会计绩效考核表(月度)
财务部出纳岗位月度绩效考核表
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10
成本会计月度绩效考核表(公司模板)
公司管理人员月度绩效考核表
姓 名 部 门 优秀（10分） 评价尺度及分数 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 1. 收集核实单 每日收集各材料出入库单、车间成本核算单、核实其正确性合理性并制作报表统计各材料 据 数据。 2.对比成本 工作业绩 3.月末盘点 4.成本计算 5.编制报表 6.成本控制 工作能力 将每日各车间成本制作线形图，随时掌握产品成本，又节约、浪费均应及时上报。 月末与库管一并盘点各类材料、成本、半成品等存货，确认无误后在库管编制的《月末库 存盘点表》上签字。 根据《成本计算方法》及时正确核算当月成本，各类共同辅料、费用分配正确，无差错。 月末编制产品《成本一览表》、《各月成本对比表》、《进销差价分析表》及领导需要的 其他成本类报表。 与生产部主管协商、共同制作下月成本预算表，在预算表实施中严密关注、辅导，有不当 之处及时指正。 0 3 0 4 职 务 评价区间 3月份 本栏 评分 平均 系数 权重 良好（8分）
工作态度 12.工作态度 13.执行力 14.品德言行 评价得分
0
3
0
0.6 0 0 -0.6
分 分 分 分 分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬
0 次×2 +小过 0 次×3 +大过 0 次×2 +小功 0 次×3 +大功 分 = □C．40～69分
总
分 - Ⅲ
分 + Ⅳ 0
7. 财务制度的 严格执行财务制度，严守财务数据。 执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新 认真完成主管领导交办的各项工作。 工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～9平均分）×3 +（10～14项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早 退 0 0 0 次×0.5 + 旷 工 次×1+严重警 告 次×1+通告嘉 奖 0 0 天×2 +事假 2 天×0.4 +病 假 0 天×0.2= 0 次×9 = 0 次×9 =
绩效考核表(会计)
绩效考核表(会计)绩效考核表（会计）考核期间：年月姓名：XXX序号：XXX岗位：会计得分：XXX目标值要求评分等级：按要求完成得10分；个别差错不影响整体数据得分；严重差错分。
审核报账单据内容的真实性、准确性、完整性；日常费用（出错率为）号项目重10%。
审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、大响整体数据5分；支出有差错，影响整体数据得3分。
负责审核无误票据的登记、传递工作。
严重差错分。
设置核算账簿体系，协助工厂仓库、生产、采购、业务等其他部门完成相关票据的填写制定审每项4分。
完成5项20分，完成4项16分，完成3项12分，完成2项8分，完成1项4分。
岗位职责：1.负责账务管理及财务报表核工作并建立台账（100%完成）。
2.编制日常费用类会计凭证、月末结转凭证20%（100%完成）。
3.负责日常查账（账证核对、账账核对和账实核对），确保会计记录的正确无误（100%完成）。
4.建立总账及相关明细账（100%完成）。
5.编制财务月报表并作编表说明（100%完成）。
应收款管理：1.核查公司应收账款的回收情况；纳税申报无延误（准确率为100%）。
按要求完成得10分，1项未达标得5分。
2.每月供应商货款付款单据的核对工作，配合纳做好货款付款工作。
（出错率为45%）。
按要求完成得5分，出错1次得分，2项均未达标。
应付款管理：每月合同内容和金额审核、内容一致，金额准确无误，合同登记、业务回款（出错率为45%）。
按要求完成得10分，1项未达标得5分。
会计凭证：1.根据审核无误的原始凭证填写记账凭证，并登记相关明细账簿、银行日记账等工作。
按要求完成得10分，个别差错不影响整体数据得分。
2.月末装订凭证并装订与保管工作，以备查账。
个别差错不影响整体数据得分，出错影响整体数据得5分。
3.材料报价单、经济合同、契约的管理工作。
4.负责其他会计资料的建档、保管工作。
纳税申报：1.按照财税要求，每月根据时间要求提前做好票据收集，规整，及时提供给财务代办公司，做好申报工作；（出错为次）。
会计岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 岗位：所在部门：直接领导：考核表: 年 月
分类
序号
项目
工 作
绩效评价方法
权重100%
自评
得分
数据提供部门
得分说明
重
要
业
绩
核
心
指
标
1
总库核对
