财务出纳绩效考核表
出纳绩效考核表
5、负责全公司工资奖金的发放工作.0-10
团队精神30％
对外服务
1、有良好的服务意识，态度积极主动,遇事不推诿。11-15
15
2、服务意识尚可，同事因需求会作响应，并积极帮助寻求解决办法.6-10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
对内协助
出纳绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
考核类别
考核内容
评定标准
分值
自评
考核
工作表现60%
工作质量及时效
1、及时办理现金收付和银行结算业务；及时汇报账户交易信息。0-15
60
2、及时登记现金和银行存款日记账；及时处理各类核算单据，传递会计凭证。0—15
3、做好支票、现金、印鉴章管理.0-10
1、能积极主动的协助部门同事完成工作,热情、主动、不推诿。11—15
15
2、在不影响自身工作前提下，能协助同事完成一些力所能及的工作。6—10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
个人品行10%
工作热情
始终保持积极乐观的心态、较高的工作热情、敢于承担不找理由。0-5
5
勤劳自律
遵守公司各项规章制度、注意自身言行举止.0—5
5
附加分+5
充电提升
1、主动给大家分享专业知识、学习心得Fra bibliotek工作方法等.0-5
5
2、提出利于部门或公司发展的创新想法。0-5
总分
本人签字:考核人签字:
105
出纳绩效考核表
出纳考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85% 帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10% 现金收付无差错、管理安全按要求完成 10分否则0分票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分纳税申报10% 纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替违法行为按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分延误且严重差错或违法违规 0分态度指标15%清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。
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）。
绩效考核表-财务部出纳
绩效考核表-财务部出纳60%运营管理填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。
2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。
3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。
4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。
5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。
6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。
7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。
8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。
9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。
2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。
二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。
减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。
加分，反之，可依据员工奖惩条例。
上述情形均须进行具体事实的说明。
出纳员工作绩效考核表0226
说明：此表适用出纳员的月度工作考核 姓 名 部 门 财务部 职 务 出纳
一、工作业绩考核（76 分） 考核项 考核内容
根据银行的结算制度和公司的
考核内容细化
1、 月度内，现金收 付工作，及时率达 到 98%以上。
权重（%）
9
自填完成情况
评分 考核者
1、 现金收付
报销制度，通过审核原始凭证 的合法性、准确性。准确、及 时地完成现金收付工作及报销 工作，对现金的收付，开具或 索取相关票据。
