附解决方案）汇报
每月11日、21日12：00之前上交旬应收款明细表（含业务报到帐数而未达帐、到帐而未确认的、承诺未到帐的业务罚款数、对帐问题）每月与每个商家对帐一次并签字确认，保证帐帐相对。同时将对帐函装订成册每月1日18：00之前上交月应收款明细表（含业务报到帐数而未达帐、到帐而未确认的、承诺未到帐的业务罚款数、对帐问题）增值税票的开具：每月26-28为增值税发票时间，开票销售期为上月26-本月25日。增值税发票比对：次月8日必须比对完毕，并交予税务会计
制度执行检查、处置
书面汇报 2 1次1单2分、2次扣完
考核负责人签字：
100
手工记录应收账款
星期一至星期五的业务单据次日12:00之前记录完毕；休息日、节假日业务单据次日16:00之前记录完毕。
核对应收帐款
每天应收帐款的手工帐本与电脑帐本进行对比，保证全部帐户记录一致。
OA帐套 OA帐套 OA帐套
5
5 A、延迟1天2分、2天扣完；B 、不正确的1次扣5分。
5
日应收报表问题记录每旬旬应收报表
每月20号做好超过三个月欠款报表并上报
书面汇报书面汇报书面汇报书面汇报书面汇报税务会计书面汇报
5
5 不解决又不汇报的扣2分/处
5
A、延迟1天2分、2天扣完；B 、不正确的1次扣5分。
15
10 A、延迟1天2分、2天5分、3天 10分、4天18分、5天扣完；B
10 、不正确的1次扣则是每次提货款整数还清）

(会计)员工绩效考核评分表

积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
会计
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
做好企业资金的合理规划，制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划
7
做好企业各项会计账目与企业财务报表
8
做好企业资金的入账与支出管理、会计资料整理使用、编制凭证
8
对企业提出财务预警报告
7
监督企业资本运作
6
编制纳税申请表，申报纳税、月度结账及账目核对工作
8
购买发票及其他涉及事宜
6
做好票据领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行往来帐项及时调整账目
7
工程成本统计、应收、预收账款统计
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分

应付会计月度绩效考核表

8
领料单审核及时性：如期审核完毕为优秀，延期1天为及格，延期2天及以上为不及格。
9
发票收取的及时性和合法性：发票取得及时合法为优秀，发票取得不及时/不合法为不及格。
10
客户投诉次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。客户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
说明:
1
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
2
单项得分：优秀为10－9分，良好为8－7分，及格为6－5分，不及格为4－0分。
3
考核总得分：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分为待改进，75分及以下为差。
应付会计月度绩效考核表
应付会计月度绩效考核表
姓名：工号：考核日期:年月日
考核指标
权重
评分
数据来源
考评主体
初评
终评
关键绩效50%
与供应商对账及时性和准确性
10%
财务中心
直接上级
报表、报告及时性和完整性
10%
财务中心
直接上级
工作差错次数
10%
财务中心
直接上级
领料单审核及时性
5%
财务中心
直接上级
发票收取的及时性和合法性
5%财务Βιβλιοθήκη 心直接上级客户投诉次数
5%
财务中心
直接上级
个人违规次数
5%
财务中心
直接上级
能力绩效20%
工作技能
10%
直接上级平时
观察、收集和
积累考核依据
直接上级
创新能力
5%

实习会计岗位月度KPI绩效考核表

同时转正时间按请假累计数进行顺延，旷工一次同按违纪解除劳动合同处理
处罚：有严重违纪者记大过一次，一次扣20分
4
卫生情况
10
严格按照值日表进行卫生打扫，如未及时打扫一次扣2分
5
仪容仪表
10
工装和工牌的穿戴，如未按要求穿戴一次扣2分
小计分值
100
加分项
1
表扬和奖励
加分项
1、职责范围外工作指：工作职责范围之外的事项，最后由公司认定的，方可作为职责外工作加分的项目；
15
及时上报，如未能及时完成扣２分
3、严密保管公司内部及客户各类资料并学习分类归档各类资料，熟练掌握各类资料。（公司内部资料包括印章、营业执照、钥匙等）
10
及时上报，如未能及时完成扣２分
4、保证每月对固定资产及仓库货物进行的盘点、监督、检查准确无差错。
5
及时上报，如未能及时完成扣２分
5、纸质文件与电子文件的整理与存档及时、准确。
小计分值
月度总计得分
一票否决项：1.旷工一次及以上
2.违反《保密协议》及《廉洁自律协议》
3.工作一票否决（领导评价）
说明：违反以上规定之一，试用或试岗人员按违纪解除劳动合同处理。
本月工作总结（员工本人填写）：本月重点…
员工签字：
综合评价（部门经理填写）：
部门经理签字：
人事部门对考评标准情况进行跟踪评价公软件（EXCEL、WORD等）。
5
及时上报，如未能及时完成扣２分
2
工作效率
1、以是否积极主动较好的完成自己的本职工作并善于分配自己的时间为准
10
及时上报，如未能及时完成扣２分
2、以对待工作是否可以全心全意投入，保质保量完成为准

