财务会计部门人员绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
财务人员绩效考核表
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
财务人员绩效考核表
部门：财务部
姓名：
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
正确设置会计账簿；
会计账簿包括总账、明细账、日记
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
账和其他辅助性账簿。
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
编制财务报表保管工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
80%）2分（＜80%）
本次考核总得分
□A优秀（90分以上）DB良好（80分一90分）DC合格（70分一80分）
□D待改进（60分一70分）DE不合格（50分一60分）
部门主管意见
总经理意见
被考核人考核人复核人来自签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
财务部人员绩效考核KPI表excel模板(完整版)
平均水平
求的工作量
能遵守公司各项规 章制度和各项工作 流程，能起表率作 用，
能遵守公司各项 规章制度和各项 工作流程
工作各个环节极少 工作偶尔出错，
出错，即便有错 且经过别人的指
漏，也能够及时的 正后，能够及时
自行改正
改正
工作量偶尔低于平均 很少按时完成公司
水平
要求的工作量
能遵守公司各项规章 常犯一些错误或违
制度，但工作时偶尔 反公司规章制度、
不按流程
工作流程
工作很少出错，且偶 尔会重复出同样的错 工作常出错或经常 误，但每次均能够及 需要重复返做 时改正
工作效律
看工作是否按时 、有条理的完成
总是按时或提前完 成工作，且工作有 条理
总是按时完成工 大部分工作能按
作，但在条理上有 时完成，且工作
待改善
条理性较好
了解工作需要的专业 与工作相关的知识 知识和技能，但实际 和技能掌握的不够 操作需要别人指导 好
工作态度
热爱本职工作， 能积极主动的把 工作做得更好
始终积极主动的工 作，自发的增加工 作量，月工作业绩 突出
团队精神
与同事友好相处 情况，是否主动 与人合作，帮助 他人
与人合作高效，与 同事相处融洽，能 主动帮助同事解决 问题
待改善
条理性较好
大部分工作能按时完 成，但欠缺条理性
常不能按时完成工 作，且工作欠缺条 理性
专业知识
看是否掌握了专 业知识、专业方 法、专业技能和 工作需要的专业 软件
精通工作需要的各 项专业知识与技能 理论，且实际操作 非常优秀
对工作需要的知识 与技能了解充分， 且能够熟练操作
对工作需要的知 识有相当程度的 了解，且能够实 际操作
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85% 5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分人力资源部费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100% 10 每迟延两天扣1分总经理及时性财务结算及时性不得延期结算。
100% 5 每迟延两天扣1分总经理工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100% 5 每迟延两天扣1分人力资源部回款及时率实际回款额/应回款额*100%95% 5及时向上级汇报回款额总经理合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%100% 10每少1个百分点扣1分总经理资金管理资金管理制度严密,资金安全有保100% 10 直接上级的评价总经理障,核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100% 10 直接上级的评价总经理税收筹划合法,省税. 100% 5 直接上级的评价总经理财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100% 10 直接上级的评价总经理资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符100% 10 直接上级的评价总经理预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100% 5 直接上级的评价总经理团队管理部门内部合理分工各司其职,工作内容不交叉重复100%5 直接上级评价总经理下属满意度下级对上级考核表100%5 每低5%扣1分总经理合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100% 10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。