核对总库系统录入货品物品的数据与采购单据、数量、金额的准确性、一致性
工作懈怠一次扣3分，出现错误核对一次扣2分
45
15
财务部
2
工作懈怠一次扣3分，出现错误核对一次扣2分
10
财务部
4
退、换货品物品
数据核对
核对电脑系统与采购所填写的退、换货单的数量、金额是否一致，采购退到相应供应商的货款是否一致
两个工作日确认完毕，错误一次扣2分，拖拉一天扣2分
10
财务部
关
键
行
为
指
标
5
数据录入
两日内完结各店铺当日销售数据的录入
拖拉一天扣一分，录入错误一次扣1分
行政部审核： 总监审核： 总经理确认：
得分
具体说明:（签字确认）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、பைடு நூலகம்
9、
10、
40
10
财务部
6
平仓确认
对库房数据的平仓处理及时确认，确保帐、物、钱核对一致
未确认一次扣1分，却认错误一次扣2分
10
7
存款跟进
按照店铺每日结账存款要求，及时跟进店铺当日存款
未跟进一次扣2分，店铺当日迟存、未存款说明原因
10
财务部
会计绩效考核表(月度)
广州工厂会计5月份绩效考核表部门： 财务 职务：会计 被考核人： 考核时间 ： 年 月 日至 年 月 日注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。
（考核内容及考核结果签字确认）被考核人签字： （考核内容及考核结果签字确认）考核人签字： 绩效委员会代表（签字）：工作 业绩指标（90%） 部门绩效月部门绩效考核得分 。
部门考核表100分人资部20%财务核算的及时性、准确性1、13号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制，未按时延迟1天扣10分，凭证编制出错1处扣20分，扣完为止；2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。
违规记录表 会计凭证 总账100分直接上级20%会计报表及时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账，每延迟1天扣30分，扣完为止；2、15号前（休息日、节假日顺延）向直接上级提交广州工厂会计报表，推迟1天扣30分，每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分，扣完为止。
会计报表 100分直接上级15%应收（付）账款核对的及时性、准确性及货款、借款催收的及时性1、10号前完成上月往来账核对，延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，以此类推，扣完为止；2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，扣完为止；3、及时催收到期借款，未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。
总账 对账单100分直接上级10%费用审核和成本核算的准确性、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分； 2、10号前完成上月成本核算，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分。
报销单 成本核算表100分直接上级15%资产管理的有效性1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣20分；2、3号前上交盘点表，推迟1天扣10分，出错1次扣20分；3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划，推迟1天扣10分，出错1处扣20分。
会计员绩效考核表
会计员绩效考核表绩效考核日期：[日期]考核对象：[会计员姓名]考核人：[考核人姓名]本绩效考核表旨在评估会计员在工作中的表现，并为其提供反馈和发展建议。
请考核人根据以下标准评估会计员的工作表现，并填写相应的分数。
1. 工作效率- 准确性和精确性：评估会计员处理财务数据的准确性和精确性。
- 分数 (0-10)：____- 工作速度：评估会计员完成工作任务的速度和效率。
- 分数 (0-10)：____- 时间管理：评估会计员合理分配工作时间并按时完成任务的能力。
- 分数 (0-10)：____2. 专业知识- 会计知识：评估会计员对会计理论和实践的了解和应用能力。
- 分数 (0-10)：____- 业务知识：评估会计员对相关行业和业务的了解和理解程度。
- 分数 (0-10)：____- 系统使用：评估会计员熟练掌握并正确使用相关会计软件和系统。
- 分数 (0-10)：____3. 团队合作- 沟通合作：评估会计员与团队成员和其他部门之间的沟通和合作能力。