会计岗位月度绩效考核表(KPI)

1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
日期：年月日
3.财务体系完善度低于80% 0分
7
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
1.按要求完成10分
2.资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
会计岗位月度绩效考核表（KPI）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
80%
财务核算
20%
每月28日前完成财务核算，无差错
1.按要求完成20分
2.个别差错，不影响整体数据10分
3.严重差错0分
2
财务预算管理
20%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
1.按要求完成 20分
2.制定预算，误差率在5%-10%为 10分
3.误差率超10%或无预算0分
3
帐务管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
1.按要求完成20分
2.个别差错，不影响整体数据10分
3.严重差错0分

财务会计月度绩效考核表

财务会计月度绩效考核表
被考核人：
考核月份：
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。

2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。

3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。

4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。

5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。

6、自评、主管、上级审核三项分值在最终得分中各占比重为20%、50%、30%。

财务部会计岗位月度KPI绩效考核表

财务部会计岗位月度KPI绩效考核表
部门：岗位：姓名：考核周期：月度日期：年月日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际值
考核得分
备注
达标
挑战
支出单据审核准确性
审核原始单据，符合公司付款、报销制度要求。
20%
准确无误
每审错-单扣1分,审错三单以上计。分
财务部主管
编制会计凭证及时性、准确性
凭证传递的及时性
次月10日前将单据及时传递到税务会计
10%
及时性
每延误一天扣2分；延误二天以上计0分；
财务部主管
凭证传递的完整性
确保税务会计所需核算资料完整
10%
完整性
每漏一单扣0.25分，错4单或以上计0分
财务部主管
会计资料整理归档及时
性
次月30日前按时将上月会计凭证、明细账打印整理，装订成册，归类存档。
10%
及时性
每延误一天扣0.25分
财务部主管
办公用品盘点
盘点及时、准确；做到账实相符。
10%
准确无误
每错一处扣0.25分；
每延误一天扣0.5分;
财务部主管
盘点分析及时准确性
盘点差异分析；确认后即进行账务处理
5%
准确无误
监管有效
每延误一天扣0.25分
财务部主管加扣ຫໍສະໝຸດ 项得分合计及时准确编制；符合会计准则要求，无违反法律法规；
20%
每月10日前完成上月，准确无误
每延误一天扣0.25分；延误二天以上计0分；出错一次扣0.25分,4次以上计0分。
财务部主管
服从、服务满意度

5绩效考核表(会计)

10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
费用
报销
10
审核各种报销费用，无不合理报销次数；每月对各种费用支出的合理性作出分析，能有效控制不合理开支。
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
财务
监控
10
对财务实施有效监控，有效的控制成本、费用、资金和预算，对监控过程中出现的问题能在1天内反映给公司领导，紧急情况能及时向领导汇报。
执行力
5
及时汇报，办事效率高、不拖拉
5
4
3
2
1
沟通协调能力
5
与公司其他各部门的沟通配合
5
4
3
2
1
团队协作能力
5
本部门内同事之间的协调合作能力
5
4
3
2
1
总分
等级
A
B
C
D
E
实际绩效等级
100~90分
89~80分
79~70分
69~60分
59~0分
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
10
在规定时间内完成各种明细账和总账的登记
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
10
财务报表及时完成，报表准确规范
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
10
及时合理申报各种税赋，对外所出具的报表差错率为零
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
10
能对各部ห้องสมุดไป่ตู้发生的费用作出分账和总账记录，账目清晰无误，账本妥善保管
会计人员月度绩效考核表

会计岗位月度KPI绩效考核表表

会计岗位月度
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
KPI（关键业绩指标）
本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定,是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。分值为ITOO分，权重由直接上级或者直接上级和间接上级协商决定，权重总值为100%o业务指标和权重在前一个月28日前确定并填入下表。作为月底考核的依据。
评量等级：：A、杰出（970分）B、优秀（8-8.9分）C、良好（7-7.9分）D、合格（6-6.9分）E、不合格（5. 9分以下）
项目
考核内容
考核标准
业务关联部门
主管考评
上级
权
重
得分
工作结果（占总权利的30%）
纳税申报的及时性与准确性
每月15日前申报上月税务报表，且数据准确
上级领导
10%
上级领导
5%
勤奋上进（占总权重的10%）
利用工作时间外的时间处理、思考与解决更多
上级领导
5%
利用工作时间外的时间学习更多的专业知识与业务知识
上级领导
5%
关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分X权重÷100）：
上级领导评价：
（如有特殊表现可相应给予
•0.5分至0.5分的加权评价分）
被考评人签名：
考评人签名：
财务报表提交的及时性与准确性
每月15日前提交上月财务报表，且数据准确
上级领导
10%
会计凭证、会计报表、税务资料等整理装订的及时性与美观程度
每月30日前装订完毕上月会计凭证、会计报表、税务资料等
上级领导
10%
工作能力（占总权重的30%）