100% 10 每延迟两天扣1分财务经理回款及时性实际回款额/应回款额*100%95% 10每少3个百分点扣1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100% 5 每延迟一次扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100% 10 每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内10 每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10 每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10 每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送 5 每延迟一次扣2分财务经理财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10 每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 -目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100%22%，超出预算及时反映20每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100% 5每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100% 10每出现一次错误扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内15 每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交及时报送10 每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确率出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10 每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 -目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位区域财务任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制监督部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理区域可控费用控制率费用开支的的真实性和合理性<100% 10每发现一次扣2分，扣完为止财务经理财务管理价格监督商品价格的有效监督及时上报抽查情况10监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分财务经理现金异常监督店铺现金的有效监督及时上报抽查情况10监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分财务经理库存异常监督库存差异是否能及时发现上报及时上报抽查情况10监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。
财务部会计岗位绩效考核表
公司交办其他工作。
服从性说明：
合计 得分
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
部门主管/经理意见：
辅 助 迟到1次（含）-2次（含） 指 月度考勤检查 7 10% 标 达标率 迟到3次（含）-5次（不含） 10 % 迟到5次（含）或以上
奖励加分：1.为公司或各部门 提出合理化建议并被采纳的； 每采纳一条有效建议奖励2 分；2.考核人请列出被考核人 提出合理化建议被采纳的简单 描述：
装订 遗漏 整齐 未及时 每月完 部分 并列 装订 成 凭证 表统 计
1、装订不合格： 2、月份共装订 3、缺资料：
张 张 次
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动 性
其他
不情愿 积极帮 积极 拖拉不 服从安 且理由 助其他 主动 1.确保工作任务的及时完成； 愿意 排 不合理 同事 完成 100% 15% 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受 其他
考核标准
要求
考核内容
备
注ห้องสมุดไป่ตู้
1
帐 务 处 理
准确 及时 全面 合法 合理
1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐； 2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合 法，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要 清晰； 100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准 确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额； 4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 制建议 5.积分系统资金清算。
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务部考核绩效评分表Excel模板