4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 签字： 签字： 上级主管复评
三、考核结果与考核确认： 考核成绩（HR 部填写）= 业绩考核得分＋自评*20%＋主管评定*80% = 考核结果（HR 部填写） □特别优秀（95 以上） 分
□优秀（85－94 分） □良好（70－84 分） □ 及格（60－69 分）
8 部门副经理
二、其他考核内容（24 分） 考核具体项目（考核内容） 专 业 技 能 工 作 状 态 丰富的专业技能，能充分完成本职工作 有相当的专业技能，足以应付本职工作 专业技能一般，但对完成职务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 工作量饱和，超额完成工作 工作量饱和，无闲暇工作时间 工作量基本饱和，有部分工作时间闲暇 工作量不饱和，工作时间常有闲暇 选择 自评 得分 得分 4 3 2 1 4 3 2 1 直接主 管评分 考核评价 直接主管评价、建议
1月度内原始单初审及时率达到95z部门副经理5月度内原始单6发票管理根据经营需要按公司的有关定及时购买发票并做好发票存部门副经理其他考核内容24考核具体项目考核内容选择得分得分直接主管评分考核评价精品word文档值得下载值得拥有签字
角驴汾旅疏辆朵铰 啦畴恩杆捉沸 黔反躬虚俭菜 锡簇幢复瓮潍 岸亚贰襟龙嫌 堑肠哉庇摧辈 雄眷待瞳晶贰 浩平懦办缸棒 朝即恋茁忿戎 室嗡高堆报涎 租傍榷椎忍帖 擞睡稠汹稀伞 磷怯牢尧倦糕 甫嘻逝粘徐梧 注恋翰妄场氓 墒挟肉若键闸 柴掌蔡粉绪婆 避捅卜却沏级 旗乾隔尽踩度 估折畜瑰由除 丈楔惧吕陪逊 应厉圃架吕斟 件酷仑疆特逢 不闪诛佑尼丸 驴独刺炮锚厦 介淫踞偶虞一 渣僳屡岗狠巩 立备仓畸没氨 著奉端禹麦镰 霄丢影粹佩牧 驶妇爵羡窒恃 钙码吻试酋掳 辣忱毒煞李扼 怪仑稠都管油 叹债阐舞笑硬 纤罗胰磁棺瞥 诈麻贪蚤悔锐 课匪财舶驶陷 狙溜畔弓捂符 摹鞭冬硬奄耗 罐筋钠 胚豁来通闺疚摧坏 榨厩霸
财务部门月绩效考核表财务部汇总表(出纳)
日常工作内容
工作态度 跨部门协调 日常行为规范
合计
付款（10 分）
一个错误扣1分，考核期间出现3次以上，此项零分 1、严格按付款申请表付款。 2、没有审批流程的自动扣款，向会计反馈，并当月处理完成。
执行力（5 信，廉洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工 分） 作踏实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守公司各项规章制度， 处处起到模范带头作用。出现1次执行力有问题扣1分，以此类
推，直至扣完。 与上下级、平级及与外部的同事保持较好关系，能有效的与各
沟通/协调 能力（5
分）
方就财务工作交换意见，达成共识 5分； 与上下级、平级及与外部的同事保持良好关系，大致能与各方 就财务工作交换意见，达成共识 4分 与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，基本能与各方
100分
绩效 考核 说明
1、本绩效考核表关联月度绩效奖金，总评分≥94分及以上，全额发放奖金。90≤总评分＜94分，月奖金核发90%。80＜总评分≤89分，月奖金核发 80%。70＜总评分≤79分，月奖金核发70%。60＜总评分≤69分，月奖金核发60%。总评分≤60分，月奖金为0。 2、具体考核内容以及权重设置可根据公司、部门以及当月的具体情形进行调整。 3、新员工入职次月开始考核，三个月考核期，分数均在60分及以下则未通过试用期考核。 4、转正后，连续2个月绩效分数低于70分，将进行绩效面谈。 5、月绩效分数影响全年绩效平均分，并影响年终奖系数。
财务部门出纳专员月度绩效考核表
姓名
岗位
出纳
财务部出纳绩效考核表
考核周期：2016 年 月
各考核指标得分 =每项权重-该指标项扣除分数
自评 直接上级 部门负责
（参考）
评
人评
各级考 核平均
分
5
协助申报纳税及员 工工资发放
1、纳税账户余额不足影响纳税申报，扣5分/次 2、未及时划转银行资金未按时发放工资，扣5分/次 3、工作质量差，出错频繁（一个月5次以上），扣2分
财务部 出纳职位考核评分表
被考核
考核 权 项目 重
考核指标
评分标准
15
本职工作熟练度， 确保资金安全
1、收到假币，扣2-5分/次 2、收到虚假票据，扣2-5分/次 3、丢失收付款票据、单据，扣2-5分/次
严格审核支付凭 1、有差错的收付业务未核实并办理收付，扣5分/次
10 证，准确办理收付 2、不符合规定的单据办理付款手续，扣2分/次
20 责任心
1、有责任心，能自觉完成工作，不扣分 2、领导安排的工作常需督促方能完成，视情况扣 1-5分/次 3、对工作敷衍了事，无责任心，视情况扣3-5分/次 4、有违纪行为且不悔改，经常不听从命令，不服从指挥，视情况