- 分数 (0-10)：____- 应变能力：评估会计员在工作场景中灵活应对变化和压力的能力。
- 分数 (0-10)：____- 互助精神：评估会计员乐于帮助他人并与他人合作的意愿和能力。
- 分数 (0-10)：____4. 责任心- 自我管理：评估会计员对个人工作目标和任务的自我管理能力。
- 分数 (0-10)：____- 诚信和道德：评估会计员在工作中遵守诚信和道德原则的程度。
- 分数 (0-10)：____- 问题解决：评估会计员解决问题和应对挑战的能力。
- 分数 (0-10)：____综合评价- 总体评价：请根据以上评估内容，对会计员的工作表现进行综合评价。
- 总体评分 (0-100)：____反馈和建议请提供任何积极的反馈和建议，以帮助会计员进一步发展和提升工作表现。
[反馈和建议]以上为会计员绩效考核表，希望能够为会计员提供有益的反馈和指导。
201年月度绩效考核表_会计助理
KPI业绩评语（评分主管填写）：
A.KPI得分:
B．能力态度考核
项目
2分
1.5分
1分
0.5分
0分
自评分
经理评分
敬业精神
具有强烈的责任心、事业心、与企业共同发展。
热爱本职工作，克尽职守，勇于承担责任。
能兢兢业业地完成本职工作。
责任心、事业心有限。
责任心、事业心缺乏。
团队激励
激发团队的进取心和积极性，并形成积极向上的工作氛围。
201年月绩效考核表(财务部会计助理）
受评人
部门
岗位
入职日期
考核人
考核人职位
A．KPI业绩考核
指标
目标值
实际值
计分标准
分值
自评分
经理评分
合同整理及时性
每月号前完成
号前完成
目标日期前完成得满分，每延误1天扣5分
25
凭证整理归档及时完整性
记账凭证完成后3个工作日内归档，摆放整齐、标识清提出新想法、新措施，该创新对提高工作效率/业务效益起一定作用，风险意识需要增加。
工作有提出新想法、新措施,但合理性和效果有所欠缺。
工作很少提出新想法、新措施，合理性和效果也有所欠缺。
客户意识
对内外部客户能坚持关注其期望及需求，并对需求进行积极响应，或合理引导其期望，从而保持良好关系。
能对内外部客户的需求进行及时响应，或引导其期望，从而保持良好关系。
凭经验进行决策，能对出现的情况快速反应，迅速控制损失或把握市场机会。
能对外界情况作出反应，提出可行方案，大多数日常事务处理果断得当。
决策迟缓很少提出可行方案，常求助。
决策滞延有误，给公司造成损失或丧失机会。
会计岗位绩效考核表
理解判断力、处事能力一般，
4—5
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
2-3
迟钝，理解判断力不良,经常无法处理事务
2及以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳
8-10
经常在作业方法上有改进，
6—7
偶尔有改进建议，能完成任务
4-5
工作技能无改善，勉强能完成任务
3及以下
岗位职责
30%
凭证保管不善， 有丢失情况
2及以下
工作协调5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用
5
肯应他人要求帮助别人
3—4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发,对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
会计岗位月度考核表
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30％
能保质保量,高水平提前完成任务
26—30
能保质保量,按时完成任务
20—25
在监督下能按时完成任务
15-19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力20％
处理能力10％
理解力极强，对事判断极正确,处事能力极强
8-10
理解力很强，对事判断正确，处事能力很强
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒,主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位
结算会计岗位月度绩效考核表
结算会计岗位月度绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。
7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。
(会计)员工绩效考核评分表
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
会计
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
做好企业资金的合理规划，制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划