财务人员月度绩效考核表

3
税务事项处理
20%
按月进行税务申报、处理及缴纳，保障公司依法纳税，合法合理降低校区的税收成本
4
敬业
15%
勤勤恳恳，全身心地投入工作，忠于职守，忘我进取，埋头苦干
5
专业技能
15%
熟悉各项会计处理业务，具备专业胜任能力，业务精进
总分
结果＝自我评定*30%+上级评定*70%=
考核
人
签字：
年月日
财务人员月度绩效考核评分表
姓名
岗位
会计
绩效考核
序号
考核项目
权重
指标要求
得分
自评
上级
结果
1
会计核算、财务报表
25%
负责校区的日常会计据，提出校区经营建议；每推迟1天或出现一处错误扣5分
2
成本费用管控
25%
对校区成本、费用进行审核管控，按月编制负责校区及部门费用分析表，对异常费用进行分析、警示，每月8日前提交区域及校区负责人，每推迟1天或出现一处错误扣5分

财务专员月度绩效考核表

财务专员月度绩效考核表考核目标本考核表旨在评估财务专员在月度工作中的绩效，以促进个人成长和部门的发展。

考核指标财务专员在以下方面的工作表现将被考核：1. 准确性和精确性：财务专员处理账目和记录的准确性，以及提交给上级的报告的准确性。

准确性和精确性：财务专员处理账目和记录的准确性，以及提交给上级的报告的准确性。

2. 时间管理：财务专员是否按时完成工作任务，能否合理安排并优先处理工作。

时间管理：财务专员是否按时完成工作任务，能否合理安排并优先处理工作。

3. 团队合作：财务专员在团队中的积极参与和协作能力。

团队合作：财务专员在团队中的积极参与和协作能力。

4. 问题解决：财务专员能否及时有效地解决日常工作中出现的问题，以及提出改进建议的能力。

问题解决：财务专员能否及时有效地解决日常工作中出现的问题，以及提出改进建议的能力。

5. 专业知识：财务专员在财务领域的专业知识和技能。

专业知识：财务专员在财务领域的专业知识和技能。

考核标准针对以上考核指标，财务专员在每个指标上的表现将按照以下标准进行评分：- 优秀（A）：在该指标上表现出色，超出了预期要求。

- 良好（B）：在该指标上表现良好，达到了预期要求。

- 合格（C）：在该指标上表现一般，基本满足了预期要求。

- 不合格（D）：在该指标上表现不佳，未达到预期要求。

考核操作根据每个考核指标，主管经理将根据财务专员的工作表现在相应的评分格内打分。

评分结束后，通过对每个指标的评分进行加权计算，得出该财务专员的综合评分。

结果反馈综合评分将以等级方式进行反馈，以帮助财务专员了解自己的表现和发展方向。

请填写以下表格并于每月最后一个工作日提交给主管经理进行评估。

谢谢！。

员工月度绩效考核表(会计岗位)

15
1、未在总裁规定时间内完成交接，则每逾期
会计岗位工作交接重点工作
1、按照总裁规定时间完成； 2、保证移交内容的完整性、准确性，重点是往来账务、重要票据、待办事项
1天，扣10分；逾期3天，此项为0； 2、工作接手后，若出现以往账实不符、凭据
20
（75%权
丢失、待办事项不清楚，此项为0 8.10之前，颁布《费用报销制度》、《财务授权
具体事件描述：考核系数
总裁考评：
签名：
1、未及时、准确完成任务视情况酌情扣分； 2、工作得到总裁通报表扬1次加2分；
1.0
日期：
10 公司领导
总裁
考核等级
被考是否同意：核人意见签名：
合格日期：
重）
财务制度的完善及颁布
严格遵守国家财务制度并按公司要求完善并颁布公司财务制度
制度》，如因个人工作不力致使该两个制度逾期未颁布，则逾期1天，扣4分，超过4天（含周末），此项为0；
20
人事行政部人事行政部
财务部及监交人
总裁
人事行政部审计监察部
总裁
公司财务资金安全性确保公司财务资金安全无误
员工月度绩效考核表
部门：序号
财务部关键绩效指标
目标值
被考核人：
考核标准
岗位：
权重
考核周期：2021年5月
数据来源
核实人/部实际完成
门
情况
评分Biblioteka 固定资产卡片资料的与行政人事部核对公司现有固定资 1、未及时、准确完成任务视情况酌情扣分；
完善
产及完善固定资产卡片的填写； 2、工作得到总裁通报表扬1次加2分；
严格遵守并执行公司各项规章制度