完成质量
90%-95% 90%以下
较好
一般
核算无聊物品、低值易耗品的消耗
审核生鲜部各类进货发票与订单，收集发货单，按单据号 抽单并汇总入时入账
供应商资料的更改和输入，编制供应商到期付款明细表及 凭证、商品账扣、年终扣等账务处理，每周进行供应商对 账。对账物不符的单据汇总登记后及时通知采购。
目标
标准分
财务部考核评分表
考核内容
划分固定资产界限，及时做好固定资产的账务处理，公司 财产和商品保险和索赔
审核会计凭证编制科目汇总表及各项资金、费用支出审 核，商品进出流转单据的账务处理
门店收银主管的使用、培训和指导。门店功效挂钩的核算
正确填写、申报税务等各种财务报表和统计报表，编制财 务报表分析报告。及时统计门店销售报表
处理门店和总部有关应付款往来账和及坏品仓、总仓退货 单据与退货清单核对 进行财务商品账与门店商品账的核对及总仓和门店商品盘 点 根据增值税发票与订单入账，打印凭证，抽出抵扣联核对
审核原始单据，并根据审批无误的单据给予报销或签发支 票。将收入支票及时结交银行
严谨遵守劳动纪律、提高出勤率
95%-100% 好
公司财务部门人员绩效考核表(很全)
考核结 果
15 每超过 1%扣 1 分
10 每延迟一次扣 2 分
10 每错误一次扣 2 分 工作态度积极，各项
10 工作能够及时完成
得分
考核者
财务经 理
数据来 源
财务经 理
财务经 理
财务经 理
财务经 理
财务经 理
财务经 理
财务经 理
财务经 理
直接上 级给予
合计 目标下达者 下达日期
目标接受者 接受日期
工资发放及 时性 工资发放准 确性 账务处理出 错率 财务报表的 及时性 财务报表的 准确性 财务分析的 及时性 财务分析的 准确性
实际回款额/应回款额 *100% 每月 16 日前要及时发放 工资
发放工资金额要准确
出错的制单数/当月制单 数*100%
要求按时按质提交
出错报表数/财务报表总 数*100%
工作态度积极，各项 10
工作能够及时完成 100
考核者 考核日期
财务部岗位绩效考核表
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理
财务经理 直接上级
财务经理 给予书面 评价
-
姓名 考核项目
费用控制
工资发放 账务处理 财务报表 综合评价
岗位
费用会计
考核指标
指标定义
考核目标
财务费用 控制率
部门费用 控制率
要求按时按质提交
要求定期对经营情况、预 算执行情况进行分析
95%
100%
100% 控制在 5% 以内 及时报送
100%准确
及时报送 偏差控制 在 5%以内
综合评价
评价工作态度和工作能 力
岗位绩效考核评价表(财务部)
数据来源 实际值
考核得 分
备注
财务部经理 财务部经理 财务部经理
财务部经理
财务部经理
财务部经理 财务部经理 财务部经理 财务部经理 财务部经理 财务部经理
成本费用报表的准确性
成本费用分析报告编报准确性
10%
/
/
成本费用报表的及时性
次月20日前报出成本费用分析报告 固定资产100%完整，报废、被盗等要及 时报告。 次月10日前将单据及时传递到税务会计 确保税务会计所需核算资料完整 子公司合并报表准确无误 次月20日前准确上报子公司合并报表 次月30日按时将上月会计凭证、明细账 打印整理，装订成册，归类存档。
5%
/
/
固定资产完整性 凭证传递的及时性 凭证传递的完整性 子公司合并报表编报准确性 子公司合并报表编报及时性 会计资料整理归档及时性 加扣分项
15% 5% 10% 10% 5% 5%
/ / / / / /
/ / / / / /
得分合计
考核周期：月度
日期：2013 年
月
日
计分方式
达标计20分；每审错一单 扣1分，审错三单以上计0 分 达标计10分；每审错一处 扣1分，审错二处以上计0 分 达标计5分，每延误一天扣 2分；延误二天以上计0 分； 达标计10分；每审错一处 扣1分，审错二处以上计0 分 达标计5分，每延误一天扣 2分；延误二天以上计0 分； 因账务管理原因盘盈、盘 亏1台（部）扣10分/台 达标计5分，每延误一天扣 2分；延误二天以上计0 分； 每漏一单扣5分 每错一处扣5分 每延误一天扣2分 每延误一天扣10分
部门：财务部
岗位：总账会计
姓名： 目标值
考核周期：月
财务部个人绩效综合考核表格
10
100分,由财务总监依据汇报提交立刻性和质量评分
企业月度资金计划和管理汇报（资金计划控制和资金管理效果）
新城财务相关
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10
100分,由财务总监依据汇报提交立刻性和质量评分
二、临时性工作任务指标（20分）
0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分
没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。
富有创新,多智谋,态度主动。
对自己能力和判定有良好信心,能很好性负担挑战性工作任务,有较清楚个人发展计划和培训需求
实施改善自己,推进创新工作。
对自己能力和判定非常有信心,非常愿意尝试有挑战性工作任务,有非常清楚个人发展计划和培训需求
四、附加考评部分
本考评周期
加分项
（10分）
创新或增加
本季度实现2项部门创新或工作改善
主管评分
财务通常差错次数
新城财务相关
30
1次/季度