7
做好企业各项会计账目与企业财务报表
8
做好企业资金的入账与支出管理、会计资料整理使用、编制凭证
8
对企业提出财务预警报告
7
监督企业资本运作
6
编制纳税申请表，申报纳税、月度结账及账目核对工作
8
购买发票及其他涉及事宜
6
做好票据领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行往来帐项及时调整账目
7
工程成本统计、应收、预收账款统计
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
实习会计岗位月度KPI绩效考核表
处罚：有严重违纪者记大过一次，一次扣20分
4
卫生情况
10
严格按照值日表进行卫生打扫，如未及时打扫一次扣2分
5
仪容仪表
10
工装和工牌的穿戴，如未按要求穿戴一次扣2分
小计分值
100
加分项
1
表扬和奖励
加分项
1、职责范围外工作指：工作职责范围之外的事项，最后由公司认定的，方可作为职责外工作加分的项目；
15
及时上报，如未能及时完成扣２分
3、严密保管公司内部及客户各类资料并学习分类归档各类资料，熟练掌握各类资料。（公司内部资料包括印章 、营业执照、钥匙等）
10
及时上报，如未能及时完成扣２分
4、保证每月对固定资产及仓库货物进行的盘点、监督、检查准确无差错。
5
及时上报，如未能及时完成扣２分
5、纸质文件与电子文件的整理与存档及时、准确。
小计分值
月度总计得分
一票否决项：1.旷工一次及以上
2.违反《保密协议》及《廉洁自律协议》
3.工作一票否决（领导评价）
说明：违反以上规定之一，试用或试岗人员按违纪解除劳动合同处理。
本月工作总结（员工本人填写）：本月重点…
员工签字：
综合评价（部门经理填写）：
部门经理签字：
人事部门对考评标准情况进行跟踪评价公软件（EXCEL、WORD等）。
5
及时上报，如未能及时完成扣２分
2
工作效率
1、以是否积极主动较好的完成自己的本职工作并善于分配自己的时间为准
10
及时上报，如未能及时完成扣２分
2、以对待工作是否可以全心全意投入，保质保量完成为准
财务会计月度绩效考核表
财务会计月度绩效考核表
被考核人：
考核月份：
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、主管、上级审核三项分值在最终得分中各占比重为20%、50%、30%。
绩效考核表(成本会计)
职业化
25%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；
2、危机及冲突中，通过独特经验化解；
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益；
4、本职工作获取享受快乐；
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；
得分
加权合计
合计
总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%=
绩效考核评表（月度）
考核期间： 年月
姓名
岗位
成本会计
业绩考核
序号
考核项目
权重
考核定义
考核标准
信息来源
分数
上级
间接上级
1
凭证管理与审核
30%
1、对原始凭证的初步审核，保证准确率为100%；协助员工完成报销工作
2、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档
3、电子流程审核准确率100%；
被考评者确认：
绩效面谈
面谈记录：
考核者： 日期
备注
1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
每月26日至29日提交财务经理处（纸质档电子档均可）
得分
加权合计
行为指标
序号
考核指标
权重
指标定义
考核标准
分数
1
清财
25%
会计岗位月度KPI绩效考核表表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
KPI（关键业绩指标）
本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定,是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。 分值为ITOO分，权重由直接上级或者直接上级和间接上级协商决定，权重总值为100%o业务指标和权重在前一个月28日前 确定并填入下表。作为月底考核的依据。
评量等级：：A、杰出（970分）B、优秀（8-8.9分）C、良好（7-7.9分）D、合格（6-6.9分）E、不合格（5. 9分以下）
项目
考核内容
考核标准
业务关 联部门
主管 考评
上级
权
重
得分
工作结 果（占 总权利 的30%）
纳税申报的及时性与准确性
每月15日前申报上月税务报表，且 数据准确
上级领导
10%
上级领导
5%