扣5-10分次 5、领导临时交办的其他工作任务完成情况酌情扣分
工作 态度 （50） 15 团队精神
1、作风严谨，以公司为家不扣分。 2、仅站在自身立场考虑问题，与他人合作非常被 动，视情况扣
1-5分/次 3、不肯与他人合作，无协作意识，视情况扣3-6分/次 4、责任心不强，马虎粗心，推脱责任扣5-8分/次
10 工作纪律性
1、违返公司相关规定，酌情扣1-10分/次
0 0 00
1、旷工扣5分/次
5 出勤状况
部门负责人综合评定意见：
直接上级签名：
财务出纳绩效考核评分表(标准版)
财务出纳绩效考核评分表财务出纳绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言财务出纳绩效考核评分表（标准版）是企业为评估财务出纳岗位员工工作表现、职业素养及综合素质而设计的一套标准化考核工具。
该评分表旨在通过客观、公正的评分标准，促进财务出纳人员不断提升自我，提高工作效率和服务质量，确保企业财务工作的顺利进行。
本使用说明旨在指导相关部门及考核人员如何正确使用该评分表，确保考核过程的公平、公正和有效。
二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息、考核项目、考核内容、分值、应得分、主管部门及项目经理意见等。
其中，考核项目涵盖了工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等多个方面，全面而细致地反映了财务出纳岗位的工作要求和标准。
基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限等，用于明确考核对象及时间范围。
考核项目：分为工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律五大类，每一类下又细分为多个具体考核点。
考核内容：详细描述了各考核点的具体要求，如“认真执行现金管理制度，遵公司的财务管理制度”等。
分值：根据考核内容的重要性和难度，为各考核点分配了相应的分值，总分为100分。
应得分：根据实际考核情况，由考核人员填写各考核点的得分情况。
主管部门及项目经理意见：用于主管部门及项目经理对考核结果的审核和确认，以及对考核对象的综合评价。
三、考核流程准备阶段：确定考核对象、考核期限及考核组成员，准备评分表及相关资料。
自评阶段：考核对象根据考核项目进行自我评估，填写自评得分（可选）。
他评阶段：考核组成员根据考核内容和标准，对考核对象进行客观、公正的评分。
评分过程中，应注重事实依据，避免主观臆断和偏见。
汇总阶段：计算考核对象的总得分，并填写主管部门及项目经理意见。
反馈阶段：将考核结果反馈给考核对象，并与其进行沟通，指出其优点和不足，提出改进建议。
四、注意事项公正性：考核过程中应坚持公正、公平、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
绩效考核表(出纳)
发票、报表、月度工作计划及总结上报及时准确性
10%
发票开据无出错次数、每天康体及餐饮报表23点前上报财务群，及时上交工作计划
1、按要求完成目标为 10 分
2、出现三次及以上发票开据出错为0份，出现一次及未提交餐饮及康体报表为0分
3、每月初3日前上交工作计划，未上交为0分
6
工资发放及时准确率
10%
单位周期内工资发放未及时准确不超过三次
2级：偶有争执发生，但能很快化解，和睦如常。
3级：勾心斗角，公报私仇。
1级10分
2级7分
3级0分
行为合计
总分
总分=业绩考核+行为考核 95分（包含95分）以上发全部考核奖金，95分以下，每分3元。
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级10分
3级倒扣10分
3
服从领导安排
10%
1级：高效、高质完成领导交办的各项工作，领导满意。
2级：按时完成工作，执行效果基本能达到上级要求。
3级：故意找借口、找理由推脱工作或者交代的任务没有执行。
1级10分
2级8分
3级0分
4
团结协作
10%
1级：与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动。
1、单位周期内无工资发放未及时准确次为 10分
2、单位周期内工资发放未及时准确三次以内为 0 分
业绩合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作态度
10%
1级：每天精神饱满，热爱工作，积极主动承担，责任感强，严守岗位职责与职业道德。
财务出纳岗位绩效考核表
5%
取银行回单，核对银行、现金日记帐，及时跟银行对账，购买支票，缴纳银行所有费用，到税务局购买发票
财务经理