＝100－（A－1）*30（具体定义标准参考部门考评表格实施）
财务监控渎职次数
新城财务相关
20
0次/季度
＝100－A*40（具体定义标准参考部门考评表格实施）
财务报表提交延误次数
新城财务相关
10
＝100－A*40（具体定义标准参考部门考评表格实施）
二、临时性工作任务指标（20分）
二、临时性工作任务指标（20分）
0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分
没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。
工作绩效考核表(财务部)
是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
执行力（5）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。
工作激情（5）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
诚信、担责（5）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
态度（5）
工作自觉性、积极性、主动。
工
作能Biblioteka 力及效率
（25）
本职工作（10）
1、未按公司规定着工作制服扣3分
2、未准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐；扣5分
3、每月未按时统计出业务部门的业务数据（如费用、在保余额、资金业务等）扣5分
4、按时提交财务报表，并报各有关部门，如有未按时提交的；扣5分
公司月度绩效考核表
部门：财务部
姓名：职务：评定时间：
评估项目
评估要素
具体内容及着重点
自评
上级领导考评
出勤情况
（5）
有无缺勤（5）
1.迟到一次扣0.5分；迟到超过15分钟（含）扣1分。
2.请事假每半天扣1分，以此类推。
3.无故忘打卡，1次扣1分。
工
作
态
度
（30）
忠诚度（5）
能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
5、未按要求对划分办公区域进行大扫除扣5分；
6、客户相关信息机密泄露扣10分；
学习能力（5）
主动学习岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
重要工作完成率（10）
当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）
业绩（40）
财务会计人员绩效考核明细表excel模版
\不规范的财务分析,并 板及上级提供分析报 透彻,能为管理层决策
能定期及时
告
提供依据
专业知识\ 职务技能
专业知识较窄,对本专 业及本职务知识了解 不多,也不愿意学习补 充,年度无学习记录
对本专业知识有所了 解,对工作较熟悉,但却 缺乏广度和深度,有学 习记录
懂得本专业的知识,并 有一定广度和深度,喜 欢学习
日常工作
3.5
日常工作
3.5
政府部门协 调
与政府部门关系不协 调,办理各种手续拖拉, 不及时
与政府部门关系一般, 能够在公司协助下办 理相关事宜
关系较为融洽,能够独 立处理与各部门关系, 但有时需公司出面
关系融洽,独立处理与 各部门关系
与各部门关系极为融 洽,处理事情及时迅速, 公司与各部门无摩擦
遇到问题和困难就垂 头丧气,不出成果
求知欲强,并把知识用
不知疲倦,不断进取,对 于实践,弥补自己工作 勇于挑战,不畏困难,为
工作不挑不拣
中的短处,永不满足,努 实现目标竭尽全力
力提高自己素质
工作态度
协作精神
不推不动,但求自己方 便合适
LO
理解领导意图,主动为 领导分担责任,帮助同 事解决问题
充分理解群体目标,乐 意为群体目标的实现 做贡献,人际关系协调
进销存账目清晰准确, 但不能及时对库存
账目清晰准确,能够定
期对店商品进行盘点 及抽查,与仓库\自营店 库存商品三级账的核 对工作能够及时进行, 但账目与货品仍有出
账目清晰,按期盘点及 抽查,三级账的核对工 作按计划进行,账目货 品基本无误
入
账目清晰无误,对账工 作有秩序,及时抽查与 盘点,账物相符无误,能 够为公司的各类促销 工作提供有力证据
财务职员绩效考核表
同级及接口 部门评分 ②
评分 实得
考核实 际得分 ④
评分
实得
4
超出 期望
3 达到期 望
2
达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望
1 未达 到期望
工作 质量 (25) 业务技 能水平 (20) 责任 感 (18) 工作 效率 (12) 工作 量 (5) 团队 精神 (5) 沟通 能力 (5) 计划 能力 (5) 学习力 (5)
财务职员绩效考核表（表四） 财务职员绩效考核表（表四）
部门： 考核 项目 (权重) 姓名: : 岗位： 考核周期：
员工 自评分 ①
评分 实得
年
月 日--部门负责 人评分 ③
月
日
调整后 得分 ⑤
评 分 标 准 5
大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望
超出 期望
达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超 期望
未达 到期望 考核实得分 考核人
部门负责人评语：