勤奋上 进（占 总权重 的10%）
利用工作时间外的时间处理、思 考与解决更多
上级领导
5%
利用工作时间外的时间学习更多 的专业知识与业务知识
上级领导
5%
关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分X权重÷100）：
上级领导评价：
（如有特殊表现可相应给予
•0.5分至0.5分的加权评价分）
被考评人签名：
考评人签名：
财务报表提交的及时性与准确性
每月15日前提交上月财务报表，且 数据准确
上级领导
10%
会计凭证、会计报表、税务资料 等整理装订的及时性与美观程度
每月30日前装订完毕上月会计凭 证、会计报表、税务资料等
上级领导
10%
工作能 力（占 总权重 的30%）
财务部月度KPI绩效考核表
成本。
若无法降低成本且还有成本增长的趋势扣全分。 的比较
其他
完成公司领导交办的其他工作和协
领导工作安排
5%
助有关部门完成与本部门相关的职 协助完成相关工作给予标准分值，反之扣全分。 及相关职能部 5
能工作。
门的协助诉求
绩效表现比 较优秀的方 面
绩效面谈 记录
需提高的方 面及下一步 改进目标
绩效考核的 意见和建议
财务部月度 KPI 绩效考核表
考核指标 项目
编制工作 完成情况
审核工作 完成情况
分析反馈 监督情况
核算工作 完成情况 税务工作 完成情况
权重 20%
15% 15% 10% 10%
考核内容
评分标准
信息来源
1.编制各类财务报表、附注、财务 分析报告及公司的会计凭证。 2.编制年度各类财务计划，如资金 需求计划，公司资金收支计划、年 度融资计划等。 3.编制财务费用预算表。 4.编制应收账款明细。
分析报告及公司的会计凭证。
审核相关编制成果错误一处扣 5 分，直至标准分
2.审核业务单据、报表。
被扣至 0 分。若无审核错误给予标准分值。
3.审核存货及资产报废。
1.对各类财务计划进行跟踪反馈并 进行及时调整。如对合理调配资金， 定期对资金使用情况进行分析、反
未及时跟踪反馈财务计划和资金使用情况口 5 分；未即使分析及调整反馈情况扣 5 分；未及时 督促资金回收扣 5 分。若分析、反馈、督促均基 本完成给予标准分值。若超额完成的分析反馈督
未完成的编制项目指定成果（如计划、报表等） 一份计扣 5 分，直至标准分值被扣至 0 分。若基 本完成编制任务给予标准分值。若编制成果年度 考核时与所公司所设定的目标值基本吻合且超
公司会计绩效考核评分表(标准版)
公司会计绩效考核评分表公司会计绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言本文件《公司会计绩效考核评分表（标准版）》旨在为公司会计岗位的绩效考核提供一个标准化、系统化的评估工具。
通过明确各项考核内容、评分标准及流程，确保考核过程公正、透明，并能够有效激励会计人员提升工作效率与专业素养，推动公司整体财务管理水平的提升。
二、考核目的明确工作标准：为会计人员设定清晰的工作目标和期望，确保其工作方向与公司整体战略保持一致。
激励个人成长：通过绩效考核，激励会计人员不断提升自我，积极学习新知识、新技能，以适应公司发展的需求。
优化资源配置：根据考核结果，合理调配人力资源，使公司资源得到更高效的利用。
促进团队协作：强调团队精神和协作能力，通过考核促进部门内部及跨部门之间的沟通与合作。
三、考核内容本考核评分表主要包括以下几个方面：工作内容：考核会计人员在日常工作中的具体表现，包括资金规划、财务会计制度制定、财务报表编制、资金入帐与支出管理、会计资料整理、税务申报等。
每项工作内容均设定了具体的考核标准和应得分值，以全面反映会计人员的工作成果。
职业素质：评估会计人员的责任心、工作态度、专业技能、判断力、忠诚度及品行诚信等方面。
这些素质是会计人员胜任工作的重要基础，也是其职业发展的重要保障。
服务意识：强调会计人员对客户及同事的服务态度，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责及真诚热情等。
良好的服务意识有助于提升公司形象，增强客户满意度和团队凝聚力。
团体精神：考核会计人员与团队其他成员的协作能力，包括积极配合其他部门工作、内部员工之间互相配合及顾全大局等。
团队精神的发挥对于实现公司整体目标具有重要意义。
组织纪律：评估会计人员对公司规章制度及法律法规的遵守情况。
遵守纪律是会计工作的基本要求，也是保障公司正常运营的重要条件。
四、评分标准与流程评分标准：每项考核内容均设定了具体的应得分值和评分标准。
考核负责人（通常为会计主管或经理）根据会计人员的实际表现进行打分，确保评分结果客观公正。
现金出纳-月度绩效考核表模板
行为指标
100% 100%
0
衡量标准
权重
职位
现金出纳
考评期
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