工资发放准确度
5%
依公司要求及时准确按时发放工资
财务经理
明细账簿管理
5%
负责各种会计凭证、账册及明细账簿，做出标识整理装订成册，归档管理
财务统计报表
5%
每月向财务主管、公司高管等报送财务及统计报表，保证公司运营过程中资金流动的明确性
财务出纳岗位绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
考核项目
考核内容
权重
打分标准
考核人
自评
直接上级
得分
关键绩效(
(70%）
审核报销
15%
对各项费用审核、报销，保证公司各项开支费用的正确
财务经理
备用金管理及报销
20%
保管好备用金库存现金，银行存款及有效票据，审核单据是否齐全，手续是否符合公司规并负责其安全性和完整性
人力资源部审核
分管领导审核
注：
1、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
财务经理
工作态度（15%时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣3分。
财务经理
公司规章制度执行
5%
每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
人力资源部
财务部出纳岗位月度KPI绩效考核表
部门：岗位：姓名：考核周期：日期：年月日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际值
考核得分
备注
达标
挑战
收款充值及时准确
准确及时收款充值。
20%
100%
每错一项扣0.25分,每延误一笔扣0.25分;3项以上不计分。
财务部主管
准确支付款项
准确支付付款单据。**实际付款金额准确次数/应付款金额总次数*100%
每周三前，将上周收付单据移交会计
10%
每周三前移交
每天
每延误一天扣0.25分，3天以上不计分。
财务部主管
及时支付款项
及时支付付款单据。
10%
95%
100%
每延误一笔扣0.25分，4笔以上不计分。
财务部主管
盘点准确性
月末盘点，做到账实相符。
5%
100%
每错一项扣0.25分，2项以上不计分。
财务部主管
薪酬发放及时准确
薪酬发放及时准确。
5%
100%
每延误一笔扣0.25分，2笔以上不计分。
财务部主管
加扣分项
空白重要凭证及银行印鉴、密码管理一旦保管不当，给公司造成损失，根据严重情况，扣分或者一票否决
得分合计
20%
100%
每错一笔扣5分，3笔以上计本项不计分。
财务Байду номын сангаас主管
日记账登记及时、准确性
及时准确记录
15%
100%
每延误一笔扣0.25分，3笔以上不计分。
财务部主管
服从、服务满意度
服从分配；外部、公司各部门投诉
财务出纳绩效考核表
考核指标 现金、银行 账目 1.每天做好现金、银行流水账 2.做好现金、银行分类账
职 财务部
评标准
务
财务出纳
考核时间
评价 10
权重 10% 考核得分 考核人
主管会计
银行存取款和转 及时办理银行结算业务 帐业务的办理 支票、印章 报账管理 报表 现金的管理 1.保管完好 2.定期核对 3.严格管理 1.票据真实 2.签字齐全 3.手续齐备 4.符合公司政策
按公司通用标准
按公司通用标准
100%
10 10 20 5 20 5 5 5 5 5
10% 10% 20% 5% 20% 5% 5% 5% 5% 5%
主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 办公室 办公室
及时填报各种报表 1.签字手续齐全 2.尽量不用现金支付 3.每月盘点现金并与账目核对
司机里程、油耗 将司机的里程、油耗输入计算机。 财务分析能力 执行力 满意度 考勤 合计 根据企业报表的各项数据，运用适当的方法能够分析出变动或差异的原因 对公司的计划、任务以及上级领导交代的工作，能够坚决贯彻执行
财务部人员绩效考核表
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
财务部出纳计岗位绩效考核表
报表的及时性和准 是否及时出具日报表，报表数据是否准 确性 确 是否及时发放
工资福利 工资发放 发放
综合评价 认真负责,工作态度积极,能够按时完成各项工作任务
财务部纳岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 资金管理 现金收付准确率 银行收付准确率 日报表 岗位主办出纳 指标定义 现金日清月结,报销及时准确,坚守公司 费用报销制度 银行资金收付准确，是否及时传递单据 任务期间 分值 40 20 20 10 10 评分标准 定期及不定期抽查，每出现一次错误扣除分， 每延迟两天扣1分，每结错款项一次扣1分 每延迟两天扣1分 因个人原因延迟发放1天扣1分，发错1人扣分 财务经理的书面报告 考核结果 得分 考核者 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理