说明： 说明： 1、 “①、②、③”栏实际得分=评价主体评分×权重； 2、④=③×60%+②×40%；
3、 “③”栏考核签字人为部门负责人； “②、④、⑤”栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人； 4、以上考核项目共九项，从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数，填在评分栏中。 5、不得用铅笔、红笔打分；考核打分后，分数不得涂改。 DD-3
财务部-会计人员绩效考核评分表
迟到早退未打卡事假婚假财务部-会计人员绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况出勤、奖惩情况(15%）考核内容二丧假产假旷工嘉奖处罚其他得分考核项目责任心内容对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作标准分105自评上级小计工作态度与合作精神中的责任。
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消积极性5极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意(20%）沟通能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待5协作精神考核内容三考核项目执行力工作效率创新能力同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
内容尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5标准分10776自评上级小计工作能力与效率(50%）账目管理财务报表及时完成率财务报表完成的准确规范性专业知识技能发现问题解决能力账目清晰无误，账实相符无误账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。
报表准确、及时、规范胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
66666考核内容四公司制考核项目内容度(15%）遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
标准分105自评相关人小计管理制度执行力保密性严格按照公司财务制度执行，不询私枉法。
严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。
55考核内容总得分及奖金发放情况考核内容总得分：分奖金发放意见：总上级主管核查绩效基数：元签名确认：上级主管签名：经理核准评分规则:1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，未打卡、事假（超出正常休息日，且病假不扣分）、（婚假、丧假、产假）超额一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖（正常休息、无迟到早退未打卡旷工现象）一次加5分。
财务部会计岗位绩效考核表
姓名岗位主办会计任务期间
考核项目考核指标指标定义分值评分标准考核结果得分考核者
资金盘存现金银行存款帐户与总帐一致15按定期及不定期抽查，出现一次不符扣１
分
财务经理
资金日报表是否及时上报及准确性10每延迟两天扣1分，每结错款项扣1分财务经理
库存管理库存商品库存商品是否及时入帐,月末各
商品汇余额是否与仓库明细帐一
致
20
每延误2次扣1分，库存余额出错率控制
5%以下，超过1%扣1分
财务经理
往来帐款应收应付帐户管
理
是否按公司财务制度及往来帐款
制度处理发生的经济业务，
20由财务经理按制度规范书面评定财务经理
日报表核对及出具每天
相关的日报表
是否及时核对出纳的收支报表，
出具销售日报表，核对应收帐款
汇总表
10每延迟两天扣1分财务经理
帐务处理编制记帐凭证，
登记帐簿，月末
结转成本并出具
相关报表
是否按公司财务制度处理发生的
经济业务，
15财务经理的书面评价财务经理
工资福利发放工资计算及发放是否及时发放，是否计算准确5
核算有误人数超过总人数20%者此项为０
分
财务经理
工作态度责任心和纪律性是否认真负责，是否服从并优质
完成部门领导分派的工作任务
5财务经理的书面评价财务经理
资产管理
财务部主管会计岗位绩效考核表。
财务部(会计岗位)绩效考核表【精】
报 表 《 营 业 收 支 》 《 费 用 明 细 》 《 应 收 明 细 表 》； 7. 每 月 3 号 前 整 理 发 票 及 下 载 网 银 对 帐 单 供 外 帐 处 理
。
4
应收应付12345.....不收日不有可账常可退少龄借多，收最款支有，长不，收漏不得错，收超超支特；过；殊30情2天0况天；上；报领导.
本 合 格 = 1 0 分
3 、 合 格
写
=
会
1
计
2
凭
分
证
，
4
做
、
到
良
凭
好
证
=
合
1
法
4
，
分
手
续
5
完
、
备
优
，
秀
帐
=
目
1
健
5
全
分
，
数
字
准
确
，
摘
要
清
晰
；
3.
复
核
出
纳
所
有
支
出
凭
证
的
合
理
、
真
实
、 准 确 ， 完 整 ， 不 定 期 盘 点 出 纳 现 金 银 行 余 额 ； 4. 相 关 费 用 统 计 ， 分 析 ， 提 出 合 理 化 成 本 控 制 建 议 5.