40分以下：从来不与相关部门联系，相关账务没有 能得到及时处理，为企业带来较大损失； 40-60分：基本没有与部门相关人员进行沟通，相 关账务没有能得到处理，造成企业财务会计信息失 真； 60-80分：基本能主动与部门相关人员保持联系， 但相关账务不能及时交接。 80-100分：基本及时有效的与部门各相关人员联系 沟通，处理相关账务； 100-120分：能及时主动有效的和部门相关人员进 行沟通级（A：优秀B：良好C：合格D：需要 改进E：不合格）
考评者签名：
被考评者签名：
姓名
序号
常规KPI指标
1 （现金）账实相符 2 （日记账）账账相符 3 现金管理违规操作次数
序号
行为指标
1 内部沟通协调有效性 绩效得分
现金出纳月度考核表模板
部门：财务部 KPI指标
衡量标准
目标值
库存现金日记账与实际现金数额相符，每发现一次 不相符扣10分，本项扣完为止
登记相符的日记账余额与总账余额相符，每发现一 次不相符扣10分，本项扣完为止
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广州工厂会计5月份绩效考核表
部门： 财务 职务：会计 被考核人： 考核时间 ： 年 月 日至 年 月 日
注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。
（考核内容及考核结果签字确认）被考核人签字： （考核内容及考核结果签字确认）考核人签字： 绩效委员会代表（签字）：
指标 维度
指标名称
衡量标准\计算公式
数据来源
目标 分值
考评人
实际 表现
权重
加权 得分
工作 业绩
指标
（90%） 部门绩效
月部门绩效考核得分 。
部门考核表 100分
人资部
20%
财务核算的及时性、准确
性
1、13号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制，未按时延迟1天扣10分，凭证编制出错1处扣20分，扣完为止；
2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。
违规记录表 会计凭证 总账
100分
直接上级
20%
会计报表及时性、准确性 1、15号前结广州工厂的总账，每延迟1天扣30分，扣完为止；
2、15号前（休息日、节假日顺延）向直接上级提交广州工厂会计报表，推迟1天扣30分，
每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分，扣完为止。
会计报表 100分
直接上级
15%
应收（付）账款核对的及时性、准确性及货款、借
款催收的及时性
1、10号前完成上月往来账核对，延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，以此类推，扣完为止；
2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，扣完为止；
3、及时催收到期借款，未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。
总账
对账单
100分
直接上级
10%
费用审核和成本核算的准
确性、及时性 1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分； 2、10号前完成上月成本核算，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分。
报销单 成本核算表
100分
直接上级
15%
资产管理的有效性
1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣20分；
2、3号前上交盘点表，推迟1天扣10分，出错1次扣20分；
3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划，推迟1天扣10分，出错1处扣20分。
总账 盘点报告 资金计划
100分
直接上级
10%
工作 态度 指标 （10%） 规章制度遵守情况及部门协作 1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣20分，造成损失的此项不得分。
2、当月批评通报（以人力资源部发文为准），此项得0分；表扬通报1次，此项为满分。
3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。
4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣20分。
人资部日常
关键事件记
录
100分
人资部
10%
得分
人资部 100%
考核等级
□杰出（95-100分） □优秀（85-94分） □达到（75-84分） □部分达到（65-74分） □没有达到（65分以下） 本月绩效工资
月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=。