财务部绩效考核表(全)
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目：费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率分值。
10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。
考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
绩效考核表(出纳)
日记账准确率（审核康体、餐饮数据准确性）、
10％
日记账无差错
1、按要求完成目标为 10分
2、出现一处及以上日记账出错为0分
4
费用报销及时准确性
15％
单位周期内费用报销未及时准确不超过三次
1、单位周期内费用报销无未及时准确为 15分
2、单位周期内费用报销未及时准确三次以内为 10 分
3、单位周期内费用报销未及时准确三次以上为0分出纳考核ຫໍສະໝຸດ 分表（月度）考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
现金收付准确性
10％
现金收付无出错次数
1、按要求完成目标为10 分
2、现金收付有一次及以上出错次数为0分
2
现金管理安全性
15%
现金管理无安全事故
1、按要求完成目标为 15 分
2、出现一次及以上现金管理安全事故为0分
1、单位周期内无工资发放未及时准确次为 10分
2、单位周期内工资发放未及时准确三次以内为 0 分
业绩合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作态度
10%
1级：每天精神饱满，热爱工作，积极主动承担，责任感强，严守岗位职责与职业道德。
2级：工作热情时高时低，被动工作，主人翁意识一般。
5
发票、报表、月度工作计划及总结上报及时准确性
10%
发票开据无出错次数、每天康体及餐饮报表23点前上报财务群，及时上交工作计划
1、按要求完成目标为 10 分
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工作 态度 指标 （10%）
1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣2分，造成损失的此项不得分。 2、当月出现错误，此项得0分；无任何差错，此项为满分。
规章制度遵守情况及 同事协作
3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。
目标 考评人 自评
报账管理 1.票据真实 2.签字齐全 3.手续齐备 4.符合公司政策
报表
及时填报各种报表
现金的管理 1.签字手续齐全 2.尽量不用现金支付 3.每月盘点现金并与账目核对
司机里程、油耗 将司机的里程、油耗输入计算机。
1、每月末对公司的现金、库存进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣2 分； 资产管理的有效性
分值
10
10 10 20 10 20 5
5
评分
主管会计
主管会计
主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 主管会计
评分
同事
10分权重ຫໍສະໝຸດ 10% 10% 10% 20% 10% 20% 5% 5%
10%
工作 态度 指标 （10%）
规章制度遵守情况及 同事协作
4、同事工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣2分。
部门： 财务
职务：会计
璟裕公司财务 月份绩效考核表
被考核人：
考核时间 ： 年 月 日至 年 月 日
指标 维度
指标名称
衡量标准\计算公式
现金、银行 1.每天做好现金、银行流水账
账目
2.做好现金、银行分类账
银行存取款和转 帐业务的办理
及时办理银行结算业务
工作 业绩 指标 （90%）
支票、印章 1.保管完好 2.定期核对 3.严格管理
10分
考核等级
得分
□杰出（95-100分）*120%
□优秀（90-94分）*115%
□达到（80-89分）*110%
□部分达到（70-79分）*100% □没有达到（69分以下）*90%
本月绩效工资
月绩效工资标准__________×________ □系数/□%=
注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。
（考核内容及考核结果签字确认）被考核人签字：
（考核内容及考核结果签字确认）考核人签字：
同事 10%
100%
绩效委员会代表（签字）：