财务部(会计岗位)绩效考核表
部门：
入职日期：________ 被考核人姓
_______ 名:________ 考核日期:____年___月___
_____
日至____年___月___日
考核标
考 序核 号项
(完整版)财务员工工作考核评分表
(完整版)财务员工工作考核评分表考核标准1. 工作知识、技能（30%）- 精通财务基础知识和相关法律法规- 熟练掌握财务软件和办公软件使用技巧- 能够准确理解和分析财务数据2. 工作效率（25%）- 能够按时完成任务并保质保量- 有效地组织和安排工作时间- 能够适应工作压力并保持高效工作状态3. 团队合作（20%）- 积极参与团队活动- 能够与同事良好沟通，共同解决问题- 分享工作经验和知识，提供帮助和支持4. 财务风险管理（15%）- 能够及时发现并防范财务风险- 善于利用财务数据进行风险分析和预测- 具备解决和应对财务风险的能力5. 诚信和职业道德（10%）- 遵守财务制度和规范，不违反职业道德- 保护公司财产和客户信息的安全和机密性- 对工作结果负责，不故意误导他人考核流程1. 考核周期：每年一次2. 考核方式：综合评估3. 考核评分表：根据考核标准，对各项指标进行评分，最高分为100分4. 考核结果：评分越高，绩效越好5. 考核反馈：根据考核结果，进行个别反馈和指导，提供进一步发展建议考核权重根据考核标准的重要性，各项指标的权重如下：- 工作知识、技能：30%- 工作效率：25%- 团队合作：20%- 财务风险管理：15%- 诚信和职业道德：10%考核结果等级根据考核得分，将绩效等级分为以下五个等级：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 达标：70-79分- 一般：60-69分- 需改进：0-59分绩效奖励根据考核结果等级，提供相应的绩效奖励：- 优秀：额外奖金和晋升机会- 良好：奖励和培训机会- 达标：奖励和认可- 一般：鼓励和指导- 需改进：详细反馈和个人发展计划以上是财务员工工作考核评分表的完整版，用于评估财务员工的工作表现和绩效等级。
通过明确的考核标准和流程，可以有效提高财务团队的整体工作质量和效率。
财务部绩效考核表.xls
######指标名称目标权重考核标准实际值得分关界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。
财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。
以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算KPI键2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。
指计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。
标20100%.财务预算控制达标率财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：考核模块款/投资利率必须控制在各大银行标准利率平均水平以内，财务总监必须在与相关基金、银行或投资机构、投资项目谈判前做好相应的调研与分析，并协助总裁做好融资/贷款/投资谈判。
2、季度/年度融资/贷款/投资利率控制达标率必须通过审计部审计与确认。
计分标准：融资/贷款/投资利率控制率上升0.5%扣2分，扣完为止。
界定：1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。
公司应收账款周转率为2.8。
2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。
计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。
关键行为界定：1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。
2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。
计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
201510100%100%100%融资/贷款/投资利率控制达标率应收账款周转率财务报表提供及时准确率账款指采购、销售、委外/现金等账款。
2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准确无误。
财务部绩效考核表(全)
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目：费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率分值。
10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。
考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
财务部员工绩效考核表
自我评分
主管评分
1、事务执行
2０
是否及时报价及及时完成对账工作，若否扣5分。
应收账款是否及时催收，若否扣５分。
固定资产管理、跟踪是否到位，若否扣５分。
是否按时准确的完成相关报表及其他相关事务,若否扣５分
2、工作改进
10
是否能及时发现工作中存在的不足之处,若否扣３分
是否有采取的措施加以改进，若否扣5分
做各项工作是否能以追求最优目标为导向,若否扣3分
6、工作纪律
10
在工作时间内闲聊（含打电话聊天）、玩游戏、听音乐、缺岗等违反工作纪律的现象,重者出现１次扣１0分,轻者出现1次扣5分,扣完为止
7、保密意识
８
是否有采取必要的手段来保守工作秘密,未采取扣4分
是否出现因保管不严而泄露工作秘密,若出现1次扣4分,扣完为止
沟通是否能达到预期目标，解决相关问题，若否扣3分
７、学习
状态
5
是否有通过学习提升自我的意愿,若否扣2分
是否有积极学习弥补专业知识的不足，并不断提高专业素养,若否扣1分
是否有通过学习拓展知识面,若否扣1分
是否能通过学习更新观念，若否扣1分
8、工作改进
10
是否能及时发现工作中存在的不足之处，若否扣3分
是否有采取的措施加以改进,若否扣5分
是否有采取的措施加以改进,若否扣５分
所采取的措施是否有效,若否扣2分
3、沟通能力
10
是否能针对不同的沟通对象选用不同的沟通方法,若否扣2分
是否会带着情绪与他人沟通,若是扣2分
是否有较强的语言表达能力，若否扣3分
是否能使沟通对象真正理解其所要表达的意思，若否扣３分
4、工作差错
１2
财务部人员绩效考核表excel表
工作偶尔出错，且 经过别人的指正 后，能够及时改正
工作很少出错，且偶 尔会重复出同样的错 误，但每次均能够及 时改正
工作常出错或经常 需要重复返做
总是按时完成工 作，但在条理上有 待改善
大部分工作能按时 完成，且工作条理 性较好
大部分工作能按时完 成，但欠缺条理性
专业知识
看是否掌握了专 业知识、专业方 法、专业技能和 工作需要的专业 软件
精通工作需要的各 项专业知识与技能 理论，且实际操作 非常优秀
工作态度
热爱本职工作， 能积极主动的把 工作做得更好
始终积极主动的工 作，自发的增加工 作量，月工作业绩 突出
与同事友好相处 与人合作高效，与
团队精神
情况，是否主动 与人合作，帮助
需要监督才能够积 极工作，且不愿承 工作积极性不高，拒 担额外工作或对额 绝承担额外工作 外工作敷衍了事
从来不积极主动工 作，有时甚至影响 他人工作
一向合作良好，与 与多数同事相处良 时常不能与同事合 不愿与人合作，平
同事友好相处，积 好，但与个别同事 作，提出意见的态度 时很少与同事沟通
极回应同事的求助 有小的摩擦
常不能按时完成工 作，且工作欠缺条 理性
对工作需要的知识 与技能了解充分， 且能够熟练操作
对工作需要的知识 有相当程度的了 解，且能够实际操 作
了解工作需要的专业 知识和技能，但实际 操作需要别人指导
与工作相关的知识 和技能掌握的不够 好
不需要监督，能积 极主动的做好本职 工作，但很少承担 额外工作
同事相处融洽，能 主动帮助同事解决
他人
问题
责任感
对工作的责任感 责任心强，工作勤
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岗位：
建议与意见： 日
考核总分 考核人签章：
财务会计部门人员绩效考核评价表
员工编号：
岗位：
分值
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
财务会计部门人员绩效考核评价表
员工姓名： 考核日期：
员工编号： 考核人：
类别
考核内容
按照会计制度和会计准则，开展工作
财务制度 根据政府部门要求提交各类数据信息 （21分）
根据公司要求提交各类数据信息
财务环境整洁度 基础工作量 核算正确率 责任心 凭证票据书写等规范性事物
与本部门其他人员工作配合与衔接
优良（5-3分） 优良（5-3分）
中等（3-2分） 中分等）（3-2分）
分）
较差（1 较差（1
评分
考核总分 考核人签章：
0
ห้องสมุดไป่ตู้
日 期： 年
月
财务资料传递与管理
本职工作 （54分）
货币资金及等价物的使用与管理
对其他部门提交的各类数据核算整理
外勤事物的协调协作 公司内部商业机密的保密工作
各业务项目的跟踪工作
完成主管领导临时交办的工作
对待各位同事礼貌热情 职能服务 （9分） 耐心解答他人对财务事情的疑问
团队合作精神
学习成长 对专业知识的学习与充实 （6分） 不懂就问，虚心严谨的工作学习态度
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
综合评定 本周工作总结 （10分） 下周工作计划
指标 准确性 及时性 准确性 及时性 准确性 及时性 整洁度 饱和度 准确性 主动性 规范性 主动性 及时性 安全性 及时性 准确性 安全性 准确性 及时性 协调性 保密性 准确性 及时性 准确性 及时性 主动性 细致性 积极性 主动性 积极性 综合评定 综合评定
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）